一級建造師機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度管理全考點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃的類型與編制一，施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法有橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖，流水作業(yè)圖。1,橫道圖：1）優(yōu)點(diǎn)：便于工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，便于勞動力，物資和資金需要量的計(jì)算及安排；2）缺點(diǎn)：不能反映工作所具有的機(jī)動時(shí)間，不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也無法反映整個(gè)施工過程的關(guān)鍵所在，因而不便于施工進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾，不利于施工進(jìn)度的動態(tài)控制。二，機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)1，確定機(jī)電工程項(xiàng)目施工順序：1）要突出主要工程；2）要滿足先地下后地上，先干線后支線，先排水后給水；3）滿足質(zhì)量和安全的需要；4）注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排；5）滿足用戶要求。2，確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互協(xié)調(diào)關(guān)系：1）應(yīng)分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線；2）工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般；3）應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求；4）留出一些后備，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。施工進(jìn)度控制措施一，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)施1，施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與跟蹤：檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度，工序時(shí)差的利用，工作銜接關(guān)系的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況。二，施工進(jìn)度控制的主要措施1，組織措施：1）確定施工進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，明確工程現(xiàn)場進(jìn)度控制人員與分工，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)與責(zé)任；2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3）建立施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；4）建立圖紙審查，工程或設(shè)計(jì)變更制度，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查制度。2，技術(shù)措施：1）優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)具的可能性；2）審查分包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使分包商能在滿足總進(jìn)度計(jì)劃的狀態(tài)下施工；3，合同措施：1）協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系；2）合同中要有專用條款，充分保障勞動力，施工機(jī)具，設(shè)備，材料及時(shí)進(jìn)場；3）嚴(yán)格控制合同變更；4）加強(qiáng)索賠管理；5）在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度計(jì)劃的影響。4，經(jīng)濟(jì)措施：1）編制資金需求計(jì)劃，滿足資金供給，保證施工進(jìn)度目標(biāo)所需的工程費(fèi)用；2）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；3）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工期延誤收取誤期損失賠償金。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整一，施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因1,設(shè)計(jì)原因：

施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或圖紙修改，造成工程停工或返工；2,建設(shè)原因：

資金沒落實(shí)，工程款不能按時(shí)交付；3,施工單位原因：

管理混亂，施工計(jì)劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案，施工方法不當(dāng)；4,供應(yīng)商原因：

供應(yīng)商違約，設(shè)備材料沒有按時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場或送達(dá)后驗(yàn)收不合格。二，施工進(jìn)度偏差的分析1,分析施工進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響：1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。三，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法1,改變某些工作的銜接關(guān)系；2,縮短某工作的持續(xù)時(shí)間；四，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：有施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系，資源供應(yīng)。工程費(fèi)用——進(jìn)度偏差分析與控制一，贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1,已完工程量預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)2,計(jì)劃工程量預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)3,已完工程量實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)二，贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)1,費(fèi)用偏差CVCV=BCWP-ACWP（已完工程量預(yù)算費(fèi)用-已完工程量實(shí)際費(fèi)用）CV為負(fù)值表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用即超支；CV為正值表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，表示節(jié)支或效率高；CV=0時(shí)，按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。2,進(jìn)度偏差SVSV=BCWP-BCWS（已完工程量預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程量預(yù)算費(fèi)用）SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，即[實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；SV=0時(shí)表示項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。3,費(fèi)用績效指標(biāo)CPICPI=BCWP/ACWPCPI＜1時(shí)表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于計(jì)劃費(fèi)用；CPI＞1時(shí)表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用；CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相吻合，項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4,進(jìn)度績效指標(biāo)SPISPI=BCWP/BCWSSPI＜1時(shí)表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；SPI＞1時(shí)表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃費(fèi)進(jìn)度快；SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。三，偏差分析方法1,曲線法：曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工程預(yù)算