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《管理學(xué)》課程8/30/20231歡迎參加

《管理學(xué)》課程8/2/20231緒論主要內(nèi)容工商管理的課程體系介紹管理的起源與發(fā)展管理前沿觀點(diǎn)8/30/20232緒論主要內(nèi)容8/2/20232希望大家協(xié)作的事關(guān)掉所有帶響的東西——既來(lái)之則安之積極思考大膽發(fā)言——既來(lái)之則動(dòng)之不要希冀從課堂中得到管理的“圣經(jīng)”但認(rèn)真的參與和體味會(huì)使你有所收獲8/30/20233希望大家協(xié)作的事關(guān)掉所有帶響的東西8/2/20233課題紀(jì)律要求為了他人，請(qǐng)保持課堂的安靜為了自己，請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講并積極參與討論靜與動(dòng)的結(jié)合是學(xué)好課程的好方法8/30/20234課題紀(jì)律要求為了他人，請(qǐng)保持課堂的安靜8/2/20234學(xué)生關(guān)心的主要問(wèn)題關(guān)于教師abouttheteacher

關(guān)于管理學(xué)Whataremanagement？課程考核Thetestofthecourse？8/30/20235學(xué)生關(guān)心的主要問(wèn)題關(guān)于教師8/2/20235教師介紹主講教師：劉新艷南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail：jerret78@163.com課程資料：管理學(xué)相關(guān)參考書8/30/20236教師介紹主講教師：劉新艷南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院8/2獵人與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)"你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。"獵狗回答說(shuō)："你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！8/30/20237獵人與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有這話被獵人聽(tīng)到了,獵人想:獵狗說(shuō)的對(duì)啊,那我要想得到更多的獵物,得想個(gè)好法子。想想都有什么方法？8/30/20238這話被獵人聽(tīng)到了,獵人想:獵狗說(shuō)的對(duì)啊,那我要想得到更多的獵如果獵人這樣：獵人又買來(lái)幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間,問(wèn)題又出現(xiàn)了。8/30/20239如果獵人這樣：獵人又買來(lái)幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的新的問(wèn)題大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗說(shuō):最近你們捉的兔子越來(lái)越小了,為什么?獵狗們說(shuō):反正沒(méi)有什么大的區(qū)別,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?接下來(lái)你怎么辦？8/30/202310新的問(wèn)題大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞如果獵人這樣獵人經(jīng)過(guò)思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過(guò)一段時(shí)間,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開(kāi)心，但是過(guò)了一段時(shí)間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。8/30/202311如果獵人這樣獵人經(jīng)過(guò)思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到新的問(wèn)題于是獵人又去問(wèn)獵狗.獵狗說(shuō)："我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,主人,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?“接下來(lái)你還要怎么辦？8/30/202312新的問(wèn)題于是獵人又去問(wèn)獵狗.獵狗說(shuō)："我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)如果獵人這樣獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。8/30/202313如果獵人這樣獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到這時(shí),其中有一只獵狗說(shuō):我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭.我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?"于是,有些獵狗離開(kāi)了獵人,自己捉兔子去了..你怎么辦？8/30/202314這時(shí),其中有一只獵狗說(shuō):我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們啟示管理是要解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決了，還有新的問(wèn)題出現(xiàn)我們需要的是扎實(shí)的管理理論和靈活的運(yùn)用8/30/202315啟示管理是要解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。8/2/202315

2011年世界500強(qiáng)企業(yè)1沃爾瑪(Wal-MartStores)美國(guó)2荷蘭皇家殼牌石油公司(RoyalDutchShell)荷蘭3?？松梨?ExxonMobil)美國(guó)4英國(guó)石油公司(BP)英國(guó)5中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(SinopecGroup)中國(guó)6中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(ChinaNationalPetroleum)中國(guó)8/30/202316

