東方希望管理觀念管理觀念【解釋】1、制定標(biāo)準(zhǔn)：包括引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)和修改標(biāo)準(zhǔn)。公司所有的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)，能建立標(biāo)準(zhǔn)的均應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)。能數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)必須數(shù)字化，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展分階段定期修改和提高。2、培訓(xùn)員工：干部要挑選認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工，對他們進(jìn)行價值觀和工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。在工作和培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)、3、規(guī)劃戰(zhàn)略：干部要抽出時間思考下一階段該做的事，明年、后年乃至三到十年后該做的事。日常管理要求持續(xù)地改善，戰(zhàn)略規(guī)劃需要有突破性的思維。干部要將美好的愿景描述給員工，并通過實(shí)際行動為員工搭建更大更高的發(fā)展平二、時間管理【解釋】1、安全性：凡事第一考慮安全性，沒有安全性一票否決。安全性的關(guān)鍵是正確的措施和措施的及時與落實(shí)，只要做好2、重要性：管理者要對事情進(jìn)行分類，重要的事親自做，具體的事授權(quán)下屬做，讓下屬在做事中培養(yǎng)能力，從而讓每4、經(jīng)濟(jì)性：經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，管理者要圍繞提升企業(yè)效益全力以赴地工作。在維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，經(jīng)濟(jì)效益顯著的事優(yōu)先做，經(jīng)濟(jì)效益較好的事選擇性地做，經(jīng)濟(jì)效益差的要明白為什么要做。以上四點(diǎn)之間是辨證統(tǒng)一的，具體情況要具體分析，難以用數(shù)據(jù)量化各自所占的比重。經(jīng)濟(jì)性是安全性、重要性、時序三、標(biāo)準(zhǔn)管理【解釋】1)標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)制定。領(lǐng)導(dǎo)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工規(guī)范執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行自主管理；考核標(biāo)準(zhǔn)要讓員工“看得見、摸得著、算得清、做得到2)領(lǐng)導(dǎo)不僅要制定標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷通過“走出去、請進(jìn)來，對標(biāo)學(xué)3)我們鼓勵員工參與制定和修改標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工實(shí)踐中的創(chuàng)造性，員工關(guān)于制定或修改標(biāo)準(zhǔn)的意見經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定認(rèn)可后，2）數(shù)據(jù)應(yīng)隨時體現(xiàn)在我們干部員工言行當(dāng)中，要全面禁止在工作過程中使用程度副詞和形容詞，真正做到心中有數(shù)。2）追溯根源是由表及里、去偽存真的過程，不找理由，不找借口，要找到本質(zhì)問題和根本原因，以便對癥下藥，有效距的解決辦法，使工作現(xiàn)狀達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。若偏差太大，超過操作規(guī)范范圍，應(yīng)上報上級，引我們不需要純粹的數(shù)