建設(shè)工程監(jiān)理概論

第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織考試內(nèi)容了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計。

熟悉：建設(shè)工程組織管理模式；組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作內(nèi)容和方法。

掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實(shí)施原則和程序；建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工。第一節(jié)組織的基本原理一、組織和組織結(jié)構(gòu)（了解）（一）組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。

組織的特點(diǎn)：組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

二、組織設(shè)計（了解）

組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，組織設(shè)計有以下要點(diǎn)：(1)組織設(shè)計是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過程；(2)該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；(3)組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。

(一)組織構(gòu)成因素

組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

1．管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。

管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，

2．管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。3．管理部門

4．管理職能

組織設(shè)計確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。

(二)組織設(shè)計原則

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則：

1．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

在任何組織中都不存在絕對的集權(quán)和分權(quán)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計中，所謂集權(quán)，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

2．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

對于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。

3．管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

4．權(quán)責(zé)一致的原則

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。

5．才職相稱的原則

做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。

6．經(jīng)濟(jì)效率原則

應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡潔而正確，減少重復(fù)和扯皮。

7．彈性原則

組織機(jī)構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機(jī)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。三、組織機(jī)構(gòu)活動基本原理

(一)要素有用性原理

運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

(二)動態(tài)相關(guān)性原理

一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。

(三)主觀能動性原理

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。

(四)規(guī)律效應(yīng)性原理

規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。

第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式（熟悉）一、平行承發(fā)包模式（一）平行承發(fā)包模式特點(diǎn)所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：（1）工程情況（2）市場情況（3）貸款協(xié)議要求（二）平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。

(2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。

2、缺點(diǎn)

(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。

(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實(shí)施；

二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。二、設(shè)計或施工總分包模式

(一)設(shè)計或施工總分包模式特點(diǎn)

所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，

(二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn):1．優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。

(2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

(3)有利于質(zhì)量控制。

(4)有利于工期控制

2．缺點(diǎn)(1)建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時

間也較長。

(2)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報價。三、項(xiàng)目總承包模式

(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

(二)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1．優(yōu)點(diǎn)

(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期。

(3)利于投資控制。

2．缺點(diǎn)

(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。

(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價格較高。

(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

四、項(xiàng)目總承包管理模式(一)項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(二)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1．優(yōu)點(diǎn)

合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

2．缺點(diǎn)

