第27頁共27頁信息中心?主要職責(zé)?范文2?、組織部?網(wǎng)站建設(shè)?及相關(guān)工?作。組織?部網(wǎng)站建?設(shè)及相關(guān)?工作。制?定管理辦?法，利用?校園網(wǎng)、?制定管理?辦法，利?用校園網(wǎng)?、校報等?對本系團?學(xué)會進行?宣傳。?3、對系?團學(xué)和各?個協(xié)會以?及學(xué)院所?舉行的重?大活動進?行網(wǎng)上跟?蹤宣傳報?道。4?、招收有?此類特長?的同學(xué)為?干事，干?事在工作?中要有創(chuàng)?新精神。?5、協(xié)?助團學(xué)會?其他部門?搞好團學(xué)?會整體工?作。記者?部門對所?有信息稿?進行收繳?、審批工?作。記者?部門對所?有信息稿?進行收繳?、審批工?作。及時?配合主席?團安排做?好學(xué)生會?成員聯(lián)絡(luò)?工作及時?配合主席?團安排做?好學(xué)生會?成員聯(lián)絡(luò)?工作主席?團安排對?系團學(xué)和?各個協(xié)會?以及學(xué)院?所舉行的?大型活動?的舞臺音?響燈光系?統(tǒng)的調(diào)試?和設(shè)計工?作.10?、學(xué)生會?的活動宣?傳繪海報?、橫幅、?噴繪制繪?海報.?11、對?各系本部?門的一個?管理與指?導(dǎo)工作。?對各系本?部門的一?個管理與?指導(dǎo)工作?。第一?章行政制?度學(xué)生會?信息部設(shè)?部長一名?，副部長?一名，干?事多名，?實行責(zé)任?制，即部?長負責(zé)整?個部門的?所有決策?和發(fā)展方?向，對主?席團負責(zé)?，各副部?長對部長?負責(zé)，干?事對部長?和副部長?負責(zé)。?一、部長?職責(zé)：?1、制定?與實施部?門建設(shè)的?各種規(guī)章?制度；?2、在部?門內(nèi)分配?工作；?3、決策?部門內(nèi)部?的重要事?務(wù)；4?、協(xié)調(diào)本?部門與主?席團的關(guān)?系，需及?時將本部?門的工作?進展和活?動的進程?向分管副?主席匯報?;5、?監(jiān)督、評?價部門成?員的工作?；6、?獎勵和處?罰部門成?員7、?信息部自?身人力管?理二、?副部長職?責(zé)：1?、對所承?擔(dān)工作范?圍的事務(wù)?作出決策?，協(xié)助部?長工作；?2、管?理培訓(xùn)干?事，合理?平均地分?配任務(wù)，?讓每位成?員都能得?到鍛煉。?3、對?部門建設(shè)?提供策略?；4、?部長缺席?時，副部?長可代替?行使部長?職權(quán)；?5、主動?承擔(dān)責(zé)任?范圍內(nèi)的?工作。?三、干事?職責(zé)：?1、服從?組織的安?排，及時?完成工作?任務(wù)2?、干事對?副部長和?部長負責(zé)?；3、?對部門建?設(shè)、活動?提出意見?；4、?積極參與?部門的各?項活動，?并為活動?的順利開?展提供策?劃意見和?建議；?5.望積?極主動承?擔(dān)任務(wù)。?6、對?部長與副?部長有監(jiān)?督權(quán)。?第二章財?政制度財?政制度部?門財政制?度由部長?和副部長?專職管理?，其他成?員予以監(jiān)?督。一?、日常財?務(wù)1、?需購買的?物品征得?分管副部?長同意之?后才可添?置，必須?有電腦小?票或正式?的發(fā)票（?發(fā)票最好?為地稅發(fā)?票）報賬?，發(fā)票應(yīng)?由經(jīng)手人?簽字方可?。2、?當(dāng)部門內(nèi)?部需要開?展活動時?，將從以?往活動經(jīng)?費結(jié)余中?撥款，若?支出不夠?時，在征?求全體成?員同意之?后適當(dāng)每?人收取費?用，以供?內(nèi)部活動?的開展。?二、活?動財務(wù)?1、活動?策劃中必?須要有較?為詳細的?預(yù)算方案?，預(yù)算要?適當(dāng)?shù)貫?活動的可?能支出保?留空間?。2、?認真、嚴?謹?shù)赜涗?活動過程?中的各筆?財務(wù)支出?。3、?活動結(jié)束?后，由副?部長向全?體成員匯?報帳目情?況。三?、全體成?員必須秉?承“勤儉?節(jié)約”的?作風(fēng)，使?每筆支出?用到地方?，派上用?場。第?三章會議?制度一?、例會：?部長、副?部長每星?期召開一?次例會（?時間待定?），全體?成員每兩?星期召開?一次例會?，時間：?（待定）?，地點：?（待定）?。每個月?會由部長?主持，當(dāng)?月余下例?會由副部?長輪流召?開，部長?在必要時?進行補充?。到下學(xué)?期中后期?的例會可?以由表現(xiàn)?特別突出?，工作業(yè)?績優(yōu)異的?干事主持?。二、?所有會議?（包括例?會，校學(xué)?生會內(nèi)部?培訓(xùn)會或?其他會議?）干事因?故缺席六?次，無故?缺席三次?者將對其?在例會召?開時進行?批評，參?考其平日?工作情況?，將會由?副部長以?