演員一年工作總結(jié)演員一年工作總結(jié)篇一

如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應(yīng)自身的工作崗位，這便要求酒店需對(duì)每一位新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。下半年度依據(jù)員工的流淌狀況，以先培訓(xùn)后上崗為原則，對(duì)每一位新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

酒店對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

1、集團(tuán)公司、品牌公司概況介紹

2、酒店業(yè)概述，酒店基本學(xué)問(wèn)與概況簡(jiǎn)介

3、道德修養(yǎng)課程（如學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》）

4、禮儀學(xué)問(wèn)課程

4.1儀容儀表禮儀

4.2行為儀態(tài)禮儀

4.3電話禮儀

4.4服務(wù)禮儀

5、案例分析課程

6、消防平安與節(jié)能降耗課程

7、員工行為規(guī)范及各項(xiàng)制度；

8、了解職務(wù)說(shuō)明書(shū)；把握新應(yīng)聘部門(mén)的服務(wù)學(xué)問(wèn)及基本操作；

（二）凡本酒店新員工，必需參與本酒店所舉辦的入職培訓(xùn)，酒店綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓(xùn)方案，各部門(mén)幫助實(shí)施該方案。

（三）培訓(xùn)階段

4、各部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新員工的將來(lái)主管或?qū)嵉赜?xùn)練負(fù)責(zé)人；

8、為有效達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、敏捷運(yùn)用各種培訓(xùn)方式以及上述各培訓(xùn)階段的方案，予以高效實(shí)施。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與五星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，崗位學(xué)問(wèn)不熟，企業(yè)忠誠(chéng)度不高等方面。xxx年度培訓(xùn)工作將以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，帶動(dòng)員工整體素養(yǎng)的全面提高。

（一）培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

xxx年度的員工培訓(xùn)應(yīng)以酒店進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工對(duì)培訓(xùn)工作的熟悉，樂(lè)觀引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自信念，培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，努力使之成為不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

（二）培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

1、以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位，依據(jù)各部門(mén)的年度培訓(xùn)方案綱要制定每月的部門(mén)內(nèi)月度培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格根據(jù)方案表開(kāi)展培訓(xùn)工作，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和提升技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。我部依據(jù)各部門(mén)月度方案表跟進(jìn)落實(shí)各部門(mén)的培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r。

2、綜合辦依據(jù)酒店的整體培訓(xùn)需求定期進(jìn)行全員性的培訓(xùn)課程，如：

2.1部門(mén)日常崗位技能提升課程

2.2平安教育課程

2.2.1消防平安教育

2.2.2設(shè)施設(shè)備使用平安

2.2.3食品平安學(xué)問(wèn)

2.2.4疾病預(yù)防與個(gè)人衛(wèi)生學(xué)問(wèn)

2.2.5其他相關(guān)

2.3中層管理人員培訓(xùn)課程

2.4員工心態(tài)管理課程

2.5戶外拓展課程

至xxx年底，培訓(xùn)部將制定出下一年度通用服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能的培方案；各部門(mén)要依據(jù)實(shí)際工作需要，制定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)方案。我部綜合兩方面信息，制定出酒店下一年度培訓(xùn)方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

3、酒店培訓(xùn)的實(shí)施

通用服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能一般實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)兼職培訓(xùn)老師、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場(chǎng)地、發(fā)布培訓(xùn)通知、預(yù)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織等。專(zhuān)業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能可實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為綜合辦培訓(xùn)部門(mén)協(xié)作各部門(mén)共同完成；不脫產(chǎn)培訓(xùn)則由各部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)部于xxx年終對(duì)比原有方案統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)的人數(shù)、費(fèi)用，對(duì)培訓(xùn)的水準(zhǔn)、方式、內(nèi)容、效果評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)方案的改進(jìn)提高。

演員一年工作總結(jié)篇二

擴(kuò)大細(xì)化病種，方案成立專(zhuān)項(xiàng)病門(mén)診及住院病房;如癲癇病，頭痛焦慮，腦血管病，腦腫瘤等等，這樣對(duì)于擴(kuò)大病原，統(tǒng)一管理，資源共享等都是有好處的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我科進(jìn)展空間相當(dāng)大，單單腦血管病專(zhuān)科我科有待開(kāi)拓的領(lǐng)域就有卒中單元，卒中康復(fù)病房，中醫(yī)幫助腦血管病針灸理療康復(fù)系列等，這些醫(yī)療單元的建立都可以使我科得到新的進(jìn)展。

