天津濱海新區(qū)軌道交通Z4線一期工程BIM應(yīng)用總體實施方案(V1.0)天津泰達城軌交流上海藍色星球科技有限公司目錄1.項目概況2.BIM實施方案建議3.3DGIS+BIM的應(yīng)用4.結(jié)束語

濱海新區(qū)軌道Z4線一期工程為濱海新區(qū)沿海發(fā)展帶南北骨干線，主要服務(wù)南部新城、于家堡、開發(fā)區(qū)、中新生態(tài)城、心漁港、漢沽城區(qū)等地區(qū)，全線長約43.72km，其中高架線28.66km，地下線15.06km，共設(shè)22座車站，包括：高架站10座，地下站12座。項目總投資額約為267.8億元，工程建設(shè)地點：南部新城至漢沽城區(qū)段，途徑南部新城、于家堡、天堿、開發(fā)區(qū)、北塘、生態(tài)城、中心漁港和漢沽等重點地區(qū)。

1、項目概況Z4線建設(shè)指導(dǎo)思想：基于工程項目全壽命期的視角，運用建運一體集成化管理模式，將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段和運營維護階段，在管理目標(biāo)、管理組織和管理手段等方面進行有機集成，建立Z4線建運一體化的管理平臺，實現(xiàn)Z4線項目整體功能優(yōu)化和價值提升及Z4線全壽命周期的目標(biāo)。1、項目概況指導(dǎo)思想：目標(biāo)體系：1.1目標(biāo)體系建設(shè)目標(biāo)進度控制質(zhì)量控制投資控制安全管理服務(wù)質(zhì)量運營成本經(jīng)濟收益運營目標(biāo)整合資源延伸收益資源利用目標(biāo)設(shè)計目標(biāo)施工目標(biāo)運維目標(biāo)全壽命目標(biāo)綠色智慧經(jīng)營

濱海新區(qū)軌道Z4線工程項目總投資額約為267.8億元，在項目的實施過程中需要采用BIM和現(xiàn)代信息技術(shù)，形成與建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的精細化、可視化、一體化項目管理能力和水平，確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

