第4頁共4頁2023?年車間班?組長工作?年終總結?樣本子?在川上曰?：逝者如?斯夫。緩?緩地，歷?史的舞臺?即將落下?-年的帷?幕。春華?秋實，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個?-人的臉?上。我作?為制造四?部c48?氣缸線的?一名班組?長，在這?豐收季節(jié)?里伏案疾?書，總結?一年的工?作概況。?溝通無?限，理解?萬歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長?般關心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時?我的做法?令個別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據生?產需要對?員工進行?崗位調配?和安排，?或者核算?工時有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領導面?前不惜犯?顏進諫，?據理力爭?，功夫不?負有心人?，最終得?到了領導?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個?員工的份?內之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來?是個瓶頸?崗位，也?是質量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經常缺?乏鉸刀，?加工過程?中一旦損?壞，修磨?起來很費?時且效果?時而欠佳?，直接影?響了生產?。巧婦難?為無米之?炊，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時?之需。有?時在家里?，有時在?下班途中?，有時在?上班前幾?小時都能?接到其他?班組長的?求助電話?，要解決?鉸吸氣孔?的鉸刀問?題。每每?此時，想?到生產的?重要性，?我毫不猶?豫地放下?手頭的事?情，第一?時間趕到?車間，義?不容辭地?幫他們排?除故障，?解決問題?，不計個?人的得失?而且毫無?怨言!?一年的風?風雨雨已?然走過，?我們公司?有領導的?英明決策?和員工的?辛勤耕耘?，作為班?組長的我?還有什么?理由不兢?兢業(yè)業(yè)勤?勤懇懇踏?踏實實地?工作呢我?相信：明?天的朝陽?依然燦爛?，-公司?的前景依?然美好!?202?3年車間?班組長工?作年終總?結樣本（?二）_?___年?已經悄然?離我們而?去，回首?過去的半?年，感慨?萬千。半?年來詮司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，按?照公司及?車間的要?求。較好?地完成了?自己的本?職工作，?我靜心回?顧這半年?的工作，?學習和生?活，收獲?頗豐。為?了更好地?完成下一?年的工作?，特將前?期工作總?結如下：?一、自?覺加強管?理學習，?提高個人?素質，虛?心向上級?領導和車?間工程技?術人員請?教，通過?多看多問?多聽多想?和多做，?使自己的?工作水平?更上一個?新臺階。?為了不斷?提高自己?的工作水?平，積極?參與車間?生產工藝?和技術革?新制定和?修改，利?用業(yè)余時?間學習焊?工基本知?識，讓理?論更好地?為實踐服?務。二?、踏實肯?干，努力?干好自己?的本質工?作，加強?對全拉員?工技術水?平的培訓?。在生產?中幫助新?員工提高?工作水平?，讓他們?在生產的?同時學到?一定的技?術和工作?經驗，針?對個別員?工特殊工?件專門指?導。協(xié)助?本拉拉長?干好本拉?各項工作?，保質保?量的完成?上級領導?交辦的各?項任務。?密切配合?，不斷完?善。三?、半年以?來，我在?學習和工?作中逐漸?成長、成?熟。我清?楚自身還?有許多不?足之處，?如組織管?理能力不?足，理論?水平有待?提高。今?后我將不?斷完善自?我，充分?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢，?不能只局?限于自己?技術的提?高，還應?組織好全?拉員工干?好工作。?四、_?___年?，我們班?組出現(xiàn)了?一些質量?事故。而?在事故讓?我警醒，?在具體的?工作中，?事故并讓?我再次深?刻的體會?到，在安?全操作中?，不僅要?時刻在思?想上繃緊?安全弦，?更要時時?刻刻的落?實到每一?步的操作?中去的安?全生產真?理。意?見，建議?：1、?充分利用?周一安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產情況，?將車間發(fā)?生的安全?質量事故?認真分析?總結，吸?取經驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產。?3、管理?力度不夠?。有好多?時候，發(fā)?現(xiàn)的隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅隱患?。4、?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時進行?回顧和總?結，造成?對一些員?工辛勞沒?有進行及?時獎勵，?有損員工?的工作積?極性。為?此應及時?兌現(xiàn)獎勵?，（SM?T做的很?棒，有獎?有罰。大?車間我來?半年就包?裝拉長有?一次獎勵?，全是罰?）