第9頁共9頁2023?年人事年?終工作總?結(jié)標準模?板回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝!有?你們的協(xié)?助和理解?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，較好?的完成各?項工作任?務(wù)。其總?結(jié)報告：?一、人?事管理?1.徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進?一步指導(dǎo)?實施。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理?公司新進?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?⑷實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。_?___人?員招聘。?⑴各部?門傳遞人?員增補單?。⑵根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4.員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?5.嚴?肅勞動紀?律。⑴?加強考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時上?、下班時?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵嚴?格考勤制?度責任的?落實。?⑶加強請?（休）假?制度、放?行條管理?，對不履?行請（休?）假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作出?處理，這?樣即維護?考勤制度?的嚴肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進?而大大改?善了公司?的工作作?風。6?.認真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?;對工牌?辦理及補?辦進行核?實查證辦?理等等各?項工作。?___?_人事月?統(tǒng)計工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進行匯?總，對新?進、離職?、調(diào)動人?員進行備?注。8?.收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1.__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2.根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計劃和?其他文稿?。負責公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時送?達有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?及時完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢服務(wù)?;加強文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時間和內(nèi)?容要求完?成。3?.協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?.加強溝?通：與員?工面對面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。6.?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀?律檢查工?作，有異?常情況進?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負責?人進行處?理;為公?司加強管?理、提高?后勤服務(wù)?;認真收?集信息，?全面、準?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?.辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負?責公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等;并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。__?__公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作，協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。_?___公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。__?__公司?辦公、生?產(chǎn)會議安?排、記錄?和整理會?議記要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?11.?接待來訪?客戶，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客戶?、認真聽?取來訪客?戶反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12.?保安、司?機的監(jiān)督?管理。對?廚房人員?、保安及?司機反應(yīng)?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?進行審核?、查閱，?對有異常?的進行處?理。_?___公?司各種表?格管理。?14.?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。三、?____?年計劃?根據(jù)部門?____?年的工作?結(jié)合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務(wù)部計劃?從以下幾?方面開展?____?年度的工?作，全面?推行目標?管理。?行政人事?總務(wù)部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?：1.?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。2.?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。3?.加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?4.完?成日常人?力資源招?聘與配置?。5.?嚴格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?6.嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?7.加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。8?.做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務(wù)?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務(wù)?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事總?務(wù)部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務(wù)部?工作責任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務(wù)等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責?。當然，?行政人事?總務(wù)部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進行?人才招聘?、加大行?政、人事?、總務(wù)管?理力度和?員工培訓?等完成各?工項工作?，以及嚴?格實行和?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，可?以預(yù)料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?!20?23年人?事年終工?作總結(jié)標?準模板（?二）_?___年?____?月至__?__月部?門業(yè)務(wù)力?度由原來?的建廠項?目向物流?、地產(chǎn)、?商業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。部?門管理根?據(jù)物流項?目、地產(chǎn)?項目、商?業(yè)建筑項?目、建廠?項目特點?結(jié)合集團?領(lǐng)導(dǎo)對部?門的要求?，部門從?實際著手?，嚴抓員?工素質(zhì)、?技能、廉?政、責任?心。相應(yīng)?部門人事?工作也逐?漸從事務(wù)?靜態(tài)管理?逐漸演變?成事務(wù)動?態(tài)管理。?___?_人才優(yōu)?化：_?___年?____?月至__?__年_?___月?，工程監(jiān)?理部入職?____?月___?_人，_?___月?____?人，__?__月_?___人?，___?_月__?__人共?入職__?__人(?不含當月?入職即離?職)。截?止___?_年__?__月新?員工__?__人。?___?_年__?__月至?____?年___?_月，人?員輪崗_?___人?，人才輸?出___?_人。_?___人?到崗后經(jīng)?培訓在崗?____?人。_?___年?____?月評選出?優(yōu)秀導(dǎo)師?____?人，分別?是___?_、__?__、_?___。?優(yōu)秀學員?____?人，分別?是___?_、__?__、_?___、?____?、___?_。_?___年?____?月至__?__月優(yōu)?進___?_人，后?退___?_人，離?職___?_人，比?集團平均?離職率高?出0.1?9，有效?控制離職?率。_?___人?才培養(yǎng)：?___?_年__?__月至?____?月，人才?培養(yǎng)按照?____?年制定的?部門制度?進行培訓?。培訓類?別分為：?新員工入?職培訓、?新員工轉(zhuǎn)?正培訓、?在職員工?特定技能?及考核、?在職員工?培訓及考?核、廉政?培養(yǎng)、企?業(yè)文化不?定期學習?等類型，?共培訓_?___余?次。職?場申報_?___人?，第一批?審核通過?____?次。3?.721?績效考核?：__?__年_?___月?根據(jù)集團?要求結(jié)合?部門實際?情況加大?力度執(zhí)行?721考?核計劃，?考核堅決?做到“公?平、公正?、切合實?際反應(yīng)原?因工作狀?態(tài)”。同?時根據(jù)考?核結(jié)果分?析勸退員?工___?_人，調(diào)?崗觀察_?___人?，后退在?崗培訓_?___人?.經(jīng)考核?____?人考核不?達標進行?勸退。?4.福利?薪酬：?____?年___?_月至_?___月?生日福利?____?人，下發(fā)?____?人，余_?___人?沒有發(fā)放?。__?__年_?___月?至___?_月與中?商集團、?地華集團?、物流集?團、建廠?集團協(xié)調(diào)?解決__?__個項?目伙食問?題，__?__個項?目住宿問?題及__?__個項?目水電問?題。_?___年?____?月___?_人工資?發(fā)放地更?改，薪酬?出現(xiàn)很多?突發(fā)性問?題。5?.員工關(guān)?系：_?___年?____?月社會保?障卡共辦?理___?_人，下?發(fā)___?_人，_?___人?離職。?定時跟蹤?新員工、?____?屆大學生?生活學習?情況。?對在職員?工進行不?定期工作?詢問、生?活困難咨?詢等。?6.文件?簽署共?簽署8例?。分別是?：___?_年人力?資源規(guī)劃?、輪崗調(diào)?動制度、?大學生(?____?屆、__?__屆)?調(diào)薪意見?與方案、?培訓考核?試行、勸?退掌控與?離職流程?、優(yōu)進后?退人員評?比通知與?方案、績?效管理7?21執(zhí)行?方案、_?___年?上半年考?核方案?____?年___?_月至_?___月?工作來看?，人事工?作多數(shù)還?處于被動?工作狀態(tài)?。對一些?事件的預(yù)?控和突發(fā)?事件還沒?足夠的預(yù)?防措施。?接下來人?事半年工?作將重點?，將以員?工為中心?，重點是?開發(fā)員工?的潛能、?激發(fā)人的?活力，使?員工能積?極主動創(chuàng)?造性地開?展工作。?1.改?變?nèi)肼毰?訓后到崗?，完全由?員工被動?性地工作?，自然發(fā)?展狀況。?逐漸在_?___年?____?月前，對?新入職員?工不僅安?排工作，?還要根據(jù)?