第7頁(yè)共7頁(yè)2023?行政主管?年度工作?總結(jié)范本?回首過(guò)?往，公司?陪伴我走?過(guò)人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與?關(guān)愛(ài)，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝！有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。以下為?今年的工?作總結(jié)。?一、溝?通與文件?處理工作?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息；搞?好各部門(mén)?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?；對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計(jì)劃和?其他文稿?。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?；做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門(mén)辦理，?為公司_?___上?級(jí)精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的`保?證；同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢(xún)服?務(wù)；加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容要求?完成。?二、制度?管理與違?紀(jì)統(tǒng)計(jì)工?作1、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。與員工?面對(duì)面解?決問(wèn)題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率的?提高。?2、每天?對(duì)公司各?部門(mén)環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時(shí)通?知相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?；為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù)；?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開(kāi)展情況?，分析工?作存在的?問(wèn)題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問(wèn)?題作出正?確的決策?。三、?辦公物資?的統(tǒng)計(jì)以?及客戶(hù)的?接待1?、對(duì)公司?各部門(mén)使?用的辦公?物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類(lèi)建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全；負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購(gòu)、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?；并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫(kù)?存工服的?出、入庫(kù)?交接、保?管管理。?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?公司總務(wù)?工作，做?好后勤保?障。2?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。接?待來(lái)訪(fǎng)客?戶(hù)，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪(fǎng)客戶(hù)、?認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?建議。保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問(wèn)題?及日常工?作情況、?報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。公司各?種表格管?理。完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?四、明年?行政工作?計(jì)劃1?、加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實(shí)際的需?要。配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出?來(lái)典型的?人和事予?以及時(shí)公?布，通過(guò)?“以點(diǎn)帶?面、以薪?帶譽(yù)”，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?2、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?加大內(nèi)部?人力、人?才開(kāi)發(fā)力?度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人。做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿(mǎn)的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來(lái)?年工作中?改進(jìn)和糾?正。為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?！20?23行政?主管年度?工作總結(jié)?范本（二?）工作?總結(jié)：?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?年即將過(guò)?去，新的?一年將要?到來(lái)?；?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看下?文行政主?管個(gè)人年?度總結(jié)。?對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，都免不?了會(huì)在年?終對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。在新的?一年里，?我們將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法；?深入學(xué)習(xí)?，掌握技?巧；加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù)；?大膽探索?工作新思?路、新方?法，促使?我們的工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?，為公司?的健康快?速發(fā)展作?出更大的?貢獻(xiàn)！?行政部是?公司關(guān)鍵?部門(mén)之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)政府機(jī)?關(guān)單位的?各項(xiàng)政策?做到及時(shí)?了解及時(shí)?撐握.行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?閱報(bào)刊雜?志、文件?的保管、?大到接待?、會(huì)議，?評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)?等活動(dòng)，?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對(duì)責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡(jiǎn)而又能?保證萬(wàn)無(wú)?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對(duì)行政工?作人員也?同時(shí)適用?。行政部?人員雖然?少，但在?這幾個(gè)月?里竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?的磨練與?洗禮，行?政部的綜?合能力相?比之前又?邁進(jìn)了一?步。_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨、?和效益目?標(biāo)上，行?政部緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿(mǎn)完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出積極?貢獻(xiàn)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)，?不足之處?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?一、人?事管理方?面根據(jù)?公司部門(mén)?崗位的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)范?了各部門(mén)?的人員檔?案并建立?了檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。同?時(shí)要加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政事?務(wù)工作方?面1.?本年度進(jìn)?行了兩次?驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng)?，主要出?現(xiàn)在目前?公司廠(chǎng)地?面積窄小?和現(xiàn)場(chǎng)員?工訪(fǎng)談的?培訓(xùn)不夠?使得驗(yàn)廠(chǎng)?結(jié)果要求?改進(jìn)。?2.搞好?iso再?認(rèn)證工作?，確保i?so認(rèn)證?通過(guò)，通?過(guò)這次i?so在認(rèn)?證，讓我?們認(rèn)識(shí)到?了我們的?管理上還?存在著諸?多的不足?，iso?的覆蓋不?全面，來(lái)?年行政部?需加強(qiáng)各?部門(mén)is?o管理體?系的培訓(xùn)?于學(xué)習(xí)。?3.對(duì)?后勤保障?工作做到?讓員工用?上健康、?衛(wèi)生的食?品。三?、公司管?理運(yùn)作方?面1.?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門(mén)溝通。?2.逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話(huà)說(shuō)得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)對(duì)?員工的監(jiān)?督管理力?度。3?.加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)，充分?發(fā)揮他們?的主觀(guān)能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。4?.搞好明?年的高質(zhì)?量、高效?率、確保?安全生產(chǎn)?，減少安?全事故發(fā)?生。5?.充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任了解職?責(zé)。要逐?步理清各?部門(mén)工作?職責(zé)，并?要求各人?主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?工作計(jì)劃?：__?__年_?___月?份，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?栽培和自?己的努力?下，競(jìng)聘?為公司的?行政主管?，作為工?作才一年?的我，既?興奮，但?更多的是?壓力。領(lǐng)?導(dǎo)這么器?重你，總?要在今年?拿出點(diǎn)成?績(jī)出來(lái)吧?，但是如?何創(chuàng)成績(jī)?是我這幾?天來(lái)一直?想的一個(gè)?問(wèn)題?，F(xiàn)?在將自己?今年的幾?個(gè)重點(diǎn)工?作羅列了?下：一?是將績(jī)效?考核真正?落到實(shí)處?。說(shuō)歸說(shuō)?，但真正?落實(shí)起來(lái)?我想難度?將是很大?，最大的?問(wèn)題在于?工程人員?，因?yàn)樗?們都是現(xiàn)?場(chǎng)出身，?對(duì)文字這?些東西都?是非常厭?煩的，要?讓他們配?合確實(shí)一?件非常困?難的事。?我想我應(yīng)?該從計(jì)劃?這個(gè)源頭?入手，在?制訂計(jì)劃?時(shí)要求量?化，并制?