生產(chǎn)部績效管理制度第一條：目的1.1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效考評工作。1.2本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)依據(jù)。第二條：范圍生產(chǎn)部所有人員，但不包括以下人員：A.因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；B.試用期員工、實(shí)習(xí)人員。第三條：原則3.1誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則3.2有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）3.3實(shí)用原則（評價制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）3.4科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）第四條：名詞解釋4.1部門指標(biāo)：生產(chǎn)部整體的部門指標(biāo)4.2個人指標(biāo)：由被考核人上一級主管根據(jù)部門及自身工作需求為被考核人定立的指標(biāo)4.3日常表現(xiàn)：日常工作中的表現(xiàn)第五條：管理權(quán)限5.1各單位職責(zé)：確定各級考核關(guān)系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級考核的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運(yùn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工，提高工作績效。5.2考核人職責(zé)：考核人一般為部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人也可委托員工的直接上級主管對員工進(jìn)行考核?？己吮仨毰c員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實(shí)對下屬員工的績效進(jìn)行考核；考核結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋。5.3生產(chǎn)部主管職責(zé)：所有績效的核定第六條：操作實(shí)務(wù)本部門員工實(shí)行配分制績效制度，配分如下：課級組級班級員級技朮員部門指標(biāo)50個人指標(biāo)40506070日常表現(xiàn)105040100306.1考核周期：6.1.1課級以季度為單位進(jìn)行考核，組級（含）以下級每月考核一次。6.1.2各單位必須在本月28號前提供上周期本單位績效總表6.2指針收集單位：企劃單位負(fù)責(zé)部門指針的收集，個人指針由各單位統(tǒng)計，日常表現(xiàn)分兩部分:員級用6.5，其它級人員由上一級主管核定后，由稽核小組匯整，呈交經(jīng)理核準(zhǔn)生效。6.3指針訂立單位：部門指標(biāo)由本部門經(jīng)理制定，個人指標(biāo)由被稽核人上級主管制定，經(jīng)理核準(zhǔn)生效，日常表現(xiàn)分?jǐn)?shù)除員級外均由單位主管依據(jù)日常表現(xiàn)給分，經(jīng)理核準(zhǔn)生效，員級依據(jù)6.5執(zhí)行，6.4獎金計算方法：本部門所有人員考核皆通過配分制進(jìn)行，計算方法如下：個人績效總得分=部門指標(biāo)達(dá)標(biāo)率*配分+個人指標(biāo)達(dá)標(biāo)率*配分+日常表現(xiàn)達(dá)標(biāo)率*配分依據(jù)個人績效總得分對應(yīng)相應(yīng)等級（如下圖）對應(yīng)等級績效S(卓越）A

（優(yōu)秀）B

（良好）C

（一般）D

（合格）E

（差）級別90↑80↑70↑65↑60↑60↓課級（B6)500-1000400-500300-400200-300100-2000課級（B5)400-800300-400200-300100-2001000組級(B4)300-350250-300200-250150-200100-1500組級(B3)200-350160-200120-16080-12040-800班級(B2）100-12080-10060-8040-6020-400員級（B0,B1)50-6040-5030-4020-3010-2006.5員級績效管理：6.5.1員級績效以紅綠蘋果表示每日工作之優(yōu)劣！6.5.2每日工作完畢按班，組，課，單位的程序向上呈報，經(jīng)單位主管審批生效，月底以人為單位進(jìn)行匯總，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，績效生效。6.5.3所有紅綠蘋果均需在24小時內(nèi)開出并審核完成，6.5.4紅綠蘋果每月結(jié)算一次，由單位文員核算完成后，單位主管審核，經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，6.5.5員級考核計算工式（滿分為100分）：6.5.5.1：底分為50分，每顆紅蘋果扣3分，綠蘋果加3分，以此類推，滿分和扣完為止。6.5.5.2：當(dāng)月類計記大過一次，扣分100分，小過一次扣30分，警告一次10分，獎勵等同。6.5.6各單位應(yīng)訂立評比標(biāo)準(zhǔn)（建議表現(xiàn)優(yōu)劣5%評定）6.6：對于個人認(rèn)為不合理事項，申訴流程：個人不服-->與班長協(xié)調(diào)說明-->不能解決-->找組長協(xié)商-->不能滿意-->找課級主管商討-->不能滿意-->找單位主管協(xié)商-->不能滿意-->找部級主管協(xié)商.第七條：績效考評的應(yīng)用為了把績效考評的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個管理過程中。做法如下：7.1培訓(xùn)管理者以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，在考慮培訓(xùn)工作時，應(yīng)把績效考評的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。7.2調(diào)動調(diào)配管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效考評的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。7.3晉升在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行