IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論---首件自主順序2023/9/2IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論---首件自主順序2023/8/1

學(xué)習(xí)的心,是邁向進(jìn)步的基本要素

只有熱心學(xué)習(xí)的人,教育訓(xùn)練才有意義

所有的知識(shí)、技能皆非與生俱來(lái),而是

學(xué)習(xí)得來(lái)的前言2023/9/2IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序2學(xué)習(xí)的心,是邁向進(jìn)步的基本要素前言2023/8/2IPQ(一)品:方方正正（規(guī)規(guī)矩矩）

(二)一種產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)，能滿(mǎn)足消費(fèi)者的特質(zhì)

品質(zhì)的定義

質(zhì):斤斤計(jì)較（確確實(shí)實(shí)）IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序3(一)品:方方正正（規(guī)規(guī)矩矩）品質(zhì)的定義質(zhì):斤斤計(jì)較（(一)、客戶(hù)滿(mǎn)意就是好品質(zhì),它具有以下特質(zhì):合理性:成本適用性:條件均勻性:大眾化(二)、誰(shuí)是客戶(hù)1.買(mǎi)我們產(chǎn)品的是我們的客戶(hù)2.我們的下一個(gè)制程也是我們的客戶(hù)

什么是好的品質(zhì)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序4(一)、客戶(hù)滿(mǎn)意就是好品質(zhì),它具有以下特質(zhì):什么是好的品質(zhì)I全面品質(zhì)管制表現(xiàn)于我們的:

產(chǎn)品、工作桌面、材料排列、制程單、戴靜電手環(huán)、環(huán)境、整潔、物品堆放、愛(ài)惜公物、設(shè)備、應(yīng)對(duì)禮貌、準(zhǔn)時(shí)交貨、工作紀(jì)律、工作品質(zhì)…等因此隨時(shí),隨地,隨處都是全面品質(zhì)管制的范圍

全面品質(zhì)管制表現(xiàn)于何處IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序5全面品質(zhì)管制表現(xiàn)于何處IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主全面品質(zhì)管制是每一個(gè)人的責(zé)任全面品質(zhì)管制是誰(shuí)的責(zé)任何時(shí)去做好品質(zhì)馬上去做,第一次就做對(duì)及做好IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序6全面品質(zhì)管制是每一個(gè)人的責(zé)任全面品質(zhì)管制是誰(shuí)的責(zé)任何時(shí)去做好(一)、品質(zhì)是制造出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的

(二)、不良絕不因檢查而減少

品質(zhì)是怎么來(lái)的為什么還要檢查?IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序7品質(zhì)是怎么來(lái)的為什么還要檢查?IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首為什么還要檢查?

檢查是發(fā)現(xiàn)或防止加工,搬運(yùn),停滯過(guò)程中發(fā)生的不良。

檢查的主要作用在于情報(bào)回饋與行動(dòng)。

一;問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越早,損失就越小.二;問(wèn)題回饋得越早,損失就越小.三;問(wèn)題解決得越早,損失就越小.

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序8為什么還要檢查?檢查是發(fā)現(xiàn)或防止加工,搬運(yùn),停滯過(guò)程中測(cè)試各位觀察能力IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序9測(cè)試各位觀察能力IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序9這個(gè)圖片中隱藏著11個(gè)人臉，您能看出幾個(gè)？一般人都只可以看出4-5個(gè)，如果您觀察出了8個(gè)，恭喜您，您有敏銳的觀察力！

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序10這個(gè)圖片中隱藏著11個(gè)人臉，您能看出幾個(gè)？一般人都只可以看出這只大象有幾條腿?

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序11這只大象有幾條腿?

