關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用5篇）

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

xxx公司的全體員工們：

回憶已經(jīng)過去的20xx年，在公司全體員工的辛勤努力與無私奉獻(xiàn)下，xxxx公司在20xx年保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)上升的進展勢頭。在此，我僅代表公司董事會向全體員工致以真誠的感謝，感謝你們在這一年來的辛苦工作，并對大家致以最真誠的新春問候及最崇高的敬意。祝你們在新春佳節(jié)，吉利如意、心想事成。

20xx年，是xxx公司成立的第15年，20xx年將是xxx公司進展的新篇章。公司將啟用規(guī)?；聫S房、引進現(xiàn)代化設(shè)備、通過iso9001體系認(rèn)證、增加新品開發(fā)實力、借鑒推行勝利企業(yè)的治理成果等等，從而將較好地提升公司的競爭力，為公司在20xx年的進展夯實了根底。使我們在新的一年里，充分呈現(xiàn)出xxx公司員工的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實現(xiàn)大家與公司的和諧進步！

20xx年，公司將進一步深入體制改革，推動多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的進展空間。同時，公司將把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并將為之供應(yīng)更為寬闊的進展舞臺。展望20xx年的奮斗目標(biāo)與進展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，xxx公司肯定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！

親愛的員工們，xxx公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，分散我們共同力氣以謀劃公司的進展，團結(jié)全都開創(chuàng)新的輝煌。最終，再次祝愿大家春節(jié)開心、身體安康、合家歡快、吉利如意。

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

同志們：

自去年以來，公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點，打牢根底，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今日，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標(biāo)工作，進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：

一、提高熟悉，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。

今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)根底薄弱，局部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進，局部單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性熟悉還缺乏，責(zé)任感、緊迫感不強，將對標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改良等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的熟悉，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升治理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點放在技術(shù)水平和治理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改良提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程，必需堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡潔的指標(biāo)數(shù)據(jù)的比照，而是要通過指標(biāo)的比照，看到業(yè)務(wù)流程上、治理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實改良措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的治理流程。要堅持指標(biāo)與治理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進展指標(biāo)數(shù)據(jù)的比照，更要注意治理手段、方法和流程的比擬，做到“對比指標(biāo)找差距，對比流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改良重實效”，不斷提升公司綜合實力。

三、切實加強指標(biāo)治理與考核。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價依據(jù)。要加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核治理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、精確性和準(zhǔn)時性，確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進展逐項分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和閉環(huán)治理原則，準(zhǔn)時分析、發(fā)覺、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注意不斷提高小指標(biāo)，全力推動大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出奉獻(xiàn)。要加強監(jiān)視檢查和動態(tài)治理，針對各部室、單位對標(biāo)工作開展?fàn)顩r，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中準(zhǔn)時予以通報，彼此溝通閱歷，促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作，加強基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實。

四、深化內(nèi)部對標(biāo)，不斷擴展對標(biāo)領(lǐng)域。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實施，把用指標(biāo)評價企業(yè)的原則延長到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫，要根據(jù)集團公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)治理方法，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作

五、全面推行績效治理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。

績效治理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成，目標(biāo)全都?？冃е卫韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標(biāo)強調(diào)目標(biāo)、實踐和改良，都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程掌握和持續(xù)改良，強調(diào)全員參加，都是圍繞改善治理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效治理，建立工作績效評估機制，不斷改良、提高企業(yè)治理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)視考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)治理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當(dāng)前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。盼望大家認(rèn)清形勢，理清思路，落實責(zé)任，扎實推動，確保同業(yè)對標(biāo)取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的奉獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

剛剛過去的一年，是我局各項工作取得顯著成果的一年。全局安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、電網(wǎng)建立、多經(jīng)進展、隊伍建立、黨建和思想政治工作都取得了長足的進步和進展，尤其是實現(xiàn)了四個安全生產(chǎn)百日，售電量完成37.2億千瓦時，同比增長7.2個百分點,這是近幾年進步上升最快的一年。變電運行治理競賽、保線站站際勞動競賽、潼關(guān)韓城縣局創(chuàng)一流等根底性