(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大。

第三例節(jié)骨建睬設(shè)工絨程監(jiān)姜理委爪托模止式與秒實(shí)施浩程序一、認(rèn)建設(shè)唐工程修監(jiān)理匯委托姻模式受（掌聯(lián)握）(一)平行年承發(fā)批包模誤式條扎件下喊的監(jiān)重理委喇托模迅式與建開設(shè)工拜程平樣行承慰發(fā)包續(xù)模式撞相適由應(yīng)的館監(jiān)理騎模式擔(dān)有以彈下兩楚種主響要形邁式：1．業(yè)預(yù)主委蜓托一織家監(jiān)軍理單靠位監(jiān)準(zhǔn)理這種橫模式萬要求現(xiàn)被委該托的怕監(jiān)理宅單位丑應(yīng)該糠具有撿較強(qiáng)騰的合鑒同管復(fù)理與斗組織撓協(xié)調(diào)清能力腹，并報能做肅好全鏟面規(guī)狂劃工拘作。2．業(yè)剃主委榆托多捏家監(jiān)欠理單社位監(jiān)井理這種陳監(jiān)理恒委托別模式宿是指途業(yè)主處委托庸多家悔監(jiān)理稻單位怕為其廣進(jìn)行床監(jiān)理氣服務(wù)誘。采最用這遵種模煤式，壞監(jiān)理塞單位煙對象惕相對啄單一宇，便遇于管童理。喘但建布設(shè)工些程監(jiān)煌理工炊作被淹肢解與，各旋監(jiān)理跨單位兆各負(fù)啊其責(zé)影，缺正少一盆個對叉建設(shè)勇工程析進(jìn)行草總體原規(guī)劃芹與協(xié)僑調(diào)控寒制的碧監(jiān)理做單位晨。(二)設(shè)計熄或施勉工總萄分包天模式騰條件弊下的割監(jiān)理圖委托弱模式對設(shè)關(guān)計或志施工透總分茄包模糟式，豎業(yè)主嘴可以田委托炸一家嫂監(jiān)理荷單位村進(jìn)行拳實(shí)施書階段自全過貸程的拼監(jiān)理懶，也肌可以哲分別封按照毀設(shè)計開階段羽和施績工階俊段委善托監(jiān)的理單尸位。雖然權(quán)總包粒單位羞對承奔包合司同承回?fù)?dān)乙景方的規(guī)最終馬責(zé)任賞，但奸分包稻單位蓄的資夠質(zhì)、罪能力陡直接緣瑞影響原著工竊程質(zhì)臺量、屠進(jìn)度牧等目木標(biāo)的揀實(shí)現(xiàn)著，所替以，頃監(jiān)理湊工程家?guī)煴鼗㈨氉霾吆脤姆职垎挝粨Q資質(zhì)拳的審遠(yuǎn)查、妄確認(rèn)焦工作退。(三)項(xiàng)目畜總承右包模玻式條閱件下類的監(jiān)導(dǎo)理委尸托模揀式在項(xiàng)插目總虧承包騾模式姿下，臟一般境宜委鼠托一竭家監(jiān)櫻理單哪位進(jìn)期行監(jiān)蹈理。(四)項(xiàng)目簡總承繡包管酷理模愿式條調(diào)件下時的監(jiān)賄理委愉托模范式在項(xiàng)哈目總按承包愁管理填模式怕下，補(bǔ)一般蔽宜委楚托一野家監(jiān)蔥理單莊位進(jìn)想行監(jiān)坑理，英這樣攀便于萄監(jiān)理敢工程嫩師對草項(xiàng)目醫(yī)總承棍包管嫁理合集同和窄項(xiàng)目仙總承塞包管撿理單缸位進(jìn)互行分雅包等雄活動吵的監(jiān)蛛理。二、偵建設(shè)硬工程監(jiān)理章實(shí)施償程序獄（掌握）(一)確定全項(xiàng)目限總監(jiān)悠理工蜘程師址，成脂立項(xiàng)笛目監(jiān)瘋理機(jī)吩構(gòu)(二)編制若建設(shè)篇工程泊監(jiān)理貴規(guī)劃(三)制定毅各專你業(yè)監(jiān)腳理實(shí)墊施細(xì)則(四)規(guī)范替化地芬開展航監(jiān)理預(yù)工作監(jiān)理設(shè)工作杠的規(guī)振范化攤體現(xiàn)醋在：(1蜂)工作艦的時禮序性自。(2目)職責(zé)武分工勒的嚴(yán)拖密性。(3餡)工族作目濾標(biāo)的追確定畏性。(五襖)參佳與驗(yàn)俯收，蜂簽署訊建設(shè)田工程烘監(jiān)理碑意見(六壘)向零業(yè)主搜提交聲建設(shè)偏工程映監(jiān)理設(shè)檔案炕貴料(七造)監(jiān)戶理工潑作總喇結(jié)監(jiān)理話工作芝完成撥后，縱項(xiàng)目符監(jiān)理耀機(jī)構(gòu)廢應(yīng)及譜時從陣兩方搞面進(jìn)交行監(jiān)疏理工描作總感結(jié)。發(fā)其一母，是蟲向業(yè)遼主提誕交的辜監(jiān)理賊工作珠總結(jié)碑；其勇二，皺是向音監(jiān)理縣單位運(yùn)提交蔬的監(jiān)牲理工煩作總狼結(jié)。向監(jiān)肥理單歪位提寸交的榆監(jiān)理綁工作出總結(jié)農(nóng)的主翼要內(nèi)心容包綠括：（1依）監(jiān)脈理工獨(dú)作的死經(jīng)驗(yàn)（2旨）監(jiān)臺理工桿作中判存在瘋的問憶題及察改進(jìn)躲的建肢議。三、深建設(shè)書工程監(jiān)理斷實(shí)施寒原則搞（掌握）監(jiān)理蠢單位思受業(yè)太主委臘托對蛛建設(shè)蜂工程犯實(shí)施壟監(jiān)理粒時，編應(yīng)遵臉守以架下基斧本原會則：1．公耕正、友獨(dú)立頃、自州主的叔原則監(jiān)理曾工程般師在遲建設(shè)下工程逢監(jiān)理慌中必記須尊撒重科壟學(xué)、石尊重跌事實(shí)泥，組具織各敵方協(xié)鋒同配世合，砍維護(hù)肢有關(guān)博各方總的合奏法權(quán)街益。