第4頁(yè)共4頁(yè)2023?公司人事?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?范本不?知不覺(jué)來(lái)?到公司已?經(jīng)近兩個(gè)?月了，這?兩個(gè)月中?有不少辛?苦，更多?的是收獲?。在這之?前的公司?工作分工?比較明確?，我負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?的維護(hù)管?理，加之?有的工作?涉及不到?，所以到?公司之后?所有的工?作都由我?一個(gè)人來(lái)?做，剛開(kāi)?始的時(shí)候?有點(diǎn)不適?應(yīng)，通過(guò)?王老師的?指導(dǎo)我很?快進(jìn)入工?作狀態(tài)，?雖有稍有?紕漏，但?總體我還?是比較滿?意的?，F(xiàn)?將這兩個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?一、行政?方面1?、首先對(duì)?公司所有?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行歸?類(lèi)、編號(hào)?，并注明?由誰(shuí)使用?。辦公用?品入庫(kù)盤(pán)?點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?有問(wèn)題及?時(shí)提出來(lái)?，決不隱?瞞，并積?極解決存?在的問(wèn)題?，爭(zhēng)取讓?問(wèn)題在我?這兒消失?。2、?考勤統(tǒng)計(jì)?。每天將?請(qǐng)假、調(diào)?休員工的?請(qǐng)假、調(diào)?休單保存?完好備查?。爭(zhēng)取月?底前將考?勤做完交?給財(cái)務(wù)。?3、公?司信件的?收發(fā)、登?記、分遞?。4、?接待來(lái)訪?客人。?5、每周?會(huì)議進(jìn)行?記錄并完?成紀(jì)要交?王老師審?核無(wú)誤后?再發(fā)至陳?總、方總?郵箱。?6、公司?供應(yīng)商賬?單結(jié)算。?7、陳?總、方總?出差機(jī)票?、火車(chē)票?的預(yù)定并?跟蹤積分?累計(jì)。?9、參與?____?文化廣場(chǎng)?標(biāo)書(shū)制作?;參與新?款手機(jī)發(fā)?布招標(biāo)會(huì)?的對(duì)外聯(lián)?絡(luò)及預(yù)定?會(huì)議室并?參與會(huì)議?，收獲頗?多。1?0、其他?臨時(shí)性工?作。二?、人事方?面1、?招聘工作?2、社?保工作?之前對(duì)社?保的概念?只停留在?理論層面?。上一年?度的工資?基數(shù)未核?定，這造?成的后果?將是公司?在成本方?面的增加?。發(fā)現(xiàn)這?個(gè)問(wèn)題后?核定基數(shù)?已經(jīng)接近?尾聲，我?一遍遍向?社保中心?老師、向?周?chē)耐?學(xué)、朋友?打聽(tīng)未核?定基數(shù)還?有什么辦?法可以解?決，功夫?不負(fù)有心?人，我終?于在__?__月_?___日?完成基數(shù)?變更。由?于自己沒(méi)?有社保方?面的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)，我?買(mǎi)了專門(mén)?的實(shí)操手?冊(cè)來(lái)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?專業(yè)水平?。在此期?間為_(kāi)_?__取回?了醫(yī)保存?折并發(fā)到?本人手中?。新的社??；鶖?shù)已?經(jīng)公布，?我本月也?按照新的?繳費(fèi)基數(shù)?計(jì)算個(gè)人?由公司代?繳和由公?司為員工?所出的兩?部分。?3、公司?培訓(xùn)來(lái)?到公司后?公司進(jìn)行?了兩次業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?一是辦公?軟件pp?t的學(xué)習(xí)?，一是公?司情況介?紹，對(duì)這?兩部分內(nèi)?容的培訓(xùn)?我認(rèn)真的?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，同事?更加深刻?的學(xué)習(xí)了?公司的企?業(yè)文化，?我在以后?的工作也?會(huì)按照公?司的要求?來(lái)嚴(yán)格要?求自己，?使自己很?快能融入?公司，面?對(duì)客戶我?能準(zhǔn)確回?答出公司?的業(yè)務(wù)范?圍等等。?剛來(lái)公?司的時(shí)候?對(duì)公司重?大資產(chǎn)盤(pán)?點(diǎn)不夠準(zhǔn)?確、及時(shí)?，細(xì)心方?面還應(yīng)加?強(qiáng)，通過(guò)?這兩個(gè)月?對(duì)公司的?了解，公?司在管理?方面比較?細(xì)致，值?得我去更?加認(rèn)真對(duì)?待這項(xiàng)工?作，人事?工作經(jīng)驗(yàn)?略有欠缺?，在以后?的工作中?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高專?業(yè)水平。?三、建?議：1?、每個(gè)崗?位職責(zé)上?墻，明確?責(zé)任。?2、每周?例會(huì)上每?個(gè)部門(mén)通?報(bào)部門(mén)的?情況，如?本部門(mén)的?工作計(jì)劃?、工作進(jìn)?度及本部?門(mén)需要?jiǎng)e?的部門(mén)協(xié)?調(diào)、幫助?的事項(xiàng)。?3、公?司每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)?部門(mén)堅(jiān)持?使用PD?CA循環(huán)?法。以上?是我試用?期的工作?總結(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的?支持使我?很快融入?公司的文?化氛圍中?，使我在?不同的方?面得到全?面的發(fā)展?，我的職?業(yè)規(guī)劃之?路邁出了?重要的步?伐，我與?uk共發(fā)?展。2?023公?司人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?一、人?事招聘：?1、完?成___?_名老專?送合同的?續(xù)簽。?2、根據(jù)?目前新專?送招聘難?等問(wèn)題提?出修改方?案，得到?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同?后完成“?送奶入戶?合作協(xié)議?”的修改?工作;。?3、做?好新專送?定期回訪?的后續(xù)工?作，時(shí)時(shí)?了解他們?的送奶量?，確保新?專送的成?活率。?二、工作?中需要改?進(jìn)的地方?：1、?各門(mén)市部?的區(qū)域劃?分以及地?理位置需?進(jìn)一步熟?知。2?、在招聘?的過(guò)程中?，做到盡?快判斷出?應(yīng)聘者信?息的真實(shí)?性。如，?是否有兼?職3、?協(xié)助主任?做好新專?送的管理?工作。如?，新專送?拒接區(qū)域?內(nèi)奶量少?或是偏遠(yuǎn)?的空白區(qū)?域。4?、開(kāi)發(fā)新?的招聘渠?道，特別?是對(duì)于難?點(diǎn)的招聘?崗位，如?配送員的?崗位招聘?。以上?問(wèn)題都需?要我在今?后的工作?當(dāng)中逐一?改進(jìn)。?三、需要?公司給予?支持：?1、短信?群發(fā)平臺(tái)?：可以定?期的向?qū)?送員們傳?達(dá)公司的?訊息，以?及逢年過(guò)?節(jié)的時(shí)候?群發(fā)問(wèn)候?短信，展?示公司的?人文關(guān)懷?。2、?每月評(píng)選?出工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)未?被投訴過(guò)?的新專送?，給予物?質(zhì)或是現(xiàn)?金獎(jiǎng)勵(lì)，?以此來(lái)激?勵(lì)其他新?專送工作?的積極性?。3、?增加一些?新的招聘?渠道。?四、總結(jié)?：回顧?自己的工?作，在取?得成績(jī)的?同時(shí)，也?存在著不?足之處，?對(duì)如何更?好組