第5頁共5頁公司人事?個人年度?工作總結(jié)?范本人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?勞動部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機關(guān)部的?各項檢查?。___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標(biāo)展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡要總結(jié)?一、人?事管理方?面2、?較好完成?各部門人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作。3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強保安日?常紀(jì)律管?理，不定?期組織全?體保安學(xué)?習(xí)消防知?識并開展?實操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊?全。2?、對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進行巡查?。3、?加強食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?。4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情景。?____?年工作尚?存不足之?處：1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情景?，人員紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠。2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查)不力?。3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)。4?、員工培?訓(xùn)機制的?待完善和?加強。?5、對外?接待本事?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?____?年工作重?點將從以?下幾方面?著手工作?：1、?繼續(xù)完善?公司制度?異常是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機?制等制度?。2、?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負責(zé)人?，強化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實?際情景制?定培訓(xùn)計?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實?的效果。?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境。?4、加強?勞動人事?管理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?5、提?升對外部?門接待本?事，避免?公司蒙受?損失。?6、組織?員工活動?，加強企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。人?事行政部?在___?_年度的?工作表現(xiàn)?雖不算太?夢想但我?們會繼續(xù)?努力工作?，加強學(xué)?習(xí)，進取?配合各部?門工作，?盡的努力?使公司的?整體形象?，工作水?平上升到?一個新的?臺階。?公司人事?個人年度?工作總結(jié)?范本（二?）人事?勞資科在?縣局(分?公司)黨?組和市局?(公司)?人事勞資?科的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各科室?部門的大?力支持幫?忙下，緊?緊圍繞上?水平、促?跨越的目?標(biāo)任務(wù)，?大力加強?人事勞資?工作的管?理力度，?加強干部?職工隊伍?自身建設(shè)?，全方位?地整合人?事勞資工?作，逐步?夯實管理?基礎(chǔ)，挖?掘人力資?源潛力，?調(diào)動員工?的進取性?，為__?__煙草?整體工作?的開展供?給了人才?支持和組?織保障。?(一)?認(rèn)真搞好?學(xué)習(xí)，不?斷提高人?勞隊伍自?身素質(zhì)?人事勞資?科于__?__年_?___月?成立，作?為新生部?門，為進?一步加強?干部隊伍?建設(shè)，提?高人勞隊?伍的素質(zhì)?和本事，?人事勞資?科進取組?織科室人?員學(xué)習(xí)相?關(guān)文件以?及人力資?源知識，?提高了人?事勞資工?作人員的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)管?理水平，?科室人員?的整體素?質(zhì)也得到?了進一步?的提升。?1、繼?續(xù)執(zhí)行_?___年?初制定的?《___?_煙草專?賣局(分?公司)_?___年?度員工教?育培訓(xùn)計?劃》，實?施周二學(xué)?習(xí)制度，?做到了員?工教育培?訓(xùn)工作的?制度化、?規(guī)范化。?2、認(rèn)?真組織參?加國家局?，省、市?局(公司?)組織的?各類培訓(xùn)?。根據(jù)國?家局，省?、市局(?公司)有?關(guān)培訓(xùn)要?求，認(rèn)真?組織有關(guān)?人員參加?了卷煙營?銷、專賣?管理、人?力資源、?企業(yè)文化?、安全等?培訓(xùn)，提?高了有關(guān)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?3、根?據(jù)縣委縣?政府的要?求，組織?全體黨員?工開展“?講職責(zé)、?講作為、?講正氣，?提升素質(zhì)?、提升水?平、提升?形象”思?想教育活?動，不斷?提高黨員?隊伍的整?體素質(zhì)，?為推進爭?先創(chuàng)優(yōu)，?促進煙草?事業(yè)發(fā)展?供給有力?支持。?(三)完?善人事勞?資基礎(chǔ)工?作4、?完善人力?資源系統(tǒng)?。進取組?織人員參?加了省局?(公司)?舉辦的人?力資源培?訓(xùn)班，提?高了掌握?和運功人?力資源系?統(tǒng)的本事?，并根據(jù)?省、市局?(公司)?要求，及?時完善了?系統(tǒng)內(nèi)人?員信息、?薪酬，勞?工合同等?模塊的資?料，為人?力資源系?統(tǒng)的順利?運行打下?了良好的?基礎(chǔ)。?(五)加?強考核，?制訂了合?理的辦法?為進一?步規(guī)范員?工行為，?提高員工?辦事效率?和工作運?行質(zhì)量，?制訂了《?____?年縣級局?(分公司?)季度綜?合目標(biāo)管?理考核辦?法(暫行?)》，加?強了對各?部門、各?崗位人員?的考核工?作，并實?行績效考?核掛鉤，?從而充分?調(diào)動了全?體員工的?工作進取?性，為我?局(分公?司)各項?工作目標(biāo)?的完成供?給了堅實?的基礎(chǔ)。?二、存?在的問題?和不足?____?年上半年?，在縣局?(分公司?)黨組和?市局(公?司)人事?勞資科的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?科室部門?的大力支?持幫忙下?，人事勞?資科做了?一些應(yīng)當(dāng)?做的工作?，取得了?必須成效?，但我們?清醒地認(rèn)?識到，與?領(lǐng)導(dǎo)要求?和先進單?位相比，?工作中還?存在許多?差距和不?足。一?是思想解?放程度與?我局(分?公司)黨?組要求還?有差距，?創(chuàng)新意識?不強，思?想解放程?度不夠，?思維定式?思想較重?。二是?人事勞資?基礎(chǔ)管理?需要進一?步加強。?人力資源?系統(tǒng)、日?常培訓(xùn)、?薪酬管理?工作需進?一步完善?。三是?人勞隊伍?自身素質(zhì)?需要進一?步加強。?三、_?___年?下半年工?作思路?應(yīng)對下半?年的工作?，我們深?感職責(zé)的?重大，要?隨時堅持?清醒的頭?腦，理清?下半年的?工作思路?，重點要?在以下幾?個方面狠?下功夫：?1、加?強人事勞?資工作的?日常管理?，異常是?抓好基礎(chǔ)?工作的管?理。2?、做好全?員的崗位?