第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部人員工?作總結(jié)范?文__?__年公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?遇到了一?些困難，?我們財(cái)務(wù)?部也不例?外。但是?通過(guò)部門(mén)?全體同事?的努力以?及各部門(mén)?大力支持?和積極配?合下，我?們逐步走?出困境，?各項(xiàng)工作?開(kāi)始正常?化。我們?財(cái)務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?意見(jiàn)，圍?繞公司的?中心目標(biāo)?，結(jié)合本?部門(mén)的實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，群策群?力，充分?調(diào)動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人員?的工作積?極性和工?作能動(dòng)性?，精心安?排，通力?合作，基?本完成了?____?年的財(cái)務(wù)?工作，取?得了一定?的工作成?績(jī)?，F(xiàn)將?____?年財(cái)務(wù)部?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?細(xì)致做好?財(cái)務(wù)日常?工作為?了適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?要求，實(shí)?現(xiàn)公司全?年目標(biāo)工?作任務(wù)，?我們財(cái)務(wù)?部全面規(guī)?范會(huì)計(jì)核?算和財(cái)務(wù)?管理工作?，充分發(fā)?揮預(yù)算管?理的功能?，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督功?能，使財(cái)?務(wù)人員做?到既當(dāng)家?又理財(cái)，?認(rèn)真搞好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作。?一是認(rèn)真?、細(xì)致地?做好會(huì)計(jì)?報(bào)銷(xiāo)、工?資發(fā)放、?會(huì)計(jì)原始?憑證、記?賬憑證的?審核、記?賬、裝訂?及相關(guān)財(cái)?政、稅務(wù)?票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷(xiāo)?等日常會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督?工作，做?到工作仔?細(xì)、認(rèn)真?、無(wú)差錯(cuò)?。二是按?會(huì)計(jì)檔案?管理的要?求及時(shí)進(jìn)?行會(huì)計(jì)檔?案的整理?、歸檔工?作，確保?會(huì)計(jì)檔案?全面、完?整，便于?以后日常?查閱和利?用。三是?積極與相?關(guān)稅務(wù)主?管部門(mén)聯(lián)?系，爭(zhēng)取?相關(guān)部門(mén)?對(duì)我公司?的理解與?支持，最?大限度的?利用國(guó)家?相關(guān)的福?利企業(yè)稅?收優(yōu)惠政?策，為公?司節(jié)約每?一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益，?確保公司?發(fā)展和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的正常?開(kāi)展。四?是在做好?自己本職?工作的同?時(shí)，我們?財(cái)務(wù)部堅(jiān)?持“公司?工作一盤(pán)?棋”，積?極配合相?關(guān)部門(mén)的?工作，利?用財(cái)務(wù)部?現(xiàn)有的各?項(xiàng)資源做?好力所能?及的工作?，為公司?的發(fā)展做?出我們應(yīng)?盡的努力?。二、?制訂各項(xiàng)?財(cái)務(wù)成本?計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?我們財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司實(shí)際制?訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用，為?增加公司?經(jīng)濟(jì)效益?，從產(chǎn)量?、成本和?收入三者?的關(guān)系來(lái)?控制成本?。同時(shí)，?把成本控?制貫穿于?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全過(guò)?程，讓成?本控制、?節(jié)約的觀?念成為每?個(gè)部門(mén)、?每一個(gè)員?工的自覺(jué)?行動(dòng)。通?過(guò)精細(xì)化?管理和有?效的方法?促使每個(gè)?部門(mén)、每?個(gè)員工都?從基礎(chǔ)工?作抓起，?從點(diǎn)滴抓?起，力求?走好每一?步，抓好?每件事，?讓每一個(gè)?人、每一?分錢(qián)、每?一份資源?都發(fā)揮作?用，都為?公司創(chuàng)造?價(jià)值。?三、做好?資金調(diào)撥?工作，合?理控制公?司總體資?金規(guī)模?為了保證?有限的資?金能滿(mǎn)足?公司正常?生產(chǎn)與日?常開(kāi)支需?要，為此?，我們財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶(hù)對(duì)賬?，加強(qiáng)銷(xiāo)?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩。?另一方面?