施工管理·動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。·項目管理的核心任務是項目的目標控制?！そㄔO工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！ぁ百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)?！I(yè)主方的項目管理是管理的核心。·按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型5點（P2頁）（理解）·業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標?！ろ椖康耐顿Y目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系?！そㄔO工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段，動用前準備階段和保修期，因此可以不單獨列為招投標階段。·業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，·安全管理是項目管理中的最重要的任務，·設計方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身利益，其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。·設計方的項目投資工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！す┴浄剑漤椖抗芾碇饕沼陧椖康恼w利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標?！す┴浄降捻椖抗芾砉ぷ髦饕谑┕るA段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期?！そㄔO項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。·建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，·施工方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標?！な┕し降捻椖抗芾砉ぷ髦饕谑┕るA段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期?！な┕た偝邪绞枪こ淌┕さ目倛?zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工?！し职奖仨毥邮苁┕た偝邪交蚴┕た偝邪芾矸降墓ぷ髦噶?，服從其總體的項目管理?！ひ话闱闆r下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！そㄔO項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病?！そㄔO項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的?！び绊懸粋€系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1.人的因素；2.方法與工具?！は到y(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?！た刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題?！そM織論，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織?！そM織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系?！そM織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工?！そM織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系?！ろ椖拷Y構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。·綜上所述，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行（P10頁）（略看）·項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，·項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎?！そM織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示?！ぢ毮芙M織結構有多個矛盾的指令源?！ぞ€性組織結構，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！さ谝粋€特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難?！ぞ仃嚱M織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。·矩陣組織結構，其指令源為兩個?！ろ椖拷M織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系·而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系?！榱司幹祈椖抗芾砣蝿辗止け?，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解?！す芾硎怯啥鄠€環(huán)節(jié)組成的過程：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查。·工作流程組織包括（P22頁）（歸類）·工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系?！な┕みM度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排?！な┕て矫鎴D是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排?！な┕そM織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要?！な┕そM織總設計的內(nèi)容（P25頁）（略看）·對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖?！挝还こ淌┕そM織設計的主要內(nèi)容（P25頁）（略看）·分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容（P25-26頁）（略看）·施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2-9（排順序）·擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；·編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃?！ろ椖磕繕说膭討B(tài)控制是項目管理最基本的方法論·將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，·1.收集項目目標的實際值；2.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏?！ろ椖磕繕藙討B(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2.管理措施；3.經(jīng)濟措施；4技術措施?！ろ椖磕繕说氖虑翱刂疲≒28頁）（略看）·施工成本的計劃值和實際值也是相對的?！そㄖ┕て髽I(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！ろ椖拷?jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！ぴ趪H上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！ろ椖拷?jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2.嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；4.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益?！ろ椖拷?jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，行使以下管理權力（P32頁）（略看）·施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。·項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務（略看）·項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)以下資料：項目合同文件2、組織的管理制度3、項目管理規(guī)劃大綱4、組織的經(jīng)營方針和目標?！ろ椖拷?jīng)理在工程項目施工中處于中心地位·風險指的是損失的不確定性（理解）·風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！そㄔO工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險（略看）·組織風險，如①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等·經(jīng)濟與管理風險①工程資金供應條件；②合同風險；③現(xiàn)場與公用防火實施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計劃⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃；·工作環(huán)境風險①自然災害②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件③氣象條件④引起火災和爆炸的因素等·技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資工程機械等·施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。·用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！すこ瘫O(jiān)理在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇?！そㄔO工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：服務性；科學性；獨立性；公正性·“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”·工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?！そㄔO工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（略看）·施工階段的進度控制。（略看）·施工階段的投資控制。（略看）·工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。（略看）·工程建設監(jiān)理的一般工作程序（略看）·1.程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準；2.應有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（略看）·旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動?！ぴ谛枰獙嵤┡哉颈O(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構?！づ哉颈O(jiān)理人員的主要職責（P42頁）（略看）·凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。·旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。施工成本控制·成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。