第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)庫(kù)個(gè)人?工作心得?總結(jié)一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面。?二、工?作潛力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿地完成?了半年的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計(jì)狀況?：能及時(shí)?做到電話?跟蹤客戶?收貨狀況?與數(shù)量核?對(duì)，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨狀況：?原材料廠?家報(bào)的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)確?。如有多?或是少的?狀況，要?及時(shí)匯報(bào)?給采購(gòu)部?。3、?倉(cāng)管報(bào)表?：做好每?一天出庫(kù)?、入庫(kù)的?臺(tái)賬數(shù)據(jù)?，就能做?到周報(bào)表?和月報(bào)表?的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存?在的不足??？偨Y(jié)?半年的來(lái)?的工作，?雖然取得?了必須的?成績(jī)，自?身也有了?很大的提?高，可是?還存在著?以下不足?。一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有必須?差距。一?方面，由?于個(gè)人潛?力素質(zhì)不?夠高，成?品庫(kù)房和?原材料庫(kù)?房收發(fā)數(shù)?有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在必須?的差錯(cuò);?另一方面?，就是有?的時(shí)候工?作量多，?時(shí)間比較?緊，工作?效率不高?。二是?有時(shí)工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時(shí)工?作沒(méi)有提?前完成，?上報(bào)狀況?不夠及時(shí)?。下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?善不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)下半?年工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?資料、時(shí)?限和需要?到達(dá)的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。?始終持續(xù)?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、用心?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?倉(cāng)庫(kù)個(gè)?人工作心?得總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼，我任?倉(cāng)管一職?已經(jīng)一個(gè)?多月，在?領(lǐng)導(dǎo)同事?的支持和?指導(dǎo)下，?我對(duì)公司?倉(cāng)儲(chǔ)管理?有了進(jìn)一?步的了解??，F(xiàn)將工?作狀況總?結(jié)如下，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?工作學(xué)?習(xí)資料?二、負(fù)責(zé)?零配件庫(kù)?房入庫(kù)、?出庫(kù)帳務(wù)?記錄及整?理工作，?現(xiàn)已將部?分SBO?2、SB?O10、?ASB機(jī)?型零件，?辦公勞保?用品重新?進(jìn)行了分?類整理、?統(tǒng)計(jì)建帳?，預(yù)計(jì)月?底能全部?完成;?三、跟隨?同事在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?原輔材料?、成品的?日常收發(fā)?業(yè)務(wù)及帳?務(wù)處理，?已提高倉(cāng)?儲(chǔ)管理實(shí)?際操作技?能。工?作計(jì)劃?第一步：?整頓倉(cāng)容?。由于零?件倉(cāng)物品?種類數(shù)量?繁多，購(gòu)?入領(lǐng)用頻?繁，加之?廢舊物品?積壓較多?，使得庫(kù)?房較為凌?亂，需重?新整頓這?步工作現(xiàn)?已部分完?成，預(yù)計(jì)?本月__?__日前?能全部完?成。具體?如下：?1)、在?相關(guān)生產(chǎn)?技術(shù)人員?配合下，?完成對(duì)零?配件庫(kù)房?的清理。?將庫(kù)房中?損壞、老?化變質(zhì)的?廢舊物品?清理造冊(cè)?，報(bào)批處?理。2?)、分類?存放，確?保庫(kù)房整?潔有序、?貨位清楚?。零件倉(cāng)?具體分為?三個(gè)庫(kù)房?：一樓庫(kù)?房存放冰?箱空調(diào)、?模具、油?類、機(jī)器?設(shè)備等大?件物品，?(一樓庫(kù)?房還差貨?架，還須?從溫江庫(kù)?房調(diào)用)?;四樓庫(kù)?房分機(jī)型?、類別存?放零配件?及生產(chǎn)辦?公、勞保?用品;五?樓庫(kù)房存?放辦公桌?椅、舊電?腦、舊電?視機(jī)等物?品。第?二步：盤?點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)?建帳。長(zhǎng)?期以來(lái)零?件進(jìn)出不?加節(jié)制，?帳實(shí)不符??，F(xiàn)階段?最重要的?是匯同財(cái)?務(wù)、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)、庫(kù)?房對(duì)零配?件庫(kù)房進(jìn)?行，一次?全面盤點(diǎn)?，并根據(jù)?盤點(diǎn)結(jié)果?重新規(guī)范?建帳，確?保帳實(shí)相?符，為零?件倉(cāng)ER?P帳作好?準(zhǔn)備工作?。這步工?作預(yù)計(jì)本?月底能全?部完成。?……2?、時(shí)光飛?逝，進(jìn)入?公司工作?也已兩個(gè)?多月了。?記得夏日?炎炎的_?___月?初剛進(jìn)公?司松江庫(kù)?房的時(shí)候?對(duì)自我的?業(yè)務(wù)不太?熟悉，但?經(jīng)過(guò)了這?幾個(gè)月的?工作鍛煉?中，得到?了很多。?現(xiàn)從以下?幾部分講?：我是?公司儲(chǔ)運(yùn)?部松江庫(kù)?房的庫(kù)房?保管員：?____?是?土生土長(zhǎng)?的松江人?。我是今?年___?_月九號(hào)?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)--?-倉(cāng)儲(chǔ)，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?象我們松?江庫(kù)房，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?個(gè)性在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有?時(shí)出口裝?箱，to?to國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨?，tot?o工廠部?品納入等?作業(yè)會(huì)碰?到一齊，?這時(shí)就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息在?出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?量大，出?汗多。像?衛(wèi)洗麗的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個(gè)塑料袋?，很滑，?裝箱時(shí)不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在4__?__-_?___度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的狀?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)庫(kù)?房的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?庫(kù)房開業(yè)?三個(gè)多月?來(lái)，味之?素，to?to上海?工廠，t?oto衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入松江?庫(kù)房?？?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入松江?庫(kù)房進(jìn)行?保管。所?以要做好?庫(kù)房的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?庫(kù)房清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?b：貨?物堆放不?要超過(guò)托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異e：?持續(xù)庫(kù)房?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫(kù)?作業(yè)現(xiàn)?toto?上海工廠?的大部分?部品已進(jìn)?入松江庫(kù)?房保管，?部品作為?成品的一?個(gè)部件，?其種類繁?多，大致?分f部品?和d部品?，從加工?手冊(cè)上有?分手冊(cè)品?(保稅品?存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊(cè)品?，保管也?有不一樣?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入庫(kù)?房時(shí)，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。并且?進(jìn)來(lái)的端?數(shù)有時(shí)亂?，要整理?清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端?數(shù);個(gè)性?注意的是?d部品中?的便坐器?系列的部?品，它是?toto?工廠中直?接生產(chǎn)線?出來(lái)由庫(kù)?房開轉(zhuǎn)庫(kù)?單過(guò)開的?，不像他?們協(xié)力廠?過(guò)來(lái)的部?品那樣整?齊，所以?必須要多?留神，多?注意清點(diǎn)?。2：?部品的出?庫(kù)作業(yè)?toto?上海工廠?會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在?每一天_?___點(diǎn)?之前開部?品納入單?傳真至我?們庫(kù)房，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫(kù)“?的部品，?我們應(yīng)在?第一時(shí)間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會(huì)?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標(biāo)?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和?數(shù)量