建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定1.引言本文是為了規(guī)范建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的管理工作，確保工程質(zhì)量和項目進度，保障工程安全，提高建設(shè)工程管理水平，保護建設(shè)單位的合法權(quán)益而制定的管理規(guī)定。2.總則建設(shè)單位是建設(shè)工程的法定責任主體，總包分包監(jiān)理單位是建設(shè)工程的承包實施和監(jiān)理管理機構(gòu)。建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的管理應(yīng)符合以下原則：依法合規(guī)：建設(shè)單位應(yīng)依法合規(guī)，嚴格按照法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定進行管理。真實透明：建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的選擇、合同簽訂、履約等過程進行真實透明的管理，防止不當行為的發(fā)生。公正公平：建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位在工程選擇、施工過程中的權(quán)益進行公正公平的保護，維護市場秩序。誠信守約：建設(shè)單位與總包分包監(jiān)理單位應(yīng)本著誠信守約的原則進行合作，共同推動項目順利完成。3.建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的選擇建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：3.1專業(yè)能力建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的專業(yè)能力進行評估，包括但不限于資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)人員水平等方面。專業(yè)能力評估應(yīng)采用客觀、公正的方法，確?？偘职O(jiān)理單位具備從事相關(guān)工程項目的能力。3.2經(jīng)濟實力建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的經(jīng)濟實力進行評估，包括但不限于資金實力、信譽等方面。經(jīng)濟實力評估應(yīng)綜合考慮總包分包監(jiān)理單位在市場上的信譽和業(yè)績，確保其有足夠的資金支持完成工程項目。3.3信譽記錄建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的信譽記錄進行查證，包括但不限于榮譽、處罰記錄等方面。信譽記錄查證應(yīng)從多個渠道獲取信息，并以事實為依據(jù)進行評估，確保選擇的總包分包監(jiān)理單位信譽良好。3.4合作意愿建設(shè)單位應(yīng)與總包分包監(jiān)理單位進行溝通，了解其對工程項目的合作意愿和方式。雙方應(yīng)就工程項目的目標、規(guī)模、進度、驗收標準等方面達成一致，確保合作的順利進行。4.建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的合同管理建設(shè)單位與總包分包監(jiān)理單位之間應(yīng)簽訂合同，并對合同進行管理。合同管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.1合同履行準則建設(shè)單位和總包分包監(jiān)理單位應(yīng)明確合同履行的準則，包括但不限于工程進度、質(zhì)量要求、安全保障等方面。雙方應(yīng)在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效執(zhí)行。4.2變更管理如發(fā)生工程變更，建設(shè)單位和總包分包監(jiān)理單位應(yīng)及時召開會議，商討變更事宜。雙方應(yīng)按照合同變更程序進行變更管理，確保變更合理、合法，并按照變更后的約定進行合同履行。4.3付款管理建設(shè)單位應(yīng)按合同約定及時支付總包分包監(jiān)理單位的工程款項，并通過合法途徑進行付款。付款管理應(yīng)規(guī)范、透明，防止拖欠款項，保障雙方合法權(quán)益。4.4履行過程管理建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的履約過程進行監(jiān)督管理，包括但不限于工程進度、施工質(zhì)量、安全管理等方面。雙方應(yīng)及時溝通、協(xié)商，解決履約過程中的問題和糾紛，確保工程順利進行。5.建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的監(jiān)督管理建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和項目進度。監(jiān)督管理應(yīng)包括以下方面：5.1工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。監(jiān)督檢查應(yīng)包括工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。5.2進度管理建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的工程進度進行監(jiān)督管理，確保工程項目按時完成。監(jiān)督管理應(yīng)包括工程計劃、進度報告等方面，及時發(fā)現(xiàn)進度延誤的問題，并要求總包分包監(jiān)理單位采取措施加快工程進度。5.3安全管理建設(shè)單位應(yīng)對總包分包監(jiān)理單位的安全管理工作進行監(jiān)督，確保工程施工過程中的安全風險得到有效控制。監(jiān)督管理應(yīng)包括安全計劃、安全培訓、安全設(shè)施等方面，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求。6.建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位管理的激勵和約束建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位的管理應(yīng)既有激勵又有約束，以達到規(guī)范管理的目的。6.1激勵措施建設(shè)單位可通過以下激勵措施，鼓勵總包分包監(jiān)理單位履行合同，提高工程質(zhì)量和管理水平：給予經(jīng)濟獎勵：對于履約良好的總包分包監(jiān)理單位，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的實際情況給予一定的經(jīng)濟獎勵。推薦優(yōu)秀單位：建設(shè)單位可向相關(guān)行業(yè)推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的總包分包監(jiān)理單位，提升其市場競爭力。6.2約束措施建設(shè)單位可通過以下約束措施，對不履行合同的總包分包監(jiān)理單位采取相應(yīng)的懲罰措施：質(zhì)量扣款：對于工程質(zhì)量不達標的總包分包監(jiān)理單位，建設(shè)單位可按照合同約定采取扣款措施，追究其相應(yīng)的責任。取消合作資格：對于嚴重違約的總包分包監(jiān)理單位，建設(shè)單位可終止與其的合作，并取消其今后的合作資格。7.監(jiān)督檢查和投訴處理機制建設(shè)單位應(yīng)建立完善的監(jiān)督檢查和投訴處理機制，對總包分包監(jiān)理單位的管理工作進行監(jiān)督和評估。7.1監(jiān)督檢查建設(shè)單位應(yīng)定期進行監(jiān)督檢查，對總包分包監(jiān)理單位的管理情況進行評估。監(jiān)督檢查應(yīng)包括現(xiàn)場檢查、文書審核等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。7.2投訴處理建設(shè)單位應(yīng)建立投訴處理機制，接收總包分包監(jiān)理單位的投訴，并對投訴進行調(diào)查和處理。投訴處理應(yīng)公正、客觀，依法依規(guī)處理投訴事項，并及時告知總包分包監(jiān)理單位處理結(jié)果。8.處罰措施對于嚴重違反管理規(guī)定的總包分包監(jiān)理單位，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的處罰措施，并依法向相關(guān)部門報告。9.附則本規(guī)定的解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有，如有變動或需要修訂，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和總包分包監(jiān)理單位，并在合作過程中遵守最新的管理要求。10.生效日期本規(guī)定自正式發(fā)布之日起生效，并作為建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位管理的基礎(chǔ)文