2.3.5頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法定義、建議方案與要求成員組成、質(zhì)疑階段與評(píng)價(jià)成功要點(diǎn)、操作程序會(huì)議原則與實(shí)施方法CONTENTS頭腦風(fēng)暴法，一種集體研討的行為01激發(fā)機(jī)理競爭意識(shí)聯(lián)想反應(yīng)

熱情感染建議方案采用頭腦風(fēng)暴法[2]組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會(huì)議氣氛。一般不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。個(gè)人欲望組織形式會(huì)議類型會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)議原則會(huì)議實(shí)施步驟、原則要求專家小組★方法論學(xué)者——專家會(huì)議的主持者；★設(shè)想產(chǎn)生者——專業(yè)領(lǐng)域的專家；★分析者——專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)專家；★演繹者——具有較高邏輯思維能力的專家。成員組成主持人1．對(duì)所有提出的設(shè)想編制名稱一覽表；2．用通用術(shù)語說明每一設(shè)想的要點(diǎn)；3．找出重復(fù)的和互為補(bǔ)充的設(shè)想，并在此基礎(chǔ)上形成綜合設(shè)想；4．提出對(duì)設(shè)想進(jìn)行評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；5．分組編制設(shè)想一覽表。2，評(píng)論意見一覽表1.“XX設(shè)想是不可行的，因?yàn)椤?，如要使其可行，必須……?！?，最終設(shè)想一覽表質(zhì)疑階段由分析組負(fù)責(zé)處理和分析質(zhì)疑結(jié)果。分析組要吸收一些有能力對(duì)設(shè)想實(shí)施做出較準(zhǔn)確判斷的專家參加。如果須在很短時(shí)間就重大問題做出決策時(shí)，吸收這些專家參加尤為重要。評(píng)價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，頭腦風(fēng)暴法可以排除折衷方案，對(duì)所討論問題通過客觀、連續(xù)的分析，找到一組切實(shí)可行的方案，因而頭腦風(fēng)暴法在軍事決策和民用決策中得出了較廣泛的應(yīng)用。頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的成本（時(shí)間、費(fèi)用等）是很高的，另外，頭腦風(fēng)暴法要求參與者有較好的素質(zhì)。這些因素是否滿足會(huì)影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果。追求數(shù)量禁止批評(píng)延遲評(píng)判自由暢談成功要點(diǎn)一次成功的頭腦風(fēng)暴除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵是探討方式，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，概言之，即充分，非評(píng)價(jià)性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點(diǎn)：1.準(zhǔn)備階段4重新表述問題.2.熱身階段5.暢談階段3.明確問題6.篩選階段操作程序6.過程4.創(chuàng)建引導(dǎo)問題1.提出論題3.選擇與會(huì)者5.會(huì)議的進(jìn)行2.制作背景資料實(shí)施方法7.評(píng)估