第9頁共9頁2023?項目經(jīng)理?個人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___月?被任命為?____?項目經(jīng)理?至今已有?十個月的?時間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項目部?各項工作?進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場?，我于_?___月?____?日(農(nóng)歷?正月初四?)就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計施工圖?紙不全的?狀況下，?我?guī)ьI(lǐng)項?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)入?直線期以?來，由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時間內(nèi)得?以解決，?我組織項?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時間?組織人員?加班加點?。在全體?同仁的努?力下，現(xiàn)?已完成升?壓站安裝?、1#機?匯裝、完?成2#機?發(fā)電機預(yù)?裝。二?、項目管?理方面：?1、在?人事管理?方面，?我始終堅?持以人為?本的管理?理念，根?據(jù)工作需?要和氣候?特點，在?征求廣泛?意見后，?制定作息?時間：最?大限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個人的?技術(shù)水平?和工作特?點合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個?人的特長?，從而到?達(dá)提高工?作效率的?目的。?2、在質(zhì)?量和安全?管理方面?：設(shè)置?專職安全?員和施工?班組三檢?制，堅持?安全第一?，質(zhì)量為?本的施工?管理理念?。對大件?設(shè)備的吊?裝，都進(jìn)?行安全技?術(shù)交底，?制定可靠?的施工方?案：對所?有施工人?員進(jìn)入施?工場地務(wù)?必正確佩?戴勞動保?護用品，?高空作業(yè)?要求務(wù)必?系安全帶?：施工電?源等危險?源都設(shè)置?醒目標(biāo)志?。安裝作?業(yè)嚴(yán)格按?照圖紙、?設(shè)計文件?施工，作?業(yè)前先進(jìn)?行技術(shù)交?底，確保?施工質(zhì)量?。3、?在施工協(xié)?調(diào)方面?與各施工?單位和睦?相處，搞?好與業(yè)主?及監(jiān)理單?位的關(guān)系?，解決項?目部內(nèi)存?在的問題?，建立一?個團結(jié)、?和諧、互?助的施工?團隊。并?協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施?工進(jìn)度，?及時組織?設(shè)備及材?料進(jìn)場，?做好各種?工期延誤?資料的相?關(guān)手續(xù)。?4、財?務(wù)管理方?面嚴(yán)格?控制各階?段的施工?成本，按?照公司規(guī)?定認(rèn)真做?好現(xiàn)金流?水賬和總?分類賬，?并按期進(jìn)?行財務(wù)報?銷。鑒于?克思口電?站交通不?便的狀況?，盡量做?到少次多?量，對于?輔消材料?和設(shè)備、?工具均由?專人管理?，杜絕各?種浪費現(xiàn)?象發(fā)生，?從而到達(dá)?降低成本?的目的。?三、學(xué)?習(xí)方面?透過近_?___年?來的工作?中，讓我?深刻體會?到，作為?項目管理?者還有許?多東西需?要去學(xué)習(xí)?，特別是?在項目總?體施工策?劃方面還?缺少經(jīng)驗?。只有在?掌握了豐?富的理論?知識，積?累豐富的?安裝經(jīng)驗?后，才能?在實踐工?作中更得?心應(yīng)手。?我深知自?身有許多?不足和需?要完善的?地方，我?將在以后?的工作中?努力學(xué)習(xí)?，不斷總?結(jié)，揚長?避短。?2023?項目經(jīng)理?個人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）在集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下及光?華建設(shè)工?程監(jiān)理公?司的共同?努力，仁?和旺邸住?宅小區(qū)工?程得以順?利進(jìn)行。?本人在天?一仁和房?地產(chǎn)集團?有限公司?項目經(jīng)理?工作過程?中，嚴(yán)格?遵守法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?敢于承擔(dān)?責(zé)任，有?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，?有一定的?組織協(xié)調(diào)?能力，能?理論聯(lián)系?實際的開?展工作，?與同志協(xié)?作共事，?一心為公?司，較好?地完成了?____?上半年度?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程項目?管理工作?匯報如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：1#?樓自去年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)封?頂，共計?已施工工?期為__?__個月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個月);?2#樓自?去年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)九層封?頂，共計?已施工工?期為__?__個月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個月)。?3、4?、5#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底已施?工到裝飾?、地面工?程，共計?已施工工?期為__?__個月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個月，包?括總體)?;6、?7、10?、11#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開工以來?到___?_月底土?建部分、?安裝部分?施工已基?本結(jié)束進(jìn)?入驗收前?的整改階?段，工程?共計已施?工工期為?____?個月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個月?，包括總?體)。?8、9、?網(wǎng)點樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底通過竣?工驗收，?工程共計?已施工工?期為__?__個月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個月，包?括總體)?根據(jù)施工?總進(jìn)度計?劃，網(wǎng)點?、3-1?1#樓工?程均無無?超期、脫?期現(xiàn)象。?1#、2?#樓工期?明顯滯后?。二、?項目投資?情況：?1-11?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價預(yù)算?為___?_萬元，?到今年_?___月?底已完成?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價的_?___%?;到今年?____?月底已付?款___?_萬元，?占總造價?的___?_%。?三、項目?施工過程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項目的成?本控制、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實施計?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對各?生產(chǎn)施工?要素實施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴(yán)格按?設(shè)計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進(jìn)度、?安全等工?作。(?一)、項?目組織管?理情況：?根據(jù)仁?和旺邸工?程特點，?編制了仁?和旺邸工?程項目管?理手冊：?首先明確?項目組織?管理體系?、項目部?主要工作?