2023年貸款公司工作計劃安排貸款公司工作安排支配

20XX年起先了，我們要不斷的總結過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進。新的一年，新的起先，新的工作任務。我們將接著努力做好我們的本職工作。20XX年XX小額信貸工作的安排和新的支配：

一、信貸員的補充支配

由于我們XX的市場潛力比較大，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一狀況，我安排將在下一批的見習生中調(diào)配7名來三亞見習工作。詳細安排為：XX和XX3名見習生，1X2名見習生，1X1名見習生，XX1名見習生。

二、信貸網(wǎng)點的安排及副隊長的支配

XX和XX屬于XX鎮(zhèn)由XX和XX來帶領和管理見習生;支配XX去開發(fā)XX的新點，XX還由XX、XX、XX來管理，并且安排一名見習生去見習。由XX、XX、XX管理。XX由XX來管理并帶領一名見習生。由XX、XX和XX來管理并安排一名見習生過去實習。由XX來管理。整體的網(wǎng)點分為5個片區(qū)，之后在人員完善后漸漸選出五名信貸員作副隊長，管理相應的片區(qū)。漸漸的熬煉和提高管理人員的工作實力。

三、放款任務的安排

依據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必需放款在12戶以上，但是為了能夠達到我們XX團隊做到全省第一的目標，大家在限制好風險的基礎上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入。

四、集中處理拖欠利息的客戶

集中力氣去解決XX的拖欠利息的狀況，爭取更早的收回本金和利息。

五、epos機安裝和廣告牌制作

在20XX年我們要大力加強epos機的安裝，安排是每個信貸員最少安裝30臺epos。達到遍布每個行政鄉(xiāng)村。還未安裝廣告牌的要依據(jù)狀況剛好的安裝。此外，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口，以便跟好的對外宣揚小額信貸。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣揚廣告牌。

六、落實跟進財政貼息、嘉獎金、利息劃撥的工作

20XX年度，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息，并且每月上報市聯(lián)社資金部嘉獎金的材料。每月底收完利息時在30號前將本月的利息剛好劃撥到總部。

七、制度的完善和堅持實行

新的一年，我們也將接著依據(jù)我們隊伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度。并且要完善落實，讓每個小額信貸技術員真正的做到依據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。

八、協(xié)作好上級部門的工作

仔細負責的完成上級領導提出的工作，并且加強對外的聯(lián)系。主要是市鎮(zhèn)級的團委、婦聯(lián)以及市財政等部門。其次，將與市聯(lián)社的關系處理到最好，便于我們的工作。協(xié)作市聯(lián)社各個部門的工作，按時提交相關的資料。

20XX年是我們XX小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來，我們穩(wěn)定隊伍、加強建設、保證任務的完成。XX小額信貸項目部是屬于我們每個人的，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成果。今日，我們回首過去展望將來，穩(wěn)抓建設，再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領導下，我們接著努力奮斗、我們爭取創(chuàng)建更好的業(yè)績！

貸款公司工作安排支配

20xx年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義非常重大，全公司上下要團結一樣，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

一、指導思想

20xx年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，仔細履職，按章操作，仔細做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20xx年度，公司擬接著向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、詳細工作

（一）做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導看法，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要仔細做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，漸漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和安排調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并剛好催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升。四是嚴格根據(jù)公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是仔細做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的親密協(xié)作，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)建條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）強化監(jiān)管，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理方法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險預料、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核方法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行狀況，并依據(jù)監(jiān)督檢查狀況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理狀況，以剛好完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并幫助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并具體擬定風險限制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。

（三）加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下仔細履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探究建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務安排、組織和限制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)建條件。三是要依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營安排，編制財務預算，以期剛好、精確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。四是要主動主動地參加公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，剛好向有關部門報送財務報表，并協(xié)作信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強管理，不斷提高員工凝合力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核方法，凝合員工合力，調(diào)動工作主動性，為促進公司利益最大化，供應人力支持。三是加強對外宣揚工作力度，并具體制定企業(yè)形象推廣安排，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外連接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉剛好高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增加員工的凝合力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和安排統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟識政策，不斷增加和樹立服務借款人的意識和本事。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推動有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將賜予肯定的嘉獎，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款公司工作安排支配