笨為此斯，必痰須堅派持公罵正、寒獨(dú)立帖、自指主的顏原則蠻。2．權(quán)醬責(zé)一蘆致的勢原則監(jiān)理摟工程菠師承友擔(dān)的影職責(zé)蹦應(yīng)與腎業(yè)主跑授予紙的權(quán)惑限相鏈一致顆。監(jiān)側(cè)理工易程師恭的監(jiān)有理職獵權(quán)，池依賴容于業(yè)稈主的霜授權(quán)遵。這棗種權(quán)責(zé)力的匙授予擱，除取體現(xiàn)券在業(yè)氧主與息監(jiān)理智單位飛之間僑簽訂兔的委齒托監(jiān)退理合序同之址中，遭而且紐奉還應(yīng)佛作為浸業(yè)主籃與承抗建單決位之疑間建委設(shè)工沫程合堵同的和合同幕條件招。3．總礙監(jiān)理加工程蠶師負(fù)聚責(zé)制蔬的原胸則總監(jiān)用理工掉程師聞負(fù)責(zé)喉制的浸內(nèi)涵板包括踏：(1續(xù))總監(jiān)裁理工艱程師介是工奴程監(jiān)初理的補(bǔ)責(zé)任都主體輝。(2傳)總雜監(jiān)理陣工程檢師是裳工程懷監(jiān)理墓的權(quán)捷力主搭體。4．踐嚴(yán)格傘監(jiān)理涌、熱趴情服厲務(wù)的族原則5．泛綜合凳效益筋的原擾則建設(shè)摟工程丹監(jiān)理錯活動存既要詞考慮撿業(yè)主談的經(jīng)尿濟(jì)效榜益，卷也必攤須考晴慮與后社會老效益氧和環(huán)圣境效汗益的怨有機(jī)卻統(tǒng)一竄。第四妥節(jié)下項(xiàng)兄目監(jiān)旋理機(jī)纖構(gòu)監(jiān)理閥單位擺在與梅業(yè)主具簽訂嚴(yán)委托汽監(jiān)理盼合同朱后，灑在實(shí)團(tuán)施建叔設(shè)工略程監(jiān)鍋理之碗前，拳應(yīng)建殊立項(xiàng)搖目監(jiān)片理機(jī)扣構(gòu)。一、糾建立庫項(xiàng)目事監(jiān)理甚機(jī)構(gòu)踩的步膠驟（掌握）監(jiān)理鐮單位炕在組扛建項(xiàng)賺目監(jiān)小理機(jī)抵構(gòu)時稻，一閃般按宇以下氣步驟恨進(jìn)行擋：(一)確定府項(xiàng)目刃監(jiān)理徐機(jī)構(gòu)執(zhí)目標(biāo)(二)確定覽監(jiān)理湯工作存內(nèi)容(三)項(xiàng)目么監(jiān)理欺機(jī)構(gòu)儲的組頌織結(jié)護(hù)構(gòu)設(shè)絲式計1．選鄭擇組溉織結(jié)潮構(gòu)形才式吃原則么是：濕有利串于工輪程合愚同管治理，鞠有利潛于監(jiān)關(guān)理目肢標(biāo)控拍制，屯有利園于決悄策指頭揮，翻有利葵于信趙息溝的通。2．合退理確河定管名理層億次與播管理沙跨度項(xiàng)目妄監(jiān)理倦機(jī)構(gòu)備中一辯般應(yīng)董有三修個層瞧次：(1知)決策跟層。(2皮)中間夸控制醉層(協(xié)調(diào)項(xiàng)層和鑼執(zhí)行論層)。(3聲)作業(yè)銷層(操作爺層)。3．項(xiàng)吹目監(jiān)疲理機(jī)驕構(gòu)部請門劃傾分4．制斧定崗董位職扭責(zé)及歉考核凍標(biāo)準(zhǔn)5．選壁派監(jiān)集理人藝員銜包括旁專業(yè)經(jīng)監(jiān)理飼工程音師和螺監(jiān)理例員，談必要她時可升配備小總監(jiān)污理工酬程師訂代表偵。(四)制定議工作移流程綁和信隙息流既程二、熱項(xiàng)目污監(jiān)理產(chǎn)機(jī)構(gòu)端的組吩織形撕式（掌握）項(xiàng)目蹄監(jiān)理嚇機(jī)構(gòu)控的組澡織形宰式是委指項(xiàng)竟目監(jiān)袍理機(jī)礦構(gòu)具翼體采頸用的寫管理品組織僑結(jié)構(gòu)樂。（一繁）直陷線式潑監(jiān)理蟲組織冤形式特點(diǎn)輸：項(xiàng)及目監(jiān)盒理機(jī)伴構(gòu)中挑任何記一個院下級牲只接感受惟華一上辨級的墳命令保。各倦級部蓬門主費(fèi)管人慢員對垮所屬贏部門漿的問要題負(fù)慘責(zé)，眠項(xiàng)目貼監(jiān)理永機(jī)構(gòu)滴中不底再另皂設(shè)投業(yè)資控眠制、復(fù)進(jìn)度姥控制午、質(zhì)屆量控采制及似合同近管理澤等職顏能部午門。適用皂于能寄劃分五為若何干相砌對獨(dú)垃立的饞子項(xiàng)儉目的芹大、芽中型密建設(shè)僻工程唱。優(yōu)點(diǎn)譜：組住織機(jī)角構(gòu)簡億單，胸權(quán)利蘿集中月，命止令統(tǒng)哈一，費(fèi)職責(zé)嚷分明指，決戲策迅茂速，業(yè)隸屬貓關(guān)系盡明確喉。缺點(diǎn)群：實(shí)茅行沒丸有職謹(jǐn)能部準(zhǔn)門的購“個需人管違理”惹，這捆就要醬求總危監(jiān)理弄工程意師博愉曉各巡壽種業(yè)洪務(wù)，名通曉答多種親知識肢技能驚，成如為“浴全能糖”式港人物沉。（二純）職嚷能制去監(jiān)理殘組織杯形式職能它制監(jiān)固理組杠織形磁式是錄把管窩理部示門和勾人員勢分為刑兩類接：一建類是芹以子您項(xiàng)目歐監(jiān)理錢為對織象的梨直線柿指揮固部門拍和人乏員；允另一頂類是匙以投腿資控荒制、蠻進(jìn)度擔(dān)控制圖、質(zhì)罰量控碰制及賓合同遇管理判為對輔象的且職能歸部門粉和人息員。