怎樣管理你的團隊----蘭喀爾道具2013年2月怎樣管理你的團隊1什么叫管理？管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。什么叫管理？管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。2管理的內(nèi)容有哪些？管理是以最佳的方式實現(xiàn)目標的一系列活動。信息的傳達。對任務(wù)和目標的執(zhí)行。監(jiān)督執(zhí)行的過程。對錯誤的糾正。對經(jīng)驗的總結(jié)。管理的內(nèi)容有哪些？管理是以最佳的方式實現(xiàn)目標的一系列活動。3管理的分類1、計劃管理2、組織管理3、物資管理4、質(zhì)量管理5、成本管理6、財務(wù)管理7、勞動人事管理8、營銷管理9、團隊管理10、企業(yè)文化管理管理的分類1、計劃管理41、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。目的是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有有效的目標和實施步驟。返回1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活52、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標。目的是對物資、人員實行有效的組織和分配。返回2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使63、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。目的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)進行控制監(jiān)督。返回3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供74、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。目的是為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。返回4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。85、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。目的是控制企業(yè)的經(jīng)營成本。返回5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預96、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。目的是監(jiān)督和反映企業(yè)的經(jīng)營活動的經(jīng)濟成果返回6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金107、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。目的是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供、儲備、培養(yǎng)足夠的人才。返回7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人118、營銷管理是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。目的是提高產(chǎn)品的銷售額和銷售效率。返回8、營銷管理是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。129、團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)。目的是提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。返回9、團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門1310、企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。目的是為提高企業(yè)的凝聚力、向心力。返回10、企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在14為實現(xiàn)管理目標你應(yīng)該做的準備有哪些？為實現(xiàn)管理目標你應(yīng)該做的準備有哪些？15明確團隊的位置你的團隊在整個企業(yè)當中的位置。你在團隊中所處的位置。你的每個隊員在團隊之中的位置。你所在的企業(yè)在整個行業(yè)當中所處的位置。明確團隊的位置你的團隊在整個企業(yè)當中的位置。16你是否了解你的隊員？隊員的技能技術(shù)。隊員的特長、性格特點。隊員的經(jīng)歷（學習經(jīng)歷、職業(yè)經(jīng)歷、社會經(jīng)歷）。隊員的職業(yè)規(guī)劃。隊員的人生目標。隊員的人際關(guān)系。隊員對團隊和企業(yè)的認知度。你是否了解你的隊員？隊員的技能技術(shù)。17怎樣激勵員工提高地位？提高團隊的凝聚力。提高集體的向心力。提高隊員的個人技術(shù)技能。提高隊員的個人魅力。加強隊員對團隊的忠誠度。加強隊員的企業(yè)忠誠度。怎樣激勵員工提高地位？提高團隊的凝聚力。18怎樣使你的隊員對你忠誠？提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。提高個人的人格魅力。正確使用被授予的職權(quán)。改善你與隊員的人際關(guān)系。改善隊員之間的人際關(guān)系。提高企業(yè)的向心力、凝聚力。怎樣使你的隊員對你忠誠？提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。19怎樣使你的隊員與你的步調(diào)一致？放大企業(yè)與團隊的目標的共同點。放大團隊與隊員的目標的共同點。盡可能讓隊員看到企業(yè)的目標與他