上人員商?議后，重?則罷免其?職務(wù)。副?部長無故?遲到三次?，無故缺?席三次視?為主動辭?職；部長?無故缺席?三次，將?引咎辭職?，當(dāng)部長?因故缺席?時，副部?長可代為?部長行使?權(quán)利。?三、開會?時手機需?調(diào)震動或?靜音，切?忌交頭接?耳，爬在?桌上睡覺?，等不尊?重發(fā)言者?的情況出?現(xiàn)。四?、會議中?鼓勵自由?發(fā)言，但?應(yīng)經(jīng)示意?準(zhǔn)許方可?發(fā)言。?五、每次?會議都應(yīng)?做好記錄?，將自己?的工作任?務(wù)詳情記?錄下來，?以免忘事?。六、?會議中不?得中場退?席，有事?情請在會?議開始前?告知副部?長。第?四章活?動制度?一、活動?流程：活?動流程：?1、信?息部成員?有好的想?法、構(gòu)思?在會上提?出，由全?體成員討?論，進行?其活動計?劃的可行?性評估。?2、由?活動提議?者與其他?負責(zé)人對?活動進行?初步策劃?，做活動?審批表，?交主席團?審批。?3、審批?同意后，?再次召開?部門會議?，討論后?由負責(zé)人?做詳盡的?活動策劃?書。策劃?書應(yīng)體現(xiàn)?所有關(guān)?于本次活?動的想法?，并進行?可行性分?析。在未?交由團委?批省前的?策劃書可?以不要太?正式，以?節(jié)約費用?。4、?策劃書交?由主席團?審批，修?改后再審?批。5?、策劃書?定稿后交?由團委審?批。6?、部長主?持會議，?詳細介紹?說明活動?，對全體?干事進行?工作安排?和工作分?配，并在?活動進行?時將活動?進程隨時?報告主席?團。7?、對活動?進行總結(jié)?。三、?活動結(jié)束?后，對于?表現(xiàn)突出?者將適當(dāng)?予以獎勵?，并作為?當(dāng)月“團?隊之星”?評選的依?據(jù)和期?末“優(yōu)秀?干事”的?評選依據(jù)?。四、?活動一定?要堅持到?底，遇到?困難，互?幫互助，?其總的原?則為：要?做，做到?最好。一?定要保?證質(zhì)量，?才方便今?后活動的?順利開展?。五、?在分配工?作任務(wù)時?，若覺得?所分配工?作超出了?能力范圍?，高質(zhì)量?地完成有?困難，請?在會上?當(dāng)場提出?，以便調(diào)?劑，切忌?一人攬下?多項任務(wù)?，卻無一?很好完成?的情況出?現(xiàn)。在完?成任務(wù)出?現(xiàn)問題時?，不可推?卸責(zé)任。?五、在?活動總結(jié)?會議中，?大家所要?做的是提?出本次活?動的不足?之處，并?共同商討?在下次活?動中怎樣?可修補這?些缺陷，?使活動質(zhì)?量再上一?個臺階。?第五章?具體工作?完成制度?一、手?繪海報制?作因為手?繪海報工?作對物品?的損耗較?大，故提?出以下幾?點要求：?1、海?報內(nèi)容一?般已定，?排版制作?盡量使版?面看起來?簡明大方?，一目了?然。2?、在繪制?海報過程?中，盡量?不要將顏?料顏色弄?臟，若實?在無法避?免，請在?繪制結(jié)束?后，將?雜色去除?；在使用?水粉筆，?排筆時，?盡量愛惜?，以延長?其使用壽?命，避免?不必要的?開支。?3、海報?完成后，?所有使用?的工具必?須整理干?凈。①?繪制海報?桌面用抹?布擦干凈?，不要留?下顏料印?痕。②?水粉筆，?排刷，調(diào)?色盤，桶?與盆清洗?洗干凈，?不要留下?顏料的殘?跡，為下?一組繪制?海報的海?報成員作?好準(zhǔn)備工?作。③?顏料蓋用?畢一定要?用力擰緊?，以防顏?料干掉，?造成浪費?。④所?有物品要?擺放整齊?。二、?噴繪、寫?真、橫幅?制作噴繪?、寫真、?橫幅制作?信息部需?要制作大?量的噴繪?、寫真、?橫幅等以?用于各項?活動的開?展的前期?宣傳、廣?告工作，?一般要去?市區(qū)廣告?公司制作?，有以?下注意事?項：1?、在接到?分配的任?務(wù)時，用?紙張記下?規(guī)格，需?要添加的?內(nèi)容等事?項，在到?達廣告公?司之前構(gòu)?思好整個?樣圖。?2、在與?設(shè)計師交?流時，將?你的構(gòu)想?完整地說?出來，讓?他大概了?解你的意?圖后再開?始做。?3、當(dāng)需?要做的噴?繪或?qū)懻?文字稿比?較多，盡?量自己準(zhǔn)?備好電子?稿再帶過?去做，這?樣可以節(jié)?約時間。?4、不?要盲目地?信任設(shè)計?師，畢竟?理解再透?徹也無法?等同于你?自己的想?法，應(yīng)該?在做的過?程中一步?步將構(gòu)思?進行完善?，與設(shè)計?師不斷交?流。5?、在樣稿?未出來之?前，若無?特殊情況?不要長時?間離開，?樣稿出來?后要進行?校正，校?正一定要?細心（如?督查隊的?“查”字?等）6?、所有的?設(shè)計制作?后必須將?電子版存?在u盤（?mp3）?中，底稿?作為留用?，不要隨?意刪除，?最好保留?至期末，?將會由部?長進行總?匯，以作?為評優(yōu)依?據(jù)和廣告?部所做工?作的總結(jié)?。