第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略市場營銷組合市場細分目標市場選擇第二節(jié)財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略一、財務戰(zhàn)略目標取向利潤最大化價值最大化籌資戰(zhàn)略實施方式二、自我積累負債經(jīng)營合資或合作經(jīng)營股份經(jīng)營三來一補按投資方向三、投資戰(zhàn)略產(chǎn)品投資工藝投資設備投資外延性投資內(nèi)涵式投資按投資項目第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人員選聘人員培訓人員激勵人員績效考評人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)工作的類型研發(fā)戰(zhàn)略的類型產(chǎn)品組合及其戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期與戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品組合的概念產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)提供給市場的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合，即企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營單位。產(chǎn)品線是指產(chǎn)品組合中的某一大產(chǎn)品大類，是一組密切相關(guān)的產(chǎn)品。產(chǎn)品項目是指產(chǎn)品線中不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品。產(chǎn)品組合具有四個衡量尺度：寬度、長度、深度和相關(guān)性。產(chǎn)品組合的寬度是指產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目，產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度是指一條產(chǎn)品線中所含產(chǎn)品項目的多少。產(chǎn)品組合的相關(guān)性是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分配渠道或其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。三、產(chǎn)品組合及戰(zhàn)略下圖是寶潔公司的產(chǎn)品表，請分析其產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度及相關(guān)度。案例食品品客洗發(fā)護發(fā)用品

海飛絲沙宣伊卡璐飄柔潘婷威娜卡玫爾舒膚佳個人清潔用品玉蘭油護膚美容用品伊奈美玉蘭油SK-II口腔護理用品歐樂-B佳潔士婦女保健用品護舒寶嬰兒護理用品幫寶適家居護理用品碧浪汰漬蘭諾男性護理用品吉列博朗家居輔助用品金霸王長度寬度寶潔公司產(chǎn)品組合的寬度為：；長度為：洗發(fā)護發(fā)用品生產(chǎn)線的深度為：產(chǎn)品線的相關(guān)性為：10236較大（二）產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策擴大產(chǎn)品組合產(chǎn)品線延伸縮減產(chǎn)品組合開拓產(chǎn)品組合的寬度加強產(chǎn)品組合的深度向下延伸向上延伸雙向延伸“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，讓企業(yè)煥發(fā)生機的“源頭活水”是產(chǎn)品。產(chǎn)品如同人的生命一樣也有周期。產(chǎn)品生命周期包括產(chǎn)品的引入、成長、成熟、衰退四個階段。企業(yè)應在產(chǎn)品不同生命周期階段采取相適應的策略，縮短引入期，延長成長和成熟期，推遲衰退期的到來，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。產(chǎn)品生命周期管理即PLM（ProductLifecycleManagement）是一種先進的企業(yè)信息化管理思想，能讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本，是幫助企業(yè)找到永葆青春的良方。四、產(chǎn)品生命周期與戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品生命周期圖（二）不同時期的產(chǎn)品特點及戰(zhàn)略投入期產(chǎn)品特點主要戰(zhàn)略產(chǎn)品時期成長期成熟期衰退期新產(chǎn)品以新取