淄博漢騰嘉越安全咨詢有限責任公司

關(guān)于對各類評價報告過程控制考核制度為了進一步加強和規(guī)范工作程序，提高工作效率，嚴格依規(guī)辦事，確保有章可循，充分體現(xiàn)我公司各類評價報告的質(zhì)量水平，代表公司的對外宣傳形象，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本考核辦法。一、 各項目報告完成流程1、 項目現(xiàn)場勘驗：由公司安排總工程師及報告編制人到項目現(xiàn)場進行實地勘察，根據(jù)實際情況進行勘察、拍照、記錄、影響等方式留存第一手資料并匯總上報。2、 項目編制責任人：原則上按照“首問責任制”執(zhí)行，由實地勘察人員擔任項目報告編制人。3、 項目報告過程控制流程：報告編制人T報告校核員T報告技術(shù)負責人審核T報告過程控制審核員T總經(jīng)理審核T簽發(fā)定稿T送達被評價單位。二、 各項目報告定崗人員1、 公司統(tǒng)一部署各項目報告編制人；2、 校核員：段偉明；3、 技術(shù)負責人：宋國柱；4、 過程控制負責人：楊兵；5、 總經(jīng)理審核簽發(fā)負責人：孫波；三、 各項目報告制定標準1、 報告編制人：根據(jù)最新版本的法律法規(guī)執(zhí)行，按照評價通則、評價導則、評價細則及國家和地方政府新出臺的文件為最終依據(jù)。嚴格按照我公司各類報告的模板進行編制（包括版本、格式、字體等）。將本項目中所需要的各項資料準備齊全（包括電子版正文、工作計劃表、各種審核表、企業(yè)提供的可行性報告、設(shè)計資料、相關(guān)圖紙、報告附件等相關(guān)資料），提交校核員便于進一步審核時參考并進行存檔。2、 報告校核員：針對各項目的報告進行項目基本概況、數(shù)據(jù)、事實核對、法律法規(guī)依據(jù)、文字語句、版本格式及報告全面檢查、修改并做好標識及批注。3、 技術(shù)負責人：根據(jù)各項目報告評價依據(jù)的充分性、有效性、資料數(shù)據(jù)的完善性、危險有害因素識別充分性、危險源辨識的全面性、對策措施的可行性、結(jié)論的正確性、格式文字的準確性等方面進行全面檢查、修改并做好標識及批注。4、 過程負責人：根據(jù)各項目報告風險分析、實施計劃、過程記錄、報告審核、評價方法的合理性、過程的可追溯性、結(jié)論的正確性、格式文字的準確性等方面進行全面檢查、修改并做好標識及批注。5、 總經(jīng)理審核定稿：各項目報告的綜合檢查、分析、提出問題的是否客觀及嚴謹、整改措施和建議是否適應(yīng)并符合實際、評價方法是否全面、結(jié)論是否準確、審批終稿、簽發(fā)出版。四、各項目報告考核獎懲標準1、報告編制人：按照標準要求及規(guī)定時間進行報告編制和初稿形成，由于個人因素延誤報告無法按時提交流程辦理的每出現(xiàn)一次罰款100元（企業(yè)原因延誤要及時上報項目負責人或總經(jīng)理）。2、 報告校核員：按照標準要求及規(guī)定時間進行報告校核，每完成一個報告獎勵25元。如出現(xiàn)校核不合格、不按時、敷衍、漏項等因素延誤報告無法按時提交流程辦理的每出現(xiàn)一次罰款50元。3、 技術(shù)負責人：按照標準要求及規(guī)定時間進行報告審核，每完成一個報告獎勵50元。如出現(xiàn)審核不合格、不按時、敷衍、漏項等因素延誤報告無法按時提交流程辦理的每出現(xiàn)一次罰款100元。4、 過程負責人：按照標準要求及規(guī)定時間進行報告審核，每完成一個報告獎勵100元。如出現(xiàn)審核不合格、不按時、敷衍、漏項等因素延誤報告無法按時提交流程辦理的每出現(xiàn)一次罰款200元。5、 總經(jīng)理審核：按照標準要求及規(guī)定時間進行報告審核