生產(chǎn)管理程序目的確保公司按照客戶和法規(guī)要求組織生產(chǎn)、。范圍適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和控制。名詞術(shù)語略。流程執(zhí)行方式5.1、排生產(chǎn)計劃制造部根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》的要求，根據(jù)物料、產(chǎn)能等的準(zhǔn)備情況，安排《生產(chǎn)計劃》并傳達(dá)到車間、倉庫、技術(shù)部、品質(zhì)部等相關(guān)單位。5.2、生產(chǎn)任務(wù)各車間根據(jù)《生產(chǎn)計劃》，確定每個基本作業(yè)單元的生產(chǎn)任務(wù)，，5.3、生產(chǎn)準(zhǔn)備5.3.1、倉庫根據(jù)和產(chǎn)品的物料清單（BOM）備齊物料；5.3.2、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求指定生產(chǎn)班組，和調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備，制作《批領(lǐng)料單》；5.3.3、班組長接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)向工藝文件管理人員領(lǐng)取“作業(yè)指導(dǎo)書”并組織員工學(xué)習(xí)；5.3.4、班組長應(yīng)組織員工清理作業(yè)場地，確保與生產(chǎn)無關(guān)的工具、物料、標(biāo)識、包裝材料清理出作業(yè)場地；5.3.5、班組長持經(jīng)部長批準(zhǔn)的《材料投放單》到倉庫領(lǐng)取物料；5.4、檢查班組長應(yīng)對生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查確認(rèn)后啟動生產(chǎn)。5.5、加工5.5.1、員工應(yīng)按照《設(shè)備管理程序》的要求操作設(shè)備；5.5.2、員工應(yīng)按“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求對待加工的物料、半成品進(jìn)行檢查，并對加工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格品才可以流入下工序；5.5.3、班長和巡檢員應(yīng)按照《制程及成品檢驗控制程序》的規(guī)定進(jìn)行部件確認(rèn)和巡回檢查；5.5.4、制造單位應(yīng)根據(jù)工藝文件的要求要求對產(chǎn)品（成品和半成品）進(jìn)行標(biāo)識和包裝；5.5.5、加工過程中，制造單位應(yīng)按照“6S”的要求管理和控制作業(yè)環(huán)境。5.6、制程控制5.6.1、首檢確認(rèn)班（線）長或檢驗員應(yīng)對生產(chǎn)的首件合格品進(jìn)行確認(rèn)，首件合格品作好標(biāo)識留置在相關(guān)工位上，待本生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，除去標(biāo)識歸入產(chǎn)品中；首件合格品確認(rèn)后，才可以讓員工開始批量生產(chǎn)。5.6.2、巡檢品質(zhì)部根據(jù)相關(guān)要求，確定巡檢的周期和時間點及檢查的內(nèi)容和要求。5.7、交驗5.7.1、自5.75.8、入庫5.85.85.9、報告裝配車間的班長應(yīng)每天將生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況填報《裝配生產(chǎn)日報表》報車間；車間每天應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況填制《生產(chǎn)日報表》向生產(chǎn)部報告；制造部每天應(yīng)將生產(chǎn)計劃進(jìn)度向總經(jīng)理報告。5.9、不合格品處置按照《不合格品處置控制程序》規(guī)定執(zhí)行。記錄6.1、本程序的記錄由公司文檔室管理，保存期限3年。6.2、《生產(chǎn)計劃》6.3、