范化,達(dá)到節(jié)支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.領(lǐng)用、回收再利用以及報廢處理等全過程管理.人.辦公室設(shè)在物資管理科,負(fù)責(zé)礦使用物資全過程管理的具體事宜.管理的材料計劃由使用部門提出申請,歸口管理部門提報.計劃審批權(quán)限;見物資計劃審批流程表.若物資計劃已平衡到物資采購科,變更或撤消計科負(fù)責(zé)人簽字同意,物資管理科計劃員方可予以變更或撤消.關(guān)信息”,不得多報、重報.審批和采購周期,提前一定的時間提報計劃,避免影響生產(chǎn).后,報經(jīng)營助理礦長簽批.使用部門要列出物資清單,注明用途、數(shù)量,提交給物資采購科,由物資資管理科計劃員據(jù)此在物資編碼表中加入該物資因需發(fā)回重報的計劃,審批人員要及時電話通知計劃提報單位,以便其及時調(diào)整.二物資管理科計劃員接到計劃后,應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行計劃平衡,生成采調(diào)研,確定廠家、價格、規(guī)格、型號等,并生成申購計審批.第七條礦所需物資均由物資采購科采購.其他單位無權(quán)采購.標(biāo)、比價.查后,報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購.免造成物資積壓.時,應(yīng)及時與物資采購科采購員聯(lián)系,取消購買計劃員科聯(lián)系撤消采購計劃.價格的最高限價.研,對超市物資價格根據(jù)市場行情進(jìn)行合理調(diào)整,列出物資價格清單,經(jīng)經(jīng)營助理簽字批準(zhǔn)后,由物資管理科計劃員進(jìn)行調(diào)整.新進(jìn)行市場調(diào)研,確定合理價格.終止合作關(guān)系.五物資采購價格每月都要在礦務(wù)公開欄公開,以接受監(jiān)督.第十條物資入庫實行驗收制度.辦理入庫手續(xù).單位、數(shù)量等.放,達(dá)到橫看成行,豎看成線.特殊物資擺放要合,要達(dá)到正面整齊.資時,要及時撥動標(biāo)簽,保持卡物相符,卡帳相同,以正確顯示庫存動腐、防霉等防護(hù)保養(yǎng)措施,保證物資的完好.物.貨架和物資表面無灰塵,通道無雜物.換滅火藥物,嚴(yán)禁失效.七庫房嚴(yán)禁長明燈等各種浪費現(xiàn)象,要做到人走燈滅.進(jìn)行抽查,并可根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期抽查.礦長審閱.原因,明確責(zé)任,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,及時處理.第十四條所有物資的發(fā)放,均要以物資管理系統(tǒng)批準(zhǔn)的計劃為依據(jù);超計劃發(fā)料,特殊情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第十五條物資的發(fā)放遵循收舊利廢制度.凡屬交舊領(lǐng)新范圍的物資,交舊.納入調(diào)劑物資管理,由物資管理科調(diào)劑給其他單位無償使用.無償使用調(diào)劑物資的單位,必須將調(diào)劑物資立即庫存.個月不使用者,由物資管理科將其收回,列入調(diào)符.第十八條各工區(qū)嚴(yán)禁存放公私兼用的物資.如確屬生產(chǎn)必備物資,批.備及配套設(shè)施等.廢件及舊件等.放任何回收物資.三回收物資的鑒定:由物資管理科會同企管辦、廢處理的物資,由歸口管理部門會同相關(guān)部門按有關(guān)程序進(jìn)行處理.入庫手續(xù),外修物資不予付款;機(jī)廠維修物資不撥付計件工資.第二十四條出庫物資實行編碼跟蹤管理編碼規(guī)則見附件.一份.員任編碼發(fā)放物資.無編碼者,保管員不得發(fā)放物資.第二十八條編碼牌由歸口管理部門制定并發(fā)后,要到歸口管理部門領(lǐng)取編碼牌,填寫編碼并標(biāo)識在跟蹤物資上.碼牌,安排使用單位標(biāo)識.歸口管理部門將物資編物資管理科要做好相應(yīng)臺帳記錄.