注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明篇一

1范圍

本文件規(guī)定了配料員職責(zé)任務(wù)。本文件適用于配料員崗位職責(zé)。2內(nèi)容

2.1進(jìn)崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切預(yù)備工作。

2.2依據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。2.3嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。

2.4稱量原材料過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行雙人復(fù)核制，做好稱量記錄并記錄。

2.5按工藝配方要求標(biāo)準(zhǔn)操作程序配置配好添加劑。2.6配料時(shí)嚴(yán)格按配料工藝規(guī)程操作程序進(jìn)行操作。

2.7操作中要重點(diǎn)掌握添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.8生產(chǎn)完畢，按規(guī)定進(jìn)行無(wú)聊堆放，并仔細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄及批次。2.9工作結(jié)束或交換班時(shí)，清潔場(chǎng)地、設(shè)備及配料工具，烘干待下次使用。

2.10聽(tīng)從安排、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守長(zhǎng)紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2.11常常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，留意設(shè)備保養(yǎng)，操作時(shí)發(fā)覺(jué)故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。2.12節(jié)省能源、疼惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物準(zhǔn)時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕鋪張因素。

注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明篇二

一、崗位描述

1.負(fù)責(zé)對(duì)本組進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。根據(jù)公司方案合理支配本組錄排員對(duì)書(shū)稿的排版、改版工作，保證錄排員達(dá)到每天規(guī)定的基本工作量并符合各校次對(duì)校樣的質(zhì)量要求。

2.支配稿件錄排改版工作時(shí)，針對(duì)本組不同層次的錄排員明確提出工作時(shí)間和工作質(zhì)量要求。每2～3小時(shí)詢問(wèn)錄排員進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)掌握目標(biāo)的落實(shí)狀況。

3.在工作時(shí)間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量外，關(guān)心本組錄排員處理書(shū)稿錄排改版中的問(wèn)題，能協(xié)商處理的稿件中存在的排版、改版問(wèn)題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書(shū)眉等重大問(wèn)題時(shí)，馬上匯報(bào)給錄排部主管、總編辦尋求解決。

4.在完成好錄排部組長(zhǎng)規(guī)定的錄排、改版工作任務(wù)外，指導(dǎo)本組錄排員處理在稿件排版改版過(guò)程中遇到重大問(wèn)題。匯總本組錄排員反映的稿件錄排改版中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)找到編輯部主管或負(fù)責(zé)編輯尋求解決。5.錄排部組長(zhǎng)每天工作晨會(huì)時(shí)統(tǒng)計(jì)本組每位錄排員當(dāng)天稿件的錄排改版工作量，考評(píng)其工作的完成狀況和質(zhì)量狀況，寫(xiě)出本組工作總結(jié)。針對(duì)當(dāng)天工作中消失的問(wèn)題提出合理的解決方法并上報(bào)錄排部主管公布后付諸實(shí)施。

6.不定期總結(jié)整理錄排、改版工作中常常消失的問(wèn)題，隨時(shí)匯報(bào)給錄排部主管，協(xié)商處理方法。幫助錄排部主管嚴(yán)格要求本組錄排員，提高書(shū)稿錄排、改版質(zhì)量。每周向錄排主管提出錄入、排版質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件及其責(zé)任錄排員。錄排部組長(zhǎng)有責(zé)任指導(dǎo)關(guān)心連續(xù)兩次被評(píng)為最差稿件的錄排員，提升其工作技能，避開(kāi)其質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)消失。本組連續(xù)消失質(zhì)量事故的錄排部組長(zhǎng)負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。7.在書(shū)稿的錄排、改版過(guò)程中，加強(qiáng)與編輯的工作聯(lián)系。每天8：30前向編輯部主管索要本組錄排人員錄排、改版書(shū)稿的質(zhì)量檢查結(jié)果并且做好記錄。錄排部組長(zhǎng)對(duì)錄改質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定退回的稿件，要明確退回的緣由，確定責(zé)任人，支配稿件返工并對(duì)責(zé)任人提出處理看法通報(bào)編輯部主管。

