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文檔簡介

工程質(zhì)量管理的重要性隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要,質(zhì)量管理越來越被人們重視。在公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié),任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給整體工程帶來嚴(yán)重的后果,直接影響到公路的使用效益,甚至返工造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,質(zhì)量是公路工程的生命。近年來,發(fā)生在公路建設(shè)中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故,就清楚地證明了這一點。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差,一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時,低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命,低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響,甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益,承包商成本降低,工程進度加快,企業(yè)信譽增強,利潤和產(chǎn)值增加;建設(shè)項目也能早日投入運營,早日見效。

下面針對青臨路施工過程中的質(zhì)量管理進行說明。一、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)理程序,實施規(guī)范化的質(zhì)量管理。為確保青臨高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實現(xiàn),我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實施規(guī)范化、制度化的精細(xì)化質(zhì)量管理上下功夫。根據(jù)高速公路施工技術(shù)規(guī)范要求,每個單位工程開工前必須制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計必須包括以下內(nèi)容,①、編制說明(或前言)、編制依據(jù);②、工程概況、工程施工的總體部署(施工管理機構(gòu)、任務(wù)劃分、施工順序等);③、施工準(zhǔn)備工作計劃(技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備);④、大型臨時工程布置(生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施);⑤、主要工程項目的施工方案(底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等);⑥施工進度計劃(說明、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃安排表);⑦、施工總平面圖(說明、圖紙);⑧、各項資源需要量及進場計劃(勞動力、主要材料、施工機具、試驗設(shè)備、資金需求計劃)、施工勞動力組織(勞務(wù)隊伍的組建和專業(yè)工種配備);⑨各項保證措施(季節(jié)性、施工進度、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施等);⑩本工程的關(guān)鍵技術(shù)及需要進行總結(jié)的技術(shù)專題、單位工程安全方案;以及主要材料供應(yīng)需求表、施工機械設(shè)備供需表、試驗設(shè)備、儀器配備表、質(zhì)檢、測量儀器配備表、資金需求計劃表、施工進度計劃安排一覽表。編制施工組織設(shè)計來指導(dǎo)本單位工程的綜合性開展和組織實施。每個分項工程開工前都必須制定詳細(xì)的工程施工方案,施工方案中必須包括,工程概況、分項工程的工程量、所配備的人工、機械、所準(zhǔn)備的原材料、具體的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、原材料試驗等,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)人員和監(jiān)理人員手中,使大家對各項工程如何進行施工、施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。堅持質(zhì)量檢查制度。駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查,采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,設(shè)立質(zhì)量專管人員??偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查,并通報檢查結(jié)果,來監(jiān)督施工質(zhì)量,督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。二、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。(1)堅持每個分項工程開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前,由駐地辦駐地工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員向項目部進行技術(shù)交底,總監(jiān)辦有關(guān)臨到列席參加,并提出有關(guān)的要求和建議,項目部由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向有關(guān)的技術(shù)人員、施工隊長進行技術(shù)交底,技術(shù)人員給施工隊長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底,較低中詳細(xì)講述個施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施以及施工中的有關(guān)注意事項、精細(xì)化管理的有關(guān)要求,使所有施工人員、監(jiān)理人員做到工序清楚、程序正確、標(biāo)準(zhǔn)無誤。(2)加強現(xiàn)場工序管理,明確分工,責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置崗位責(zé)任人,各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子中寫著負(fù)責(zé)施工工序的施工項目、工序負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量責(zé)任人、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人的姓名以及施工日期,以便于施工管理、及各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌,增強了每位技術(shù)人員、監(jiān)理人員的責(zé)任心。(3)為更好的開展工程施工,加強對各工序、各環(huán)節(jié)的管理,建立標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段。標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段采用以駐地工程師為主進行確認(rèn),從路基填筑、臺背回填、鋼筋加工、薄壁臺、沉降縫、梁板等分項工程,駐地工程師進行認(rèn)可,相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)理人員根據(jù)駐地工程師認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)段、標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收,已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗收一致的要求,加強工程的質(zhì)量。(4)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。三、加強對公路工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