單位要立即通知歸口管理部門,并填寫跟蹤物第三十一條有下列情形之一者,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰:一使用單位提報計劃不及時,影響生產(chǎn)者,對計劃員給予50-500元/超過半年不用的物資,按原價折給計劃提報單位,由勞資科從其單位工資中扣除.計劃申購,否則,對物資管理科計劃員及單位負(fù)責(zé)人給予50-1000元的處元,并責(zé)令退回所購物資.已使用,造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他后果者,從重處理.處理.企業(yè)利益,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者,給予300-1000元的處罰;情節(jié)嚴(yán)重者,給予降級直至調(diào)離工作崗位的處理.給予賠償.者,加重處罰.肅處理.存、跟蹤管理、物資質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定人員給予處罰.劃的單位落實處罰意見.第三十四條各類處罰意見交勞資科,由勞資科從第三十六條本制度自行之日起執(zhí)行...門張料表料具門具售一需求計劃審批流程:十一外委工程材料:地面外委施工隊伍→后勤科→二、申購計劃審批流程:上述計劃審批后→物資管理匯總平衡→移交物二、領(lǐng)用后的反饋流程:組合工具等.科科會簽部門意見:礦長:鄰導(dǎo)意見:分管領(lǐng)導(dǎo):第二章洋巖煤礦機(jī)電設(shè)備、配件維修管理辦法第一條為降低維修成本,加強(qiáng)我礦的機(jī)電設(shè)備、配件維修的管理,在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備維修管理程序,特制定本辦法.乳化泵、減速機(jī)、軟啟動等;第五條其他需要維修的設(shè)備配件.第六條堅持“先礦內(nèi)后礦外;先集團(tuán)內(nèi)部后集團(tuán)外部”的原則.第七條堅持“先定價,后維修”的原則.經(jīng)營助理礦長同意并簽署批示后方可維修的原則.第九條堅持大型機(jī)電設(shè)備配件維修超過5萬含5萬的必須進(jìn)行招標(biāo)第十條堅持外修設(shè)備費用在1萬元以上的應(yīng)簽定維修合同1萬元以下的視情況而定的原則.人單位.第十二條承修單位必須有合法的銀行開戶、展.備、工程技術(shù)人員以及相應(yīng)的檢測手段.礦成立招標(biāo)委員會,礦長任主任委員,黨委書員,其他礦級領(lǐng)導(dǎo)為委員.招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦科、工會等單位負(fù)責(zé)人組成.及費用結(jié)算.二招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的規(guī)范操作與監(jiān)督.修廠能夠處理的,不得辦理外修;確需外修的,機(jī)電科指定技術(shù)人員進(jìn)行鑒定.單.價或招標(biāo)的方式.求技術(shù)人員及科長或副科長簽字.電科應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況,以往維修項及圖紙等綜合信息列出明細(xì),交物資采購科及審計科各一份.方式先確定中標(biāo)單位及價格再出礦維修.缺失件鑒定明細(xì)表委托加工明細(xì)表.員均應(yīng)參與驗收去承攬方現(xiàn)場驗收并寫出現(xiàn)場及相關(guān)證件,并送還報廢或缺失件鑒定明細(xì)表中注明的報廢件的配件.設(shè)備的入庫手續(xù).并建立相應(yīng)的臺帳.第二十三條除外委通知單外,其他的附表均一物資管理科審計科機(jī)電科各持一份.礦方技術(shù)要求維修設(shè)備,修理出廠的設(shè)備在約定進(jìn)行處罰.礦后的把關(guān)驗收包括證件的驗收、回收報廢件的驗收;修保修期不少于三個月,大修保修期不少于在合同中約定,保修期內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題含驗承修單位免費維修,出現(xiàn)問題并給礦上生產(chǎn)造成一定影應(yīng)根據(jù)合同要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;按合同中規(guī)定的違約條件進(jìn)行處罰;理規(guī)定的相關(guān)程序辦理支付手續(xù).