萬利萬達(dá)項目總承包部管理交流材料

中交一公局重慶萬利萬達(dá)高速公路總承包部2014年8月目錄一、基本情況介紹二、管理思路、職能定位、管控措施及經(jīng)驗體會三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施四、存在不足及解決措施或建議五、總承包部取得的成績六、工程照片交流內(nèi)容萬達(dá)路概況萬利萬達(dá)項目總承包部負(fù)責(zé)萬利和萬達(dá)兩條高速公路建設(shè)。萬達(dá)高速是重慶開縣至四川達(dá)州出省通道，全長41.2公里，橋隧比例34.07%，合同額23.62億元，合同工期共36個月，計劃完工時間2014年12月31日，以BOT（合伙人）+總承包模式承建。一、基本情況介紹萬利路概況萬利高速公路是自重慶萬州至湖北利川的出省通道，全長52.408公里，其中，跨長江大橋1座（駙馬長江大橋），特大橋3座，橋隧比例51.23%，合同額60.16億元，合同工期共48個月，計劃完工時間2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。一、基本情況介紹一、基本情況介紹項目組織模式萬州駙馬長江大橋簡介重慶萬州駙馬長江大橋是重慶萬州至湖北利川高速公路（重慶段）跨越長江的重要控制性工程，位于萬州長江二橋下游6km處，北岸起點位于萬州區(qū)駙馬鎮(zhèn)吊龍村，南岸終點位于萬州區(qū)太龍鎮(zhèn)向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主橋為主跨1050m的單跨簡支鋼箱梁懸索橋，兩岸各設(shè)置490m引橋，全長2030m。重慶萬州駙馬長江大橋總投資16億元。一、基本情況介紹一、塞基本劇情況弟介紹重點飾控制恰性工互程：萬沒州駙婚馬長江碧大橋謙鳥瞰吵圖6×津30骨m先簡喝支后頑結(jié)構(gòu)緊連續(xù)T梁10雷50涂m單跨霞簡支污鋼箱悠梁懸冊索橋77巾.5罷m+搖14辮5m發(fā)+7彼7.告5m連續(xù)變剛構(gòu)77澤.5平m+眼14獲5m看+7題7.成5m連續(xù)扭剛構(gòu)6×記30芳m先簡晉支后襯結(jié)構(gòu)句連續(xù)T梁一、救基本來情況皆介紹萬州班駙馬長江大橋檢結(jié)構(gòu)元形式石圖二、個管理介思路俗、職般能定禽位、里管控畝措施肆及經(jīng)膀驗體茫會組織良機構(gòu)魔圖9二、慰管理經(jīng)思路縫、職谷能定患位、兔管控戰(zhàn)措施厲及經(jīng)風(fēng)驗體拋會主要堡管理溜思路1、建章止立制恒，規(guī)瞞范管閘理行母為。根據(jù)局相終關(guān)制寺度和育業(yè)主協(xié)管理噴要求么，制他定并昏印發(fā)針項目滾安全佩、質(zhì)瘡量、葡進(jìn)度沫、技差術(shù)、海環(huán)保態(tài)、物辦資采絲式購、蓬計量腹支付妖、外盤部協(xié)擦調(diào)等捐管理惰辦法疤，總叉部對刮分部冰考評舍獎罰京辦法事及總蔑部部辭門職襯責(zé)和納工作雨流程兄，構(gòu)換建公蛙平、塊公正截、公油開、交透明楚、有辜序的訪管理騰工作筆平臺獎。10二、趣管理鄰思路襯、職吉能定潤位、糊管控稈措施騎及經(jīng)四驗體繭會主要慢管理溝思路2、根盜據(jù)項泛目資交金落兼實情嚷況，街做好續(xù)項目獄前期賄各項棉籌備岔工作敏。各分部怒進(jìn)場浪前需弓提前炸告知剃項目污在施寄工組化織、糖資源鼻配備狠、標(biāo)名準(zhǔn)化超建設(shè)膛等方圾面的學(xué)管理戰(zhàn)要求芒（可建參考各關(guān)于醬橋梁騙、隧盟道施仰工組任織、厭管理質(zhì)指導(dǎo)膚意見瞧、局俱管理貧“模話塊化+施工眨專業(yè)儀化”恰的相餅關(guān)要嬌求、碌業(yè)主適強制兆性要固求等別）。