2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-庫(kù)存管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(diǎn)(共50題)1.對(duì)一個(gè)季度以上兩年以下需求前景的預(yù)測(cè)為

A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B.中期預(yù)測(cè)C.短期預(yù)測(cè)D.中短期預(yù)測(cè)2.多周期庫(kù)存3.主生產(chǎn)計(jì)劃4.下列哪個(gè)不是庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)

A.庫(kù)存總投資B.財(cái)務(wù)指標(biāo)C.運(yùn)作指標(biāo)D.營(yíng)銷指標(biāo)5.以車輛制造業(yè)為例，說(shuō)明供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)。6.什么是服務(wù)水平?為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題?服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時(shí)，企業(yè)能夠滿足客戶需求可能性。7.下列屬于庫(kù)存管理基本活動(dòng)的是

A.采購(gòu)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.營(yíng)銷和銷售D.人力資源管理8.庫(kù)存的作用有

A.庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.庫(kù)存能夠平衡供給與需求C.庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用D.庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異E.庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性9.最常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)有哪些?10.物流環(huán)境變革與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)中，20世紀(jì)六七十年代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是

A.質(zhì)量與成本B.時(shí)間、服務(wù)水平、質(zhì)量及成本C.成本D.供應(yīng)鏈11.庫(kù)存管理的基本目標(biāo)是什么?12.現(xiàn)代質(zhì)量控制方法的基本思想原則是

A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)B.防止質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量自我保障D.持續(xù)改進(jìn)13.最早提出JIT生產(chǎn)方式基本思想的公司是

A.日本本田公司B.美國(guó)福特公司C.德國(guó)奔馳公司D.日本豐田公司14.預(yù)測(cè)15.闡述在JIT生產(chǎn)方式下是如何消除浪費(fèi)的。16.簡(jiǎn)述MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要的基本運(yùn)算環(huán)節(jié)。17.在供應(yīng)鏈中，物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花的時(shí)間是

A.驗(yàn)收時(shí)間B.閑置時(shí)間C.物流時(shí)間D.系統(tǒng)時(shí)間18.為了確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，應(yīng)假定

A．需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定B．訂貨提前期L不變

C．需求是變化的D．每次訂貨批量是可變的

E．不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象19.ERP的含義是

A.客戶管理計(jì)劃B.主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.物料供給計(jì)劃20.訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)是

A.固定間隔期系統(tǒng)B.最大最小系統(tǒng)C.一次性訂貨量系統(tǒng)D.固定訂貨量系統(tǒng)21.同固定訂貨量系統(tǒng)相比較，固定間隔期系統(tǒng)有哪些主要的優(yōu)點(diǎn)?22.標(biāo)桿管理23.JIT是以______為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式。

A.消除浪費(fèi)B.減少準(zhǔn)備時(shí)間C.改進(jìn)質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)零缺陷24.下列選項(xiàng)中屬于單周期庫(kù)存的是

A.原材料庫(kù)存B.調(diào)節(jié)庫(kù)存C.在制品庫(kù)存D.新年賀卡庫(kù)存25.下列屬于庫(kù)存績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)的是

A.服務(wù)水平B.庫(kù)存總投資C.采購(gòu)物品質(zhì)量D.庫(kù)存準(zhǔn)確率26.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理水平較高時(shí)，倉(cāng)庫(kù)容積有效利用的理想值為

A.50～60%B.30～40%C.15～20%D.20～30%27.零售業(yè)常用______來(lái)衡量服務(wù)水平。

A.客戶服務(wù)水平B.設(shè)備操作水平C.生產(chǎn)服務(wù)水平D.用戶服務(wù)水平28.衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制有效性的一個(gè)指標(biāo)是

A.服務(wù)水平B.出入庫(kù)服務(wù)水平C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.倉(cāng)庫(kù)利用率29.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則是