目前我科設(shè)床位32張，方案增加至50張，可以逐步與腦外科，心理衛(wèi)生科等科室進(jìn)行有序的閱歷溝通，詳細(xì)到我科醫(yī)療人員應(yīng)樂(lè)觀參與其它科室學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，以期在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成立腦系科專(zhuān)科，這對(duì)于廣闊病患可謂極大的福音。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護(hù)室，樂(lè)觀為腦系科危重病人供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，全面，有效，便捷的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。創(chuàng)建腦脊液病理室，為第一時(shí)間精確診斷疑難少見(jiàn)病供應(yīng)性的依據(jù)，為培育專(zhuān)業(yè)人才制造良好的環(huán)境。

連續(xù)完善學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，年中科內(nèi)應(yīng)有1名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師，1名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，另增加住院醫(yī)師1~2名。培育碩士1~2名等。

對(duì)現(xiàn)有副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)，加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出接受專(zhuān)科進(jìn)修，參與短期的學(xué)術(shù)溝通，以把握國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的討論、進(jìn)展動(dòng)態(tài)，參與專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班。對(duì)于住院醫(yī)師的培育則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培育，以加強(qiáng)平?？己耍瑖?yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手，使他們?cè)谧≡横t(yī)師培育方案后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。

護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓舞她們參與護(hù)理專(zhuān)業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專(zhuān)業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。

演員一年工作總結(jié)篇三

3、熟識(shí)本樓層的全部專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫(kù)存積壓等等。

3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要關(guān)心解決的問(wèn)題。

以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;

2、清晰把握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員狀況;

3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、關(guān)心下屬解決工作上的問(wèn)題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、準(zhǔn)時(shí)精確?????地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、平安;

10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳設(shè);

11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);

演員一年工作總結(jié)篇四

20xx年即將過(guò)去，算一算我來(lái)到九華實(shí)習(xí)也三個(gè)月了，俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。無(wú)論做什么工作，起初總是一個(gè)困難、磨練、積累的過(guò)程在這三個(gè)月月的時(shí)間里也了解到了很多學(xué)校里學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，了解了旅行社導(dǎo)游工作與計(jì)調(diào)工作的詳細(xì)程序。同時(shí)我也體會(huì)到導(dǎo)游和計(jì)調(diào)都是對(duì)學(xué)問(wèn)積累、工作閱歷積累和應(yīng)變力量要求很高的職業(yè)。因此平常要多留意學(xué)問(wèn)的積累，多涉獵各方面的學(xué)問(wèn)，拓寬視野，增加和客人交談的話題和內(nèi)容，提高自己的深度。并且還要細(xì)心，要事前預(yù)先了解可能消失的狀況，提前做好預(yù)備工作，從而使自己在工作中把握主動(dòng)權(quán)。

下年度方案：

一、目標(biāo)市場(chǎng)定位

假設(shè)我們把目標(biāo)客戶群分為高、中、低三個(gè)客戶群，高、中端的客戶基本上會(huì)選擇大的旅行社，尤其是高端的客戶群。因此流到我們本土旅行社的客戶基本上就是中低客戶群。但這也只是一種趨勢(shì)，不是一塵不變的，只是我們首要的目標(biāo)客戶群應(yīng)當(dāng)定位在中低端的客戶群中，去開(kāi)發(fā)和維持這些客戶。

(一)其中最為關(guān)鍵的是如何穩(wěn)住“搖擺”的中端客戶群。目前我們旅行社之間的搶客現(xiàn)象也主要是集中在這一客戶群上，而各家旅行社的競(jìng)爭(zhēng)方法也主要是價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。那么我社在此競(jìng)爭(zhēng)中要取勝，我們就應(yīng)當(dāng)有超出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外的新的競(jìng)爭(zhēng)思路。

1、以創(chuàng)新取勝，我們應(yīng)當(dāng)將接收的各地組團(tuán)社的旅游行程方案笑話成為有我們自己共性特征、特色的線路支配。讓我們的行程區(qū)分于、特色于其他的旅行社。

2、以優(yōu)質(zhì)取勝，我們?cè)诮o客人推舉線路時(shí)，盡量詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，依據(jù)客人特質(zhì)的不同，賜予不同推舉，并與其他線路的不適之處進(jìn)行對(duì)比，突出本線路的亮點(diǎn)，使得線路因適合而變得優(yōu)質(zhì)。

3、以價(jià)廉取勝，在保證行程質(zhì)量和肯定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，以價(jià)廉取勝，俗話說(shuō)：人多力氣大。人多往往利潤(rùn)也會(huì)大的。

4、以宣揚(yáng)、促銷(xiāo)取勝，這一策略是在全部的預(yù)備工作都具備之后的“東風(fēng)”?？梢允切麚P(yáng)單、網(wǎng)絡(luò)、電訪或是面訪等。