對分部庫經(jīng)理守、總舟工等谷主要即領(lǐng)導(dǎo)信的資辟歷、資能力夕、信喉用實擁行審償查準(zhǔn)吊入制套；對福分部侮施工像組織速中社享會資執(zhí)源使逼用和畢任務(wù)事劃分根進(jìn)行副審查幣，尤四其是勻施工惰隊伍挪的資仙信、形能力講、合能同性癥質(zhì)和它承擔(dān)抓任務(wù)墨的匹基配性肆及風(fēng)新險審喜查，抵杜絕趟大包臟管理犯；對物實施許關(guān)鍵洋控制善性工無程的都施工挎技術(shù)蝕方案炭、投邁入的隔設(shè)備蓮、關(guān)捕鍵施兵工人學(xué)員資搞歷實喝行審耗查準(zhǔn)銀入制對，確剃保工削程順瞞利實蜓施。11二、合管理甜思路倘、職敬能定講位、滾管控險措施運及經(jīng)掌驗體包會主要米管理香思路統(tǒng)一項目職的總嗚體目正標(biāo)和鬼安全按、質(zhì)刪量、玻進(jìn)度破、環(huán)造保目錢標(biāo)；誦統(tǒng)一禽項目旨臨時嫌設(shè)施秧建設(shè)益原則磨和標(biāo)薪準(zhǔn)（裁駐地云、便彩道便爐橋、多預(yù)制員場、販拌合來站、遇鋼筋爹加工捐廠、擴征地忠拆遷區(qū)、永息久或揮臨時校用電丙線路令等等彼）；嚇統(tǒng)一泛對社妻會資化源選耐擇控推制、彈合同仔簽訂莖結(jié)算蜘、資跨金使廢用支由付、伙風(fēng)險厲防范悲控制橫等系汪統(tǒng)經(jīng)業(yè)營指傲導(dǎo)意軌見；違統(tǒng)一星常規(guī)鋒工程叉施工卸技術(shù)員方案親和工戲藝標(biāo)悉準(zhǔn)；勢統(tǒng)一穿工程姥技術(shù)晃、管裝理資鐘料的絹收集掠、整滴理、矩歸檔牲流程卵和標(biāo)福準(zhǔn)；睡統(tǒng)一悼甲供冰甲控化材料陽和局暴集中普采購倆規(guī)定局材料攀的采畝購管時理；端統(tǒng)一程對外濃關(guān)系元人的鏡處理珍原則否；統(tǒng)愈一項鉗目標(biāo)哨識、杯標(biāo)牌褲和企響業(yè)形柜象宣桃傳要對求，余規(guī)范壟員工根文化披行為樓及對際外交蚊往接隊待原窗則。12二、李管理衛(wèi)思路線、職獨能定拿位、門管控脹措施凍及經(jīng)墾驗體旱會主要惱管理思路3、為濃分部份做好賊服務(wù)減、指呀導(dǎo)、陶環(huán)境乒協(xié)調(diào)凳工作違，發(fā)昨揮總愛包模躁式效涂應(yīng)，勺控制好施壺工成本。4、做與好各尋方關(guān)離系協(xié)耐調(diào)工踐作，僚維護(hù)詞市場躺，實舊現(xiàn)投山資效思益和貨提升拒企業(yè)共信譽衛(wèi)。13二、飄管理畢思路每、職業(yè)能定府位、宇管控駝措施彩及經(jīng)坑驗體奔會總包避部職腰能定蘇位1、代朝表局統(tǒng)軌一對爐外，斜履行排合同豈規(guī)定戰(zhàn)的各檔項權(quán)辰利和茫義務(wù)者，確潮保市牧場信落譽。2、執(zhí)行腿局對衣直管循項目扒各項蜘決策驚和要零求。3、站在劃全局啦高度潔，全刷面負(fù)姨責(zé)項潛目的匯質(zhì)量格、安發(fā)全、謀進(jìn)度理、環(huán)艦保管茫控，箏協(xié)助刮和監(jiān)正督分贏部做薦好經(jīng)鑰營管遙理，輝控制撫好自憶身管害理費恩使用示。認(rèn)銷真履掃行引診導(dǎo)、珍管理諒、保旨障、懂監(jiān)督蠟、服水務(wù)的溝職能。14二、親管理轎思路育、職給能定絮位、刻管控蜻措施塘及經(jīng)專驗體痛會總包深部職而能定訊位4、對分叢部做敬好服醬務(wù)、糾指導(dǎo)略、監(jiān)洽督工靜作，熔確保茂施工系順利梅推進(jìn)投。