2011年世界500強(qiáng)企業(yè)1沃爾瑪(Wal-MartSt

2011年世界500強(qiáng)企業(yè)7國(guó)家電網(wǎng)公司(StateGrid)中國(guó)8豐田汽車公司(ToyotaMotor)日本9日本郵政控股公司(JapanPostHoldings)日本10雪佛龍(Chevron)美國(guó)11道達(dá)爾公司(Total)法國(guó)12康菲石油公司(Conocophillips)美國(guó)13大眾公司(Volkswagen)德國(guó)8/30/202317

2011年世界500強(qiáng)企業(yè)7國(guó)家電網(wǎng)公司(StateGr小提問(wèn)？中國(guó)有哪些企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)？海爾能進(jìn)入500強(qiáng)嗎？聯(lián)想能進(jìn)入500強(qiáng)嗎？中國(guó)企業(yè)需要提高管理水平嗎？你所知道的某些500強(qiáng)企業(yè)管理水平怎樣？8/30/202318小提問(wèn)？中國(guó)有哪些企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)？海爾能進(jìn)入500強(qiáng)嗎500強(qiáng)企業(yè)評(píng)述內(nèi)地入圍公司涉及石油、電力、銀行、電信、貿(mào)易、保險(xiǎn)、冶金、汽車、工程建筑等行業(yè)，均為大型國(guó)有控股企業(yè)。海爾集團(tuán)未在世界500強(qiáng)中出現(xiàn)。8/30/202319500強(qiáng)企業(yè)評(píng)述內(nèi)地入圍公司涉及石油、電力、銀行、電信、貿(mào)易一、工商管理學(xué)科體系MasterofBusinessAdministration8/30/202320一、工商管理學(xué)科體系MasterofBusinessA本課程在管理學(xué)體系中的地位管理學(xué)知識(shí)體系管理學(xué)原理（基礎(chǔ)）營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理物資技術(shù)設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理其他職能管理管理實(shí)踐綜合管理職能管理指導(dǎo)

指導(dǎo)

提供基礎(chǔ)8/30/202321本課程在管理學(xué)體系中的地位管理學(xué)知識(shí)體系管理學(xué)原理（基礎(chǔ)）管理基礎(chǔ)管理職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理與管理者管理理論的發(fā)展管理與社會(huì)管理決策計(jì)劃工作戰(zhàn)略管理組織設(shè)計(jì)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)原理管理激勵(lì)信息溝通控制與控制工作控制的內(nèi)容與方法變革、創(chuàng)新與發(fā)展8/30/202322管理基礎(chǔ)管理職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理與管理者管理理論的發(fā)展管課程簡(jiǎn)介管理大師彼得·德魯克(PeterF.Drucker)德魯克給出了成為一位有效的管理者的條件公式：有效的管理者＝理論掌握＋技巧運(yùn)用通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能夠結(jié)合案例分析和解決實(shí)際問(wèn)題，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。8/30/202323課程簡(jiǎn)介管理大師彼得·德魯克(PeterF.Drucke學(xué)習(xí)目標(biāo)我們希望通過(guò)《管理學(xué)》的課程學(xué)習(xí)，使大家對(duì)管理的一般理論、原則和方法有一定的理解，并為其它課程的學(xué)習(xí)以及對(duì)未來(lái)的工作、生活實(shí)踐有些幫助。不論您將從事何種工作，我們相信學(xué)習(xí)一點(diǎn)管理學(xué)知識(shí)將裨益終身8/30/202324學(xué)習(xí)目標(biāo)我們希望通過(guò)《管理學(xué)》的課程學(xué)習(xí)，使大家對(duì)管理的一般教材與參考書教材：張燕管理學(xué)東南大學(xué)出版社參考書1、周三多《管理學(xué)》高等教育出版社2、StephenP.Robbins,《管理學(xué)》第八版，中國(guó)人民大學(xué)出版社3、T.S.Bateman,S.A.Snell《管理學(xué)――構(gòu)建新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2004年6月第一版，王雪莉譯4、芮明杰，《管理學(xué)》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005年6月第2版8/30/202325教材與參考書教材：張燕管理學(xué)東南大學(xué)出版?？砷喿x的管理期刊和網(wǎng)站北大商業(yè)評(píng)論、哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)//網(wǎng)易商業(yè)報(bào)道/搜狐財(cái)經(jīng)頻道三江商學(xué)院版在線答疑8/30/202326?？砷喿x的管理期刊和網(wǎng)站北大商業(yè)評(píng)論、哈佛商業(yè)評(píng)論8/2/2管理學(xué)讀書目錄1、[美]F·泰羅著，《科學(xué)管理原理》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1994年2、[美]M·E·波特著，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，1997年3、[美]M·E·波特著，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社，1997年4、[美]P·F·德魯克著，《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1994年5、[美]彼得·圣吉(PeterSenge)(1994)：《第五項(xiàng)修煉》，三聯(lián)書店1998年版

