第3頁(yè)共3頁(yè)車間主任?的崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)全廠?的安全生?產(chǎn)管理工?作，并對(duì)?總經(jīng)理負(fù)?責(zé);2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)人?員的工作?狀態(tài)，指?揮生產(chǎn)的?正常有序?運(yùn)轉(zhuǎn);?3、負(fù)責(zé)?組織車間?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，并監(jiān)?督實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)對(duì)各生?產(chǎn)部門的?工作考核?，切實(shí)做?好獎(jiǎng)懲工?作，提高?工作積極?性;5?、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)工藝?流程的監(jiān)?督實(shí)施;?6、負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備、裝置?的改造，?維護(hù)及保?養(yǎng)工作，?對(duì)設(shè)備的?定期檢修?準(zhǔn)確及時(shí)?的作出決?策;7?、召集生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議，發(fā)布?有關(guān)生產(chǎn)?____?通知通告?，編、審?生產(chǎn)與質(zhì)?量管理制?度，審批?生產(chǎn)用具?、用品申?購(gòu)，對(duì)質(zhì)?量事故實(shí)?施責(zé)任界?定與處理?;8、?審核每日?、每月車?間各類生?產(chǎn)報(bào)表，?組織好質(zhì)?量管理、?設(shè)備管理?、安全文?明生產(chǎn)管?理工作的?開展;?9、協(xié)助?各部門做?好各種技?術(shù)改進(jìn)實(shí)?驗(yàn)、產(chǎn)品?試驗(yàn)和全?面質(zhì)量管?理工作;?品質(zhì)事故?、顧客投?訴的處理?與相關(guān)責(zé)?任人應(yīng)負(fù)?責(zé)任的界?定;1?0、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)與采?購(gòu)、銷售?環(huán)節(jié)的溝?通，及時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)?方案;?11、對(duì)?全廠產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?;12?、完成公?司交給的?其他工作?。車間?主任的崗?位職責(zé)（?二）_?___組?織擬訂車?間生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?根據(jù)作業(yè)?計(jì)劃，開?展生產(chǎn)工?作，監(jiān)控?產(chǎn)品質(zhì)量?，確保產(chǎn)?品按時(shí)、?保質(zhì)、保?量交貨;?2.協(xié)?助廠長(zhǎng)合?理調(diào)配人?力資源，?做好車間?各班組的?生產(chǎn)管理?、監(jiān)督和?檢查，落?實(shí)工序的?生產(chǎn)進(jìn)度?和計(jì)劃完?成情況;?3.全?面實(shí)施對(duì)?所轄車間?考核指標(biāo)?，并分解?、落實(shí)，?確?？己?指標(biāo)完成?;__?__對(duì)車?間生產(chǎn)整?體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行監(jiān)督指?導(dǎo);指導(dǎo)?、監(jiān)督檢?驗(yàn)過(guò)程中?標(biāo)準(zhǔn)化工?作的實(shí)施?并對(duì)其負(fù)?責(zé)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?;5.?鞏固車間?中關(guān)鍵制?造工序指?標(biāo)：提出?相關(guān)行動(dòng)?計(jì)劃、提?出工藝創(chuàng)?新、當(dāng)分?配到區(qū)域?時(shí)推動(dòng)工?藝創(chuàng)新;?6.根?據(jù)預(yù)算控?制車間生?產(chǎn)成本及?生產(chǎn)人力?成本，定?期查看產(chǎn)?品出品率?，確保生?產(chǎn)效益_?___化?;7.?負(fù)責(zé)抓好?生產(chǎn)安全?教育，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)的控制?、實(shí)施，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全法規(guī)?、生產(chǎn)操?作規(guī)程，?即時(shí)監(jiān)督?檢查，確?保安全生?產(chǎn)，杜絕?重大火災(zāi)?、設(shè)備、?人身傷亡?事故的發(fā)?生。8?.主導(dǎo)或?參與“改?善”相關(guān)?的培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?對(duì)“浪費(fèi)?”的認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)車?間內(nèi)部講?師，提升?員工發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和解?決問(wèn)題的?能力。?9.進(jìn)行?精益生產(chǎn)?理念、工?具、質(zhì)量?管理體系?相關(guān)培訓(xùn)?，提整體?精益生產(chǎn)?、質(zhì)量管?理水平，?增強(qiáng)對(duì)質(zhì)?量管理體?系的理解?，持續(xù)穩(wěn)?固提高生?產(chǎn)安全性?、產(chǎn)品質(zhì)?量、生產(chǎn)?產(chǎn)能，減?少浪費(fèi);?___?_分析生?產(chǎn)線產(chǎn)能?現(xiàn)狀，及?相關(guān)人員?配置，對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)流程及?人機(jī)工程?進(jìn)行優(yōu)化?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?;__?__組織?并參與公?司內(nèi)部交?流，分享?整個(gè)公司?內(nèi)部精益?生產(chǎn)相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，提?高部門基?礎(chǔ)管理及?精益生產(chǎn)?水平;?車間主任?的崗位職?責(zé)（三）?___?_組織實(shí)?施公司下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?核算人員?需求，確?保計(jì)劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制;?3.根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);_?___對(duì)?車間員工?展開教育?、培訓(xùn)，?宣傳公司?的各項(xiàng)方?針政策;?