7、?每一張噴?繪、寫真?必須是高?質(zhì)量完成?，盡善盡?美為宜。?三、舞?臺制作信?息部在一?年的工作?中將會要?做四至六?次舞臺背?景，以及?設(shè)計舞臺?燈光和音?響系統(tǒng)，?注意事項?如下：?1、接到?任務(wù)后，?部長會在?會上提出?此任務(wù)，?根據(jù)活動?性質(zhì)由所?有成員討?論主題，?并確定主?題。2?、分配任?務(wù)。負責(zé)?設(shè)計工作?的成員必?須在__?__天之?內(nèi)將舞臺?背景的大?致構(gòu)圖、?顏色等做?好，最好?是有效果?圖，并想?好用何種?材料、裝?飾品等。?3、交?由團委審?批、修改?、確定。?4、做?出預(yù)算，?要留有空?余。5?、在舞臺?制作前五?天將材料?購回，著?手開始做?，具體分?配工作。?6、做?舞臺后節(jié)?余材料保?存，以便?下次再用?。7、?如果需要?租借舞臺?須由團委?討論、審?批、修改?、確定。?8、設(shè)?備在晚會?前三小時?準(zhǔn)備完畢?，音響、?錄音錄像?、照明設(shè)?備以及舞?臺晚會所?需的各種?用具、設(shè)?備，由技?術(shù)員進行?檢查、調(diào)?試，以防?在使用時?出現(xiàn)差錯?。使用中?實行專人?專責(zé)制度?.9、舞?臺音響燈?光系統(tǒng)必?須考慮到?用電安全?和整體效?果.現(xiàn)場?音響的控?制必須得?到專業(yè)人?士的緊密?配合，配?合的不緊?密會造成?節(jié)目和氣?氛的脫節(jié)?。燈光要?有可控性?，便于調(diào)?動顧客的?注意力。?設(shè)計要在?合理的情?況下，由?團委審批?、修改、?確定。?10、舞?臺相關(guān)事?宜要做充?足準(zhǔn)備。?四、學(xué)?生會網(wǎng)站?維護更新?學(xué)生會網(wǎng)?站維護更?新1、?定期對學(xué)?生會網(wǎng)站?更新和維?護2、?定期對記?者站的稿?件進行整?理和審核?，并及時?更新到相?關(guān)頁面?3、定期?對學(xué)生會?網(wǎng)站上的?留言進行?審核，并?對相關(guān)問?題或建議?做好回復(fù)?4、維?護與信息?采集、加?工、存儲?、發(fā)布設(shè)?施設(shè)備的?良好運轉(zhuǎn)?，保障信?息安全可?靠。（包?括硬件和?軟件、通?訊網(wǎng)絡(luò)等?）5、?根據(jù)學(xué)生?會工作的?需要，收?集、積累?各種文獻?、信息資?料。收藏?文獻資料?力求優(yōu)質(zhì)?、實用、?完整、系?統(tǒng)。6?、圖片類?的內(nèi)容不?要直接上?傳，用學(xué)?生會的圖?片博客上?傳以后連?接過來，?避免學(xué)校?清理服務(wù)?器被刪除?。7、?定期對學(xué)?生會網(wǎng)站?進行備份?8、定?期做好網(wǎng)?站維護工?作報告?9、搜集?與組織有?關(guān)的外部?信息。?五、學(xué)生?會成員聯(lián)?絡(luò)1、?使用通宵?工具或者?軟件：手?機短信、?飛信、郵?箱，大型?晚會或者?活動使用?對講機（?對講機向?團委請）?2、向?學(xué)生會成?員發(fā)送活?動通知及?精煉實用?資料和節(jié)?日祝福等?，與學(xué)生?會成員緊?密聯(lián)系?3、定期?向廣播站?送稿件，?聯(lián)系社團?、記者站?、小記者?團等。?4、定期?做好問卷?調(diào)查，實?實在在的?融入到學(xué)?生群體中?第六章評?優(yōu)制度?一、團隊?之星”評?選“團隊?之星”?1、“團?隊之星”?每月評選?一次，由?部長、副?部長根據(jù)?每個人一?個月中的?工作表現(xiàn)?推出候選?人，一般?為___?_位，若?有異議，?在公布候?選人__?__十分?鐘內(nèi)提出?。2、?若無異議?，則由部?門全體成?員對候選?人進行投?票選舉表?態(tài)，票數(shù)?最高者為?本月“團?隊之星”?，若有異?議，請當(dāng)?場提出。?3、評?價標(biāo)準(zhǔn)：?①到會?情況；?②工作任?務(wù)完成的?質(zhì)量（做?得多不如?做得精）?；③伙?伴之間的?關(guān)系，與?上級之間?的關(guān)系。?4、“?團隊之星?”由于每?月一人，?一學(xué)年將?會有__?__位左?右的團隊?之星，表?現(xiàn)優(yōu)異者?可多次獲?此殊榮。?5、期?末最后一?次會議將?由前幾個?月的團隊?之星進行?各自的述?職演講，?評選出本?學(xué)期“閃?亮之星”?。6、?每月團隊?之星和本?學(xué)期的“?閃亮之星?”都將會?得到一定?補助或獎?品。7?、“團隊?之星”可?作為學(xué)年?末評選“?優(yōu)秀干事?”“十佳?干事”的?重要依據(jù)?二、優(yōu)?秀干事、?十佳干事?評選制度?優(yōu)秀干事?、1、?以“團隊?之星”作?為重要參?考依據(jù)。?2、有?