食品公司不合格質(zhì)檢制程序

本文格式為版,下載可任意編輯—2—食品公司不合格質(zhì)檢制程序食品公司不合格質(zhì)檢制程序1目的對不合格產(chǎn)品進(jìn)行識別和操縱,防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。

2適用范圍適用于對原材料、半成品、成品及交付的產(chǎn)品發(fā)生的不合格的操縱。

,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi),對不合格品進(jìn)行處置。

。

。

:經(jīng)檢驗(yàn)判定的批量的不合格,或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的不合格;一般不合格:個(gè)別或少量不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。

本文格式為版,下載可任意編輯—3—,保管員做出不合格品標(biāo)識,并放置于不合格品區(qū),檢驗(yàn)員將《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》報(bào)供應(yīng)部經(jīng)理,供應(yīng)部負(fù)責(zé)退換貨。

,由廠長批準(zhǔn)后,在原不合格上加注讓步接收。

對重要物資,不允許讓步接收。

,經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)后,按上述條款執(zhí)行。

、,可要求加工者立即返工。

返工后的產(chǎn)品務(wù)必重新檢驗(yàn)。

須報(bào)廢產(chǎn)品由各車間執(zhí)行,并填寫相應(yīng)的處置記錄。

在保質(zhì)期內(nèi)的產(chǎn)品確定要拆掉包裝。

,需貼上不合格品放置于不合格品區(qū),由質(zhì)檢部經(jīng)理在相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),并填寫《不合格品報(bào)告》交主管副總經(jīng)理處置選擇。

,應(yīng)按的重大質(zhì)量問題對待,應(yīng)盡可能將產(chǎn)品召回。

并由質(zhì)檢部組織實(shí)行相應(yīng)的校正措施,執(zhí)行《校正和預(yù)防措施操縱程序》有關(guān)規(guī)定。

銷售部應(yīng)實(shí)時(shí)與顧客協(xié)商,得志顧客的正值要求。

本文格式為版,下載可任意編輯—3—《校正和預(yù)防措施操縱程序》。

《進(jìn)貨驗(yàn)證》。

《半成品檢驗(yàn)記錄》。

《成品檢驗(yàn)記錄》。

《不合格品報(bào)告》。

物業(yè)經(jīng)理人:.篇2:,檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識和監(jiān)控。

,當(dāng)產(chǎn)品呈現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí),組織對其進(jìn)行追溯與處理。

、原材料、在制品以及成品等各類物品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

,組織相關(guān)部門對不合格品進(jìn)行處理,并跟蹤記錄處理結(jié)果。

,組織制定相應(yīng)的校正、預(yù)防和提升措施,并分別進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

本文格式為版,下載可任意編輯—4—、工程或合同的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行方案。

、開發(fā)和驗(yàn)證,完成并保存相關(guān)記錄和文件。

,負(fù)責(zé)對供方供應(yīng)的樣品進(jìn)行檢測和定級。

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,負(fù)責(zé)編制特別過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

,實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)的技術(shù)問題。

,做好技術(shù)服務(wù)和職工技術(shù)培訓(xùn)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3:物業(yè)公司制度手冊:質(zhì)檢督導(dǎo)管理獎(jiǎng)懲制度物業(yè)公司制度手冊:公司質(zhì)檢督導(dǎo)管理獎(jiǎng)懲制度一、本制度與部門獎(jiǎng)金結(jié)合執(zhí)行。

二、部門獎(jiǎng)金總額核定為100%。

三、凡部門或個(gè)人對住戶供應(yīng)最正確服務(wù),受到住戶書面表揚(yáng),由質(zhì)檢督導(dǎo)小組質(zhì)督組依據(jù)表揚(yáng)內(nèi)容對部門進(jìn)行賞賜。

四、凡部門或個(gè)人做出突出勞績或突出付出,由公司視勞績或付出大小給予特別表彰和賞賜。

本文格式為版,下載可任意編輯—5—五、由質(zhì)檢督導(dǎo)小組依據(jù)日常巡查的實(shí)際境況,每季度向公司推舉一個(gè)在日常服務(wù)接待、衛(wèi)生質(zhì)量、安好等方面均表現(xiàn)為最正確的部門,由公司選擇表彰賞賜。

六、由部門每季度推舉一名工作努力樂觀、服務(wù)態(tài)度最正確者,并將其材料搜集報(bào)質(zhì)檢組。

由質(zhì)檢組綜合公司整體境況,向總經(jīng)理提出表彰一名最正確員工的觀法。

總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在公司進(jìn)行表彰并給予總經(jīng)理更加獎(jiǎng)。

連續(xù)二個(gè)季度獲得最正確者,工資上調(diào)一級。

七、凡部門當(dāng)月發(fā)生住戶正常投訴或其它部門投訴等工作過失,第一次,5人內(nèi)部門扣發(fā)獎(jiǎng)金總額5%,10人內(nèi)部門扣發(fā)獎(jiǎng)金總額10%;50人內(nèi)部門扣發(fā)獎(jiǎng)金總額5%。

其次次,扣發(fā)加倍。

第三次,獎(jiǎng)金