采購(gòu)績(jī)效考核采購(gòu)主管工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：采購(gòu)主管所屬部門：采購(gòu)部上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：采購(gòu)部班組長(zhǎng)1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)：中專及以上學(xué)歷，具備采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、物料認(rèn)知及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。3.業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉本行業(yè)所有元器件，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)。工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分：1.采購(gòu)時(shí)效性：回復(fù)后的交期未能按時(shí)進(jìn)料導(dǎo)致斷料、影響生產(chǎn)的每次扣5分；因工作失誤（漏下單），導(dǎo)致緊急采購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用差額超過(guò)200元的，每次扣2分。2.品質(zhì)控制：新進(jìn)原料需2個(gè)工作日內(nèi)跟進(jìn)檢驗(yàn)結(jié)果，每超過(guò)一天扣1分；品質(zhì)部判定來(lái)料不合格的物料，采購(gòu)員需3個(gè)工作日處理完畢，每超過(guò)一天扣1分；因采購(gòu)提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致進(jìn)料不良的，每次扣10分，損失金額超過(guò)20000小于50000的，當(dāng)月無(wú)績(jī)效，超過(guò)50000的公司將追究相關(guān)的法律責(zé)任。3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及價(jià)格控制：對(duì)于同類型物料采購(gòu)至少需開(kāi)發(fā)3家以上的供應(yīng)商與我司長(zhǎng)期合作，以確保我司的交期準(zhǔn)確、品質(zhì)合格及價(jià)格合理；長(zhǎng)期使用的物料采購(gòu)需及時(shí)了解市場(chǎng)信息，物料批量進(jìn)貨前需與供應(yīng)商協(xié)商批量的產(chǎn)品價(jià)格，比價(jià)單上至少要有兩家以上的廠商報(bào)價(jià)做為比價(jià)依據(jù)，然后每個(gè)季度需與供應(yīng)商協(xié)商一次降價(jià)或付款周期延長(zhǎng)事宜。（此部分為考核加分項(xiàng)）4.執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神及出勤：上司安排的事宜需按時(shí)完成，異常情況下需及時(shí)上報(bào)處理進(jìn)度，每違反一次扣2分；答應(yīng)配合同事的處理周期延誤的（有異常須及時(shí)反饋）每次扣1分，因延誤導(dǎo)致情況嚴(yán)重的（涉及金額超過(guò)20000，小于50000）公司將追究其相關(guān)責(zé)任；當(dāng)月請(qǐng)假一天扣1分，超過(guò)10天的，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。采購(gòu)主管每月由總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核流程每次月5號(hào)前交于財(cái)務(wù)部進(jìn)行記錄。采購(gòu)績(jī)效薪資考核采用增量考核方式，即將原基本工資和考核得分相加得出績(jī)效工資?？己朔?jǐn)?shù)為100分時(shí)，績(jī)效工資為基本工資的20%；95-90分時(shí)為10%；85-80分時(shí)為5%；80分以下則無(wú)績(jī)效工資。每月的考核結(jié)果將作為當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另行計(jì)算。被考核人需要進(jìn)行自評(píng)并簽字，考核人也需要進(jìn)行考評(píng)并簽字。最終，總經(jīng)理將審核并批準(zhǔn)考核結(jié)果。我們的采購(gòu)績(jī)效薪資考核采用了增量考核方式，即將原基本工資和考核得分相加得出績(jī)效工資。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)的不同，績(jī)效工資也會(huì)有所不同。100分時(shí)，績(jī)效工資為基本工資的20%；95-90分時(shí)為10%；85-80分時(shí)為5%；80分以下則無(wú)績(jī)效工資。每月的考核結(jié)果將作為當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)，年