三大檢查(一)、首件檢查(二)、順序檢查(三)、自主檢查IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序12三大檢查(一)、首件檢查IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自

即每個(gè)員工在每個(gè)時(shí)段工作開(kāi)始時(shí)，就自己檢查使用的治工具﹑材料﹑作業(yè)方式是否正確，以及第一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)是否良好。

首件檢查首件檢查:IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序13首件檢查首件檢查:IPQC制程品質(zhì)管理首件檢查的目的A.避免制造一大堆不良后才發(fā)現(xiàn)

B.避免機(jī)器﹑工具﹑程序﹑條件﹑材料變動(dòng)了

不知道例如:（a）機(jī)器改機(jī)（b）上一班人員搞錯(cuò)（c）材料拿錯(cuò)（d）印章拼錯(cuò)（e）程序輸錯(cuò)（f）腳距板拿錯(cuò)，未防呆（g）測(cè)試架斷線(xiàn)（h）儀器故障或誤差值過(guò)大IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序14首件檢查的目的A.避免制造一大堆不良后才發(fā)現(xiàn)B.避免機(jī)器﹑

a.每天早上、中午、晚上工作開(kāi)始之前b.更換材料時(shí)c.更換產(chǎn)品時(shí)d.修機(jī)、調(diào)機(jī)、更換機(jī)臺(tái)以后e.新的治工具、新機(jī)器、新儀器使用之前做首件檢查的時(shí)機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序15 a.每天早上、中午、晚上工作開(kāi)始之前做首件檢查的時(shí)機(jī)IPQ做首件檢查的方法a.檢查機(jī)器、儀器、治工具是否正確b.檢查材料是否正確c.按O/I一步一步作完一個(gè)產(chǎn)品，且每個(gè)動(dòng)作均需仔細(xì)核對(duì)

確認(rèn)d.核對(duì)完畢一切正常則取下工作卡(效率卡)記錄，打（v）e.檢查中若發(fā)現(xiàn)異?；蛞牲c(diǎn)應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，反映組長(zhǎng)或IPQC，待問(wèn)題解決后再依上述步驟重新開(kāi)始

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序16做首件檢查的方法a.檢查機(jī)器、儀器、治工具是否正確IPQC制首件檢查實(shí)例小首件檢查實(shí)例分享—自製件8min首件檢查實(shí)例分享—PWB2min47secIPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序17首件檢查實(shí)例小首件檢查實(shí)例分享—自製件首件檢查實(shí)例分享—PW案例分享

某電子廠,2003年7月10日,生產(chǎn)A產(chǎn)品在功能測(cè)試(二)發(fā)現(xiàn)16pcs不良,不良率:16/100=16%.而此部分產(chǎn)品已通過(guò)功能測(cè)試(一),即在功能測(cè)試(一)是良品.

然后,停線(xiàn)追查原因結(jié)果是功能測(cè)試(二)測(cè)試機(jī)當(dāng)日未作首件檢查,測(cè)試機(jī)內(nèi)設(shè)置被更改沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn).

造成損失:1.此100pcs產(chǎn)品重新測(cè)試.(重工工時(shí)延誤22H)22H*30RMB=660RMB

2.全線(xiàn)停線(xiàn)等待查找原因.(等待工時(shí)延誤15分鐘20名作業(yè)員)(15分*20人)/60*30RMB=150RMB

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序18案例分享某電子廠,2003年7月10日,生產(chǎn)A產(chǎn)品

即每個(gè)員工在開(kāi)始作業(yè)之前，對(duì)前一站作業(yè)制程作重點(diǎn)式的檢查，借以發(fā)現(xiàn)前制程人員的作業(yè)品質(zhì)是否合乎要求。(人人皆品管,不良不放過(guò).)順序檢查順序檢查:IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序19順序檢查順序檢b.確認(rèn)自己是否在良品上加工，以免白費(fèi)虛工

做順序檢查的目的a.幫助前站人員作雙重檢驗(yàn)，減少失誤

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序20b.確認(rèn)自己是否在良品上加工，以免白費(fèi)虛工做順序檢查的目的a.每一個(gè)產(chǎn)品

b.每一個(gè)制程c.在作業(yè)之前d.重點(diǎn)式的e.百分之一百

做順序檢查的時(shí)機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序21a.每一個(gè)產(chǎn)品做順序檢查的時(shí)機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論a.徹底了解前制程的各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)b.發(fā)現(xiàn)前一制程不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)立即回饋給前一站或組長(zhǎng)，品管知道c.溫和的態(tài)度d.不隱藏問(wèn)題，以便前一作業(yè)者及時(shí)改善做順序檢查的方法IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序22做順序檢查的方法IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序22順序檢查實(shí)例小順序檢查實(shí)例分享—自製件1min49sec

順序檢查實(shí)例分享—PWB48sec

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序23順序檢查實(shí)例小順序檢查實(shí)例分享—自製件順序檢查實(shí)例分享—PW案例分享小順序檢查是提升允收率的法寶---TNC廠IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序24案例分享小順序檢查是提升允收率的法寶IPQC制程品質(zhì)管理檢查

即每個(gè)員工在完成自己生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，對(duì)自己作的制程做重點(diǎn)性的檢查，以確認(rèn)自己的作業(yè)品質(zhì)是否合乎要求，提供100%的良品給下一制程。(下一制程即自己的客戶(hù))

自主檢查自主檢查:IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序25即每個(gè)員工在完成自己生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，對(duì)自己作b.對(duì)自己負(fù)責(zé)，不良品不流至下一站(客戶(hù))手中

自主檢查的目的a.自己的缺點(diǎn)自己發(fā)現(xiàn)改善最快

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序26b.對(duì)自己負(fù)責(zé)，不良品不流至下一站(客戶(hù))手中自主檢查的目a.每一個(gè)產(chǎn)品b.每一個(gè)制程c.每一個(gè)動(dòng)作d.百分之一百做自主檢查的時(shí)機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序27a.每一個(gè)產(chǎn)品做自主檢查的時(shí)機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首徹底了解自己制程的各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了解，要及時(shí)反映a.實(shí)際操作需與O/I相符，如無(wú)法達(dá)到品質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)反映給組長(zhǎng)或品管b.要做到不是良品，不流入下一站做自主檢查的方法IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序28徹底了解自己制程的各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了自主檢查實(shí)例小自主檢查實(shí)例分享—自製件1min20sec

自主檢查實(shí)例分享--PWB1min23sec

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序29自主檢查實(shí)例小自主檢查實(shí)例分享—自製件自主檢查實(shí)例分享--P案例分享

1963年，松下電器制程不良率約有15％，后來(lái)采用‘推定統(tǒng)計(jì)學(xué)品管制’方式，實(shí)施管制圖品管及品管圈，不良率降到6.5％左右，自此以后，不良率就無(wú)法再降低.

在執(zhí)行‘順序檢查和自主檢查’以后，結(jié)果產(chǎn)生下列現(xiàn)象：

1.一個(gè)月后，制程不良率降到1.5％左右；

2.三個(gè)月后，制程不良率降到0.65％左右，而最終制程不良則降到0.016％左右。IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序30案例分享1963年，松下電器制程不良率約有1好--品質(zhì)對(duì)個(gè)人影響小

受到表?yè)P(yáng),榮譽(yù),有信心,自豪,不會(huì)被罵,輕松,心情好,舒暢,愉快,心理不會(huì)有壓力,積極性提高,有升職的機(jī)會(huì),生產(chǎn)獎(jiǎng)金增加,工資高,搞活動(dòng),可以去玩,可買(mǎi)好的化妝品及衣物,有錢(qián)寄給家中,改善家人生活,可幫助人,……以上是調(diào)查生產(chǎn)線(xiàn)200名作業(yè)員的心聲

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序31好--品質(zhì)對(duì)個(gè)人影響小受到表?yè)P(yáng),榮譽(yù)差--品質(zhì)對(duì)個(gè)人影響內(nèi)疚,批評(píng),被罵,情緒低,被貼紅燈,心理壓力大,工作負(fù)擔(dān)加重,被別人看不起,工資沒(méi)有保障,丟飯碗,休假,失業(yè),薪資少,生產(chǎn)獎(jiǎng)金低,影響收獲,沒(méi)錢(qián)寄給家中及買(mǎi)化妝品,衣物……

以上是調(diào)查生產(chǎn)線(xiàn)200名作業(yè)員的心聲

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