·建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成?！ぶ苯庸こ藤M是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費、施工機械使用費?！と斯べM是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習，培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等?！そㄖ惭b工程費（P44頁圖）（必須會）·材料費是指施工過程中耗用的構成過程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：材料原價（或供應價格）材料運雜費運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費；·措施費一般包括：1.環(huán)境保護費；2.文明施工費；3.安全施工費；4.臨時設施費；5.夜間施工增加費；6.二次搬運費；7.大型機械設備出場及安拆費；8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；·間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費?！ひ?guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括以下內(nèi)容：1.工程排污費；2.工程定額測定費；3.社會保障費；4.住房公積金；5.危險作業(yè)意外傷害保險。規(guī)費的計算可采用以“直接費”，“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)。·企業(yè)管理費費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法?！て髽I(yè)管理費費率的計算因計算基數(shù)不同，分為三種：1.以直接費為計算基數(shù)；2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；3.以人工費為計算基數(shù)?！だ麧?計算基數(shù)×利潤率·計算基數(shù)可采用：1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；3.以人工費為計算基數(shù)?！I業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅的3%·建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款，·城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。·教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%·發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種：一、以直接費為計算基數(shù)（以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序（必須會）二、以人工費和機械費為計算基數(shù)三、以人工費為計算基數(shù)?！ぞC合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費，、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費有投標人單獨標價，而不包括在單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。·綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。如果綜合價格是部分費用綜合價格，如綜合價格不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格?！?.當C＞C0時，可采用以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表（P53頁）2.當C＜C0時，可以采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。3.如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤?！げ捎霉こ塘壳鍐斡媰r，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：工料單價=人工費+材料費+施工機械使用費全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金·利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價?！すこ塘壳鍐尉C合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用?！ひ?guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目單價中?！ご胧╉椖壳鍐斡媰r應根據(jù)建設工程的施工組織設計，對可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價，其余的措施項目可以以“項”為單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。·措施項目費的計算方法一般有以下幾種：1.綜合單價法適用于可以計算工程量的措施項目。2.參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。3.分包法計價適合可以分包的獨立項目?！て渌椖抠M有暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構成?！ね稑巳说耐稑藞髢r不得低于成本?！ぞ幹品植糠猪椆こ塘壳鍐闻c計價表的核心是確定綜合單價。·在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，招標人應以分部分項工程量清單的項目特征描述為準，確定招投標報價的綜合單價。·投標人投標報價時應根據(jù)自身擁有的施工裝備，技術水平和采用的施工方法確定措施項目，對招標人所列的措施項目進行調(diào)整。·建設工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；材料消耗定額；施工機械臺班使用定額?！な┕ざ~是以同一性質(zhì)的施工過程—工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，施工定額是工程建設定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。·施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平，施工定額也是編制預算定額的基礎。·預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的?！じ潘愣~是以擴大的分部分項工程為對象編制的?！じ潘阒笜耸侵父潘愣~的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象·投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的。·P66頁工人工作時間分類圖（必須會）·人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。·完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，時間定額以工日為單位，每一日按8h計算。·產(chǎn)量定額是在的單位工作日中所應完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。·時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，·人工定額的制定方法：技術測定法；統(tǒng)計分析法（多對一）；比較類推法（一對一）；經(jīng)驗估計法?！げ牧蟽粲昧康拇_定：理論計算法；測定法；圖紙計算法；經(jīng)驗法。·損耗率=損耗量/凈用量×100%·定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示?！71頁機械工作時間消耗分類圖（必須會）·建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中，直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?！こ杀竟芾碡熑误w系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部?！な┕こ杀绢A測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)?！な┕こ杀居媱澥墙⑹┕ろ椖砍杀竟芾碡熑沃?、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)·施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（歸類）成本計劃的數(shù)量指標；成本計劃的質(zhì)量指標；成本計劃的效益指標?！そㄔO工程項目施工成本控制應貫穿于項目從招投標階段開始直至竣工驗收的全過程·施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）和事后控制。·施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?！な┕こ杀疽话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂銓ο??！ば蜗筮M度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步（略看）·對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完成成本；·施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程?！こ杀酒畹目刂?，分析是關鍵，糾偏是核心。·成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差?！な┕こ杀究己耍钥矗な┕こ杀竟芾淼拇胧┯薪M織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（歸類）·施工成本計劃按作用分為：競爭性成本計劃；指導性成本計劃；實施性成本計劃；·施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大?！な┕ゎA算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預算定額劃分得更詳細?！な┕ゎA算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位?！な┕ゎA算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)?！じ偁幮猿杀居媱潕в谐杀緫?zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎?！な┕こ杀居媱澋木幹品绞接校喊词┕こ杀窘M成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃；·施工成本可以按成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費·在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。·因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)·以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的（理解）·進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息?！ぴ诒容^的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心·糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步?！と斯べM的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。·材料用量控制的方法：定額控制；指標控制；計量控制；包干控制?！