人員流失率分析報(bào)告五分廠員工流失率分析報(bào)告目的：本報(bào)告旨在通過員工流失率分析，掌握年度員工流失整體情況及規(guī)律，匯總員工離職原因并分析，為公司改進(jìn)管理和政策調(diào)整提供參考，提高員工滿意度的凝聚力，保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。員工離職信息分析：1.分廠每月流失情況統(tǒng)計(jì)：根據(jù)2013年1-7月O類員工離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)，離職人員共計(jì)2929人，離職率202.97%。2-3月離職人員最多，主要原因是春節(jié)期間外地員工想回家過年，公司本身情況長期招工，工齡獎(jiǎng)方面也不足以吸引員工。離職原因圖表顯示，招聘未報(bào)到人數(shù)占48.51%，自動(dòng)離職15.64%，這兩項(xiàng)非正常離職人員共占比64.15%。招聘不成功是員工流失的最大隱患。從員工選聘這一入口把好關(guān)，起到過濾層的作用，可為降低人員流失率起到防微杜漸的作用。2.離職員工在職年限統(tǒng)計(jì)：入職1-12個(gè)月正常離職人數(shù)最多，自離員工從圖表上看1個(gè)月內(nèi)的新工自離人員最多。離職原因分析：忠誠源自于滿足，入職1-3月的員工處于穩(wěn)定期，3-12月處于離職潛伏期。這兩個(gè)階段的員工如果沒有完全融入公司，沒有歸屬感及滿足感，極其輕易的就會(huì)選擇離職。根據(jù)正常離職人員面談表歸納總結(jié)，主要有以下三點(diǎn)：1.外地員工較多，年輕員工因結(jié)婚或回家蓋房等個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職；2.因分廠上半年生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，部分員工無法適應(yīng)而離職；3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在重復(fù)的崗位上覺得個(gè)人發(fā)展受限。自離員工主要有以下三點(diǎn)：1.實(shí)習(xí)生，根據(jù)實(shí)習(xí)生座談會(huì)分析自離主要原因?yàn)檎衅笗r(shí)宣講跟實(shí)際工作出入較大，大部分學(xué)生無法接受實(shí)際情況而選擇自離。2.部分為在公司其他分廠自離過幾次人員，因生產(chǎn)人員壓力，不得已招聘這些存在不穩(wěn)定因素人員。3.對新員工關(guān)注度不夠，很多新員工直接分配至車間后給予的關(guān)心及指導(dǎo)不夠，有些因?yàn)椴荒鼙M快適應(yīng)崗位工作，同時(shí)對環(huán)境陌生，出現(xiàn)問題無法及時(shí)辨別出應(yīng)該跟誰反映，所以選擇自離。建議解決方案：1.招聘過程中，對候選人進(jìn)行更加細(xì)致的篩選，從源頭上控制員工流失率。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作滿意度。3.加強(qiáng)對新員工