6、《孫子兵法》、《三國(guó)演義》、《孫臏兵法》

8/30/202327管理學(xué)讀書目錄1、[美]F·泰羅著，《科學(xué)管理原理》，中國(guó)社課程設(shè)計(jì)概要內(nèi)容1）管理基礎(chǔ)；2）計(jì)劃；3）組織；4）領(lǐng)導(dǎo)；5）控制；6）變革、創(chuàng)新與發(fā)展教學(xué)方式：1）閱讀；2）講授；3）案例討論；4）課后練習(xí)4課程評(píng)分：課堂紀(jì)律情況出勤率情況占總分40%課堂提問(wèn)平時(shí)作業(yè)記分考試成績(jī)：占總分60%8/30/202328課程設(shè)計(jì)概要內(nèi)容8/2/202328學(xué)習(xí)方法從林到木，大局重于細(xì)枝末節(jié)一：一個(gè)中心：過(guò)程二：兩個(gè)要點(diǎn)：系統(tǒng)的觀念；權(quán)變的觀念三：三個(gè)目標(biāo)：學(xué)習(xí)一套行話了解一套觀念養(yǎng)成一套習(xí)慣四：四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制8/30/202329學(xué)習(xí)方法從林到木，大局重于細(xì)枝末節(jié)8/2/202329案例討論案例將在課內(nèi)分小組進(jìn)行討論；案例分析與討論時(shí)間安排；案例材料見(jiàn)每章課后思考題的案例溫故而知新溫故而不知新，其才也庸；不溫故而欲知新，其才也妄。8/30/202330案例討論案例將在課內(nèi)分小組進(jìn)行討論；溫故而知新8/2/202案例討論方法：團(tuán)隊(duì)合作送給各位：狼的十大處世哲學(xué)8/30/202331案例討論方法：團(tuán)隊(duì)合作8/2/202331

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。

--阿奎利斯·愛(ài)克斯

8/30/202332狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存一、臥薪嘗膽：

狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。8/30/202333一、臥薪嘗膽：8/2/202333二、眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。

8/30/202334二、眾狼一心：8/2/202334三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。

8/30/202335三、自知之明：8/2/202335四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。8/30/202336四、順?biāo)兄郏?/2/202336五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。

8/30/202337五、同進(jìn)同退：8/2/202337六、表里如一：

狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。

8/30/202338六、表里如一：8/2/202338七、知己知彼：

狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。

8/30/202339七、知己知彼：8/2/202339

公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。而不像某些自詡為“唯一有感情”的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因?yàn)檫@不公平??！

八、狼亦鐘情8/30/202340八、狼亦鐘情8/2/202340九、授狼以漁：

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。

8/30/202341九、授狼以漁：8/2/202341十、自由可貴：

狼不會(huì)為了嗟來(lái)之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?，決不可有傲氣，但不可無(wú)傲骨，所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌。

8/30/202342十、自由可貴：8/2/202342狼之“團(tuán)隊(duì)精神”

8/30/202343狼之“團(tuán)隊(duì)精神”

8/2/202343個(gè)體與整體

8/30/202344個(gè)體與整體8/2/202344

善于交流的狼

8/30/202345善于交流的狼

8/2/202345二、管理的起源與發(fā)展8/30/202346二、管理的起源與發(fā)展8/2/202346管理是古老的學(xué)問(wèn)古老的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)古氏族、國(guó)家、教會(huì)，軍隊(duì)等；金字塔、長(zhǎng)城等的修建等；嶄新的職業(yè)伴隨產(chǎn)業(yè)革命、通訊、交通發(fā)展而發(fā)展的各類組織，尤其是大企業(yè)的出現(xiàn)；職業(yè)經(jīng)理人：要求高、年薪高；8/30/202347管理是古老的學(xué)問(wèn)古老的學(xué)問(wèn)8/2/202347科學(xué)的明珠1911，泰羅，科學(xué)管理原理；1916，法約爾，工業(yè)管理與一般管理；1938，巴納德，經(jīng)理的職能；德魯克：公司的概念（46），創(chuàng)新與企業(yè)家精神（85）等；錢德勒：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)（62），看的見(jiàn)的手（77），規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)（90）；波特：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（80），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（85），國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（90）；8/30/202348科學(xué)的明珠1911，泰羅，科學(xué)管理原理；8/2/202348理論與實(shí)踐理論是灰色的，生活之樹(shù)長(zhǎng)青沒(méi)有理論指導(dǎo)的實(shí)踐與沒(méi)有實(shí)踐驗(yàn)證的理論理論與實(shí)踐的互動(dòng)與配合是發(fā)展真知的關(guān)鍵管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一8/30/202349理論與實(shí)踐理論是灰色的，生活之樹(shù)長(zhǎng)青管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)管理實(shí)踐與管理學(xué)知識(shí)的關(guān)系管理學(xué)研究管理實(shí)踐管理咨詢實(shí)踐管理學(xué)知識(shí)體系8/30/202350管理實(shí)踐與管理學(xué)知識(shí)的關(guān)系管理學(xué)管理管理管理學(xué)8/2/202三、管理前沿觀點(diǎn)（06年度）1、重新認(rèn)識(shí)商業(yè)的價(jià)值企業(yè)是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者、企業(yè)家是財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的助推劑，這在世界上每個(gè)國(guó)家都是不必討論的事實(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成模塊。但在過(guò)去幾年的中國(guó)，雖然我們能消費(fèi)到越來(lái)越豐富的商品和服務(wù)，我們也依然非常關(guān)注成功企業(yè)家，但人們似乎對(duì)企業(yè)的根本價(jià)值不再那么確信。在過(guò)去20年討論創(chuàng)辦企業(yè)的必要性、企業(yè)家精神、管理的價(jià)值、企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青等種種宏大議題之后，我們可能需要回到根本—重新認(rèn)識(shí)商業(yè)的價(jià)值。你怎么看待現(xiàn)代的商人？你仇富嗎？你仇腐嗎？8/30/202351三、管理前沿觀點(diǎn)（06年度）1、重新認(rèn)識(shí)商業(yè)的價(jià)值8/2/22、培養(yǎng)全球化經(jīng)理人中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入一輪跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的浪潮之中：TCL、聯(lián)想等在過(guò)去幾年分別進(jìn)行大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)，南汽和上汽競(jìng)購(gòu)英國(guó)的羅孚汽車，海爾在美國(guó)競(jìng)購(gòu)美泰克公司。華盛頓大學(xué)商學(xué)院教授陳曉萍指出，中國(guó)企業(yè)需要開(kāi)始培養(yǎng)全球化經(jīng)理人。管理學(xué)者麥考爾和豪倫拜克對(duì)全球化經(jīng)理人的幾個(gè)發(fā)現(xiàn)值得中國(guó)企業(yè)管理者關(guān)注：從跨文化中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是不可或缺的全球化大“課程”。其余的能力包括溝通、傾聽(tīng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、樹(shù)立威信、處理人際關(guān)系等能力，都可以從國(guó)內(nèi)的崗位上學(xué)到，但跨文化這門“課程”，必須在國(guó)外學(xué)。