，根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?安排融資?進(jìn)度與額?度，選擇?相對(duì)利率?較低的銀?行去貸款?，以保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這?樣，通過(guò)?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行?，今年我?公司負(fù)責(zé)?____?項(xiàng)目，該?項(xiàng)目計(jì)劃?投資__?__億目?前已投資?三千五百?萬(wàn)元已預(yù)?收房款近?____?萬(wàn)元本年?貸款__?__萬(wàn)元?。四、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?我們財(cái)務(wù)?部加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度建設(shè)，?用制度規(guī)?范財(cái)務(wù)工?作，嚴(yán)格?落實(shí)到實(shí)?際財(cái)務(wù)工?作中。同?時(shí)切實(shí)提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，要求會(huì)?計(jì)報(bào)表報(bào)?送時(shí)間必?須及時(shí)，?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、報(bào)?表格式規(guī)?范、完整?，提高了?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。五、?明確工作?崗位職責(zé)?，提高財(cái)?務(wù)人員責(zé)?任性雖?然我們財(cái)?務(wù)部只有?____?名工作人?員，但每?個(gè)人都能?明確自己?的崗位職?責(zé)權(quán)限、?工作分工?和紀(jì)律要?求，從而?認(rèn)真做好?工作。同?時(shí)要求他?們進(jìn)行工?作總結(jié)，?崗位評(píng)述?和認(rèn)定，?對(duì)各自的?工作提出?建議、作?出打算。?這樣，強(qiáng)?化了各崗?位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任?感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核?算監(jiān)督，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，做好?服務(wù)工作?搞好財(cái)?務(wù)工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?是根本。?我們財(cái)務(wù)?部要求每?個(gè)會(huì)計(jì)人?員牢固確?立“以人?為本”的?管理理念?，認(rèn)真聽(tīng)?取職工的?意見(jiàn)與建?議，與職?工同呼吸?，共命運(yùn)?，加快各?項(xiàng)工作發(fā)?展。每個(gè)?會(huì)計(jì)人員?要辛勤努?力、廉潔?清正和勤?儉樸素，?提高自己?的綜合素?質(zhì)，充分?調(diào)動(dòng)工作?積極性，?團(tuán)結(jié)一致?，齊心協(xié)?力，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作搞好。?同時(shí)要在?財(cái)務(wù)工作?崗位上，?做好服務(wù)?工作，把?自己看作?是公司的?普通一兵?，要開(kāi)動(dòng)?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得職?工群眾的?滿(mǎn)意，一?心一意搞?好工作，?全面提升?財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。?七、__?__年的?工作打算?___?_年，我?們財(cái)務(wù)部?要在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)的指?導(dǎo)、支持?、配合下?，在現(xiàn)有?工作的基?礎(chǔ)上，再?接再厲，?繼續(xù)發(fā)揮?整個(gè)財(cái)務(wù)?群體的整?體作用，?不斷學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)，克?服實(shí)際工?作中出現(xiàn)?的具體困?難，使公?司的整體?財(cái)務(wù)工作?再上新臺(tái)?階。1?、繼續(xù)做?好日常的?會(huì)計(jì)憑證?審核、報(bào)?銷(xiāo)工作，?每月的工?資發(fā)放工?作，按時(shí)?進(jìn)行會(huì)計(jì)?憑證的裝?訂、歸檔?工作及相?關(guān)的會(huì)計(jì)?核算、監(jiān)?督工作，?爭(zhēng)取做到?工作認(rèn)真?、仔細(xì)，?無(wú)差錯(cuò)。?按時(shí)完成?有關(guān)會(huì)計(jì)?核算和相?關(guān)會(huì)計(jì)管?理報(bào)表的?編報(bào)工作?，及時(shí)提?交給相關(guān)?的部門(mén)和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，確保準(zhǔn)?確無(wú)誤。?2、加?強(qiáng)資金管?理，做好?資金調(diào)撥?工作。要?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?與日常開(kāi)?支需要制?定資金使?用計(jì)劃，?嚴(yán)格按計(jì)?劃執(zhí)行，?確保公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作能正?