5、以供應(yīng)售后服務(wù)取勝，這一競(jìng)爭(zhēng)手段，在我市現(xiàn)有的旅行社中實(shí)踐的并不多，最主要的方式就是問(wèn)候電話，親切詢問(wèn)出游的感受及看法、建議等，并做好記錄并改進(jìn)。有客人的看法才能讓我們有針對(duì)性的提高工作。

(二)另外，對(duì)于低端的客戶群，主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展農(nóng)夫的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，兒女們成家立業(yè)，家庭富裕，旅游的欲望日漸旺盛。因此這也是一個(gè)潛在的客戶群。所以，只要我們能夠在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)能有適當(dāng)?shù)男麚P(yáng)活動(dòng)，我想能有很大的收獲的，(如“北京雙飛六日游”的行程在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是肯定有吸引力和市場(chǎng)的)我們甚至可以通過(guò)一些關(guān)系在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)辦事處。

二、計(jì)調(diào)

1、聘用專(zhuān)業(yè)人才，做好職務(wù)和工作的分工，并做好定期的培訓(xùn)工作。

2、計(jì)調(diào)分工要細(xì)致和明確，盡量做到每個(gè)人詳細(xì)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的線路，精細(xì)的吃透線路的細(xì)節(jié)，在顧客上門(mén)時(shí)我們能因人而異的為他們推舉和解說(shuō)，應(yīng)答如流。從而讓我們顯得更有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，獲得客人的信任。

3、力爭(zhēng)做一個(gè)客戶便留住一個(gè)客戶，建立完整的客戶檔案，盡量做到在旅程結(jié)束后進(jìn)行回訪，親切詢問(wèn)旅程的感受、看法和建議，并改進(jìn)。由于維系一個(gè)老客戶比進(jìn)展一個(gè)新的客戶要簡(jiǎn)單和必要，更簡(jiǎn)單形成客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)。

4、留意保持同行間的友好關(guān)系，爭(zhēng)取通過(guò)“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相關(guān)動(dòng)向。

5、本社內(nèi)的同事間應(yīng)常常進(jìn)行小型的活動(dòng)，促進(jìn)同事間的工作心得溝通和情感溝通，增進(jìn)公司的向心力。

三、建立健全公司的各項(xiàng)制度，包括日常的行為規(guī)范、考勤、作息制度、薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度等。使公司行程規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式。

演員一年工作總結(jié)篇五

我真誠(chéng)供應(yīng)關(guān)于禁毒年度工作方案的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒。

為仔細(xì)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府2022年禁毒工作支配，不斷推動(dòng)禁毒各項(xiàng)工作往縱深進(jìn)展，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建?無(wú)毒單位?的總目標(biāo)，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績(jī)，現(xiàn)制定我局2022年禁毒工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無(wú)毒單位’、構(gòu)建‘和諧鞏留’?的總體目標(biāo)，堅(jiān)持?預(yù)防為主，綜合治理，禁種、禁制、禁販、禁吸并舉?的工作方針，明確禁毒責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)防教育，創(chuàng)新幫教形式，嚴(yán)抓重點(diǎn)整治為重點(diǎn)，把解決當(dāng)前突出問(wèn)題與推動(dòng)禁毒工作長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展相結(jié)合，樂(lè)觀推動(dòng)全局禁毒工作不斷深化開(kāi)展。

演員一年工作總結(jié)篇六

20xx年元至11月份，審批股審批建設(shè)項(xiàng)目313件，其中環(huán)境影響報(bào)告書(shū)13份、環(huán)境影響報(bào)告表212份“固廢與噪聲”驗(yàn)收88家。在進(jìn)一步縮短辦件時(shí)限的前提下，按時(shí)辦結(jié)了窗口受理的全部項(xiàng)目。

1、幫助大隊(duì)及各中隊(duì)做好環(huán)境影響報(bào)告表（書(shū)）的審批工作與“固廢與噪聲”驗(yàn)收工作。

2、進(jìn)一步推動(dòng)審批制度改革，與省市搭建了三級(jí)十通網(wǎng)上一站式審批，優(yōu)化審批流程，便民，高效服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)、報(bào)告表、審批時(shí)限已分別由法定的60、30、15個(gè)工作日壓縮到20、10、5個(gè)工作日。

3、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息公開(kāi)的要求，全面推行了建設(shè)項(xiàng)目受理、審批、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（全本）信息公開(kāi)。開(kāi)展了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件電子檔收集備案工作。

4、嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目審批關(guān)，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、高耗能、高污染企業(yè)及選址不合理的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批。