A.突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析B.在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系C.在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，指標(biāo)要可以反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況D.在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法E.在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商和制造商及用戶之間的關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)30.某些適用的庫(kù)存物品的超儲(chǔ)數(shù)量通過(guò)計(jì)算物品的______可得知，并應(yīng)對(duì)超過(guò)的部分進(jìn)行處理。

A.年內(nèi)期望收入B.儲(chǔ)存支出C.經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)D.年儲(chǔ)存費(fèi)率31.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃取決于哪幾個(gè)方面的影響因素?32.經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期33.為了使限額發(fā)料不流于形式，實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件有

A.運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)B.實(shí)行集中下料C.建立必要的管理制度D.權(quán)責(zé)明確，責(zé)任分明E.具有先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額34.MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是什么?35.某公司是一家電腦零售商。經(jīng)測(cè)算它的最佳經(jīng)濟(jì)批量為240臺(tái)，安全庫(kù)存量為120臺(tái)，每天平均銷售量為60臺(tái)，采購(gòu)提前期為2天。在第1天，最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量240臺(tái)全部到貨，加上安全庫(kù)存量12臺(tái)，總庫(kù)存量為360臺(tái)。在正常情況下，該企業(yè)應(yīng)在進(jìn)貨后的第幾天發(fā)出訂貨單?(注：進(jìn)貨的當(dāng)天為第1天。)36.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存37.如何降低庫(kù)存?38.在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的直接來(lái)源是

A.質(zhì)量缺陷B.庫(kù)存C.過(guò)量生產(chǎn)D.缺乏整體性39.庫(kù)存的作用有哪些?40.影響需求預(yù)測(cè)的因素有

A.商業(yè)周期B.競(jìng)爭(zhēng)者的行為C.顧客的購(gòu)買行為D.促銷能力E.產(chǎn)品生命周期41.下列不屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的是

A.確定訂單的加工順序B.確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間C.按顧客要求，按時(shí)完成作業(yè)加工D.情況變化時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改42.當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，大批量的采購(gòu)?fù)梢垣@得價(jià)格折扣，多采購(gòu)的物品便會(huì)放在倉(cāng)庫(kù)中，這體現(xiàn)了庫(kù)存在哪一方面的作用?

A.使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.平衡供給與需求C.預(yù)防不確定性的需求變動(dòng)D.消除供需雙方在地理位置上的差異43.試論述ABC分類法的基本原理、依據(jù)以及庫(kù)存策略。44.庫(kù)存管理過(guò)程包括

A.確定需求B.存貨識(shí)別與編碼C.服務(wù)水平與安全庫(kù)存的確定D.采購(gòu)提前期管理E.訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定45.預(yù)測(cè)的基本觀點(diǎn)有

A.全局性B.關(guān)聯(lián)性C.最優(yōu)性D.綜合性E.實(shí)踐性46.在使用新設(shè)備之前，必須確定用于維護(hù)修理零件初始供應(yīng)量．零部件初始供應(yīng)量確定依據(jù)一般來(lái)自______A.制造商的建議B.已使用該種設(shè)備的用戶的建議C.維修者的建議D.質(zhì)量監(jiān)督部門的建議47.下列哪一項(xiàng)不是降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的具體措施

A.降低訂貨費(fèi)用B.縮短作業(yè)交換時(shí)間C.改善需求預(yù)測(cè)工作D.利用“相似性”增大生產(chǎn)批量48.什么是閉環(huán)MRP系統(tǒng)?49.隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在以下哪些問(wèn)題上?