な┕C械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面來確定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制，（略看）·決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模?！ぺA得值（掙值）法（非常重要）·贏得值法的三個基本參數(shù)：1.已完成工作預算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工作，已批準認可的預算為標準所需的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。已完成工作預算費用=已完成工作量×預算單價2.計劃工作預算費用計劃工作預算費用=計劃工作量×預算單價3.已完成工作實際費用·贏得值法的四個評價指標：1.費用偏差2.進度偏差3.費用績效指數(shù)4.進度績效指數(shù)·偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法?！M道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性?！け砀穹ㄊ沁M行偏差分析最常用的一種方法?！な┕こ杀痉治龅囊罁?jù)：會計核算；業(yè)務核算（業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣）；統(tǒng)計核算；·施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等?！け容^法，又稱“指標對比分析法”就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法?！ひ蛩胤治龇ㄓ址Q連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。·差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，他利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度?！は葘嵨锪?，后價值量；先絕對值，后相對值·常用的比率法有：1.相關比率法，可以將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。2.構成比率法，通過構成比率，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。3.動態(tài)比率法，就是同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度，動態(tài)比率的計算，通常采用定期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法?！し植糠猪椆こ坛杀痉治鍪鞘┕ろ椖砍杀痉治龅幕A?！び捎谑┕ろ椖堪ê芏喾植糠猪椆こ?，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析?！挝还こ炭⒐こ杀痉治?，應包括以下三個方面內(nèi)容：1.竣工成本分析2.主要資源節(jié)超對比分析3.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析?！ぁ督ㄔO工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法（P99頁）（略看）·在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應在合同中約定。若合同未作約定，則按一下原則辦理。1.當工程量清單項目工程量的變化幅度在10﹪以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；2.當工程量清單項目工作量的變化幅度在10﹪以外，且其影響分部分項工程費超過0.1﹪時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整?！ぃ键c）索賠費用的組成1.人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致人員窩工費和工資上漲費等。2.材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致材料價格上漲和超期儲存費用。3.施工機械使用費窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算7.總部管理費8.利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起索賠，承包商可以列入利潤?！に髻r費用的計算方法有:（1）.實際費用法：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。（2）總費用法：總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。（3）修正的總費用法·在《建設工程施工合同（示范文本中》中，對有關工程預付款做了如下規(guī)定：“實行工程預付款的，雙方應該在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款得時間和金額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任?！薄ぐl(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式?！奈词┕すこ躺行璧闹饕牧霞皹嫾膬r值相當于工程預付款數(shù)額時扣起?！そㄖ惭b工程費用常用的動態(tài)結算辦法：1.按實際價格結算法2.按主材計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）·價格調(diào)整的計算程序：1.確定計算物價指數(shù)的品種一般地說，品種不宜太多，只確定那些對工程款影響較大的因素，如水泥、鋼材、木材和工資等2.要明確的兩個問題（1）在合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整；二是考核的地點和時點。這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。（2）各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1.施工進度控制·建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。·大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總盡度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容（略看）·建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.進行項目結構分析；3.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；4.確定項目的工作編碼；5.編制各層（各級）進度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（排序）·由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)；有多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；有多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；有多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；有多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由不同深度的計劃構成的進度計劃包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進行規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等?！ぴO計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同?！な┕し竭M度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同?！す┴浄竭M度控制的任務是依據(jù)供貨合同?！ご笮秃吞卮笮徒ㄔO工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可?！た刂菩允┕みM度計劃的主要作用：1.論證施工總進度目標；2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；3.是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；·項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃?！M道圖的最大優(yōu)點是它的簡潔性·橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題：1.工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不宜表達清楚；2.適用與手工編織計劃；3.沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差；4.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；5.難以適應大的進度計劃系統(tǒng)?！の覈豆こ叹W(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃；·雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。·網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系?！るp代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：1.雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；2.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)網(wǎng)絡循環(huán)回路；3.雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線4.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5、當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6、繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不易交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7、雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點?！すぷ鞒掷m(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。·計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期要求工期，任務委托人所要求的工期計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期·網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)；最早開始時間，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻。最遲開始時間：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻，最遲完成時刻：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻?？倳r差：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?！すぷ髯钤鐣r間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。·以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零·最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間·最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-i的最大值?！