活動的深入開展，對加強基層建立，夯實企業(yè)進展根基發(fā)揮了重要作用。企業(yè)機制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及思想政治工作創(chuàng)新的力度進一步加大，使企業(yè)整體水平得到明顯提高。這些成果的取得，飽含著全體職工的執(zhí)著追求和不懈努力，也與各位離退休老同志和全體職工家屬的大力支持是分不開的?！叭w職工尤其是中層以上干部學(xué)習(xí)十六大精神，要結(jié)合本單位、本部門和各項業(yè)務(wù)工作的實際，仔細(xì)端詳工作現(xiàn)狀，理清進展思路，克制制約企業(yè)進展的種種思想障礙，特殊是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上存在的問題，堅固樹立機遇意識、進展意識、創(chuàng)新意識、形象意識以及市場觀念、競爭觀念、效益觀念和人才觀念，為企業(yè)持續(xù)、安康進展供應(yīng)強有力的思想保證。

新的一年，在行風(fēng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞方面，我們面臨著更加艱難的任務(wù)。隨著陜西實施“建立經(jīng)濟強省”和“一線兩帶”戰(zhàn)略步伐的加快，渭南經(jīng)濟建立和社會進展對電力的需求將會更旺。企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必需認(rèn)清形勢、理清思路，始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，連續(xù)穩(wěn)固“優(yōu)質(zhì)效勞年”、“作風(fēng)建立年”活動成果，通過開展廣泛、深入、扎實的優(yōu)質(zhì)效勞、塑造形象活動，努力提升行風(fēng)建立的整體水平，把“人民滿足、政府放心”的承諾落到實處。同時，要著力形成“機關(guān)為基層效勞，多經(jīng)為主業(yè)效勞，單位部門為生產(chǎn)一線效勞，全局共同為客戶效勞”的良好局面，扎扎實實地做好全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理的各項工作，為渭南全面建立小康社會供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞。

新的一年，要落實電力體制改革的艱難任務(wù)。我們要根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，遵循電力企業(yè)進展規(guī)律，堅持從實際動身，積極推動企業(yè)改革，盡快適應(yīng)新的電力體制。在深化電力體制改革的關(guān)鍵時期，要正確處理好改革、進展和穩(wěn)定的關(guān)系，正確對待改革帶來的利益調(diào)整，滿腔熱忱地支持改革、聽從大局、體諒企業(yè)的困難，以實際行動確保電網(wǎng)安全運行和職工隊伍的穩(wěn)定，為全面完成今年的各項任務(wù)制造有利的條件。

新的一年，要加快企業(yè)進展步伐。圓滿完成省公司下達(dá)的各項任務(wù)，全局職工就要進一步調(diào)整思路、扎實工作、勇于創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)、用電營銷、電網(wǎng)建立、多經(jīng)進展、企業(yè)文化等方面的工作抓實抓細(xì)，抓出成效。各單位、各部門要仔細(xì)分析工作中存在的問題，理出有自身特色的工作思路，圍繞全局的經(jīng)濟指標(biāo)，層層分降落實，制定保證措施，仔細(xì)落實新近出臺的各項治理方法、規(guī)定，切實把功夫花在抓落實上?？傊?，我們要通過制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，通過全局職工扎實有效的工作，確保企業(yè)實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的相互統(tǒng)一，確保20xx年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