8/30/2023522、培養(yǎng)全球化經(jīng)理人8/2/2023523、藍(lán)海戰(zhàn)略盡管有著龐大的市場(chǎng)空間，但中國(guó)的許多企業(yè)卻一直在各種狹小市場(chǎng)中慘烈競(jìng)爭(zhēng)。歐洲商學(xué)院教授金昌為(W.ChanKim)提出“藍(lán)海戰(zhàn)略”。觀點(diǎn)概括起來(lái)就是：“超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)?！苯鸩秊樗f(shuō)的“藍(lán)?！笔且粋€(gè)比喻，代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，也就是未知的市場(chǎng)空間，與之對(duì)應(yīng)的是紅海，也就是現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)、已知的市場(chǎng)空間。他認(rèn)為，企業(yè)要想在未來(lái)取勝，就必須停止與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該跨越不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)邊界、系統(tǒng)地開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的藍(lán)海。8/30/2023533、藍(lán)海戰(zhàn)略盡管有著龐大的市場(chǎng)空間，但中國(guó)的許多企業(yè)卻一直在4、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)或是中國(guó)企業(yè)家，2005年的關(guān)鍵教訓(xùn)之一便是要注意防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2005年，先有中航油、再有國(guó)儲(chǔ)銅事件，皆在國(guó)際期貨市場(chǎng)遭遇巨額損失。這一年還有創(chuàng)維、科龍、健力寶、三九集團(tuán)等企業(yè)的高管面臨牢獄之災(zāi)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，防范風(fēng)險(xiǎn)首先意味著根本思路的轉(zhuǎn)變：企業(yè)的根本底線是“求生存”?；蛘甙凑諝W洲管理學(xué)者坎貝爾的說(shuō)法是：避免失敗，因?yàn)榇鷥r(jià)很大。隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境越來(lái)越規(guī)范，企業(yè)除了守法，也應(yīng)該加大在法律方面的投入，事先確保公司的行為是合法的。企業(yè)家個(gè)人同樣需要防范風(fēng)險(xiǎn)。8/30/2023544、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)或是中國(guó)企業(yè)家，2005年的關(guān)鍵教訓(xùn)5、BLOG營(yíng)銷2005年是Blog(博客)這一新事物在中國(guó)大眾化的一年。《哈佛商業(yè)評(píng)論》2005年所說(shuō)的十大前沿觀點(diǎn)之一“到博客世界去營(yíng)銷”在當(dāng)下的中國(guó)凸現(xiàn)出它的價(jià)值。要在Blog世界營(yíng)銷，營(yíng)銷人員應(yīng)該注意到：Blog世界不僅是登廣告的地方，而且是參與性媒體，營(yíng)銷人員可以到較大的Blog網(wǎng)站去參與自己公司或產(chǎn)品的討論;公司應(yīng)該想辦法與撰文評(píng)論公司的博客們公開(kāi)分享信息，并回答他們提出的問(wèn)題，以贏取他們的支持。你寫過(guò)BLOG嗎？你知道徐靜蕾的博客嗎？8/30/2023555、BLOG營(yíng)銷2005年是Blog(博客)這一新事物在中國(guó)6、設(shè)計(jì)制勝在2005年，“設(shè)計(jì)”的概念開(kāi)始慢慢被中國(guó)企業(yè)了解，企業(yè)界認(rèn)識(shí)到除了技術(shù)創(chuàng)新之外，設(shè)計(jì)能一下子改變產(chǎn)品的形象，三星和蘋果是經(jīng)常被提起的榜樣。中國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在國(guó)際上獲獎(jiǎng)也推動(dòng)這一