び嬎愎て诘扔谝跃W(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值?！すぷ髯钸t時間參數(shù)受到緊后后工作的約束，故其計算順序應從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。·以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期，即：最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值·計算工作總時差TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j·計算工作自由時差當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j·關鍵工作和關鍵線路的確定：關鍵工作：網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。關鍵線路：自始至終全部由關鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注?！未柵c雙代號網(wǎng)絡圖的不同：1.參數(shù)擺放的位置不同；2.計算順序不同；3.多了時間間隔·相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔等于緊后工作j的最早開始時間和本工作的最早完成時間EFi之差·關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路?！r標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示自由時差?！r標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間·時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置?！r標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。·圖：時標網(wǎng)絡計劃示例（P131頁）·關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作?！ぎ斢嬎愎て诓荒軡M足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等?！な┕みM度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整?！な┕し竭M度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。施工質(zhì)量控制·質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面·質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分?！すこ添椖康墓ぷ魈攸c和施工生產(chǎn)的特點（P137頁）（理解會歸類）·施工質(zhì)量控制的特點：（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大·施工質(zhì)量的影響因素注要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用?！C械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產(chǎn)設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機、以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設備等。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計算器具以及施工安全設施等?！な┕し椒òㄊ┕ぜ夹g方案、施工工藝、工法和施工技術措施等?！きh(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素?！な┕べ|(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項目施工質(zhì)量目標；2、項目施工質(zhì)量計劃；3、思想保證體系；4、組織保證體系；5、工作保證體系?！な┕べ|(zhì)量保證體系的運行（PDCA循環(huán)）：1.計劃；2.實施；3.檢查；4.處理。（經(jīng)?？迹べ|(zhì)量管理原則：一、以顧客為關注焦點；二、領導作用；三、全員參與的原則；四、過程方法；五、管理的系統(tǒng)方法；六、持續(xù)改進；七、基于事實的決策方法；八、與供方互利的關系·質(zhì)量管理體系的文件主要有質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。·質(zhì)量手冊，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件?！こ绦蛭募琴|(zhì)量手冊的支持性文件?！べ|(zhì)量計劃（P142頁）（略看）·企業(yè)獲準認證的有效期為三年?！な┕べ|(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：1.事前質(zhì)量控制；2.事中質(zhì)量控制事中控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3.事后質(zhì)量控制控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?！τ谥匾墓ば蚧?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢?！がF(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有1.目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”2.實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”3.試驗法包括理化試驗和無損檢測·工程項目劃分就要把整個工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批?！な┕挝槐仨殞ㄔO單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等檢測控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核?！げ牧系馁|(zhì)量控制1.采購訂貨關2.進場檢驗關3.存儲和使用關·施工機械設備的的質(zhì)量控制主要從機械設備的選型，主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行?！ろ椖块_工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底?！な┕み^程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一?！κ┕み^程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點?！すば蚴┕べ|(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。其中，工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。·質(zhì)量控制點的選擇應以那些保證質(zhì)量的難度大，對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置?！べ|(zhì)量控制點中重點控制的對象主要包括的方面（理解）（P151--152頁）·成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉?！すこ淌┕べ|(zhì)量驗收包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面?！z驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（外業(yè)）；2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗記錄（內(nèi)業(yè)）。·檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎?！し猪椆こ藤|(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1.分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整?！し植浚ㄗ臃植浚┕こ藤|(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；2.質(zhì)量控制資料應完整；3.地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗收應符合要求?！挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量驗收合格應符合以下規(guī)定：1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格（外業(yè)）。2.質(zhì)量控制資料應完整（內(nèi)業(yè)）。3.單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整（內(nèi)業(yè)）。4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（外業(yè)）。5.觀感質(zhì)量驗收應符合要求?！ぎ斀ㄖこ滩环弦髸r，應按下列規(guī)定進行處理：1.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收；2.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。·通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收?！な┕ろ椖靠⒐べ|(zhì)量驗收的要求（P155頁）（了解）·工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收?！ぐ词鹿试斐蓳p失的程度分級：1.特別重大事故2.重大事故3.較大事故4.一般事故·按事故責任分類：1.指導責任事故；2.操作責任事故；·按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類:1.技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故2.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故3.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故·施工質(zhì)量事故處理的程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收?！な┕べ|(zhì)量事故處理的基本方法和使用情況：1.修補處理，當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。2.加固處理，主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3.返工處理，當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。4.限制使用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用。5.不作處理·監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設強制性標準·監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度·政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為；2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收?！