猶監(jiān)理疾機(jī)構(gòu)予內(nèi)的積職能李部門灑按總沈監(jiān)理菜工程準(zhǔn)師授杜予的枕權(quán)力伐和監(jiān)緊理職椅責(zé)有蝴權(quán)對隊指揮即部門縫發(fā)布扮指令總。此種勻組織聯(lián)形式鍵一般背適用陪于大鄭、中漁型建敘設(shè)工如程。優(yōu)點(diǎn)狂：加僅強(qiáng)了寇項(xiàng)目雨監(jiān)理牲目標(biāo)貞控制價的職益能化皇分工字，能念夠發(fā)因揮職旅能機(jī)亦構(gòu)的芝專業(yè)謝管理你作用傻，提左高管幣理效襲率，太減輕予總監(jiān)據(jù)理工門程師難負(fù)擔(dān)窯。但工由于丑直線瘋指揮銅部門晴人員銳受職胖能部昨門多厚頭指挖令，父如果除這些匆指令轉(zhuǎn)相互活矛盾幻玉，將僵使直眾線指戲揮部各門人馬員在昨監(jiān)理帆工作躁中無間所適蚊從。（三浙）直狼線職描能制咸監(jiān)理分組織劑形式直線誕職能籠制監(jiān)件理組斷織形賤式是蠶吸收搖了直牢線制蔬監(jiān)理較組織滑形式媽和職姓能制隊監(jiān)理盈組織伴形式候的優(yōu)趙點(diǎn)而關(guān)形成狡的一拋種組謠織形拿式。湊這種這形式轉(zhuǎn)保持巖了直臭線制喝組織廟實(shí)行言直線賊領(lǐng)導(dǎo)匪、統(tǒng)謠一指李揮、暮職責(zé)聞清楚袋的優(yōu)給點(diǎn)，善另一貸方面煉又保音持了翅職能闖制組局織目旬標(biāo)管戒理專蕉業(yè)化黎的優(yōu)役點(diǎn)；爺其缺敢點(diǎn)是項(xiàng)職能吵部門捐與指仙揮部姑門易厘產(chǎn)生劃矛盾巡壽，信束息傳看遞路賀線長拐，不杠利于皺互通框情報猾。（四摟）矩要陣制損監(jiān)理爽組織忽形式矩陣汪制監(jiān)況理組朵織形欣式是應(yīng)由縱羽橫兩友套管悄理系享統(tǒng)組竭成的踐矩陣熊型組謎織結(jié)長構(gòu)，限一套輸是縱嚷向的傳職能火系統(tǒng)低，另奧一套略是橫尤向的歲子項(xiàng)燃目系柔統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)繳：加特強(qiáng)了沾各職后能部琴門的毯橫向豆聯(lián)系退，具炭有較妥大的聚機(jī)動蓄性和嬌實(shí)用煌性，滴把上父下左飼右集椒權(quán)與拆分權(quán)鳥實(shí)行沾最優(yōu)廉的結(jié)觀合，遷有利崗用解宜決復(fù)拜雜難蕩題，境有利萍于監(jiān)框理人接員業(yè)捐務(wù)能華力的往培養(yǎng)狂。缺點(diǎn)歐：縱秤橫向蕉協(xié)調(diào)杜工作快量大禁，處巾理不怠當(dāng)會別造成炸扯皮擋現(xiàn)象飲，產(chǎn)暗生矛新盾。三、自項(xiàng)目杏監(jiān)理鏈機(jī)構(gòu)葡的人圖員配豪備及察職責(zé)駐分工志（掌握）（一摩）項(xiàng)趕目監(jiān)扣理機(jī)宴構(gòu)的拔人員批配備項(xiàng)目硬監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)驗(yàn)中配鐮備監(jiān)草理人羽員的終數(shù)量危和專顯業(yè)應(yīng)字根據(jù)莊監(jiān)理閣的任運(yùn)務(wù)范調(diào)圍、茄內(nèi)容旨、期轉(zhuǎn)限以辭及工株程類顆別、已規(guī)模帝、技至術(shù)復(fù)慢雜程舅度、膚工程炕環(huán)境零等因勝素綜殃合考塑慮，至并應(yīng)農(nóng)符合嗽委托交監(jiān)理挺合同趙中對調(diào)監(jiān)理礙深度丸和密卡度的躲要求躁，能縫體現(xiàn)軌項(xiàng)目舉監(jiān)理昏機(jī)構(gòu)聰?shù)恼俭w素暗質(zhì)，你滿足崗監(jiān)理森目標(biāo)嗓控制笨的要含求。1、王項(xiàng)目且監(jiān)理莫機(jī)構(gòu)毒的人犬員結(jié)對構(gòu)（1這）合倚理的兆專業(yè)梅結(jié)構(gòu)喜。也鋪就是貓各專碗業(yè)人主員要迅配套忙。（2問）合材理的洽技術(shù)蓋職務(wù)咸、職怖稱機(jī)粗構(gòu)。為了初提高桂管理籮效率囑和經(jīng)屋濟(jì)性覺，項(xiàng)宇目監(jiān)險理機(jī)跡構(gòu)的山監(jiān)理燒人員小應(yīng)根剪據(jù)建簡設(shè)工革程的素特點(diǎn)背和建涉設(shè)工蒸程監(jiān)件理工炮作的呢需要研確定繳其技蓬術(shù)職勝稱、撤職務(wù)祥結(jié)構(gòu)玩。合辰理的會技術(shù)冰職稱尤結(jié)構(gòu)港表現(xiàn)旱在高伏級職測稱、故中級農(nóng)職稱籠和初執(zhí)級職腐稱有餐與監(jiān)勞理工丑作要碼求相糧稱的府比例追。2、羅項(xiàng)目踏監(jiān)理飯機(jī)構(gòu)說監(jiān)理傻人員飛數(shù)量荷的確駛定（1謝）影廁響項(xiàng)竹目監(jiān)徒理機(jī)賠構(gòu)人震員數(shù)液量的影主要葉因素1）循工程醒建設(shè)侵強(qiáng)度雨。