A.縮短時(shí)間B.客戶服務(wù)期望C.增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的談判能力D.生產(chǎn)的全球化E.供應(yīng)商和客戶的一體化50.限額發(fā)料第1卷參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：B對(duì)一個(gè)季度以上兩年以下需求前景的預(yù)測(cè)為中期預(yù)測(cè)。2.參考答案：多周期庫(kù)存指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。多周期庫(kù)存需要多次存儲(chǔ)，即前一批貨物用完之前，下一批貨物就需入庫(kù)，在一定時(shí)期內(nèi)周而復(fù)始地存儲(chǔ)同樣的物品。3.參考答案：主生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)稱MPS，是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP(物料需求計(jì)劃)的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。MPS確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量；產(chǎn)品的需求量可以通過(guò)用戶訂單、需求預(yù)測(cè)而得到。4.參考答案：A常見(jiàn)的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)作指標(biāo)、營(yíng)銷指標(biāo)。5.參考答案：(1)主要產(chǎn)品只有一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，即僅有一個(gè)供應(yīng)商。

(2)送貨頻率高——每一生產(chǎn)班次中要求有幾次送貨。

(3)排產(chǎn)計(jì)劃整合——在收到訂單后，生產(chǎn)商才開(kāi)始制造產(chǎn)品。

(4)供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)。

(5)技術(shù)創(chuàng)新共享。

(6)供應(yīng)商的人員留在客戶的工廠中工作。

(7)增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力。6.參考答案：如果整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)任何時(shí)候均能滿足全部客戶的貨要求，則其訂貨服務(wù)水平為100%；如果能滿足95%的需求，則其貨服務(wù)水平為95%，也可能稱此時(shí)的庫(kù)存系統(tǒng)的缺貨率為5%。

(2)由于客戶需求通產(chǎn)3無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服務(wù)水平，常采用增大庫(kù)存量的方法提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平。

(3)當(dāng)客戶需求急劇增減時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)可能一時(shí)無(wú)法滿足客戶需求的增長(zhǎng)，可以通過(guò)動(dòng)用庫(kù)存滿足用戶需求。

(4)庫(kù)存量越多，既是滿足貨的可能性越大。同時(shí)業(yè)移位著企業(yè)要占用更多的資金，付出更高的庫(kù)存成本。因此，對(duì)企業(yè)而言，盲目地提高服務(wù)水平并不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)期望的經(jīng)濟(jì)效益，如何確定合理的服務(wù)水平。是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題。7.參考答案：C其他三項(xiàng)都是庫(kù)存管理支持活動(dòng)。8.參考答案：ABCDE庫(kù)存的作用有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，平衡供給與需求，預(yù)防不確定性，起緩沖器的作用，消除地理位置差異等五點(diǎn)內(nèi)容。9.參考答案：固定訂貨量系統(tǒng)、固定間隔期系統(tǒng)、隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng)。10.參考答案：C20世紀(jì)六七十年代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是成本。11.參考答案：庫(kù)存管理的目標(biāo)是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。12.參考答案：B采取預(yù)防性措施避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生是現(xiàn)代質(zhì)量控制方法的基本思想原則。13.參考答案：DJIT生產(chǎn)方式的基本思想最初由日本豐田汽車制造公司提出，在20世紀(jì)70年代初期開(kāi)始實(shí)施。14.參考答案：預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計(jì)與推測(cè)。15.參考答案：(1)為了消除過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，首先，需要從觀念上改變對(duì)生產(chǎn)資源利用程度的看法。這一方面的變革還必須與另一方面的變革，即拉動(dòng)式生產(chǎn)體系結(jié)合起來(lái)。除非市場(chǎng)需要，不再多生產(chǎn)一件產(chǎn)品，并保證無(wú)質(zhì)量缺陷。

(2)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的滯留時(shí)間常常被忽視，但這在整個(gè)生產(chǎn)周期中卻經(jīng)常占據(jù)了相當(dāng)部分的時(shí)間。因此要消除等候期間造成的浪費(fèi)。

(3)為了減少或消除運(yùn)送造成的浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)工藝流程布局、運(yùn)送方式、車間布置等方而進(jìn)行仔細(xì)考慮，盡是縮短運(yùn)送距離。另外，機(jī)器位置的安放應(yīng)使得操作人員的移動(dòng)時(shí)間最短。