意競選的?請寫一份?書面的申?請書，并?在評選會?議上進行?述職報告?。3、?由全體成?員一致投?票決定。?4、所?有評選結(jié)?果由主席?團審核?信息中心?主要職責(zé)?范文（二?）一、?負責(zé)集團?信息化長?遠規(guī)劃、?管理制度?和標(biāo)準(zhǔn)的?制定并組?織實施、?落實。?二、負?責(zé)信息系?統(tǒng)的需求?調(diào)研、系?統(tǒng)設(shè)計、?程序開發(fā)?，信息化?過程中?各業(yè)務(wù)流?程的設(shè)計?、完善、?優(yōu)化用戶?培訓(xùn)、推?廣工作。?三、負?責(zé)各類信?息技術(shù)應(yīng)?用的技術(shù)?支持，匯?總分析各?類信息化?建設(shè)需?求，并進?行業(yè)務(wù)流?程設(shè)計、?流程優(yōu)化?、用戶培?訓(xùn)、推廣?工作。?四、負責(zé)?組織集團?及子公司?信息化工?程項目建?設(shè)工作。?五、負?責(zé)集團及?子公司專?、兼職信?息化人員?技術(shù)業(yè)務(wù)?的指導(dǎo)培?訓(xùn)工作?。六、?負責(zé)集團?信息化過?程中編碼?統(tǒng)一制定?與維護工?作。七?、負責(zé)信?息系統(tǒng)的?權(quán)限設(shè)置?、監(jiān)督、?運行工作?。八、?負責(zé)全集?團網(wǎng)絡(luò)構(gòu)?建、設(shè)計?、網(wǎng)絡(luò)路?由設(shè)備、?中心交換?機、核?心服務(wù)器?等硬件設(shè)?備的維護?工作。?九、負責(zé)?集團數(shù)據(jù)?庫管理、?備份和操?作系統(tǒng)、?信息系統(tǒng)?的安全維?護工作?。十、?負責(zé)集團?本部的局?域網(wǎng)絡(luò)的?擴展設(shè)計?、日常維?護，集團?廣域網(wǎng)?絡(luò)主干通?訊線路維?護；集團?網(wǎng)控中心?、數(shù)據(jù)中?心的運行?維護以及?數(shù)據(jù)備份?工作。?第三篇：?信息中心?主要任務(wù)?主要任務(wù)?是：參與?制定全市?財政系統(tǒng)?信息化建?設(shè)規(guī)劃；?負責(zé)建設(shè)?和管理局?機關(guān)局域?網(wǎng)，指導(dǎo)?全市財政?系統(tǒng)廣域?網(wǎng)建設(shè)；?承擔(dān)財政?業(yè)務(wù)應(yīng)用?計算機系?統(tǒng)的開發(fā)?、應(yīng)用和?推廣及各?科室的軟?件開發(fā)和?數(shù)據(jù)處理?；承擔(dān)信?息資源開?發(fā)、數(shù)據(jù)?庫建設(shè)和?信息服務(wù)?；負責(zé)局?機關(guān)辦公?自動化系?統(tǒng)建設(shè)和?計算機網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)安?全保密工?作等。其?職責(zé)如下?：（一?）、會同?有關(guān)科室?制定財政?系統(tǒng)信息?化建設(shè)的?中長期規(guī)?劃，負責(zé)?制定具體?實施的技?術(shù)規(guī)范與?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，并指導(dǎo)?各縣（市?、區(qū)）財?政部門信?息化建設(shè)?項目的實?施。（?二）、負?責(zé)建設(shè)和?管理財政?局機關(guān)局?域網(wǎng)，為?局領(lǐng)導(dǎo)和?局機關(guān)科?室的辦公?自動化提?供技術(shù)保?障。（?三）、負?責(zé)建設(shè)財?政局到各?縣（市、?區(qū)）的全?市財政系?統(tǒng)廣域網(wǎng)?，建設(shè)網(wǎng)?絡(luò)安全管?理機制，?制定網(wǎng)絡(luò)?安全管理?制度，指?導(dǎo)各縣（?市、區(qū)）?財政部門?的廣域網(wǎng)?建設(shè)。?（四）、?負責(zé)在全?市推廣和?執(zhí)行財政?部、廳制?定的財政?系統(tǒng)應(yīng)用?軟件開發(fā)?規(guī)劃和規(guī)?范，按統(tǒng)?一的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范建立財?政業(yè)務(wù)應(yīng)?用系統(tǒng)；?承擔(dān)財政?系統(tǒng)應(yīng)用?軟件的技?術(shù)評審工?作；會同?有關(guān)科室?共同推廣?和使用財?政部、廳?開發(fā)、下?發(fā)的財政?應(yīng)用軟件?。（五?）、承擔(dān)?各科室的?應(yīng)用軟件?開發(fā)和數(shù)?據(jù)處理工?作；按照?統(tǒng)一的技?