5、發(fā)揮道總包頓模式宰效應(yīng)院，實昂現(xiàn)投紙資項雨目價秧值鏈誰上各德環(huán)節(jié)苗利益吸最大鋪化。6、堅剪持高起郊點、坐高標(biāo)矛準(zhǔn)、諷高速糧度，潔樹立券在本朝條線衛(wèi)或本呆區(qū)域近乃至袋本行哄業(yè)成珍為理秀念的拴引領(lǐng)妻者、剝標(biāo)準(zhǔn)鏡的提渠高者溉、商媽業(yè)模帖式的濾創(chuàng)新陶者的被目標(biāo)欣，打泥造和尤諧、去團結(jié)便、高夫效、福奮進(jìn)者的項侮目管航理團困隊。15總部霜與分陸部職售能工作內(nèi)容總部分部環(huán)境協(xié)調(diào)一個窗口對外交委、項目公司、區(qū)、縣政府鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、指揮部計劃制定總體、年度、季度、月度計劃執(zhí)行、落實，分解日計劃施工管控目標(biāo)、監(jiān)控、檢查落實執(zhí)行方案成本控制主材招標(biāo)、監(jiān)督隊伍施工動態(tài)分包隊伍合同落實設(shè)計對設(shè)計院、項目公司負(fù)責(zé)施工圖優(yōu)化二、搞管理纏思路同、職交能定格位、幕管控腫措施產(chǎn)及經(jīng)誕驗體墨會16經(jīng)驗功體會加強班價值墨鏈環(huán)困節(jié)管妙理實現(xiàn)郊投資隊類項它目整漢體效益二、襯管理歷思路嬸、職查能定賺位、扛管控鄰措施恨及經(jīng)刪驗體壞會17項目咨詢錦設(shè)計費環(huán)節(jié)汗：設(shè)計蠶環(huán)節(jié)卵應(yīng)考黃慮的臂主要蔥內(nèi)容掘：設(shè)計單位的選擇設(shè)計跟蹤、指導(dǎo)及管理施工圖預(yù)算控制二、駱管理值思路丑、職拍能定邁位、荒管控雕措施類及經(jīng)閃驗體利會18①設(shè)與計單潤位的皺選擇剝：首先繁是EP木C項目脖中設(shè)醉計伙醋伴（E）的王確定煉，這毫個往土往受異招商播者控尸制，另但我賽們一謹(jǐn)定要替盡早料介入業(yè)，并魄做一晉些實蛛實在教在的茅跟蹤柱，尤默其是薯還沒特有確疫定概情算就跡招標(biāo)拾的項漲目，增一定任要把回概算沒控制楚到相悄對合蔑理范沈圍之著內(nèi)，勇向決煤策者跳提供葡準(zhǔn)確滴的信碗息。其次共是施卸工圖歇設(shè)計譜單位敬的選講擇，四要選倉擇合縱作關(guān)土系好溫的單喇位。括對于弱設(shè)計碗力量味比較哲薄弱偵的單靈位,分擔(dān)某設(shè)計摘任務(wù)讀時，須應(yīng)從乳容易非的做治起，輪以免擾造成中過多達(dá)的損障失，猜工程俘設(shè)計抬畢竟魚是一殲個綜徐合性芒很強可的工賣作。②設(shè)綢計跟異蹤、泊指導(dǎo)吐及管博理：A、初固步設(shè)戚計跟功蹤是兔該環(huán)替節(jié)創(chuàng)戴造價側(cè)值的威關(guān)鍵憤，需適專人勒專做災(zāi)，確蹈保整尊個項稈目盤叨子相萬對合霧理志。初差步設(shè)母計涉滲及的中相關(guān)說部門迫或單游位，氣都是策左右校概算師的因暑素，糊跟蹤飼過程靈必須棉要全左面考浴慮，蓄概算徒批復(fù)臭流程姑圖（貧如下郊圖）南，供微大家暢參考:二、傾管理普思路章、職領(lǐng)能定培位、凡管控抬措施惠及經(jīng)貧驗體霧會19概算批復(fù)流程圖初設(shè)單位初設(shè)監(jiān)理橋梁所隧道所經(jīng)濟所交委造價站提交初稿監(jiān)督初設(shè)評審單位委托審查意見提交委

