對總價加激勵費(fèi)用合同（FPIF）的解釋如果業(yè)主想要簽總價合同，但又擔(dān)心承包商面臨過大的成本風(fēng)險，就可以采用基于目標(biāo)成本的總價加激勵費(fèi)用合同。在這種總價加激勵費(fèi)用合同之下，業(yè)主和承包商需要確定:（1） 目標(biāo)成本（2） 目標(biāo)利潤（費(fèi)用）（3） 最悲觀成本（4） 最高限價（封頂價）（5） 成本分成比例。其中：目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤=目標(biāo)價格。?目標(biāo)成本是正常情況下項(xiàng)目將要花費(fèi)的成本。如果承包商以目標(biāo)成本完成項(xiàng)目，它將可以獲得全部的目標(biāo)利潤。?最悲觀成本是允許出現(xiàn)的最大成本數(shù)。如果承包商的實(shí)際成本超出此數(shù)，則所有超出部分全部由承包商獨(dú)自承擔(dān)。?最高限價是業(yè)主可以支付的最高合同價格。即便承包商的實(shí)際成本超出此數(shù)，業(yè)主也只向承包商支付最高限價，承包商必須自己承擔(dān)虧本。?成本分成比例是以目標(biāo)成本為基點(diǎn)，業(yè)主和承包商分擔(dān)成本超支或分享成本節(jié)約的比例。在成本超支情況下，業(yè)主只對最悲觀成本與目標(biāo)成本之差按分成比例來分擔(dān)。分成比例不適用于實(shí)際成本超過最悲觀成本的成本超支數(shù)一一承包商必須獨(dú)自承擔(dān)全部這種成本超支。在合同簽訂之前，業(yè)主和承包商可按下列三種方案中的任何一種進(jìn)行合同談判:步驟第一種方案第二種方案第三種方案第步商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并加總得出目標(biāo)價格商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并加總得出目標(biāo)價格商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并加總得出目標(biāo)價第二步冏定最悲觀成本和分成比例商定最高限價和最悲觀成本商定最高限價和分成比例第三步計算出最高限價計算出分成比例計算出最悲觀成本相關(guān)計算公式最高限價二（目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤）+（最悲觀成本-目標(biāo)成本）X業(yè)主分擔(dān)比例業(yè)主分擔(dān)比例二（最高限價-目標(biāo)價格）/（最悲觀成本-目標(biāo)成本）最悲觀成本=［（最高限價-目標(biāo)價格）/業(yè)主分擔(dān)比例］+目標(biāo)成本由于最悲觀成本是假設(shè)的最大成本數(shù)值，所以其正規(guī)術(shù)語是“PointofTotalAssumption（PTA）”，可翻譯成“總體假設(shè)點(diǎn)”。在PMP考試中，也可能被不準(zhǔn)確地翻譯成“估算的合同總價”。PTA具有如下意義：在實(shí)際成本未超過PTA之前，成本超支數(shù)由業(yè)主與承包商按事先約定的比例進(jìn)行分擔(dān)。一旦實(shí)際成本突破PTA值，承包商必須獨(dú)自承擔(dān)高于PTA值的全部超支數(shù)（即業(yè)主不再分擔(dān)）。如果分成比例是70/30，在實(shí)際成本超過PTA之前，每1元的成本超支會減少承包商0.3元的利潤；在超過PTA之后，每1元的成本超支會減少承包商1元的利潤。在實(shí)際成本達(dá)到PTA時，業(yè)主向承包商支付的合同價款也就達(dá)到最高限價。這之后無論實(shí)際成本多高，業(yè)主都只向承包商支付最高限價。知道了PTA,承包商就可以更好地控制成本。隨著實(shí)際成本超過目標(biāo)成本，承包商的可得利潤數(shù)會逐步減少。在實(shí)際成本達(dá)到PTA時，承包商仍有一定的利潤。如果實(shí)際成本達(dá)到最高限價，承包商就不再有任何利潤。關(guān)于總價加激勵費(fèi)用合同（FPIF）問題的具體解答過程:實(shí)際目標(biāo)成本100x目標(biāo)費(fèi)用1010分?jǐn)偙壤?0：20(100-x)XO.2目標(biāo)總