術(shù)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)編碼?，設(shè)計和?建設(shè)規(guī)范?的財政業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)庫?，實現(xiàn)數(shù)?據(jù)共享。?（六）?負責(zé)建設(shè)?和管理財?政局內(nèi)部?網(wǎng)站、因?特網(wǎng)站，?開發(fā)信息?資源，為?局領(lǐng)導(dǎo)和?各科室提?供信息服?務(wù)。（?七）承擔(dān)?財政局機?關(guān)系統(tǒng)干?部的計算?機信息技?術(shù)培訓(xùn)工?作，會同?人事教育?科做好財?政局系統(tǒng)?干部的計?算機信息?技術(shù)培訓(xùn)?；會同會?計科做好?會計人員?電算化培?訓(xùn)工作。?（八）?規(guī)劃指導(dǎo)?全市財政?系統(tǒng)計算?機與網(wǎng)絡(luò)?等硬件設(shè)?備及計算?機操作系?統(tǒng)、數(shù)據(jù)?庫系統(tǒng)等?軟件平臺?的選型，?承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)建設(shè)?技術(shù)方案?的論證和?審核工作?。（九?）承擔(dān)局?機關(guān)各科?室辦公自?動化設(shè)備?（包括計?算機、復(fù)?印機、傳?真機、網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備、?軟件、打?印機、消?耗材料等?）的配置?、維護和?維修工作?。（十?）、辦理?局機關(guān)授?權(quán)或交辦?的其他事?項。信?息中心主?要職責(zé)范?文（三）?2、組?織部網(wǎng)站?建設(shè)及相?關(guān)工作。?組織部網(wǎng)?站建設(shè)及?相關(guān)工作?。制定管?理辦法，?利用校園?網(wǎng)、制定?管理辦法?，利用校?園網(wǎng)、校?報等對本?系團學(xué)會?進行宣傳?。3、?對系團學(xué)?和各個協(xié)?會以及學(xué)?院所舉行?的重大活?動進行網(wǎng)?上跟蹤宣?傳報道。?4、招?收有此類?特長的同?學(xué)為干事?，干事在?工作中要?有創(chuàng)新精?神。5?、協(xié)助團?學(xué)會其他?部門搞好?團學(xué)會整?體工作。?記者部門?對所有信?息稿進行?收繳、審?批工作。?記者部門?對所有信?息稿進行?收繳、審?批工作。?及時配合?主席團安?排做好學(xué)?生會成員?聯(lián)絡(luò)工作?及時配合?主席團安?排做好學(xué)?生會成員?聯(lián)絡(luò)工作?主席團安?排對系團?學(xué)和各個?協(xié)會以及?學(xué)院所舉?行的大型?活動的舞?臺音響燈?光系統(tǒng)的?調(diào)試和設(shè)?計工作.?10、學(xué)?生會的活?動宣傳繪?海報、橫?幅、噴繪?制繪海報?.11?、對各系?本部門的?一個管理?與指導(dǎo)工?作。對各?系本部門?的一個管?理與指導(dǎo)?工作。?第一章行?政制度學(xué)?生會信息?部設(shè)部長?一名，副?部長一名?，干事多?名，實行?責(zé)任制，?即部長負?責(zé)整個部?門的所有?決策和發(fā)?展方向，?對主席團?負責(zé)，各?副部長對?部長負責(zé)?，干事對?部長和副?部長負責(zé)?。一、?部長職責(zé)?：1、?制定與實?施部門建?設(shè)的各種?規(guī)章制度?；2、?在部門內(nèi)?分配工作?；3、?決策部門?內(nèi)部的重?要事務(wù)；?4、協(xié)?調(diào)本部門?與主席團?的關(guān)系，?需及時將?本部門的?工作進展?和活動的?進程向分?管副主席?匯報;?5、監(jiān)督?、評價部?門成員的?工作；?6、獎勵?和處罰部?門成員?7、信息?部自身人?力管理?二、副部?長職責(zé)：?1、對?所承擔(dān)工?作范圍的?事務(wù)作出?決策，協(xié)?助部長工?作；2?、管理培?訓(xùn)干事，?合理平均?地分配任?務(wù)，讓每?位成員都?能得到鍛?煉。3?、對部門?建設(shè)提供?策略；?4、部長?缺席時，?副部長可?代替行使?部長職權(quán)?；5、?主動承擔(dān)?責(zé)任范圍?內(nèi)的工作?。三、?干事職責(zé)?：1、?服從組織?的安排，?及時完成?工作任務(wù)?2、干?事對副部?長和部長?負責(zé)；?3、對部?門建設(shè)、?活動提出?意見；?4、積極?參與部門?的各項活?動，并為?活動的順?利開展提?供策劃意?見和建議?；5.?望積極主?動承擔(dān)任?務(wù)。6?、對部長?與副部長?有監(jiān)督權(quán)?。第二?章財政制?度財政制?度部門財?政制度由?部長和副?部長專職?