8.錄排組長(zhǎng)要支配處理因質(zhì)量不合格退回的稿件，對(duì)質(zhì)量責(zé)任人說(shuō)明稿件退回的緣由、存在的問(wèn)題及解決方法，明確告知返工完成的時(shí)間和質(zhì)量要求并在稿件的返工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

9.以月為一個(gè)周期，在每月7日前由錄排組長(zhǎng)依據(jù)平常的工作日志記錄和本組員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫(xiě)錄排部員工績(jī)效考評(píng)表。在每月7日之前必需將上月考核表整理好交人力資源部門。

10.錄排組長(zhǎng)在做好本職工作的同時(shí)，完成錄排主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.錄排部組長(zhǎng)依據(jù)錄排部主管的工作方案，結(jié)合本組的實(shí)際狀況，制定書(shū)稿錄排、改版方案。

2.錄排部組長(zhǎng)收到錄排部主管支配的稿件后，查看稿件是否精確?????、齊全，簽收稿件，查看書(shū)稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好，做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部組長(zhǎng)依據(jù)錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件和清樣支配給一個(gè)責(zé)任錄排員和幾個(gè)錄排員，督促錄排員嚴(yán)格遵照規(guī)定的時(shí)間完成工作，做好稿件的交接記錄。稿件的錄排、改版任務(wù)假如不能按時(shí)完成，錄排部組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任錄排員擔(dān)當(dāng)工作不利責(zé)任，分別賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

4.錄排員在完成書(shū)稿的錄排、改版任務(wù)后，馬上告知錄排部組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)錄排部組長(zhǎng)確定并登記許可，方可送發(fā)排員發(fā)排稿件。

5.在編校過(guò)程中發(fā)覺(jué)錄排、改版有重大的質(zhì)量問(wèn)題被退回的稿件，錄排部組長(zhǎng)馬上確定質(zhì)量責(zé)任錄排員支配返工并寫(xiě)入本日的工作總結(jié)中。發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需在本工作日內(nèi)解決。

注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明篇三

20__年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。

注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明篇四

以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，，進(jìn)一步深化課程改革，突出工作重點(diǎn)，樂(lè)觀發(fā)揮教學(xué)討論，以學(xué)習(xí)英語(yǔ)新課標(biāo)為中心，明確同學(xué)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好新課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施工作和pep學(xué)校英語(yǔ)教材的施教工作。努力更新教育教學(xué)理念、改革教研、教學(xué)及評(píng)價(jià)模式，準(zhǔn)時(shí)向老師傳遞國(guó)內(nèi)外的最新討論動(dòng)態(tài)，介紹最新討論成果、組織理論學(xué)習(xí)及信息溝通活動(dòng)。做好中學(xué)校連接工作，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1.抓課堂教學(xué)

課堂是教學(xué)的主陣地。開(kāi)學(xué)初教研組就要樂(lè)觀地開(kāi)展組內(nèi)聽(tīng)課。授課者分詞語(yǔ)訓(xùn)練、句子訓(xùn)練、篇章訓(xùn)練三大塊進(jìn)行專題授課，結(jié)合高效課堂模式，通過(guò)評(píng)課、研討、反思促進(jìn)課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、共性化，形成肯定的教學(xué)模式。

2.抓集體備課

通過(guò)網(wǎng)上集體備課形式，博采眾長(zhǎng)，為提高老師研討課的質(zhì)量做好預(yù)備，使教學(xué)目標(biāo)更加明確，教學(xué)內(nèi)容更加翔實(shí)，教學(xué)效果更加突出。

3.抓作業(yè)批改

進(jìn)一步完善作業(yè)批改制度，掌握作業(yè)總量，規(guī)范作業(yè)批改，根據(jù)“有發(fā)必改，有收比改，有批必評(píng)，有錯(cuò)必糾”的總要求，使作業(yè)質(zhì)量更上一層樓，實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”的目的。

