PAGEPAGE1項目生產(chǎn)經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表前言安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障職工生命財產(chǎn)安全、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的必要條件，對于項目生產(chǎn)經(jīng)理而言，負(fù)責(zé)管理項目生產(chǎn)期間的安全工作是其職責(zé)之一。為了規(guī)范項目生產(chǎn)經(jīng)理的安全管理行為，制定了本考核表，以明確其安全目標(biāo)管理責(zé)任，并對其進(jìn)行考核。一、安全法規(guī)宣傳培訓(xùn)項目生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)全面掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，能夠針對本項目進(jìn)行具體實踐。此外，針對項目成員需要征得悉數(shù)，確保每個人都能夠按照相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行工作?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值項目生產(chǎn)經(jīng)理是否關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否制定安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳計劃√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否為項目參與人員組織有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)培訓(xùn)√10二、安全生產(chǎn)管理規(guī)程的制定與實施安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要有前期準(zhǔn)備、整個項目階段的生產(chǎn)過程安排，以及后期的安全主題教育、評價等。針對以上過程，項目生產(chǎn)經(jīng)理需要制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)程，并且具體落地實施?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值項目生產(chǎn)經(jīng)理是否制定安全生產(chǎn)管理規(guī)程√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否有項目的安全生產(chǎn)管理計劃√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否有對項目實施安全考核的流程√10三、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實項目生產(chǎn)經(jīng)理對安全生產(chǎn)事故承擔(dān)直接安全生產(chǎn)責(zé)任，并能夠真正的將安全生產(chǎn)責(zé)任落實和踐行，考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值項目生產(chǎn)經(jīng)理是否充分認(rèn)識到自我安全生產(chǎn)責(zé)任√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否組織開展班組安全崗位責(zé)任劃分√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行考核√10四、安全事故處理和防范對于安全事故的處理和防范，是針對項目成員進(jìn)行重點指導(dǎo)和管理。事故處理和防范包含進(jìn)會計（出口）等門崗位，以出入口的安全管理為重點。考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值項目生產(chǎn)經(jīng)理是否對安全事故進(jìn)行記錄和報告√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否對安全事故的處理進(jìn)行跟蹤√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否開展工作場所安全隱患排查√5項目生產(chǎn)經(jīng)理是否采取針對性控制措施√5五、建立安全宣傳體系良好的安全宣傳工作，使得項目生產(chǎn)人員能夠得到及時的安全提示和作業(yè)的指導(dǎo)?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值項目生產(chǎn)經(jīng)理是否建立完善的安全宣傳體系√10項目生產(chǎn)經(jīng)理是否定期進(jìn)行安全主題教育√10總結(jié)通過對項目生產(chǎn)經(jīng)理的安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表的考核，能夠從多個角度對項目生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的考核，完善安全生產(chǎn)管理體系，確保項目生產(chǎn)經(jīng)理的安