金馬辭舊歲，玉羊迎新春。新的一年，在工作落實上要下工夫、花力氣。我們在改革和進展過程中將遇到很多新沖突、新問題，但是，只要全局職工團結(jié)一心、與時俱進、扎實工作，我們肯定能譜寫出企業(yè)建立和進展的新篇章，肯定會制造出渭南局更加美妙的明天!感謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！值此新春佳節(jié)到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年開心！身體安康！工作順當(dāng)！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮馬上鳴響之際，回憶20xx年，建材公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年目標(biāo)，依靠廣闊干職團結(jié)全都，抓住水泥銷售行情有利機遇，最大限度的降低了國家對建筑行業(yè)進展宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬元，工業(yè)增加值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的20xx年已經(jīng)到來，建材行業(yè)仍舊處于低谷，水泥市場疲軟仍在連續(xù)，為此我們將在集團公司的`領(lǐng)導(dǎo)和部署下，圍繞20xx年度的承包指標(biāo)，與公司干職精誠合作，實行有效措施，擺脫逆境，為建材公司及整個集團公司的進展做出我們新的更大的奉獻(xiàn)。在新的一年里我們將做到：

（一）、嚴(yán)格要求自己，端正作風(fēng)，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業(yè)上。深化公司內(nèi)部改革，解放思想，開拓經(jīng)營，把握政策，搞活搞好公司。

（二）、堅決執(zhí)行承包經(jīng)營的各項有關(guān)規(guī)定，根據(jù)堅持改革抓治理，減員增效求進展，量化考核夯根底，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產(chǎn)25萬噸石粉5萬噸，全年實現(xiàn)銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標(biāo)。詳細(xì)做到“減、超、算、嚴(yán)、質(zhì)”五個字：

①、改革機構(gòu)和人員的設(shè)置，實行一個“減”字，減員增效，精簡機構(gòu)，提高機構(gòu)運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，提高工作效率。根據(jù)“競爭上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅決對擺資格、賣牌子、充裕的，有損公司形象的人員進展調(diào)整；根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確責(zé)、職、利，不斷調(diào)強調(diào)優(yōu)治理層，并給予各級治理者肯定的權(quán)力，真正到達(dá)“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、治理標(biāo)準(zhǔn)化”，平穩(wěn)的形成一個高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團體。

②、突出營銷治理，立足一個“超”字，確保平銷，力爭超銷。緊緊抓住營銷這個龍頭，實行以客戶為上帝、以質(zhì)量為保證、以價格為杠桿、以市場為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場等敏捷多變的經(jīng)營戰(zhàn)略。我公司05年的經(jīng)營理念是：充分占據(jù)本市及周邊地區(qū)市場份額，到達(dá)總用量大于70%以上，重點工程大于90%以上，不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場用量，以降低固定本錢和免稅為目的。

③、推行目標(biāo)本錢治理，做好一個“算”字，到處精打細(xì)算，加強費用掌握，降低生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)性支出，不斷壓降二項資金。依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)承包任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)整供銷、機、電、化、動力、生產(chǎn)等各部門的考核指標(biāo)并簽訂承包合同，實現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷、人、財、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在本錢、質(zhì)量、時效、對接市場等各方面更合理，更加增加企業(yè)競爭力，真正算出效益。

④、強化安全治理、突出一個“嚴(yán)”字，時時嚴(yán)格把關(guān)，不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)視治理規(guī)章制度，不斷增加員工自我愛護意識，不斷消退隱患，防范于未然，做到安全生產(chǎn)無事故。

⑤、水泥產(chǎn)品始終堅持一個“質(zhì)”字，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量爭市場。對外抓進廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保進廠原料的合格率，力爭生產(chǎn)過程有所升溢；對內(nèi)抓好質(zhì)量本錢消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)雙百，努力把“山?！边@塊牌子打得更響，擦得更亮。

（三）、不斷提高員工待遇，力爭比上年增加15%左右，確保治理人員及員工的承包風(fēng)險金、工作質(zhì)量保證金的同期款利益的實現(xiàn)，力爭年終分紅。

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：盼望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)艱難、任重而道遠(yuǎn)，我們將嚴(yán)密地團結(jié)在一起，搶抓機遇、奮力拼搏、細(xì)心籌劃、克制困難，負(fù)重奮進，以千帆競發(fā)、百舸爭流的雄心和姿勢，為全公司的進展而努力奮斗！

感謝大家！

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿5