會計部量化分析與量化考核會計部量化管理分析量化項目分析1.建立完善的會計核算制度和體系1.單據(jù)審核2.賬務處理3.財務報告4會計檔案資料2.負責單據(jù)憑證的審核處理工作3.負責記賬、對賬等賬務處理工作4.負責編制各種財務報告5.負責會計檔案資料的報關工作會計部量化指標設計目標項目量化目標k \ _ )量化考核指標單據(jù)、憑證處理會計憑證處理無延遲，沒有違反規(guī)定的情況憑證處理及時率憑證處理違反規(guī)定次數(shù)賬務處理賬目登記及時、準確 賬務處理準確率達 ％ 賬務處理及時率賬務處理準確率財務報告財務報告提交及時率達―％財務報告出現(xiàn)差錯次數(shù)為0報告提交及時率出現(xiàn)差錯次數(shù)會計檔案資料保證各項資料完整、無缺失會計資料及時歸檔率會計資料完好率會計部經(jīng)理目標量化與考核方案，、…二崗位基本信息 崗位工作目標姓名： 目標1：單據(jù)處理及時，核算準確所屬部門：會計部 目標2：及時處理賬務，確保賬實相符直接上級：總經(jīng)理 目標3：財務報告編制及時、無差錯直接下級： 目標4：部門制度健全，人員業(yè)務熟練W ——^^^λ^~^—— I）r目標責任人目標責任期限一年一月—日?一年一月—日I獎懲說明?h. 丁I I卜 .?^β業(yè)務目標量化考核指標權重績效目標值考核頻率考核得分會計核算目標會計核算差錯次數(shù)15%控制在一次以內月度/季度/年度賬務處理目標賬務處理及時率10%達到―%月度/季度/年度賬務處理差錯次數(shù)10%控制在一次以內月度/季度/年度賬實不符的次數(shù)15%控制在一次以內季度/年度財務報告目標財務報告提交及時率15%達到―%月度/季度/年度財務報告出錯項數(shù)15%控制在一項以內月度/季度/年度資料管理目標會計資料及時歸檔率10%達到―%季度/年度部門管理目標培訓計劃達成率10%高于 %季度/年度考核得分合計--??考核人（簽字）：考核日期：< 審核人（簽字）：審核日期：?/\ 會計部經(jīng)理目標責任考核方案一、考核目的.客觀公正地評價會計部經(jīng)理的目標責任是否達成。.規(guī)范公司財務人員工作行為，提高會計部經(jīng)理的工作積極性。二、考核周期會計部經(jīng)理的考核以季度為考核周期。下季度第1月的前5個工作日完成其考核工作。三、考核實施.考核由人力資源部負責實施和監(jiān)督，進行全程指導與協(xié)助。.考核實施主體為其直接上級。四、考核內容對于會計部經(jīng)理的季度考核主要從工作業(yè)績和工作能力兩方面進行，以下是這兩方面的考核表。會計部經(jīng)理工作業(yè)績考核表工作業(yè)績考核指標評分標準會計核算差錯金額目標值為一元以內，每高―％,減一分憑證審核出錯次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分賬務登記延誤次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分賬務處理出錯次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分賬實不符次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分財務報表出錯次數(shù)目標值為一次，每多1次，減一分，多于一次；得0分財務報表提交及時率目標值為一%,低于一%,減一分；低于一％,得0分會計檔案損毀、丟失次數(shù)每遺失1份，減 分培訓1計戈IJ達成率目標值為一%,未按計劃完成，減一分編制日期： 審核日期： 實施日期:/? 會計部經(jīng)理目標責任考核方案會計部經(jīng)理工作能力考核表工作能力考核指標評分標準預測及分析能力.信息預測準確及時，分析正確，得一分.信息預測及時但準確度一般、分析大多數(shù)正確，得一分.信息預測極為不準確、分析很少準確，得一分溝通協(xié)調能力.能夠很好地與外聯(lián)單位、上下級進行溝通協(xié)調，順利完成任務，得一分.可以在上級的幫助下進行各方協(xié)調，完成任務，得一?一分.與外聯(lián)單位、上下級及相關部門關系較差，工作不能順利開展，得一分應用能力1..對于國家的財稅法律、法規(guī)能夠很好地應用，有較強的處理技巧，節(jié)省公司成本，并且可以熟練應用財務辦公軟件，得一分.對于國家的財稅法律、法規(guī)應用能力一般，得—?—分.對于國家的財稅法律、法規(guī)應用能力很差，無法指導下屬應用，得一分五、考核結果管理.會計部經(jīng)理的考點進行分配，但是工作日.人力資源部統(tǒng)計.根據(jù)會計部經(jīng)理用。六、績效申訴.會計部經(jīng)理如對.會計部經(jīng)理必須.人力資源部必須核總分為100分，各指標的分值按照各指標的重要程度結合當季度的工作重L績和工作能力的比例通常為8:2。匯總考核得分，對考核得分進行等級劃分，一般劃分為四個等級。該季度考核所在的等級，結合公司工資、職位晉升、培訓等相關制度進行應考核結果不清楚或者持有異議，可以向人力資源部績效考核管理人員申訴。在知道考核結果_一個工作日內提出申訴，否則無效。在接到申訴后的____個工作日內提出處理意見和處理結果。編制日期：TX 審核日期： 實施日期： 口出納目標量化與考核表崗位基本信息姓名： 崗位名稱：-出納 所屬部門：會計部 直接上級：會計主管一崗位工作目標目標1：現(xiàn)金業(yè)務處理及時、無差錯目標2：賬務處理及時、無差錯目標3：銀行業(yè)務處理及時、無差錯目標4：費用報銷及時 產………………………………Y績效考核說明本次考核周期本次考核得分其他獎懲說明本期考核內容'=s 序號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1現(xiàn)金業(yè)務差錯次數(shù)25%比目標值每多1次，減一分財務部2現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬差錯次數(shù)20%比目標值每多1次，減一分財務部3賬實不符的次數(shù)20%比目標值每多1次，減一分財務部4銀行結算差錯次數(shù)15%比目標值每