切割鋼絲和超高強(qiáng)微絲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理 42、 研發(fā)部 43、 采購部 44、 生產(chǎn)部 45、 質(zhì)量部 46、 銷售部 57、 行政部 68、 人事部 69、 財(cái)務(wù)部 6附件：主要生產(chǎn)工藝流程 7

切割鋼線和超高強(qiáng)微絲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作；對(duì)下屬人員有任命、處分及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力；主持公司日常工作。對(duì)部門經(jīng)理有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；審核、審批公司經(jīng)營管理過程中的相關(guān)文件、本部門文件報(bào)表；公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力。研發(fā)部編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃，滿足公司中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)；提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；編制和組織實(shí)施開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和方案。采購部組織編制公司采購管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)部門工作職責(zé)，提出部門崗位設(shè)置，制定崗位分工，編制崗位說明書；制定部門工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織本部門及相關(guān)部門成員有效開展工作；負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本部門編制的采購計(jì)劃，并監(jiān)督有效實(shí)施。生產(chǎn)部嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，做到安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制，對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的接口。質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作；落實(shí)質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中檢驗(yàn)的過程控制、檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，確認(rèn)質(zhì)量控制點(diǎn)，做好指導(dǎo)工作；參與新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定工作，提出意見和建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，收集質(zhì)量信息，處理質(zhì)量事故投訴；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的保管，維護(hù)保養(yǎng)維修；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理、檢定及與計(jì)量管理部門聯(lián)系；對(duì)在產(chǎn)品形成過程中由于錯(cuò)檢、漏檢或誤檢而造成的損失和影響負(fù)責(zé)；對(duì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量信息的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；在產(chǎn)品形成中發(fā)現(xiàn)的忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為、質(zhì)量事故，不反映、不上報(bào)，甚至參與弄虛作假，對(duì)造成的影響和損失負(fù)責(zé)；對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)明知不合格，未經(jīng)溝通簽發(fā)檢驗(yàn)合格證負(fù)責(zé)。銷售部制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計(jì)劃；制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量、行政等部門的相關(guān)工作；組織收集本區(qū)市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭對(duì)手戰(zhàn)略分析；負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷售部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開各類營銷工作會(huì)議；按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。行政部負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司文件資料、辦公事務(wù)、辦公用具、機(jī)要保密制度、印章印信、出差、提案等管理制度并執(zhí)行；文件控制：包括文件的打印、復(fù)印制作，審核、校對(duì)、編號(hào)、傳送、催辦、整理歸檔；借出、追收手續(xù)的辦理、過期文件的收回、作廢、銷毀及暫留的確認(rèn)等；各類印章的保管與使用管理；辦公用品采購與管理；接待。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、布置、招待等；檔案管理。負(fù)責(zé)各公司年度檔案體系的規(guī)劃、建立、維護(hù)；文化娛樂。負(fù)責(zé)文體宣傳工作，組織籌辦員工娛樂聯(lián)歡活動(dòng)；證明辦理。公司證照的辦公與管理（包括專利事項(xiàng)）；協(xié)助做好人事招聘、考核、獎(jiǎng)懲工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人事部負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行、改善和修訂；制定、推行與修訂人事、行政、辦公管理規(guī)章制度；辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；制定人力資源招聘調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織協(xié)助各部門各種工作計(jì)劃、工作流程、規(guī)章制度的編制并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；綜合處理公司各種文件資料、傳真和管理公司印信、文印。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門。其管理職能是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理；其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算；其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。