第5頁共5頁工程部員?工個人工?作總結(jié)?雖然我來?公司的時?間不長，?但是在入?職之后，?我用心向?有經(jīng)驗的?老同事請?教，并且?用心配合?部門的培?訓(xùn)與考核?，在工作?當(dāng)中我也?盡心盡力?，我想以?我最大的?潛力為公?司的發(fā)展?、為部門?的建設(shè)添?磚增瓦，?此刻我對?入職以來?的工作進(jìn)?行總結(jié)如?下：一?、全面熟?悉工作?在入職后?全面學(xué)習(xí)?公司企業(yè)?文化，同?時了解公?司各項規(guī)?章制度，?在工作中?，系統(tǒng)的?了解管委?會項目設(shè)?施設(shè)備現(xiàn)?狀及運行?狀況。已?經(jīng)基本掌?握了外圍?監(jiān)控系統(tǒng)?、給排水?系統(tǒng)、供?電系統(tǒng)等?。二、?管理工作?我應(yīng)聘?的崗位是?工程部主?管，所以?在工作中?不能按員?工的標(biāo)準(zhǔn)?來要求自?己，要把?更主要的?精力投入?到拉動部?門工作的?方面。在?入職之后?，我利用?工作和工?作之余的?所有時間?主動和老?員工、新?員工交流?，了解部?門的運行?狀況，之?后我發(fā)現(xiàn)?目前整個?部門缺少?用心向上?的作風(fēng)，?在工作中?比較被動?，如：缺?少巡檢、?習(xí)慣于被?動召修等?問題。于?是我主動?找部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?尋找解決?辦法并帶?頭工作，?最終使部?門實現(xiàn)了?劃區(qū)管理?，有效的?提高了部?門全員的?工作主動?性。三?、工作的?計劃與組?織實施?工程管理?的精髓在?于有計劃?地提前進(jìn)?行設(shè)施設(shè)?備的維保?，而不是?應(yīng)急搶險?。所以在?我入職的?這段時間?里，我主?要帶頭完?成了以下?工作：?1、粉刷?管委會排?污井，并?劃分井蓋?標(biāo)識。?2、檢查?箱式變電?站運行狀?況，對低?壓部分進(jìn)?行全面檢?查、保養(yǎng)?，測量、?緊固零、?地線系統(tǒng)?并同步完?成箱式變?壓器內(nèi)外?衛(wèi)生清理?，變壓器?底座進(jìn)行?補(bǔ)刷油漆?工作。?3、檢查?消防系統(tǒng)?，對前期?消防高位?水箱未予?以投運的?安全隱患?，聯(lián)系并?組織施工?單位調(diào)試?，并投入?運行。之?后組織人?員同時清?理了消防?水箱間設(shè)?備衛(wèi)生。?4、組?織人員給?供水系統(tǒng)?閥門加油?，并清理?井內(nèi)衛(wèi)生?。四、?日常工作?中，關(guān)注?細(xì)節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解決?問題在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)庭院草?坪燈、中?心廣場高?桿燈螺絲?生銹，這?件事情雖?然不大，?但不予更?換會對日?后的維修?工作帶來?諸多不便?。之后，?申請材料?采購并及?時組織更?換，確保?以后便于?維修中省?時省力。?五、新?一年的工?作重點?1、協(xié)助?部門經(jīng)理?擬定箱式?變壓器的?《維修保?養(yǎng)計劃》?，同時編?制《停電?預(yù)案操作?規(guī)程》呈?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。2?、完善管?委會各管?道的保溫?工作，如?：消防栓?，供水閥?門，澆花?取水點的?保溫。?3、在冬?季來臨前?，全面檢?查管委會?空調(diào)設(shè)備?，保障冬?季采暖正?常使用。?近期我?雖然在工?作中完成?了部分工?作，但總?體來說，?自己還不?是太滿意?，因為我?的工作還?有很多不?足之處，?我要在以?后的工作?中刻苦學(xué)?習(xí)，不斷?完善，使?自己不斷?進(jìn)步，爭?做一名優(yōu)?秀的管理?者，為管?委會增光?添彩。?工程部員?工個人工?作總結(jié)（?二）_?___年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著“嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?守法公正?、科學(xué)誠?信”的企?業(yè)精神，?透過一年?的努力，?本人基本?實現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo)。?一、現(xiàn)?場工作總?結(jié)：1?、在工程?進(jìn)行過程?中掌握工?程設(shè)計圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點確定?控制目標(biāo)?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對進(jìn)?場的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對?進(jìn)場材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗收，要?求施工單?位進(jìn)場材?料務(wù)必附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場材?料的外觀?檢驗和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗和檢?測結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴(yán)?格要求承?包單位分?項分部的?施工報檢?程序，避?免工程實?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進(jìn)?度與資料?同步進(jìn)行?。對于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進(jìn)?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進(jìn)行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會?議、安全?會議及進(jìn)?度專題會?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場相?關(guān)人員每?周對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?安全大檢?查。4?、與建設(shè)?單位做好?緊密配合?，對施工?單位編制?的施工進(jìn)?度計劃進(jìn)?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見，?要求其合?理調(diào)整，?使進(jìn)度計?劃滿足實?際工程需?要，對于?每個工種?施工前務(wù)?必做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗?收合格方?可大面積?展開，并?同時構(gòu)成?書面記錄?。施工過?程中的每?單項工程?工程量完?成狀況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個項?目工程及?時報業(yè)主?進(jìn)行確認(rèn)?。二、?存在的不?足和推薦?：1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務(wù)水平、?專業(yè)技術(shù)?之局限，?知識面的?不足。?a、對部?分細(xì)部驗?收規(guī)范、?強(qiáng)制性規(guī)?定的界限?不明確;?b、在?工作中，?對施工單?位的口頭?指令比較?多;c?、與施工?方溝通不?夠等造成?監(jiān)理工作?很被動。?在以后?的工作中?，對工程?進(jìn)度的控?制還就應(yīng)?從實施狀?況著手，?避免進(jìn)度?計劃與實?體脫節(jié)。?同時加強(qiáng)?自身安全?生產(chǎn)管理?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)積?累，以滿?足安全生?產(chǎn)需要。?2、推?薦公司能?夠在適當(dāng)?的時候多?組織經(jīng)驗?豐富的專?業(yè)人員，?對我們監(jiān)?理人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?以增強(qiáng)專?業(yè)水平。?三、下?一步