進(jìn)一步規(guī)范行政審批流程，做好政務(wù)公開(kāi)及政務(wù)服務(wù)工作。做好重大項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批服務(wù)工作。嚴(yán)把環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕不符合產(chǎn)業(yè)政策、高耗能、高污染、不符合整體規(guī)劃項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批，促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

演員一年工作總結(jié)篇七

實(shí)行前瞻性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測(cè)住院病人醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。每半年實(shí)行回顧性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查。削減醫(yī)院感染漏報(bào)，漸漸使醫(yī)院感染病歷報(bào)卡制度規(guī)范化。

1、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)

依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理方法》要求，每月對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)。

2、依據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與掌握技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與掌握技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格做好手術(shù)室器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作。

依據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實(shí)施細(xì)則及抗菌藥物合理管理方法”，對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。

定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物供應(yīng)依據(jù)。

進(jìn)行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為感染預(yù)防掌握新進(jìn)展、新方法，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)、抗菌藥物的合理使用學(xué)問(wèn)等。對(duì)護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離學(xué)問(wèn)、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防掌握及醫(yī)療垃圾的分類(lèi)收集。保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識(shí)、清潔程序、個(gè)人防護(hù)措施及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒等。

定期督查醫(yī)療垃圾分類(lèi)收集及消毒處理狀況，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形、回收焚燒處理等工作。

根據(jù)要求搞好法定傳染病管理及腸道門(mén)診、發(fā)熱門(mén)診的管理，防止傳染病漏報(bào)及流行。尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)傳染病的監(jiān)控與防治力度。杜絕疫情漏報(bào)而導(dǎo)致疫情集中的發(fā)生。

供應(yīng)室、手術(shù)室的改建，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)；污染物品的清理、消毒和滅菌必需有明確的循環(huán)路線，不能逆行。

演員一年工作總結(jié)篇八

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)），公司在二〇xx年度深化開(kāi)展“建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，為確保本年度公司平安管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度平安生產(chǎn)工作方案。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)（依據(jù)工程承接狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

1、提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉

仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛(ài)護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)建立、健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析、討論平安生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的配備，從而形成健全有效的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必需仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必需層層簽訂“平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危急性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司必需嚴(yán)格督促項(xiàng)目部仔細(xì)執(zhí)行《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求，確保危急性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危急源）管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作

各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司須支配專(zhuān)人從事區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理。把握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的選購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的.完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消退各類(lèi)機(jī)械設(shè)備事故隱患；詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員參與上級(jí)主管部門(mén)組織的平安生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展常常性平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證狀況，準(zhǔn)時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參與“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參與建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

工人入場(chǎng)前平安教育、新工人三級(jí)平安教育是企業(yè)的基礎(chǔ)平安教育工作，公司要求各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司平安職能人員必需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定要求推動(dòng)并開(kāi)展此項(xiàng)工作。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束，平常的三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等狀況適時(shí)組織開(kāi)展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常平安教育、轉(zhuǎn)崗前平安教育和常常性平安教育活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣揚(yáng)和講解平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，要注意提高平安教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能把握平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和平安操作技能。

對(duì)于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身平安教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，切實(shí)履行總包單位的平安生產(chǎn)義務(wù)。

演員一年工作總結(jié)篇九

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，樂(lè)觀融入企業(yè)和諧進(jìn)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生平安無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展愛(ài)好愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿勢(shì)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)熟悉，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必需做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)熟悉，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)動(dòng)身，站在可持續(xù)進(jìn)展的高度上，堅(jiān)固樹(shù)立”三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀念，警惕“今日工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思索問(wèn)題，處理事情時(shí)，必需跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，樂(lè)觀融入企業(yè)進(jìn)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，制定出將來(lái)三年的進(jìn)展目標(biāo)，然后將三年進(jìn)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清楚的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素養(yǎng)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深化、深度和深化上下功夫，增加貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺(jué)性和堅(jiān)決性。

二要樂(lè)觀投入到企業(yè)打造本質(zhì)平安型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái)，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，樂(lè)觀進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要樂(lè)觀抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的士氣，培育健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦樂(lè)觀健康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。

(二)始終牢記平安教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，平安始終是我礦進(jìn)展的頭等大事，沒(méi)有平安就沒(méi)有進(jìn)展，要想推動(dòng)進(jìn)展首先得推動(dòng)平安進(jìn)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視平安工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安進(jìn)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細(xì)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要樂(lè)觀通過(guò)煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”、“平安學(xué)問(wèn)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣揚(yáng)教育強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的平安型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工進(jìn)展的生命線。要做一名合格的員工起步必需加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的支配，盡快熟識(shí)自己的工作和職責(zé)，熟識(shí)隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的進(jìn)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導(dǎo)和教育，而且要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于思索，在干