ぴ诠こ添椖块_工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理·貫徹“安全第一，預防為主”的方針·施工安全保證體系關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證?！な┕ぐ踩慕M織保證體系是負責施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權力機構、專職管理機構的設置和專兼職安全管理人員的配備?！な┕ぐ踩夹g保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術，安全限控技術、安全保險與排險技術和安全保護技術?！な┕ぐ踩畔⒈ＷC體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務等四部分工作內(nèi)容組成?！ぴO置施工安全管理機構（理解）（P166頁）·實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理。·施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象，·施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6%以內(nèi)；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。·施工安全管理實施策劃的原則：1.預防性2.全過程性3.科學性4.可操作性和針對性5.動態(tài)控制6.持續(xù)改進7.實效的最優(yōu)化·安全目標一般事故頻率控制目標（通常在6‰以內(nèi)）·施按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成人、定整改驗收人；·必須把好安全生產(chǎn)的“七關”要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；·所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育，即：施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育·施工過程中由于各方面所致，確實需要修改原安全技術措施時，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)?！な┕ぐ踩夹g交底的主要內(nèi)容（P173頁）（略看）·施工現(xiàn)場大門高度不宜低于4m；圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m?！な┕龅夭贾檬┕がF(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）?！ぴO置施工現(xiàn)場五標志，即：指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志和指示標志·現(xiàn)場內(nèi)的施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)要分開設置，保持安全距離，并設標志牌。·堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定，即交接班不交待不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走，可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走?！がF(xiàn)場不得焚燒有害物質(zhì)；·項目經(jīng)理應組織有關人員定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價?！そㄔO工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（理解）（P179頁）·存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體，稱為環(huán)境?！きh(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)?！ぐ窗踩鹿暑悇e分類。（P184頁）（略看）·按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：1.特別重大事故；2.重大事故；3.較大事故；4.一般事故。·生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理實施“四不放過”的原則：1.事故原因未查明不放過；2.事故責任者和員工未受到教育不放過；3.事故責任者未處理不放過；4.整改措施未落實不放過。·生產(chǎn)安全事故發(fā)生應當在1小時內(nèi)報告?！な鹿蕡蟾婧驼{(diào)查處理的違法行為（P187頁）·除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)?！そ箤⒂卸居泻U棄物用作土方回填·現(xiàn)場要設置專用的油漆油料庫，并對庫房地面作防滲處理，儲存、使用及保管要采取措施和專人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體?！そ箤⒂泻U棄物做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。·凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。特殊情況下，需晝夜施工時，應盡量采取降噪措施，并會同建設單位做好周圍居民的工作?！す腆w廢物的治理方法：1.無害化；2.安定化；3.減量化?！す腆w廢物的處理：1.物理處理；2.化學處理；3.生物處理；4.熱處理；5.固化處理；6.回收利用和循環(huán)再造施工合同管理·常見的施工任務委托模式：1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要在委托其它施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其它施工單位作為分包單位進行施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。·施工平行承發(fā)包的特點（P194頁）（理解）·在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制·一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包方模式的最大缺點?！I(yè)主對施工總承包單位的依賴較大?！I(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利?！I(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利?！ひ话闱闆r下，施工總承包單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標和發(fā)包通，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務?！な┕た偝邪芾砟Ｊ脚c施工總承包模式的比較：1.施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工；而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。2.合同關系不同，施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4.對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付?！な┕た偝邪芾砗贤幸话阒淮_定總承包管理費，而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一?！な┕た偝邪芾砟Ｊ脚c施工總承包模式相比的優(yōu)點（P198頁）（略看）·施工總承包管理模式與施工總承包模式，二者都要承擔相同的管理責任·施工總承包管理模式的特點（P198---199頁）（理解）·對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，·發(fā)包人的責任與義務，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權；在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。·工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人·發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所做出的解釋和推斷負責?！ぐl(fā)包人應委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知?！こ邪瞬坏脤⒐こ讨黧w、關鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任，·承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集資料。在全部合同工作中，應視為承包人已充分估計了應承擔的責任和風險?！けO(jiān)理人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復，監(jiān)理人在批復前應獲得發(fā)包人同意?！けO(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的責任?！こ邪说耐ㄖ獞接凶詸z記錄和必要的檢查資料。·承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行。并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔?！こ邪藨谑盏筋A付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預付款扣回的金額相應遞減?！けO(jiān)理人有權扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務的相應金額?！けO(jiān)理人出具進度付款證明，不應視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。（理解）·在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復的，監(jiān)理人有權予以修正，承包人也有權提出修正申請?！べ|(zhì)量保證金（P207頁）（理解）·工程接受證書頒發(fā)后，承包人應按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關證明材料。·承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書。存在爭議的部分，按第24條的約定辦理?！と毕葚熑纹诮K止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結清申請單，并提供相關證明材料·在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的，由承包人按合同規(guī)定進行修復。·缺陷責任期自實際竣工日期起計算，但缺陷責任期最長不超過2年。·保修期自實際竣工日期起計算?！し职藢偘贤牧私猓撼邪藨峁┛偘贤┓职瞬殚??！し职撕桶l(fā)包人的關系，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任?！し职贤瑑r款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系?！の唇?jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系?！趧辗职隧毞墓こ坛邪宿D(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令?！み\至施工現(xiàn)場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用?！すこ坛邪吮仨殲樽赓U或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用?！趧辗职吮仨殲閺氖挛ｋU作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用?！]有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行?！を炇辗绞接旭v廠驗收、提