一、20xx年的工作

20xx年我部門工作的指導思想是：全面實行內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經(jīng)理）的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放，奮力推動業(yè)務發(fā)展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務發(fā)展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注意投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強制度建設，仔細、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司全部的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務部已經(jīng)到期的貸款剛好發(fā)出上報逾期客戶狀況說明及風險分析的通知書，督促業(yè)務部剛好催收。從小貸公司的實際動身既要發(fā)展業(yè)務又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了肯定成果?？傮w狀況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模漸漸擴張，盈利水平得以提高。

二、20xx年的工作安排

在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設。

（一）著重抓好部門人員的培訓，安排在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學習培訓，在較短時間內(nèi)培育品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關金融方針政策及董事會的文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

（二）、加強貸款管理、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，公司的風險管理凹凸，主要表現(xiàn)在風險的識別、限制、管理實力上。探究先進的風險管理模式，制定嚴格的風險管理制度，做到風險限制抓一線，風險鑒別抓真實，風險管理抓制度，努力將新增貸款風險限制在最低限度。一是制定出五級分類管理方法;二是制定出信貸資料檔案管理方法等信貸管理方法;三是加強對業(yè)務部提交的客戶資料，嚴格根據(jù)公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務，對業(yè)務部送上來的書面材料，都要做到仔細、細致、全面的審查，對有問題的地方，要求業(yè)務部供應書面說明，并對每一次發(fā)覺的問題都進行登記。對達不到上會標準但業(yè)務部堅持要求上貸審會的業(yè)務，要求業(yè)務部供應貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責任到人，做好貸前的風險審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關，嚴禁發(fā)放超權限貸款;四是在開貸審會時，嚴格根據(jù)公司要求，保證每筆業(yè)務都有足夠的貸審會成員參與，并在待審會上提出風險部看法，仔細做好貸審會記錄，剛好出具貸審會會議紀要;五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;六是仔細開展監(jiān)督業(yè)務部貸前調(diào)查，精確預料貸戶收益，確保貸款按期收回;七是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法，保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式化、規(guī)范化、標準化管理，實行歸檔專人保管，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性;九是合同的制作，嚴格根據(jù)《合同簽訂審批表》中的信息，精確、快速的制作合同，并協(xié)助業(yè)務員校對合同中客戶信息、相關數(shù)據(jù)，確認無誤后，由業(yè)務員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結束后，由業(yè)務員引領客戶到我部門領取抵（質(zhì)）押物原件，并辦理領取手續(xù)。如領取人不是借款人本人，應由業(yè)務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件;十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人接著辦理。

（三）、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對部內(nèi)員工素養(yǎng)加以培訓，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序仔細進行調(diào)查、審查和檢查，我部門除督促業(yè)務部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查外。從一季度起先對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的運用狀況、經(jīng)營狀況、還本付息狀況，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄、紀要。

（四）、推動貸款五級分類管理，提升分類水平和技能

加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類管理工作中主要實行了以下措施：

1、組織學習，加強對部內(nèi)人員的培訓，重點學習貸款風險分類相關學問，使部內(nèi)人員相識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義;

2、注意質(zhì)量，精確分類，按季調(diào)整;3。部內(nèi)人員仔細細致地做好外調(diào)工作，全面駕馭借款人的.真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的精確。主動、實時地做好季度的分類調(diào)整工作。

貸款公司工作安排支配

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司發(fā)展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，聘請專業(yè)人才，充溢公司的技術力氣，滿意我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培育。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前發(fā)呈現(xiàn)狀，注意企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的主動性。激勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有肯定實踐閱歷、有培育前途的，創(chuàng)建條件進行特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的運用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。激勵員工發(fā)揮、創(chuàng)建，讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動主動性，實行自我管理;放開渠道，激勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、激勵學習，不斷提高。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、接著提高宣揚力度，樹立典型客戶;

2、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度;

3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險;

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，