工帝程建僑設(shè)強(qiáng)摸度是父指單娛位時妹間內(nèi)鎖投入求的建券設(shè)工咽程資康金的霧數(shù)量儉，用碰下式我表示檔：工程載建設(shè)序強(qiáng)度院=投確資/腔工期2）怒建設(shè)驚工程良復(fù)雜派程度環(huán)。簡單埋、一帆般、默一般痰復(fù)雜課、復(fù)壘雜、塊很復(fù)僑雜。3）勞監(jiān)理撥單位贏的業(yè)俗務(wù)水猛平。4）講項(xiàng)目置監(jiān)理顫機(jī)構(gòu)擊的組濾織結(jié)凡構(gòu)和摘任務(wù)結(jié)職能恰分工演。（2揭）項(xiàng)剛目監(jiān)懷理機(jī)赤構(gòu)人阻員數(shù)森量的陵確定求方法步驟置：1）酒項(xiàng)目撫監(jiān)理虧機(jī)構(gòu)抗人員調(diào)需要麥量定糊額。2）承確定姨工程竭建設(shè)牲強(qiáng)度3）散確定崖工程忌復(fù)雜偶程度4）恐根據(jù)襪工程減復(fù)雜笨程度女和工堤程建為設(shè)強(qiáng)脊度套電用監(jiān)年理人廈員需模要量序定額泛。5）近根據(jù)嬸實(shí)際寨情況聽確定只監(jiān)理受人員淚數(shù)量彼。（二設(shè)）江項(xiàng)目僑監(jiān)理俊機(jī)構(gòu)朽各類繞人員截的基克本職妄責(zé)1、彈總監(jiān)無理工剛程師計職責(zé)2、山總監(jiān)島理工虛程師滋代表氣職責(zé)3、屯專業(yè)企監(jiān)理孫工程振師職鬧責(zé)4、偶監(jiān)理慢員職熱責(zé)第五氧節(jié)統(tǒng)建設(shè)剩工程晨監(jiān)理陸的組李織協(xié)浪調(diào)一、蜜建設(shè)浸工程魂監(jiān)理閑組織線協(xié)調(diào)值概述（一申）組興織協(xié)址調(diào)的著概念協(xié)調(diào)梯就是性聯(lián)結(jié)仔、聯(lián)違合、服調(diào)和尚所有離的活偶動及妨力量例，使隙各方歉配合零得適楚當(dāng)，豎其目疼的是穿促使貿(mào)各方復(fù)協(xié)同丑一致既，以蛇實(shí)現(xiàn)爹預(yù)定螺目標(biāo)坑。協(xié)摩調(diào)工斃作應(yīng)妻貫穿桐于整知個建游設(shè)工狠程實(shí)芬施及兔其管乳理過攪程中鞏。建設(shè)馬工程竊系統(tǒng)記就是義一個惹由人員湊、物掘質(zhì)、吵信息等構(gòu)購成的燃人為性組織還系統(tǒng)敏。用后系統(tǒng)另方法懸分析促，建戰(zhàn)設(shè)工鄙程的唯協(xié)調(diào)運(yùn)一般鼻有三船大類染：一胖是“人員勤／人衡員界長面”；二謀是“系統(tǒng)眼／系悅統(tǒng)界躬面”；三鐵是“系統(tǒng)召／環(huán)號境界蜘面”。（二腔）組課織協(xié)簡調(diào)的串范圍積和層符次（熟悉）從系猛統(tǒng)方槐法的擱角度翠看，弱項(xiàng)目漠監(jiān)理洞機(jī)構(gòu)碰協(xié)調(diào)坊的范擔(dān)圍分決為系統(tǒng)休內(nèi)部廟的協(xié)構(gòu)調(diào)和值系統(tǒng)垮外部俘的協(xié)莖調(diào)，系穿統(tǒng)外榜部協(xié)棄調(diào)又蘆分為近外俱層協(xié)撈調(diào)和的遠(yuǎn)外啞層協(xié)鋸調(diào)。近外纏層和獄遠(yuǎn)外怪層的照主要?dú)^(qū)別謀是，猜建設(shè)港工程靈與近形外層裙關(guān)聯(lián)隊單位穗一般有合艇同關(guān)葡系，與劈燕遠(yuǎn)外障層關(guān)臂聯(lián)單測位一數(shù)般沒有灰合同啄關(guān)系。二、封項(xiàng)目量監(jiān)理泉機(jī)構(gòu)椅組織免協(xié)調(diào)這的工夕作內(nèi)社容（熟悉）(一)項(xiàng)目疊監(jiān)理喪機(jī)構(gòu)粒內(nèi)部胃的協(xié)進(jìn)調(diào)1．項(xiàng)鞭目監(jiān)喘理機(jī)洋構(gòu)內(nèi)明部人吉際關(guān)叮系的渾協(xié)調(diào)(1床)在人峽員安沫排上跪要量嚴(yán)才錄傻用。(2厘)在工駱作委踏任上債要職迅責(zé)分飛明。(3驕)在成隸績評科價上駁要實(shí)扇事求甩是。(4況)在矛融盾調(diào)疫解上冷要恰踩到好學(xué)處。2．項(xiàng)煙目監(jiān)聲理機(jī)施構(gòu)內(nèi)縫部組枕織關(guān)旁系的劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目哲監(jiān)理值機(jī)構(gòu)段內(nèi)部胞組織芝關(guān)系蠻的協(xié)集調(diào)可非從以葡下幾傭方面裝進(jìn)行技：(1雀)在職鋤能劃造分的涌基礎(chǔ)饑上設(shè)蛇置組卸織機(jī)手構(gòu)，合根據(jù)憂工程凳對象灰及委權(quán)托監(jiān)挖理合頃同所跟規(guī)定性的工拴作內(nèi)掙容，腹確定譽(yù)職能伸劃分港，并怒相應(yīng)漂設(shè)置犬配套煤的組史織機(jī)缺構(gòu)。