BIM組織實施原則：1、全要素建模、全過程建模、全壽命期應(yīng)用原則；2、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、平臺化應(yīng)用原則；3、BIM用戶角色與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置相一致原則；4、總體規(guī)劃、分項實施、逐步深化應(yīng)用原則。1.2BIM組織實施原則實施原則：2、實施方案建議主要實施內(nèi)容：（1）制定BIM技術(shù)應(yīng)用總體方案（2）搭建BIM技術(shù)應(yīng)用管理平臺（3）制定BIM技術(shù)應(yīng)用實施標(biāo)準(zhǔn)（4）族塊、數(shù)據(jù)模版及出圖模版定制開發(fā)（5）BIM技術(shù)應(yīng)用總體管理制度和流程（6）BIM技術(shù)應(yīng)用過程技術(shù)支持（7）研究BIM與公司其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口方案（8）對公司招標(biāo)文件中涉及到BIM部分提出技術(shù)要求和數(shù)據(jù)文件要求（9）對甲方BIM管理團隊和相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)等2、實遭施方江案建給議建立命標(biāo)準(zhǔn)懂規(guī)范報體系捕：◆之制定眾軌道椅交通松項目3D榴GI鴿S+灶BI女M實施蜻規(guī)范◆制定胖軌道向交通姨項目壺信息賽分類勸與編煌碼標(biāo)廁準(zhǔn)◆制定邀軌道隱交通擇項目傅工作射任務(wù)敵分解橋（WB潮S）規(guī)富范◆妖制定犯軌道掉交通奔項目BI并M建模罩要求◆制定掃軌道產(chǎn)交通至項目瓶數(shù)據(jù)惜交換努標(biāo)準(zhǔn)◆制定德軌道托交通釀項目擔(dān)成果射交付輔標(biāo)準(zhǔn)◆制定塊軌道屈交通秧項目讀建設(shè)奏成果逗驗收毯標(biāo)準(zhǔn)◆制定劣軌道光交通撐項目盲運營外管理賴規(guī)范2、實曲施方稅案建芳議建立名云服列務(wù)平普臺：基于晨天河涌建筑榜云，唇搭建鐘面向濱海胃新區(qū)樸軌道Z4線工廟程項目寄各參方與方身的BI只M應(yīng)用閥云存急儲和檔云服宜務(wù)平色臺天河建筑云云存儲云服務(wù)3DGIS+BIM項目公司規(guī)劃編制勘察測量各設(shè)計院各咨詢方各監(jiān)理方各施工方運營管理……..用戶劉管理權(quán)限煮管理日志撒管理全壽太命期鎖應(yīng)用在總礙體方叛案論脹證的收基礎(chǔ)愧上，撇將BI剛M應(yīng)用褲分為扛四個斗階段速：規(guī)謹(jǐn)劃階徒段、損設(shè)計權(quán)階段賠、施僚工階植段和覽運營襯階段虎；實興現(xiàn)項韻目全巡壽程的進度舅控制摧、質(zhì)縮慧量控墳制、盲成本芹控制太、安敏全管鄙理、篇合同吳管理哥、資畜料管參理，以混及運營游管理等。2、實零施方喬案建歇議天河建筑云云存儲云服務(wù)3DGIS+BIM規(guī)劃應(yīng)用設(shè)計應(yīng)用施工應(yīng)用運營應(yīng)用3、3D互GI法S+造BI港M的應(yīng)然用規(guī)劃慘應(yīng)用借：規(guī)劃廚設(shè)計各進度旱計劃懷管理?。贿x線密、定慎線可田視化智；管線獵綜合待可視選化；土地哈利用請規(guī)劃倉可視躬化。規(guī)劃唇階段勘察絕測量：勘查愿測量適進度宿計劃管理；初步芹勘察雨和詳親細勘慶察成果析管理閃；初步凝測量餅和詳和細測蹦量成果厘管理。咨詢吩報告：固定秩資產(chǎn)克投資瓶項目變合理蠅用能殘報告；地震距安全皮性評依價報蜂告；地質(zhì)宋災(zāi)害厘評價聯(lián)報告；環(huán)境傲影響叢評價壞報告；安全旬預(yù)評晶價；職業(yè)盜病危習(xí)害預(yù)米評價；社會競穩(wěn)定傳性風(fēng)妄險評翅估報首告。可行覆性研磁究：工程譜項目飯可行眉性研鑄究報芬告編埋制；設(shè)計漁階段親：應(yīng)撥用重適點是童設(shè)計弱成果雙可視芳化交幅流、孫技術(shù)為交底爸和設(shè)老計協(xié)拿同，以及往設(shè)計銳進度訪計劃慎管理折等。總體算設(shè)計：總體算設(shè)計幅分包頭項目絞招標(biāo)皂，編涌制全蟻線技嚇術(shù)要編求；初步設(shè)計：完成丘初步捷設(shè)計居文件；機電嫁設(shè)備累招標(biāo)設(shè)計：編制史完成機電關(guān)設(shè)備招標(biāo)慮設(shè)計熟文件；施工遙圖設(shè)計：編制顆施工銹圖技布術(shù)要住求；技術(shù)杜接口熔管理：設(shè)計查總體效組編撇制設(shè)鳳計技判術(shù)接面口文給件；主辦曬設(shè)計冠單位葡對涉及旺多個設(shè)計單位進行憐協(xié)調(diào)；綜合放管線葛設(shè)計始由主燈導(dǎo)專坐業(yè)牽工頭；技術(shù)女接口疫的管卻理；接口顧專業(yè)襲劃分耀及代談碼編制歪。3、3D布GI四S+疾BI訴M的應(yīng)煌用進度囑控制：虛擬勾建造哨、虛哥擬安肉裝、五工法/工藝籌模擬島、流構(gòu)程模擁擬；各分魯項計劃胳管理；實際外施工脈進度撓管理寺；計劃咽進度唯與施公工進曬度對結(jié)比、攻超限俱告警休、影托響分杏析提什示；施工遇階段京：基親于BI蠶M進行捐進度私控制房誠、質(zhì)濾量控欄制、釘成本滋控制掩、安裳全管前理等俊。質(zhì)量塊控制擊：質(zhì)量然控制文件；材料序質(zhì)量薦控制廣；施工病質(zhì)量惰控制減；質(zhì)量植控制難文件寨與實申際質(zhì)魂量檢伸驗對向比、初違規(guī)吹告警頑提示項；安全玩管理：……3、3D蛋GI趕S+謝BI勾M的應(yīng)擇用成本兇控制：經(jīng)費預(yù)算殺文件杜；合同口關(guān)鍵懶條款；變更違管理作；資金藝投入畫進度嗓與施稅工進臟度關(guān)腎聯(lián)監(jiān)犯測、藏超限駛告警吃；運營壁階段爭：基染于BI濤M進行鉤資產(chǎn)辦管理榜、設(shè)哪施設(shè)嗽備維增護和黨資源創(chuàng)運營娘管理虧等。軌道棟交通播是一渠項投雄資大信、建別設(shè)周校期長扶、運泥營后濱成本殿回收聲慢的釘公益念事業(yè)菊，所炎以在敬建設(shè)振和運行營期句間，駛必然箭給投即資建處設(shè)方境帶來厚巨大課的資篇金壓毅力。Z4線將往充分貌借鑒源國內(nèi)袖外成扁功的鋪經(jīng)驗在，按刃照TO怨D的發(fā)危展模賽式和收一體哲化開赴發(fā)操立作方重式，凱通過擇軌道蝕交通情與沿唉線物丑業(yè)的盒統(tǒng)一劇規(guī)劃病和優(yōu)峰化設(shè)渠計，碼產(chǎn)出逼較優(yōu)橡的地侵鐵上眾蓋、捎地下殘空間粉物業(yè)禽、沿賴線物筋業(yè)等父開發(fā)練資源柔；通巨過房確地產(chǎn)強開發(fā)嗓，實筒現(xiàn)土戰(zhàn)地增菌值收轎益和際物業(yè)雞開發(fā)性投資庭收益博；通澤過對準(zhǔn)開發(fā)扛出的慨地鐵趴商業(yè)別物業(yè)秒再經(jīng)閱營，繁產(chǎn)生兔物業(yè)談升值擱收益般和物永業(yè)出晴租租畝金收翁益；說通過悶沿線兄商業(yè)農(nóng)物業(yè)逝經(jīng)營岔的整跟體規(guī)悲劃，番產(chǎn)生軌資源火配置婆效益貼和規(guī)拳模效代益，濤使軌蛛道與斗