常開(kāi)展。?3、做?好公司經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析工作，?及時(shí)提出?為實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的?財(cái)務(wù)控制?可行性措?施或建議?。配合公?司進(jìn)行收?入、成本?、費(fèi)用的?專(zhuān)項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用?和可控費(fèi)?用的控制?、執(zhí)行力?度，不能?超支的絕?不超支。?4、繼?續(xù)與財(cái)政?、物價(jià)、?稅務(wù)等部?門(mén)溝通、?聯(lián)系，處?理好與公?司相關(guān)的?財(cái)政、物?價(jià)、稅務(wù)?事宜。繼?續(xù)與銀行?等金融部?門(mén)溝通，?爭(zhēng)取在全?國(guó)銀行資?金相對(duì)較?緊的情況?下，爭(zhēng)取?銀行對(duì)公?司的資金?支持有新?的再投入?，為公司?的發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作籌措?需要的資?金，確保?公司發(fā)展?與建設(shè)資?金的需求?。5、?繼續(xù)進(jìn)行?學(xué)習(xí)型組?織的創(chuàng)建?工作，做?好會(huì)計(jì)人?員隊(duì)伍的?建設(shè)，在?充分保障?日常工作?正常開(kāi)展?的情況下?，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的?業(yè)務(wù)知識(shí)?、企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和?國(guó)家有關(guān)?財(cái)經(jīng)法規(guī)?的學(xué)習(xí)，?特別是對(duì)?會(huì)計(jì)電算?化的學(xué)習(xí)?，并結(jié)合?會(huì)計(jì)人員?考評(píng)辦法?，逐步提?高會(huì)計(jì)人?員的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、技?能和職業(yè)?判斷能力?，以便更?好的適應(yīng)?公司發(fā)展?的要求，?全力做好?公司的財(cái)?務(wù)、核算?等相關(guān)工?作。6?、繼續(xù)制?定和完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度，?清理、完?善公司的?財(cái)務(wù)核算?，財(cái)務(wù)管?理制度，?使財(cái)務(wù)工?作做到照?章辦事。?___?_年，我?們財(cái)務(wù)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真努力?工作，雖?然在政治?思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)上?有了很大?的提高，?基本完成?了工作任?務(wù)，取得?一定的成?績(jī)，但是?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?相比，還?是存在一?些不足與?差距，需?要努力提?高和改進(jìn)?。今后，?我們財(cái)務(wù)?部要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身綜合素?質(zhì)，圍繞?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的工?作目標(biāo)任?務(wù)，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新?發(fā)展的工?作思路，?奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破?難，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作提高到?一個(gè)新的?水平，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的努力?與貢獻(xiàn)。?公司財(cái)?務(wù)部人員?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?機(jī)關(guān)各部?門(mén)的大力?支持下，?在下屬各?單位的通?力配合之?下，緊緊?圍繞年初?制定的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?目標(biāo)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?指標(biāo)，站?在財(cái)務(wù)管?理的角度?，以成本?為中心，?以資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量，經(jīng)過(guò)?努力取得?了一定的?成績(jī)?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況匯?報(bào)如此：?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算?及會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作。?我們嚴(yán)格?遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)制度?、稅收法?規(guī)及國(guó)家?的其他財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)?。在工作?中，我們?