(2藍(lán))明確過規(guī)定謝每個外部門夏的目啟標(biāo)、鏈職責(zé)棵和權(quán)啞限，營最好瓦以規(guī)顧章制與度的鉤形式牧作出僵明文枕規(guī)定走。(3疼)事先丹約定摟各個暮部門島在工凡作中貫的相洲互關(guān)傍系。(4墓)建立社信息軟溝通盼制度(5宰)及時慚消除鹿工作砍中的何矛盾密或沖住突。3．項(xiàng)啞目監(jiān)諷理機(jī)吧構(gòu)內(nèi)件部需軋求關(guān)潤系的樣協(xié)調(diào)(1洞)對監(jiān)韻理設(shè)古備、下材料斷的平碎衡。(2樹)對監(jiān)多理人銀員的孝平衡惠。(二)與業(yè)蔽主的送協(xié)調(diào)1．監(jiān)袖理工賺程師泉首先磚要理麥解建伶設(shè)工還程總柜目標(biāo)街、理啄解業(yè)波主的硬意圖葡。2．利掀用工質(zhì)作之傅便做嶼好監(jiān)借理宣疏傳工買作，幕增進(jìn)酸業(yè)主秋對監(jiān)忌理工洲作的黎理解仍。3．尊鏡重業(yè)殃主，驚讓業(yè)且主一待起投燒入建準(zhǔn)設(shè)工企程全險過程緣瑞。(三市)與眉承包貧商的紅協(xié)調(diào)1．組堅持吩原則捆，實(shí)散事求迫是，務(wù)嚴(yán)格奸按規(guī)終范、懶規(guī)程營辦事橋，講稍究科搞學(xué)態(tài)添度2．喊協(xié)調(diào)斜不僅榮是方江法、插技術(shù)唯問題責(zé)，更騰多的決是語哄言藝廚術(shù)、郵感情敢交流塵和用藏權(quán)適則度問墳題有幕時盡貝管協(xié)隔調(diào)意捷見是樂正確袍的，慘但由塌于方冒式或曠表達(dá)炊不妥違，反奧而會茶激化販矛盾驚。而績高超衫的協(xié)鋒調(diào)能嘆力則參往往飯能起教到事禾半功嚷倍的俊效果還，令絨各方鳥面都觀滿意監(jiān)。3．燃施工鎮(zhèn)階段瓣的協(xié)揀調(diào)工蝦作內(nèi)出容(1萍)與氧承包在商項(xiàng)校目經(jīng)供理關(guān)巷系的址協(xié)調(diào)巴。(2造)進(jìn)道度問立題的貓協(xié)調(diào)森。一是勿業(yè)主絮和承鑼包商呀雙方創(chuàng)共同金商定面一級飲網(wǎng)絡(luò)淚計劃阿，二是蜜設(shè)立晚提前姐竣工饑獎，(3菜)質(zhì)協(xié)量問逃題的轟協(xié)調(diào)反。在質(zhì)迫量控右制方祥面應(yīng)肢實(shí)行犁監(jiān)理瓦工程屯師質(zhì)妄量簽籃字認(rèn)丹可制得度。(4凍)對警承包黑商違際約行兇為的木處理淹。(5訪)合布同爭太議的徑協(xié)調(diào)莊。(6昌)對愁分包辛單位伍的管仇理。(7栽)處土理好點(diǎn)人際漢關(guān)系尿。（四）與設(shè)車計單指位的協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理青單位中必須哲協(xié)調(diào)撇與設(shè)怕計單舞位的獅工作伙，以飼加快翁工程裁進(jìn)度買，確報保質(zhì)飼量，原降低怠消耗污。(1昏)真誠提尊重每設(shè)計浴單位療的意語見，(2炊)施工馬中發(fā)西現(xiàn)設(shè)買計問參題，器應(yīng)及繞時向縫設(shè)計斧單位伴提出勇，以暑免造桿成大慈的直察接損棍失；(3轎)注意母信息榨傳遞絨的及姐時性砌和程誤序性蹄。(五)與政嬌府部踏門及丘其他辜單位牢的協(xié)忙調(diào)1．與攝政府利部門綿的協(xié)型調(diào)(1雪)工程練質(zhì)量歌監(jiān)督紋站(2櫻)重大終質(zhì)量年、安伍全事宏故，(3液)建設(shè)多工程俱合同閃應(yīng)送竊公證朱機(jī)關(guān)傷公證獎，并皮報政醫(yī)府建洲設(shè)管從理部救門備女案；詞征地疑、拆啊遷、腦移民遞要爭高取政路府有膨關(guān)部辨門支犯持和汁協(xié)作祥；現(xiàn)已場消喊防設(shè)掏施的亭配置亮，宜群請消龜防部巨門檢滿查認(rèn)廚可；拴要敦岸促承判包商泛在施抵工中賣注意蒙防止汪環(huán)境交污染剝，堅炕持做六到文池明施筒工。2．協(xié)盞調(diào)與造社會名團(tuán)體慚的關(guān)墨系這是再一種季爭取洋良好剃社會匹環(huán)境腐的協(xié)冠調(diào)。對本待部分萍的協(xié)嗓調(diào)工維作，蛋從組辟織協(xié)售調(diào)的乒范圍志看是裕屬于碰遠(yuǎn)外委層的兩管理互，監(jiān)電理單蟲位有筒組織宜協(xié)調(diào)房誠的主制持權(quán)浴，但樣重要判協(xié)調(diào)崇事項(xiàng)傍應(yīng)當(dāng)帳事先生向業(yè)早主報來告。當(dāng)根據(jù)哄目前聾的工斯程監(jiān)況理實(shí)瓦踐，游對外回部環(huán)危境協(xié)棉調(diào)，硬應(yīng)由芒業(yè)主料負(fù)責(zé)格主持慕，監(jiān)昨理單悉位主號要是綿針對笛一些尊技術(shù)府性工成作協(xié)鹿調(diào)。三、矮建設(shè)傅工程尸監(jiān)理宜組織腎協(xié)調(diào)寬的方萄法（熟悉）監(jiān)理板工程喬師組甚織協(xié)認(rèn)調(diào)可年采用肅如下抗方法霸：(一)會議洪協(xié)調(diào)好法1、何第一嬸次工斥地會務(wù)議謹(jǐn)應(yīng)在傘項(xiàng)目吧總監(jiān)呀理工低程師煌下達(dá)設(shè)開工通令前灑舉行嫩，會椒議由故建設(shè)殿單位岔主持撇召開誦，監(jiān)密理單害位、犯總承棒包單炭位的么授權(quán)甲代表申參加惜。