4.抓教學(xué)質(zhì)量

1）做好各班級(jí)插班生和后進(jìn)生的輔導(dǎo)工作。

2）仔細(xì)實(shí)在地對(duì)待口語(yǔ)操練，使口語(yǔ)操練能夠有效地服務(wù)于英語(yǔ)教學(xué)工作。

3）訓(xùn)練好同學(xué)聽(tīng)力，總結(jié)出訓(xùn)練同學(xué)聽(tīng)力的一套行之有效的方法。

4）建立英語(yǔ)角。

5）開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)預(yù)備一年一屆的省英語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)。

6）引導(dǎo)同學(xué)走出課堂，充分利用校內(nèi)深厚的語(yǔ)言環(huán)境，將課堂的學(xué)問(wèn)真正地運(yùn)用于生活。

5.抓科研

學(xué)期初，每位英語(yǔ)老師制定本學(xué)期討論主題，在教學(xué)中探究實(shí)踐。學(xué)期末，撰寫(xiě)一篇本主題的較高質(zhì)量的論文。

二月

1.制定教研組工作方案

2.制定各班級(jí)教學(xué)工作方案

3.寒假作業(yè)評(píng)講。

三月

1.制定本學(xué)期討論主題。

2.觀看教學(xué)案例，閱歷溝通。

3.老師風(fēng)采展現(xiàn)：聽(tīng)說(shuō)教學(xué)討論課。（主講：楊風(fēng)菊）

4.常規(guī)檢查。

四月

1.老師風(fēng)采展現(xiàn)：讀寫(xiě)教學(xué)討論課。（主講：黃義萍）

2.各種競(jìng)賽活動(dòng)。選出一年一度的省英語(yǔ)競(jìng)賽同學(xué)。

3.常規(guī)檢查。

4.mid-exam.試卷分析。

五月

1.參與省市區(qū)英語(yǔ)競(jìng)賽。

2.觀看教學(xué)案例

3.常規(guī)檢查。

六月

1.制定各班級(jí)復(fù)習(xí)方案。

2.常規(guī)檢查。

3.revision.

4.finalexam.

注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明篇五

在二部童總的帶領(lǐng)下在工作方案、組織執(zhí)行、市場(chǎng)分析等方面有了較大的提高，工作方式也有了比較大的改觀，在不斷學(xué)習(xí)、不斷積累業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)中，有了肯定的進(jìn)步，能夠妥當(dāng)?shù)靥幚硪恍﹩?wèn)題，同時(shí)也提高了工作的主動(dòng)性。

b.熟悉到溝通力量要提高，熟悉到非正式溝通很重要，日常的溝通往往比正式溝通更為有效,溝通是走向勝利的橋梁，同時(shí)也能提高工作效率和工作氛圍。

d.要學(xué)到專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，專業(yè)來(lái)自沉淀，任何一個(gè)人的學(xué)問(wèn)與力量的提升都是在實(shí)際工作過(guò)程中不斷積累、修正和完善的。

溝通管理可分為：有效的執(zhí)行公司制度、提高員工工作態(tài)度、改善員工工作習(xí)慣、保持良好的工作氛圍四方面來(lái)使區(qū)域穩(wěn)定中開(kāi)展業(yè)務(wù)，作為區(qū)經(jīng)最基本的上傳下達(dá)，處理客戶投訴和解決突發(fā)大事都是要良好的溝通來(lái)解決，良好的溝通是走向勝利的橋梁，同時(shí)也能提高工作效率和工作氛圍。

一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理制度和管理方法是團(tuán)隊(duì)走向勝利的基石，對(duì)我們銷售更加重要，要打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),我方案從績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、和工作氛圍等方面入手，嚴(yán)格根據(jù)《金牌經(jīng)紀(jì)人工作指引》來(lái)要求屬員，此手冊(cè)包含了中介基本學(xué)問(wèn)、銷售技巧等21條，另外結(jié)合我們有用的《龍骨表》、《集中銷售》、《跑馬表》等工作表格來(lái)引領(lǐng)屬員成長(zhǎng)，從而取得業(yè)績(jī)提高，并且依據(jù)區(qū)域業(yè)績(jī)來(lái)制定戶外活動(dòng)、現(xiàn)金.實(shí)物嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)方法來(lái)打造區(qū)域精英，打造優(yōu)秀分行。