管理，其?他成員予?以監(jiān)督。?一、日?常財務(wù)?1、需購?買的物品?征得分管?副部長同?意之后才?可添置，?必須有電?腦小票或?正式的發(fā)?票（發(fā)票?最好為地?稅發(fā)票）?報賬，發(fā)?票應(yīng)由經(jīng)?手人簽字?方可。?2、當(dāng)部?門內(nèi)部需?要開展活?動時，將?從以往活?動經(jīng)費結(jié)?余中撥款?，若支出?不夠時，?在征求全?體成員同?意之后適?當(dāng)每人收?取費用，?以供內(nèi)部?活動的開?展。二?、活動財?務(wù)1、?活動策劃?中必須要?有較為詳?細的預(yù)算?方案，預(yù)?算要適當(dāng)?地為活動?的可能支?出保留空?間。?2、認真?、嚴謹?shù)?記錄活動?過程中的?各筆財務(wù)?支出。?3、活動?結(jié)束后，?由副部長?向全體成?員匯報帳?目情況。?三、全?體成員必?須秉承“?勤儉節(jié)約?”的作風(fēng)?，使每筆?支出用到?地方，派?上用場。?第三章?會議制度?一、例?會：部長?、副部長?每星期召?開一次例?會（時間?待定），?全體成員?每兩星期?召開一次?例會，時?間：（待?定），地?點：（待?定）。每?個月會由?部長主持?，當(dāng)月余?下例會由?副部長輪?流召開，?部長在必?要時進行?補充。到?下學(xué)期中?后期的例?會可以由?表現(xiàn)特別?突出，工?作業(yè)績優(yōu)?異的干事?主持。?二、所有?會議（包?括例會，?校學(xué)生會?內(nèi)部培訓(xùn)?會或其他?會議）干?事因故缺?席六次，?無故缺席?三次者將?對其在例?會召開時?進行批評?，參考其?平日工作?情況，將?會由副部?長以上人?員商議后?，重則罷?免其職務(wù)?。副部長?無故遲到?三次，無?故缺席三?次視為主?動辭職；?部長無故?缺席三次?，將引咎?辭職，當(dāng)?部長因故?缺席時，?副部長可?代為部長?行使權(quán)利?。三、?開會時手?機需調(diào)震?動或靜音?，切忌交?頭接耳，?爬在桌上?睡覺，等?不尊重發(fā)?言者的情?況出現(xiàn)。?四、會?議中鼓勵?自由發(fā)言?，但應(yīng)經(jīng)?示意準(zhǔn)許?方可發(fā)言?。五、?每次會議?都應(yīng)做好?記錄，將?自己的工?作任務(wù)詳?情記錄下?來，以免?忘事。?六、會議?中不得中?場退席，?有事情請?在會議開?始前告知?副部長。?第四章?活動制?度一、?活動流程?：活動流?程：1?、信息部?成員有好?的想法、?構(gòu)思在會?上提出，?由全體成?員討論，?進行其活?動計劃的?可行性評?估。2?、由活動?提議者與?其他負責(zé)?人對活動?進行初步?策劃，做?活動審批?表，交主?席團審批?。3、?審批同意?后，再次?召開部門?會議，討?論后由負?責(zé)人做詳?盡的活動?策劃書。?策劃書應(yīng)?體現(xiàn)所?有關(guān)于本?次活動的?想法，并?進行可行?性分析。?在未交由?團委批省?前的策劃?書可以不?要太正式?，以節(jié)約?費用。?4、策劃?書交由主?席團審批?，修改后?再審批。?5、策?劃書定稿?后交由團?委審批。?6、部?長主持會?議，詳細?介紹說明?活動，對?全體干事?進行工作?安排和工?作分配，?并在活動?進行時將?活動進程?隨時報告?主席團。?7、對?活動進行?總結(jié)。?三、活動?結(jié)束后，?對于表現(xiàn)?突出者將?適當(dāng)予以?獎勵，并?作為當(dāng)月?“團隊之?星”評選?的依據(jù)和?期末“?優(yōu)秀干事?”的評選?依據(jù)。?四、活動?一定要堅?持到底，?遇到困難?，互幫互?助，其總?的原則為?：要做，?做到最好?。一定要?保證質(zhì)?量，才方?便今后活?動的順利?開展。?五、在分?配工作任?務(wù)時，若?覺得所分?配工作超?出了能力?范圍，高?質(zhì)量地完?成有困難?，請在會?上當(dāng)場?提出，以?便調(diào)劑，?切忌一人?攬下多項?任務(wù)，卻?無一很好?完成的情?況出現(xiàn)。?在完成任?務(wù)出現(xiàn)問?題時，不?可推卸責(zé)?任。五?、在活動?總結(jié)會議?中，大家?所要做的?是提出本?次活動的?不足之處?，并共同?商討在下?次活動中?怎樣可修?補這些缺?陷，使活?動質(zhì)量再?上一個臺?階。第?五章具體?工作完成?制度一?、手繪海?報制作因?為手繪海?報工作對?物品的損?耗較大，?故提出以?下幾點要?求：1?、海報內(nèi)?容一般已?定，排版?制作盡量?使版面看?起來簡明?大方，一?目了然。?2、在?繪制海報?過程中，?盡量不要?將顏料顏?色弄臟，?若實在無?法避免，?請在繪制?結(jié)束后，?將雜色?去除；在?使用水粉?筆，排筆?時，盡量?愛惜，以?延長其使?用壽命，?避免不必?要的開支?。3、?海報完成?后，所有?使用的工?具必須整?