(4)通過(guò)不斷改進(jìn)工藝流程，可以大大縮短生產(chǎn)操作時(shí)間，提高操作水平和質(zhì)量，以消除工藝流程不完善造成的浪費(fèi)。

(5)JIT生產(chǎn)方式認(rèn)為，庫(kù)存是一種浪費(fèi)，是隱藏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類弊端與缺陷的溫床，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、后產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的體現(xiàn)。JIT生產(chǎn)方式主張通過(guò)從根本上解決這些問(wèn)題，來(lái)達(dá)到降低庫(kù)存的目的。當(dāng)存水平降低時(shí)，這些潛在的問(wèn)題就逐步暴露出來(lái)，這時(shí)就必須解決這些問(wèn)題，否則就會(huì)影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。當(dāng)問(wèn)題解決后，再進(jìn)一步降低庫(kù)存，進(jìn)一步暴露潛在的問(wèn)題，并解決之。

(6)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，如次品和廢品，是浪費(fèi)的直接來(lái)源，還會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)更多的浪費(fèi)。應(yīng)將注意力放在產(chǎn)品或工藝流程的設(shè)計(jì)階段，注重對(duì)質(zhì)量缺陷的預(yù)防，而不是待到產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)才去發(fā)現(xiàn)它。也就是說(shuō)，應(yīng)盡量防止浪費(fèi)的發(fā)生，而不是浪費(fèi)發(fā)生后再去采取措施。另外，存生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)允許每個(gè)作業(yè)人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的修正措施。簡(jiǎn)化產(chǎn)品和工藝流程的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)操作人員積極參與，并對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，都將有助于減少和消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

(7)整體性的缺乏也是浪費(fèi)的來(lái)源之。由于用于消除各種浪費(fèi)的不同方式之間缺乏必要的協(xié)調(diào)性和整體性，即使采取措施可能還達(dá)不到完全預(yù)防或消除的效果。因此這些不同方面的操作應(yīng)當(dāng)盡可能地相互銜接。16.參考答案：(1)在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解；

(2)在需求的時(shí)間上按貨周期從最終產(chǎn)品的交貨期起，一步一步向前倒推；

(3)在求出各零部件的總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫(kù)存狀況算出凈需求，決定訂貨日期及數(shù)量，這些環(huán)節(jié)是同時(shí)進(jìn)行的。17.參考答案：C物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花的時(shí)間。18.參考答案：ABE在確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)有六點(diǎn)假設(shè)，其中CD都是錯(cuò)誤的。19.參考答案：C企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning簡(jiǎn)稱ERP)。20.參考答案：D固定訂貨量計(jì)系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定的訂貨景系統(tǒng)。21.參考答案：(1)一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費(fèi)用低；

(2)一次訂貨的金額大，易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣；

(3)訂貨量人，使運(yùn)輸工具得到有效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用，運(yùn)輸成本低。22.參考答案：標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程。就是“找出差距，制定目標(biāo)，對(duì)照基準(zhǔn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)無(wú)止境”。23.參考答案：AJIT是以消除浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式。24.參考答案：D屬于單周期庫(kù)存的是新年賀卡庫(kù)存。25.參考答案：B其他三項(xiàng)都是庫(kù)存績(jī)效的運(yùn)作指標(biāo)。26.參考答案：A當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理水平較高時(shí)，倉(cāng)庫(kù)容積有效利用的理想值為50～60%。27.參考答案：A零售業(yè)常用客戶服務(wù)水平來(lái)衡量服務(wù)水平；設(shè)備操作水平和生產(chǎn)服務(wù)水平為制造業(yè)常用指標(biāo)；用戶服務(wù)水平為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)常用指標(biāo)。28.參考答案：C庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制有效性的一個(gè)指標(biāo)。29.參考答案：ABCDE衡量供應(yīng)鏈績(jī)效應(yīng)遵循如下原則：突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；指標(biāo)要可以反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法；要采用能反映供應(yīng)商和制造商及用戶之間的關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。30.參考答案：C為了確定超儲(chǔ)的數(shù)量，可以計(jì)算物品的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)，超過(guò)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)的部分應(yīng)進(jìn)行處理。31.參考答案：(1)作業(yè)到達(dá)模式。作業(yè)可能是成批量到達(dá)或者以某種統(tǒng)計(jì)分布的時(shí)間間隔到達(dá)。成批量到達(dá)屬于靜態(tài)模式。動(dòng)態(tài)模式是指訂單到達(dá)時(shí)立刻安排生產(chǎn)加工。