修復(fù)備用,并按礦有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù).第三十條維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁況確需要拆卸的,須經(jīng)機(jī)電科科長簽字批準(zhǔn),并辦理手續(xù),事后及復(fù)原.經(jīng)礦長同意,由拍賣或議價人員向物資管理科出具處理證明,由物資管理科人員作臺帳記錄.第三十二條本辦法由物資管理科負(fù)責(zé)解釋.第三十三條本辦法自行文之日起執(zhí)行.附件:通知單位:物資采購科、審計科、設(shè)備庫設(shè)備編號通知單位:物資采購科、審計科、設(shè)備庫設(shè)備編號NO:維修時間要求:維修時間要求:參與鑒定人:礦領(lǐng)導(dǎo)審批:分管領(lǐng)導(dǎo)審批:科長審批:參與鑒定人員:參與鑒定人員:承攬方:驗收情況記錄:參與驗收人員簽字:承攬方:參與人員:參與人員:特制定本辦法;第二條所有外借物資,物資管理科必須建立臺帳.償提供的外售的等.第六條正常時間內(nèi)物資外借應(yīng)按下列要求例行程序.面說明,并說明續(xù)借時間,按時追回.三規(guī)定歸還的物資,發(fā)生丟失及其他情況,無法歸還須及時向分管礦長及礦長說明,并把領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見交物資管理科.方可辦理出礦手續(xù).第八條物資管理科必須收到領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見后,方可辦理出庫手續(xù).第十條報廢物資的對外處理,由企管辦牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)礦長同意后,物資管理科辦理相關(guān)手續(xù),保衛(wèi)科企管辦進(jìn)行協(xié)助并監(jiān)督.格型號數(shù)量成交單價,經(jīng)分管礦長和礦長同意后關(guān)手續(xù).請,分管礦長和礦長同意后,物資管理科方可辦理出庫手單位蓋好公章的收據(jù),交財務(wù)科入帳.場部,公司同意處理后,由物資采購科負(fù)責(zé)聯(lián)系,對外和礦長同意后,物資采購科簽定外售協(xié)議,物資管理科辦理出庫手續(xù).第十四條未經(jīng)礦同意,任何單位和個人不得對外出售礦物資.其他單位無權(quán)開具.導(dǎo)簽批的意見,物資管理科方可辦理出門證.第十八條礦外委施工單位或進(jìn)礦服務(wù)人員,有物資需要出礦的,必須有礦分管單位出具的證明,物資管理科方可辦理出門證.第十九條機(jī)修廠對外承修的物資出礦,應(yīng)有機(jī)修廠出具證明,并在物資管理科開具的出門證上簽字,方可出礦.第二十條送貨的廠家因質(zhì)量問題,需要退貨說明,物資采購科出具證明后,方可辦理出門證.第二十一條任何人不得私自帶礦物資出礦.第二十二條物資管理科人員不得私自隨意為他人開具出門證.第二十三條保衛(wèi)科應(yīng)對所有出礦車輛進(jìn)行檢查.放行.查.第二十七條無相關(guān)單位的證明,物資管理科不得開具第三十條無出門證私自帶物資出礦者,按偷盜論處;情節(jié)嚴(yán)重的,給第三十一條本制度由物資管理科負(fù)責(zé)解釋.第三十二條本制度自行文之日起執(zhí)行.附件:購貨單位:物資名稱:規(guī)格型號:數(shù)量:出門原因:數(shù)量:人人人人人庫存情況,為平衡計劃,采購計劃提供依據(jù),加強(qiáng)對各區(qū)隊小倉庫的管理,特制定本辦法.物資.一各區(qū)隊小倉庫內(nèi)有長期限不用超過2個月或超出定額的物資各單位應(yīng)主動將此類物資明細(xì)報物資管理科,由物資管理科進(jìn)行代管,并根據(jù)各單位需求統(tǒng)一調(diào)配使用.倉庫內(nèi)不能出現(xiàn)同種備件,有舊件又有新件的現(xiàn)象.三進(jìn)入代管的物資.必須憑計劃領(lǐng)用;同時參與計劃平衡.每月記總,交機(jī)電科,以便對各單位進(jìn)行材料費用調(diào)節(jié)考核.六各區(qū)隊小他庫的物資由物資管理科代管的,仍在原單位倉庫備存,物資管理科與其簽定書面交接單,原單位必須經(jīng)