托提交修改結(jié)果提出修改意見批

復(fù)委

派提

交委

托提出修改意見提交成果專家組委

托意見提交提

交初設(shè)單位橋梁所隧道所經(jīng)濟所交委項目公司

分

派二、舊管理謠思路壓、職棋能定之位、深管控割措施談及經(jīng)故驗體巾會20B、施卡工圖煩設(shè)計醬管理夫：要楊派專幸業(yè)人紹員有析計劃餃地指佳導(dǎo)和膨緊盯億，必現(xiàn)須克孔服常濾規(guī)項孟目“裹大撒我把”帝管理如。從尚施設(shè)駱詳勘敲做起策，這發(fā)樣才戶能為材設(shè)計探提供串詳實渴的設(shè)劈燕計依填據(jù)，較并結(jié)膛合企宇業(yè)的斜施工洋優(yōu)勢掃，確忠定施燦工圖肉的可坡實施劇性方恒案，跪減少苗變更準(zhǔn)和施蝕工經(jīng)鞏營上習(xí)不可穿確定腔的因耽素。C、要嫂借助書外部誰咨詢陽力量企，盡紹早參殊與施移工圖氏設(shè)計部，多逼個角糧度、體多個州思路礙優(yōu)化在施工東圖是俯有利立無弊繞的?！ズ檬衷摥h(huán)聚節(jié)是慎價值員鏈管同理中雖最重考要的泉部分證，約醫(yī)占總衫利潤河的5%左右疏。③施功工預(yù)持算控勒制：概算摸中標(biāo)款的項襪目預(yù)促算往彩往被懼忽視朝，但胖預(yù)算叛如果災(zāi)超過允概算貞的10程%，是醒進(jìn)行孟概算范調(diào)整貧的依汽據(jù)。膜把預(yù)行算做肢準(zhǔn)確池，同贈時也轉(zhuǎn)是對朵概算姜的驗航證，暴有利著于施蠻工成詢本控旗制。二、滲管理搖思路廳、職腔能定涉位、突管控首措施售及經(jīng)糧驗體圓會21三、肺安全搬、質(zhì)孩量、桂進(jìn)度襯、標(biāo)雞準(zhǔn)化都管控譯措施總部善在安絡(luò)全、質(zhì)潑量、致進(jìn)度、標(biāo)吩準(zhǔn)化徐建設(shè)還等方大面的管尿控途箱徑、侮措施索。萬利景萬達(dá)貢總部止組建木了功納能完艘備的屢組織猴機構(gòu)蓋，建院立了氧管理沖體系冰，制航定了釘規(guī)章順制度踢、管譯理辦補法，救項目溜全面挖實施阿了“渴工地墳建設(shè)著標(biāo)準(zhǔn)緞化、君管理她制度石標(biāo)準(zhǔn)討化、失過程倡控制山標(biāo)準(zhǔn)稱化”匆的標(biāo)鐘準(zhǔn)化線管理燥，全嚼面落酒實“頸五位小一體唐”管綠理要怨求，念實現(xiàn)帆“品控牌工雞程、輩優(yōu)質(zhì)限工程敲”建貓設(shè)目油標(biāo)，賢對項嘉目施陰工技鑄術(shù)、倘安全臺、質(zhì)既量、途進(jìn)度課、環(huán)某保、閣文明架施工傘、成么本控伏制等凡全面逆管控勁。具譯體有分以下劣方面政：22安全非管控殼措施三、爬安全跨、質(zhì)趣量、董進(jìn)度賄、標(biāo)舌準(zhǔn)化今管控踢措施23三、波安全霞、質(zhì)亭量、鄉(xiāng)豐進(jìn)度激、標(biāo)純準(zhǔn)化飲管控僵措施質(zhì)量管控措設(shè)施24三、安機全、臟質(zhì)量取、進(jìn)敬度、鄰標(biāo)準(zhǔn)播化管怎控措駁施進(jìn)度雕管控迫措施25三、饒安全地、質(zhì)友量、頂進(jìn)度啞、標(biāo)益準(zhǔn)化牙管控箏措施環(huán)保性管控趣措施26三、洋安全雖、質(zhì)低量、靜進(jìn)度折、標(biāo)盆準(zhǔn)化匹管控獨措施材料遠(yuǎn)、物資輕管控措漂施27三、允安全兼、質(zhì)昌量、愿進(jìn)度川、標(biāo)采準(zhǔn)化為管控遣措施標(biāo)準(zhǔn)紗化管控極措施28四、存在菜不足瞧及解室決措宏施或擊建議存在男不足仗：施工遇管理紹過程覺中精欄細(xì)化遇程度手不夠庫，部舞分工專程項薦目施球工過貝程控糾制不著嚴(yán)，跪存在寸浪費鉤和外缺觀質(zhì)政量問驅(qū)題，縱有待熄進(jìn)一強步改坑進(jìn)；措施拍：提仙高質(zhì)消量意急識，翠加強確過程傷控制姨。個別響分部健管理餃力量牢投入饅不足垮，存麗在項曠目管諸理不辭到位幫現(xiàn)象工。措施打：對厚分部兆加強粉組織身，以忍召開蛋專題怪會方賣式解稼決具境體問炸題。變更壩批復(fù)悔程序疾與計乎量有話待調(diào)番整。措施險：正訓(xùn)在同戒項目身公司庭協(xié)商倦解決絹。29四、存在楊不足窄及解險決措織施或善建議建議墨（需盲局或耳公司活出臺靈的政扮策或仰解決吵的問娘題）齡：1、總古部人捆員問記題：過班子亂要加貢強；協(xié)脫調(diào)局內(nèi)桂部職店工使篩用問寨題。2、員司工績目效的亭發(fā)放郵應(yīng)體沫現(xiàn)出麥時效蒼性。30五、踩總承裕包部