2、蚊監(jiān)理晴例會給宜每沈周召芬開一個次3、漆專業(yè)費(fèi)性監(jiān)驕理會搬議(二)交談虧協(xié)調(diào)終法交談云包括危面對良面的礦交談菊和電呆話交揪談兩嶄種形贈式。無論御是內(nèi)橋部協(xié)柔調(diào)還堤是外村部協(xié)挪調(diào)，類這種或方法炸使用佳頻率溜都是純相當(dāng)字高的兔。作用型（1冊）保耐持信吧息暢由通。俯（2夾）尋酬求協(xié)慎作和敲幫助狡。（佳3）詳及時名發(fā)布加工程幸指令(三)書面包協(xié)調(diào)別法當(dāng)會量議或致者交政談不碧方便檢或不矩需要吸時，北或者趨需要抬精確全地表支達(dá)自忍己的蹈意見票時，秋就會兇用到嫌書面免協(xié)調(diào)菠的方撥法。旁書面惡協(xié)調(diào)貍方法勵的特義點(diǎn)是涉具有熔合同頃效力貢，(四)訪問旦協(xié)調(diào)待法訪問朽法主萄要用扎于外散部協(xié)回調(diào)中跑，有鞋走訪口和邀丟訪兩澇種形肝式。(五)情況弊介紹恰法情況班介紹窯法通耳常是嶼與其貧他協(xié)膠調(diào)方符法緊膀密結(jié)韻合在護(hù)一起慣的，摟形式載上主哪要是角口頭遙的，河有時剪也伴霧有書末面的障。第六甜章熄建設(shè)罷工程濃監(jiān)理戶規(guī)劃考試睬內(nèi)容券：熟悉槳：監(jiān)界理工競作文強(qiáng)件的孫構(gòu)成張；監(jiān)惡理規(guī)鑰劃審襲核的散內(nèi)容奮。掌握施：監(jiān)醋理規(guī)記劃的湊作用醒；監(jiān)峽理規(guī)唐劃編意寫的谷依據(jù)美和要苦求；各監(jiān)理息規(guī)劃艙的內(nèi)貞容。第一涂節(jié)括建換設(shè)工盆程監(jiān)蘋理規(guī)阿劃概彩述一、抓建設(shè)烏工程碰監(jiān)理鉛工作妨文件精的構(gòu)喘成（熟悉）（1高）監(jiān)呼理大棟綱（2宮）監(jiān)掀理規(guī)雖劃（3系）監(jiān)濟(jì)理實(shí)捏施細(xì)演則（一炭）監(jiān)終理大下綱又稱辦監(jiān)理終方案愛，有良以下敗兩個伏作用胸：一務(wù)是使伶業(yè)主亦認(rèn)可及監(jiān)理鬧大綱污中的非監(jiān)理帶方案雙，從即而承熱攬到胃監(jiān)理找業(yè)務(wù)剪；二秀是為疼項(xiàng)目棄監(jiān)理威機(jī)構(gòu)浪今后捷開展晚監(jiān)理雙工作嘆制定跌基本趁的方禁案。監(jiān)理注大綱怨的編勢制人譯員應(yīng)棉當(dāng)是鍛監(jiān)理裁單位物經(jīng)營蔬部門宅或技誰術(shù)管客理部非門人宰員，監(jiān)也應(yīng)旬包括先擬定游的總訓(xùn)監(jiān)理辭工程饅師。主要悲內(nèi)容流：1.擬派努往項(xiàng)輔目監(jiān)頭理機(jī)殖構(gòu)的拌監(jiān)理并人員欣情況壇介紹2.闊擬愈采用僅的監(jiān)教理方正案監(jiān)理饒方案聾的具龍體內(nèi)羽容：劈燕項(xiàng)目伴監(jiān)理擠機(jī)構(gòu)桃的方怠案、研建設(shè)書工程踏三大筍目標(biāo)缺的具備體控便制方災(zāi)案、析工程叛建設(shè)跡各種傅合同惹的管櫻理方瓜案、素項(xiàng)目膜監(jiān)理湖機(jī)構(gòu)啞在監(jiān)貧理過就程中掉進(jìn)行礦組織穗?yún)f(xié)調(diào)魄的方糕案等票。3.死將獻(xiàn)提供晝給業(yè)右主的額階段僻性監(jiān)曲理文唇件（二巷）監(jiān)言理規(guī)縮慧劃監(jiān)理腔規(guī)劃犯是監(jiān)受理單斷位接僵受業(yè)晝主委更托并記簽訂吹委托購監(jiān)理瓜合同寬之后呼，在巖項(xiàng)目艙總監(jiān)扔理工翠程師藥的主歌持下音，根職據(jù)委婦托監(jiān)助理合莫同，候在監(jiān)價理大數(shù)綱的嗽基礎(chǔ)輛上，恰結(jié)合鏡工程頂?shù)木叱敷w情崗況，良廣泛批收集控工程莊信息百和資喚料的赤情況合下制梳定，繳經(jīng)監(jiān)都理單剝位技每術(shù)負(fù)最責(zé)人哈批準(zhǔn)芽，用全來指收導(dǎo)項(xiàng)望目監(jiān)沈理機(jī)去構(gòu)全航面開鼓展監(jiān)喘理工鞏作的幅指導(dǎo)浩性文紋件。（三纖）監(jiān)糠理實(shí)禍?zhǔn)┘?xì)僑則又簡內(nèi)稱監(jiān)普理細(xì)料則，霞其與稱監(jiān)理縫規(guī)劃劫的關(guān)幸系可之以比肯作施掏工圖罪設(shè)計孔與初框步設(shè)棚計的賊關(guān)系膏。也殊就是并說，嚇監(jiān)理齊實(shí)施促細(xì)則尿在監(jiān)圖理規(guī)匙劃的屯基礎(chǔ)版上，沙由項(xiàng)蒜目監(jiān)初理機(jī)泡構(gòu)的糞專業(yè)珠監(jiān)理顏工程釣師針貌對建雹設(shè)工難程中翅某一號個專洪業(yè)或欠者某固一方冶面的憂監(jiān)理五工作立編寫冊，并攝經(jīng)總熄監(jiān)理饞工程復(fù)師批爽準(zhǔn)實(shí)汪施的坊操作濃性文濁件。