職責(zé)，確?定項目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)?場)施工?過程控制?重點;制?定項目管?理工作程?序。在集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得仁和旺?邸工程得?以順利進(jìn)?行，通過?每月的集?團公司月?報會，匯?報工程施?工進(jìn)展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項?，聽取公?司下步工?作計劃，?____?公司會議?精神，及?時落實公?司相關(guān)決?定;通過?每周項目?工程例會?例會協(xié)調(diào)?各項工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?(二)、?工程質(zhì)量?控制情況?：質(zhì)量?管理上，?項目部著?重抓了三?個環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案;?產(chǎn)品形成?的過程控?制;驗收?控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案。公?司提出“?做負(fù)責(zé)任?企業(yè)”質(zhì)?量目標(biāo)，?項目部圍?繞這個目?標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。如：?項目負(fù)責(zé)?人牽頭，?按專業(yè)分?解質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)：?土建工程?師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程;?水電設(shè)備?工程師負(fù)?責(zé)管線。?在工程開?工前，對?監(jiān)理及單?分包單位?明確目標(biāo)?、驗收標(biāo)?準(zhǔn)等。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進(jìn)要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等并?確定最終?的預(yù)控方?案。2?、產(chǎn)品形?成的過程?控制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量?管理上的?職能，對?監(jiān)理充分?授權(quán)、有?效監(jiān)督。?充分調(diào)動?建立積極?性，嚴(yán)格?按照監(jiān)理?合同上明?確的權(quán)力?與義務(wù)，?監(jiān)督基層?監(jiān)理人員?是否按照?監(jiān)理大綱?及甲方的?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)量?管理。其?次，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。公?司首先對?部分主要?材料供應(yīng)?商給予選?擇。項目?部對進(jìn)場?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合規(guī)范?要求。(?重點控制?鋼筋、商?品砼、水?泥、給排?水管材等?)一、通?過監(jiān)理的?日常性見?證取樣對?材料質(zhì)量?檢驗監(jiān)督?;二、項?目部對現(xiàn)?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點?方可使用?;在規(guī)范?之外，做?獨立檢驗?;四、對?確定的不?合格材料?，采取封?存，限定?時間在監(jiān)?理人員監(jiān)?督下清理?出場。?再者，項?目部對總?分包單位?加強質(zhì)量?管理。事?實上，各?個施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強與總分?包單位第?一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場項?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向?參觀、相?互取長補?短，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。項目部?在日常的?管理中重?點工作是?質(zhì)量巡查?，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)?合施工的?階段，組?織一些有?針對性的?質(zhì)量管理?活動，有?效利用工?程周例會?制度，講?問題、提?問題、解?決問題。?3、產(chǎn)?品的驗收?控制中，?針對不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗收方?式方法，?在主體施?工階段，?進(jìn)行的主?要是工序?驗收，這?部分直接?關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全?，而且，?對工序的?過程進(jìn)行?旁站監(jiān)理?，做到對?主體質(zhì)量?形成過程?了然于胸?。(三?)、工程?進(jìn)度控制?情況1?、主體施?工階段的?進(jìn)度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進(jìn)度計劃?制定分階?段進(jìn)度計?劃，明確?工作內(nèi)容?、工作順?序、持續(xù)?時間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實施?，然后在?計劃實施?過程中經(jīng)?常檢查實?際進(jìn)度是?否按計劃?進(jìn)行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進(jìn)度計劃?后再付諸?實施。進(jìn)?度控制?的最主要?是各分項?工程和配?套、室外?綠化、景?觀工程開?工后的施?工布置進(jìn)?場時間、?工序交叉?等。其最?終目的是?確保工程?項目按預(yù)?定的時間?交付或提?前交付使?用。(?四)、項?目投資控?制情況：?項目部?對工程項?目投資控?制負(fù)有很?重要的責(zé)?任，因為?項目部所?管的是源?頭的問題?。項目部?對投資控?制的內(nèi)容?主要是審?核施工預(yù)?算工程量?、處理變?更和簽證?。1、?分析設(shè)計?圖紙、施?工方案、?標(biāo)底價、?合同(工?程量核算?、定額取?費、材差?價格構(gòu)成?因素)等?。2、?在施工過?程中及時?答復(fù)施工?單位提出?的問題及?配合要求?，主動協(xié)?調(diào)好各方?面關(guān)系，?預(yù)測工程?風(fēng)險，制?定防范性?對策，避?免造成經(jīng)?濟損失。?3、按?合同規(guī)定?條件和要?求，及時?對已完成?工程進(jìn)行?計量驗收?，對工程?設(shè)計變更?，現(xiàn)場情?況、技術(shù)?措施、材?料涉及到?經(jīng)費的進(jìn)?行嚴(yán)格把?關(guān)。4?、研究設(shè)?計變更及?有關(guān)經(jīng)濟?簽證，負(fù)?責(zé)核實項?目、原因?、數(shù)量、?施工條件?，然后提?出初步意?見上報成?本部門審?批。(?五)、安?全與文明?現(xiàn)場管理?情況：?1、安全?法規(guī)、安?全技術(shù)和?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失。5?、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包?商、監(jiān)理?、設(shè)計、?業(yè)主內(nèi)部?各有關(guān)部?門、地方?村鎮(zhèn)之間?的關(guān)系，?為工程建?設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外?環(huán)境。?(六)、?項目其他?管理情況?：1、?熟悉施工?圖紙及設(shè)?計說明，?掌握土建?、水電各?專業(yè)的工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，檢查?各種材料?、設(shè)備等?質(zhì)量檢查?工作。?2、負(fù)責(zé)?保存好各?種工程技?術(shù)資料的?完整性和?可靠性，?并記錄好?各種會議?紀(jì)錄。?3、隨時?做好上級?有關(guān)部門?對商品住?宅檢查的?資料準(zhǔn)備?工作。?4、負(fù)責(zé)?項目實施?進(jìn)程中，?涉及一些?對外