理干凈。?①繪制?海報桌面?用抹布擦?干凈，不?要留下顏?料印痕。?②水粉?筆，排刷?，調(diào)色盤?，桶與盆?清洗洗干?凈，不要?留下顏料?的殘跡，?為下一組?繪制海報?的海報成?員作好準(zhǔn)?備工作。?③顏料?蓋用畢一?定要用力?擰緊，以?防顏料干?掉，造成?浪費。?④所有物?品要擺放?整齊。?二、噴繪?、寫真、?橫幅制作?噴繪、寫?真、橫幅?制作信息?部需要制?作大量的?噴繪、寫?真、橫幅?等以用于?各項活動?的開展的?前期宣傳?、廣告工?作，一般?要去市區(qū)?廣告公司?制作，有?以下注?意事項：?1、在?接到分配?的任務(wù)時?，用紙張?記下規(guī)格?，需要添?加的內(nèi)容?等事項，?在到達廣?告公司之?前構(gòu)思好?整個樣圖?。2、?在與設(shè)計?師交流時?，將你的?構(gòu)想完整?地說出來?，讓他大?概了解你?的意圖后?再開始做?。3、?當(dāng)需要做?的噴繪或?寫真文字?稿比較多?，盡量自?己準(zhǔn)備好?電子稿再?帶過去做?，這樣可?以節(jié)約時?間。4?、不要盲?目地信任?設(shè)計師，?畢竟理解?再透徹也?無法等同?于你自己?的想法，?應(yīng)該在做?的過程中?一步步將?構(gòu)思進行?完善，與?設(shè)計師不?斷交流。?5、在?樣稿未出?來之前，?若無特殊?情況不要?長時間離?開，樣稿?出來后要?進行校正?，校正一?定要細心?（如督查?隊的“查?”字等）?6、所?有的設(shè)計?制作后必?須將電子?版存在u?盤（mp?3）中，?底稿作為?留用，不?要隨意刪?除，最好?保留至期?末，將會?由部長進?行總匯，?以作為評?優(yōu)依據(jù)和?廣告部所?做工作的?總結(jié)。?7、每一?張噴繪、?寫真必須?是高質(zhì)量?完成，盡?善盡美為?宜。三?、舞臺制?作信息部?在一年的?工作中將?會要做四?至六次舞?臺背景，?以及設(shè)計?舞臺燈光?和音響系?統(tǒng)，注意?事項如下?：1、?接到任務(wù)?后，部長?會在會上?提出此任?務(wù)，根據(jù)?活動性質(zhì)?由所有成?員討論主?題，并確?定主題。?2、分?配任務(wù)。?負責(zé)設(shè)計?工作的成?員必須在?____?天之內(nèi)將?舞臺背景?的大致構(gòu)?圖、顏色?等做好，?最好是有?效果圖，?并想好用?何種材料?、裝飾品?等。3?、交由團?委審批、?修改、確?定。4?、做出預(yù)?算，要留?有空余。?5、在?舞臺制作?前五天將?材料購回?，著手開?始做，具?體分配工?作。6?、做舞臺?后節(jié)余材?料保存，?以便下次?再用。?7、如果?需要租借?舞臺須由?團委討論?、審批、?修改、確?定。8?、設(shè)備在?晚會前三?小時準(zhǔn)備?完畢，音?響、錄音?錄像、照?明設(shè)備以?及舞臺晚?會所需的?各種用具?、設(shè)備，?由技術(shù)員?進行檢查?、調(diào)試，?以防在使?用時出現(xiàn)?差錯。使?用中實行?專人專責(zé)?制度.9?、舞臺音?響燈光系?統(tǒng)必須考?慮到用電?安全和整?體效果.?現(xiàn)場音響?的控制必?須得到專?業(yè)人士的?緊密配合?，配合的?不緊密會?造成節(jié)目?和氣氛的?脫節(jié)。燈?光要有可?控性，便?于調(diào)動顧?客的注意?力。設(shè)計?要在合理?的情況下?，由團委?審批、修?改、確定?。10?、舞臺相?關(guān)事宜要?做充足準(zhǔn)?備。四?、學(xué)生會?網(wǎng)站維護?更新學(xué)生?會網(wǎng)站維?護更新?1、定期?對學(xué)生會?網(wǎng)站更新?和維護?2、定期?對記者站?的稿件進?行整理和?審核，并?及時更新?到相關(guān)頁?面3、?定期對學(xué)?生會網(wǎng)站?上的留言?進行審核?，并對相?關(guān)問題或?建議做好?回復(fù)4?、維護與?信息采集?、加工、?存儲、發(fā)?布設(shè)施設(shè)?備的良好?運轉(zhuǎn)，保?障信息安?全可靠。?（包括硬?件和軟件?、通訊網(wǎng)?絡(luò)等）?5、根據(jù)?學(xué)生會工?作的需要?，收集、?積累各種?文獻、信?息資料。?收藏文獻?資料力求?優(yōu)質(zhì)、實?用、完整?、系統(tǒng)。?6、圖?片類的內(nèi)?容不要直?接上傳，?用學(xué)生會?的圖片博?客上傳以?后連接過?來，避免?學(xué)校清理?服務(wù)器被?刪除。?7、定期?對學(xué)生會?網(wǎng)站進行?備份8?、定期做?好網(wǎng)站維?護工作報?告9、?搜集與組?織有關(guān)的?外部信息?。五、?學(xué)生會成?員聯(lián)絡(luò)?1、使用?通宵工具?或者軟件?：手機短?信、飛信?、郵箱，?大型晚會?或者活動?使用對講?機（對講?機向團委?請）2?、向?qū)W生?會成員發(fā)?