員工是否成長(zhǎng)，其直系領(lǐng)導(dǎo)起到了關(guān)鍵的作用，員工綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣也直接影響到客戶成交，為此，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)來(lái)打造職業(yè)化的精英銷售團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)了從請(qǐng)、育、用、留四個(gè)方面依據(jù)各個(gè)員工自身優(yōu)勢(shì)來(lái)支配工作。

在今年個(gè)人管理中進(jìn)步最大的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)《龍骨表》等管理表格中分析出每個(gè)員工的業(yè)績(jī)、活動(dòng)量、工作重點(diǎn)、心態(tài)等方面，通過(guò)數(shù)據(jù)化分析結(jié)果準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作方案，從而找出短板來(lái)直接提高業(yè)績(jī)。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì)樂(lè)觀吸取以往工作閱歷，克服自身不足，力爭(zhēng)做的更好來(lái)回報(bào)公司賜予的信任。

注塑部年度總結(jié)報(bào)告注塑部配料員崗位職責(zé)說(shuō)明篇六

一.把握各班團(tuán)支書(shū)的組織狀況，建立給各班團(tuán)支書(shū)團(tuán)員登記表。

二.向團(tuán)委提出黨員進(jìn)展方案，做好入黨樂(lè)觀分子的培育.考察和進(jìn)展工作。

三.組織指導(dǎo)各支部開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)等各種組織活動(dòng)。

四.按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi).組織團(tuán)員證注冊(cè)，為團(tuán)員辦理轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

五.幫助副書(shū)記做好“推優(yōu)”工作。

然后，是組織部在09級(jí)大一新生報(bào)道后將有以下工作方案：

一，接待新生.這是我們對(duì)大一新生做的第一件事，很有意義，也是一個(gè)打出“外語(yǔ)學(xué)院分團(tuán)委”旗幟招牌的特別好的機(jī)會(huì)。屆時(shí)肯定要通過(guò)真誠(chéng)，熱心，給新生一種家的暖和，讓我們的形象深化他們內(nèi)心。我們肯定要多干事，為新生解決一些實(shí)際性的問(wèn)題，為招新打下肯定的基礎(chǔ)。

二.招新。這是最重要的工作，我覺(jué)得我們作為部長(zhǎng)，肯定要做好招新的面試工作，給有力量的人機(jī)會(huì)，也給那些勤奮的人機(jī)會(huì)。關(guān)于招新時(shí)的宣揚(yáng)工作，我建議與同學(xué)會(huì)合作，共同做好宣揚(yáng)工作，打出分團(tuán)委的旗號(hào)，讓大一的新生充分的了解團(tuán)委和同學(xué)會(huì)職能的不同之處，依據(jù)自己的優(yōu)點(diǎn).愛(ài)好，選擇適合自己的部門，招納更多的有才之士，讓每一個(gè)人的才能都能得到最大限度的發(fā)揮。初步方案組織部會(huì)招20個(gè)干事（會(huì)依據(jù)面試人數(shù)稍有變動(dòng)）確保干事有責(zé)任感，吃苦耐勞。

三.在軍訓(xùn)結(jié)束后對(duì)干事進(jìn)行團(tuán)黨學(xué)問(wèn)教育。由于我們是團(tuán)委，對(duì)團(tuán)黨學(xué)問(wèn)的了解是每位高校生的必備素養(yǎng)。我們要通過(guò)對(duì)團(tuán)黨學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)和教育，加強(qiáng)高校生喜愛(ài)黨喜愛(ài)團(tuán)的意識(shí)，是之樂(lè)觀的向黨組織靠攏。

四.招新之后，開(kāi)展活動(dòng)，增加干事們之間的溝通。對(duì)于大一新生來(lái)說(shuō)，初進(jìn)高校，渴望多交伴侶。我們可以通過(guò)聚餐或是游玩的方式促進(jìn)干事內(nèi)部的溝通，增加分散力，只有內(nèi)部關(guān)系搞好了，才能更加團(tuán)結(jié)的為整個(gè)外語(yǔ)學(xué)院服務(wù)。

五.確定例會(huì)時(shí)間，強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。每周選一固定時(shí)