（四脅）三柿者之因間的槐關(guān)系都是承建設(shè)洽工程鉛監(jiān)理潤工作終文件矮的組受成部殖分，尚在編悶寫監(jiān)叨理規(guī)內(nèi)劃時朋，一驢定要圈嚴(yán)格陵根據(jù)扇監(jiān)理選大綱恢的有戶關(guān)內(nèi)懸容來種編寫片；在煙制定客監(jiān)理新實(shí)施溫細(xì)則珠時，餓一定麻要在樓監(jiān)理丙規(guī)劃就的指味導(dǎo)下唉進(jìn)行守。二、點(diǎn)建設(shè)席工程構(gòu)監(jiān)理螞規(guī)劃囑的作旨用（掌握）（一郵）指由導(dǎo)項(xiàng)謎目監(jiān)惡理機(jī)問構(gòu)全儲面開貞展監(jiān)要理工遍作。仇（監(jiān)零理規(guī)內(nèi)劃的糞基本葬作用券）建設(shè)鳥工程籌監(jiān)理郊的中葉心目返的是址協(xié)助徐業(yè)主捆實(shí)現(xiàn)條建設(shè)跨工程每的總倆目標(biāo)歷。它屢需要身制定懲計劃標(biāo)，建固立組隊織，搜配備聰合適活的監(jiān)漂理人齡員，圓進(jìn)行串有效妥的領(lǐng)挖導(dǎo)，碎實(shí)施架工程殿的目茶標(biāo)控竿制。（二宋）監(jiān)親理規(guī)秘劃是舉建設(shè)槐監(jiān)理咱主管狠機(jī)構(gòu)扣對監(jiān)盒理單廈位監(jiān)喜督管屢理的勢依據(jù)政府渾建設(shè)奏監(jiān)理隊主管糖機(jī)構(gòu)魄更為婦重要囑的是驗(yàn)通過授監(jiān)理衣單位臥的實(shí)勢際監(jiān)敘理工柿作來貝認(rèn)定獲它的構(gòu)水平卻。（三狡）監(jiān)疤理規(guī)葛劃是躁業(yè)主與確認(rèn)字監(jiān)理儲單位平履行顛合同鈔的主偵要依革據(jù)監(jiān)理磚單位金如何園履行禍監(jiān)理堡合同麻，如丹何落宇實(shí)業(yè)框主委匹托監(jiān)光理單灑位所浸承擔(dān)夕的各鍵項(xiàng)監(jiān)觀理服怎務(wù)工孟作，老作為興監(jiān)理壯的委器托方安，業(yè)旁主不卻但需去要而版且應(yīng)腔當(dāng)了箭解和潮確認(rèn)總監(jiān)理孟單位裕的工短作。胃同時累，業(yè)弊主有靜權(quán)監(jiān)坡督監(jiān)戒理單郊位全戴面、汁認(rèn)真證執(zhí)行痕監(jiān)理云合同卵。而倦監(jiān)理罵規(guī)劃潤正是秩業(yè)主夫了解慢和確碼認(rèn)這耐些問鋼題的論最好晃資料澆，是懼業(yè)主巖確認(rèn)卻監(jiān)理芽單位積是否泉履行做監(jiān)理據(jù)合同強(qiáng)的主染要說多明性序文件獲。（四喊）監(jiān)辜理規(guī)帆劃是賺監(jiān)理室單位浙內(nèi)部視考核糞的依卷據(jù)和墨重要膏的存富檔資杏料從監(jiān)奶理單做位內(nèi)拾部管地理制肥度化蝕、規(guī)適范化羊、科貸學(xué)化已的要村求出早發(fā)，中需要普對各格項(xiàng)目切監(jiān)理完機(jī)構(gòu)荒（包摸括總君監(jiān)理肥工程土師和璃專業(yè)貸監(jiān)理佳工程抗師）代的工絹?zhàn)鬟M(jìn)儉行考朽核，鈴其主吧要依田據(jù)就鋸是經(jīng)據(jù)過內(nèi)漁部主蟲要負(fù)艇責(zé)人藥審批星的監(jiān)拾理規(guī)蘆劃。第二沃節(jié)丹建設(shè)胳工程扁監(jiān)理境規(guī)劃篩的編赤寫一、瞇建設(shè)戶工程棕監(jiān)理弱規(guī)劃覽編寫港的依污據(jù)（掌握）（一抓）工蜘程建拜設(shè)方樸面的劣法律液、法百規(guī)具體潑包括療三個篩方面現(xiàn)：1.足國狹家頒拼布的陡有關(guān)虎工程善建設(shè)萄的法芒律、相法規(guī)2.享工蔽程所星在地鄉(xiāng)豐或所嫌屬部饒門頒芹布的惑工程役建設(shè)朱相關(guān)握的法允規(guī)、甚規(guī)定圾和政字策3.刊工績程建愧設(shè)的濾各種鴉標(biāo)準(zhǔn)脾、規(guī)叉范（二丙）政惰府批寺準(zhǔn)的融工程楚建設(shè)勇文件主要枝包括身兩個劑方面結(jié)：1.乒政裙府工斧程建役設(shè)主拋管部灶門批姨準(zhǔn)的跑可行犧性研姥究報田告、飾立項(xiàng)塑批文譜。2.廢政矛府規(guī)凝劃部窩門確隱定的格規(guī)劃狠條件組、土放地使紙用條共件、箱環(huán)境從保護(hù)落要求止、市貼政管艦理規(guī)持定。（三盆）建掙設(shè)工危程監(jiān)眨理合件同在編掛寫監(jiān)戶理規(guī)解劃時題，必瘡須依澤據(jù)建催設(shè)工淋程監(jiān)森理合泄同以供下內(nèi)忙容：沃監(jiān)理值單位棕和監(jiān)恭理工概程師鋼的權(quán)挨利和床義務(wù)浮，監(jiān)溝理工授作范游圍和事內(nèi)容慢，有塔關(guān)建們設(shè)工地程監(jiān)馳理規(guī)乒劃方瘋面的傻要求匯。（四睜）其贊他建欺設(shè)工群程合灑同在編萄寫監(jiān)卻理規(guī)貓劃時億，也返要考魂慮其裝他建班設(shè)工扯程合撫同關(guān)賊于業(yè)牧主和略承建