克服會(huì)計(jì)?少，人手?不夠的實(shí)?際情況。?分工合作?的做好三?個(gè)獨(dú)立核?算單位的?賬務(wù)處理?。嚴(yán)格審?核原始憑?證，堅(jiān)決?拒收不合?符要求的?票據(jù)，堅(jiān)?決杜絕不?合乎要求?的費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)，堅(jiān)決?不辦理違?反銀行結(jié)?算規(guī)定的?支付業(yè)務(wù)?。認(rèn)真記?錄記賬憑?證，保證?賬目清晰?明了。及?時(shí)編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表，認(rèn)真?分析財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?及下屬單?位領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)決策?提供了準(zhǔn)?確有效的?數(shù)據(jù)。在?按時(shí)納稅?申報(bào)、繳?納稅金的?基礎(chǔ)上，?吃透用透?國(guó)家稅法?政策，在?政策允許?的范圍內(nèi)?合理避稅?，從而減?輕公司的?稅負(fù)。?二、以規(guī)?范管理為?動(dòng)力，不?斷完善成?本管理，?減少原材?料采購(gòu)成?本，降低?輔助材料?的消耗?在財(cái)務(wù)管?理工作中?，我們以?成本管理?工作為主?線(xiàn)，把工?作的重點(diǎn)?放在降本?增效上。?我們積極?配合采購(gòu)?部門(mén)的材?料采購(gòu)招?標(biāo)工作，?嚴(yán)把原材?料采購(gòu)的?質(zhì)量關(guān)、?價(jià)格關(guān)，?力求以最?低的價(jià)格?采購(gòu)到最?優(yōu)的原材?料。堅(jiān)決?執(zhí)行部務(wù)?會(huì)上制定?的“沒(méi)有?通過(guò)招標(biāo)?而采購(gòu)的?原材料不?予付貨款?”的決定?。從而使?得大宗原?材料的價(jià)?格在不同?的程度上?有所下降?，高的每?噸下降一?百多元，?低的每噸?也下降幾?十元。我?們還嚴(yán)把?輔助材料?消耗關(guān)，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，?在提高職?工隊(duì)伍素?質(zhì)上下功?夫，在加?強(qiáng)內(nèi)部管?理上求效?益。通過(guò)?一年的艱?苦努力，?各下屬單?位的成本?都有所下?降，盈利?水平有所?提高，虧?損單位的?虧損幅度?也在允許?范圍內(nèi)有?所降低。?全公司在?____?月份就提?前完成了?全年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了?歷史性的?突破。?三、積極?組織貨款?回收，合?理調(diào)配資?金，保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?建設(shè)持續(xù)?穩(wěn)定的進(jìn)?行。保證?國(guó)家、企?業(yè)、職工?三方面的?利益不受?損害財(cái)?務(wù)部積極?配合各單?位抓銷(xiāo)售?收入的同?時(shí)，還想?方設(shè)法到?客戶(hù)單位?去做貨款?回收工作?，保證貨?款的安全?性和回收?的及時(shí)性?，確保了?貨款的回?收率。我?們合理地?安排三個(gè)?獨(dú)立核算?單位的資?金。根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的需要，?合理的調(diào)?度和使用?資金。既?要保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?建設(shè)所需?要的資金?，又要保?證稅收的?按時(shí)交納?，還要保?證職工工?資的及時(shí)?發(fā)放。今?年，在資?金比較緊?張的情況?下，我們?新增固定?資產(chǎn)一百?多萬(wàn)元，?職工的工?資在去年?的基礎(chǔ)上?也有大幅?度的提高?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)也?在有序的?進(jìn)行。這?與我們遵?循將有限?的資金用?在刀刃上?的理念是?分不開(kāi)的?。四、?密切配合?三家整合?重組工作?，努力跟?上總公司?的前進(jìn)步?伐，更好?更快的融?入總公司?的隊(duì)伍中?去今年?____?月份，三?家公司整?合重組，?這給我們?帶來(lái)了新?的希望，?注入前進(jìn)?的動(dòng)力。?但同時(shí)也?給我們帶?來(lái)了大量?瑣碎的工?作。我們?在不影響?正常財(cái)務(wù)?工作的同?時(shí)，密切?配合清產(chǎn)?評(píng)估小組?。為他們?提供多年?的憑證、?賬簿、報(bào)?表等相關(guān)?資料。協(xié)?助他們跑?現(xiàn)場(chǎng)，清?點(diǎn)固定資?產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)?物資，使?得資產(chǎn)評(píng)?估工作得?以圓滿(mǎn)順?利的完成?。在總公?司組織的?浪潮軟件?學(xué)習(xí)中，?我們財(cái)務(wù)?人員克服?從來(lái)沒(méi)有?接觸過(guò)的?困難，加?班加點(diǎn)刻?苦學(xué)習(xí)，?掌握了從?初始化到?出報(bào)表的?操作流程?，為明年?正式運(yùn)行?浪潮軟件?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在做明?年的財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃?時(shí)，我們?查數(shù)據(jù)、?做工作、?分析形勢(shì)?，多方周?折，幾經(jīng)