華為公司或者機(jī)構(gòu)股權(quán)分配政策1、1、士匕zTs日1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)成企事業(yè)單位與工作有關(guān)人員的利益與命運(yùn)共同體.2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企事業(yè)單位的核心層、中堅(jiān)層.3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制并使人力資本不斷增值.4、普惠認(rèn)同華為的模范工作有關(guān)人員，培養(yǎng)主人翁意識(shí).5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才.評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系評(píng)定要素分配要素工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度發(fā)展?jié)摿べY★獎(jiǎng)金★股金★★★退休金★晉升★★機(jī)會(huì)7★股金等級(jí)評(píng)議辦法各職能級(jí)評(píng)議要素及重點(diǎn)職能等級(jí)主要評(píng)定要素iWj層中層基層發(fā)展?jié)摿NNNNN對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)作力匚匕匕nASN思維能力NNN人際技能技能qNNN勞動(dòng)態(tài)度77N各類有關(guān)人員評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)層次有關(guān)人員類別高層中層低層管 理技 術(shù)營(yíng) 銷業(yè) 務(wù)事 務(wù)NT：NT：歷史認(rèn)nrt新認(rèn)股B3勇認(rèn)股基準(zhǔn)額2、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企事業(yè)單位的認(rèn)同程度5、某工作有關(guān)人員個(gè)人品格新認(rèn)股B3配股權(quán)fNT：歷史認(rèn)nrt認(rèn)股基準(zhǔn)額新認(rèn)股B3配股權(quán)fNT：歷史認(rèn)nrt認(rèn)股基準(zhǔn)額新認(rèn)股B3配股權(quán)fNT：歷史認(rèn)nrt認(rèn)股基準(zhǔn)額3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn):對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓對(duì)管控管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)對(duì)企事業(yè)單位文化的傳播2、2、職位價(jià)值?職位重要性——對(duì)企事業(yè)單位的影響度、管控管理跨度、有關(guān)人員類別.?職責(zé)難度?職責(zé)難度任職資格相關(guān)要求（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能）、任務(wù)性質(zhì)（創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性）、環(huán)境（壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件）、溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對(duì)象）.?可替代性一成才的周期及成本社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度涉及公司或者機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才公司或者機(jī)構(gòu)的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力思維能力:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力.人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力.業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力.4、對(duì)企事業(yè)單位的認(rèn)同?對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)事業(yè)的認(rèn)同?集體奮斗?認(rèn)同企事業(yè)單位的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則?歸屬感5、某工作有關(guān)人員個(gè)人品格責(zé)任意識(shí)敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢讓能廉潔、自律4、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工作有關(guān)人員,在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配.評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：某工作有關(guān)人員當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni,其對(duì)應(yīng)配股額為Pi,其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi.Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定.假設(shè)1#、2#、3#的3位工作有關(guān)人員當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi,其歷史認(rèn)股額分別為MA?、A3,則允許新認(rèn)股分別為B八B2、B3,如下圖：其中：?B1>B2>B3?認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi.2、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)總體效益確定配股總額TT=其中：Pi—每級(jí)配股額度Li—每級(jí)評(píng)定人數(shù)3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布.同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線.評(píng)定等級(jí)與配股權(quán)的關(guān)系圖：5、管控管理政策1、只有本企事業(yè)單位正式工作有關(guān)人員才擁有股權(quán),離職有關(guān)人員1律不保留股權(quán).2、向?yàn)槠笫聵I(yè)單位做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的有關(guān)員工骨干傾斜.3、對(duì)優(yōu)秀新工作有關(guān)人員股權(quán)配置,以其對(duì)企事業(yè)單位的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹?4、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層工作有關(guān)人員，最低配股額X.5、對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)高級(jí)干部的再進(jìn)修,