(2)設(shè)備的數(shù)量和種類。設(shè)備的數(shù)量會(huì)明顯地影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

(3)工人和機(jī)器的比例。設(shè)備的數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就越復(fù)雜。

(4)作業(yè)的流動(dòng)模式。作業(yè)的流動(dòng)模式有流程式和隨機(jī)式等多種類型。

(5)分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則。32.參考答案：經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期就是使總庫(kù)存成存最低的訂貨間隔期；其決定某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物品應(yīng)在何時(shí)發(fā)出訂貨，即物品的訂貨都是按固定的時(shí)間周期進(jìn)行的。33.參考答案：BCE一般來(lái)講，為了使限額發(fā)料不流于形式，實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件有：具有先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額；實(shí)行集中下料；建立必要的管理制度。34.參考答案：MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷，并使其達(dá)到均衡等?？蓺w納為以下幾點(diǎn)：

(1)采購(gòu)恰當(dāng)品種和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，維持可能最低的庫(kù)存水平。

(2)保證計(jì)劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料、零件和產(chǎn)品。

(3)計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目紤]。

(4)規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日期和采購(gòu)活動(dòng)。35.參考答案：已知經(jīng)濟(jì)批量為240臺(tái)，每天平均銷售量為60臺(tái)，則一批訂貨可以滿足4天(240/60=4)的需求。

不考慮安全庫(kù)存時(shí)：訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期×每天的需求量=2×60=120(臺(tái))

考慮安全庫(kù)存時(shí)：訂貨點(diǎn)=120+120=240(臺(tái))庫(kù)存從最大儲(chǔ)備量360臺(tái)，降到240臺(tái)時(shí)，即賣出120臺(tái)(360-240=120)后就需要發(fā)出訂貨。則(360-240)/60=2(天)

因此，進(jìn)貨的當(dāng)天為第1天，則在進(jìn)貨后的第3天發(fā)出訂貨單。36.參考答案：供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料、在制品和成品。37.參考答案：企業(yè)總是不斷地尋求降低庫(kù)存的方法，主要有：

(1)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存。由于平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存等于Q/2，所以降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略很簡(jiǎn)單，即減小批量Q。

(2)減少安全庫(kù)存。降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近于需求量。但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)。

(3)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存。盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。

(4)減少在途庫(kù)存。降低在途庫(kù)存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期。

從上面可以看出，這4種庫(kù)存的不同降低策略實(shí)際上是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的。因此在實(shí)際的庫(kù)存管理中需要全盤統(tǒng)籌，綜合考慮。38.參考答案：A質(zhì)量缺陷是浪費(fèi)的直接來(lái)源。39.參考答案：(1)庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(2)庫(kù)存能夠平衡供給與需求。

(3)庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性。

(4)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用。

(5)庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異。40.參考答案：ABCDE影響需求預(yù)測(cè)的因素有很多，ABCDE項(xiàng)為其中5種。41.參考答案：C生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括：確定訂單的加工順序、確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、情況變化時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改。42.參考答案：A當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，大批量的采購(gòu)?fù)梢垣@得價(jià)格折扣，多采購(gòu)的物品便會(huì)放在庫(kù)存中，這是庫(kù)存在使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。43.參考答案：(1)ABC分類法的基本原理是：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額(存貨價(jià)值或數(shù)量×成本)將物品分為三類。A類存貨的品種種類占總品種數(shù)的10%