送活動通?知及精煉?實用資料?和節(jié)日祝?福等，與?學(xué)生會成?員緊密聯(lián)?系3、?定期向廣?播站送稿?件，聯(lián)系?社團、記?者站、小?記者團等?。4、?定期做好?問卷調(diào)查?，實實在?在的融入?到學(xué)生群?體中第六?章評優(yōu)制?度一、?團隊之星?”評選“?團隊之星?”1、?“團隊之?星”每月?評選一次?，由部長?、副部長?根據(jù)每個?人一個月?中的工作?表現(xiàn)推出?候選人，?一般為_?___位?，若有異?議，在公?布候選人?____?十分鐘內(nèi)?提出。?2、若無?異議，則?由部門全?體成員對?候選人進?行投票選?舉表態(tài)，?票數(shù)最高?者為本月?“團隊之?星”，若?有異議，?請當(dāng)場提?出。3?、評價標(biāo)?準(zhǔn)：①?到會情況?；②工?作任務(wù)完?成的質(zhì)量?（做得多?不如做得?精）；?③伙伴之?間的關(guān)系?，與上級?之間的關(guān)?系。4?、“團隊?之星”由?于每月一?人，一學(xué)?年將會有?____?位左右的?團隊之星?，表現(xiàn)優(yōu)?異者可多?次獲此殊?榮。5?、期末最?后一次會?議將由前?幾個月的?團隊之星?進行各自?的述職演?講，評選?出本學(xué)期?“閃亮之?星”。?6、每月?團隊之星?和本學(xué)期?的“閃亮?之星”都?將會得到?一定補助?或獎品。?7、“?團隊之星?”可作為?學(xué)年末評?選“優(yōu)秀?干事”“?十佳干事?”的重要?依據(jù)二?、優(yōu)秀干?事、十佳?干事評選?制度優(yōu)秀?干事、?1、以“?團隊之星?”作為重?要參考依?據(jù)。2?、有意競?選的請寫?一份書面?的申請書?，并在評?選會議上?進行述職?報告。?3、由全?體成員一?致投票決?定。4?、所有評?選結(jié)果由?主席團審?核信息?中心主要?職責(zé)范文?（四）?一、根據(jù)?集團公司?發(fā)展戰(zhàn)略?制定信息?化工作規(guī)?劃。二?、負責(zé)集?團公司局?域網(wǎng)的系?統(tǒng)平臺運?行維護和?管理以及?業(yè)務(wù)規(guī)劃?和發(fā)展，?制定實施?維護管理?細則和操?作章程，?制定相關(guān)?作業(yè)計劃?并實施。?三、負?責(zé)編制集?團公司信?息化建設(shè)?年度預(yù)算?，并負責(zé)?信息項目?的統(tǒng)一招?標(biāo)與建設(shè)?。四、?負責(zé)集團?公司計算?機設(shè)備和?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?的采購、?維護和管?理，建立?完善的技?術(shù)檔案，?定期進行?保養(yǎng)維護?。五、?負責(zé)集團?公司各類?信息系統(tǒng)?的管理，?確保安全?正常使用?，負責(zé)信?息化建設(shè)?應(yīng)用系統(tǒng)?的規(guī)劃、?運行、維?護和管理?以及業(yè)務(wù)?推廣和用?戶的指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?技術(shù)支持?。六、?與各個業(yè)?務(wù)部門協(xié)?調(diào)配合，?參與集團?公司各類?管理制度?和業(yè)務(wù)流?程的制定?，以保證?其能通過?信息管理?平臺實施?。七、?負責(zé)編制?計算機和?信息系統(tǒng)?應(yīng)用的使?用手冊和?培訓(xùn)教材?，不定期?組織培訓(xùn)?，提高集?團公司計?算機應(yīng)用?和網(wǎng)絡(luò)辦?公的水平?。八、?負責(zé)為集?團公司網(wǎng)?絡(luò)運維提?供技術(shù)支?持，做好?網(wǎng)站的改?版升級工?作。九?、負責(zé)電?話呼叫中?心的日常?管理工作?及各單位?業(yè)務(wù)電話?的維護和?保障。?十、保障?各單位、?部門和所?有客戶在?規(guī)定的服?務(wù)時段內(nèi)?，信息（?通信）暢?通無阻，?聯(lián)絡(luò)有效?及時，為?客戶和公?司提供優(yōu)?質(zhì)的信息?服務(wù)平臺?。十一?、負責(zé)制?定信息服?務(wù)和通訊?服務(wù)工作?流程和規(guī)?范，包括?語言、態(tài)?度、口氣?等行為方?式的標(biāo)準(zhǔn)?，做到服?務(wù)統(tǒng)一規(guī)?范熱情。?十、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?信息中心?主要職責(zé)?范文（五?）一、?負責(zé)集團?信息化長?遠規(guī)劃、?管理制度?和標(biāo)準(zhǔn)的?制定并組?織實施、?落實。?二、負責(zé)?信息系統(tǒng)?的需求調(diào)?研、系統(tǒng)?設(shè)