針對公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)試驗、材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實加強質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。1、在開工前加強對標(biāo)準(zhǔn)試驗的監(jiān)控在各分項工程開工前,必須先進行各標(biāo)準(zhǔn)試驗的確認(rèn),各標(biāo)準(zhǔn)試驗包括土工擊實、砼配合比等,首先由項目部試驗室進行標(biāo)準(zhǔn)試驗,駐地辦試驗工程師進行旁站,標(biāo)準(zhǔn)工程完成后上報駐地辦,駐地辦試驗室進行標(biāo)準(zhǔn)試驗的平行,滿足要求后上報總監(jiān)辦,總監(jiān)辦進行驗證,滿足要求后再進行批復(fù),采用三級試驗對配合比進行監(jiān)督和復(fù)核,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)確性和實用性。2、加強材料質(zhì)量控制

加強對原材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的原材料進場,比如路基填筑中不同干密度的土不能換填,砼所用粗集料必須水洗,細(xì)集料必須過篩后使用。在路基開工前,承包人應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道;確定取土坑、棄土場的地點、位置。每一取土坑可取用土方的數(shù)量,棄土場需占用的土地面積,運距及土質(zhì)情況;對取土坑中可用來填筑路基的土樣進行基本物理-力學(xué)性質(zhì)試驗,并將各種擊實試驗、土質(zhì)分析試驗報監(jiān)理工程師審查與確認(rèn),監(jiān)理工程師進行平行試驗;必要時監(jiān)理工程師對用于施工的路基填土進行抽檢試驗,確認(rèn)質(zhì)量合格,方可取用。3、加強關(guān)鍵工序的控制為切實提高軟土地基處理、高填方、擋土墻等的施工質(zhì)量,消除各個環(huán)節(jié)的安全隱患,增強相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任意識,建立了關(guān)鍵工序檢查驗收工作制度,以駐地辦為單位在現(xiàn)場自檢、抽檢完成,進行下道工序施工前組織對重要工序進行專項檢查驗收,重點核對施工方案中質(zhì)量和安全措施的落實情況。同時建立關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案,細(xì)化分工,將關(guān)鍵工序施工和監(jiān)理質(zhì)量、安全控制的責(zé)任落實到人,并以文件上報總監(jiān)辦備案。

四、完善質(zhì)量保證體系,強化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量管理,項目部應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起,建立健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo);工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作,下設(shè)測量、試驗、質(zhì)檢三個部門,具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進一步強化質(zhì)量檢測手段,開工前,依據(jù)《招標(biāo)文件》和《技術(shù)規(guī)范》制訂了一系列操作細(xì)則,明確各施工工序、各項技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。

制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。不符合要求的進行處理,合格后進行下一道工序施工。

加強對原材料的控制與檢測。工程材料由總工或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人親自抓,所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗,必須由試驗室主任簽字后方可進場,進料過程中隨時檢驗,并且由試驗監(jiān)理工程師驗收合格后方可用于永久性工程中。拌和場所進砂石料嚴(yán)格分類堆放,并備有防水布布覆蓋,特別是細(xì)集料,以確保施工配合比的準(zhǔn)確性。

加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量,嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標(biāo)進行檢測,并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測,用3米直尺逐一檢測。

五、加強公路施工質(zhì)量監(jiān)督工作

質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度,一是要明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段;檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學(xué)性能檢驗,使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工前,這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目,其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求,并經(jīng)監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn);二是要明確檢驗的組織形式,質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持過程控制和工后檢驗相結(jié)合、自檢和抽檢相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合的辦法進行檢查驗收,盡量將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、工后檢驗各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗。三是要嚴(yán)格履行檢驗程序。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時檢查到具體指導(dǎo),從關(guān)鍵部位到每道工序,都必須強調(diào)一個“嚴(yán)”字。對檢查出來的的質(zhì)量問題,更要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不苛地進行整改,該返工的一定要返工,該停工的也一定要停工,不能遷就。要求和建議,檢查和評定,都是為了提高工程質(zhì)量,各級技術(shù)負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量管理,要做到事先指導(dǎo),中間檢查,成果評定和信息反饋工作,糾正過去往往偏重事后把關(guān),管結(jié)果,不管中間檢查和因素的習(xí)慣。總之,質(zhì)量是公路施工中的重中之重,馬虎不得。不能因為追求進度,而輕視質(zhì)量,更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性,我們的工作才能做好。因此,只有在施工中必須加強質(zhì)量管理,通過有效的管理才能出質(zhì)量,通過有效的管理才能出效益,通過有效的管理才能出精品工程。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作,使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能,特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1)保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主,在教學(xué)過程中,應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識,在工作中的操作與運用,并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2)職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一,要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī),成為懂法、知法、守法的公民,運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護,定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容,在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1)保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限,同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2)消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義,熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育,使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念,能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題;增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時,首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的

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