第頁共頁車間相關(guān)管理制度通用(5篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語言組織才能。的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。車間相關(guān)管理制度篇一1、在汽車上作業(yè)時必須使制動處于有效位置，防止溜車；2、車輛剛進(jìn)站，不宜馬上針對高溫部位作業(yè)，防止?fàn)C傷；3、挪動車輛觀察周圍情況；4、使用舉升機(jī)或千斤頂時一定要按平安操作規(guī)程操作；5、車輛開進(jìn)、開出格外小心；6、作業(yè)時工具、設(shè)備使用，要按照正確方法使用；7、車間內(nèi)防止明火，杜絕吸煙。1、油漆、噴漆場地和庫房嚴(yán)禁煙火；2、穿戴好防護(hù)用品，保持通風(fēng)；3、切勿在蓄電池附近進(jìn)展鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；4、噴漆時，掀開風(fēng)機(jī)；停頓噴漆后再關(guān)風(fēng)機(jī)。1、設(shè)備要定人保管、定期維護(hù)〔設(shè)備平安檢查維護(hù)表〕；2、檢查用電設(shè)備接地良好；3、作業(yè)用照明設(shè)備應(yīng)有防暴裝置；4、定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄；5、設(shè)備平安操作規(guī)程齊全。1、氣開工具必須在規(guī)定壓力下工作；2、手開工具保持清潔完好，防止使用時發(fā)惹事故，傷及人身；3、任何操作不宜過度探身，防止滑倒事故；4、不要將壓縮空氣對著設(shè)備或人吹；5、電開工具使用嚴(yán)格按照使用要____作；6、使用銳利或尖角工具時防止劃傷。1、停電檢修，應(yīng)將帶電局部遮擋，懸掛平安警示標(biāo)識；2、挪動電器設(shè)備時應(yīng)切斷電；3、電器設(shè)備不能帶故障運轉(zhuǎn)，發(fā)生故障立即請電工維修；4、經(jīng)常接觸使用開關(guān)、插座及導(dǎo)線保持完好；5、電器設(shè)備清潔嚴(yán)禁使用水沖或濕抹布清潔。1、控制空氣中有毒物質(zhì)濃度：施工場所通風(fēng)良好，使空氣流通；車輛免拆清洗作業(yè)或大修著車試驗使用尾氣抽排設(shè)備；采用暖風(fēng)情況下，一般不采用循環(huán)風(fēng)。2、防毒措施：穿戴好防護(hù)用具；施工時出現(xiàn)不適，應(yīng)及時分開現(xiàn)場到通風(fēng)處。車間相關(guān)管理制度篇二為了更有效地促進(jìn)車間的正常消費,減少操作人員的勞動強度,進(jìn)步消費效率,實行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。本制度適用于涂裝車間全體員工。3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.3職能職責(zé)3.3.1物料小組職能職責(zé)3.3.1.1結(jié)合工藝要求、及消費現(xiàn)場實際情況制定物料指標(biāo);3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元;3.3.1.3搜集、歸納、整理各種現(xiàn)場物料反應(yīng)信息,根據(jù)相關(guān)部門信息確定物料的訂購,退訂和發(fā)放管理。3.3.1.4對涂裝車間各段物料進(jìn)展抽查、確認(rèn),發(fā)現(xiàn)重大、批量問題,提出糾正措施及獎懲意見;3.3.1.5對各責(zé)任單位制定的改良措施進(jìn)展管控驗證;3.3.1.6根據(jù)各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要____作進(jìn)展通報和考核。3.3.2成員職能職責(zé)組長:根據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車間級物料目的并監(jiān)視執(zhí)行。組員:負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場物料的發(fā)放、回收及使用情況。負(fù)責(zé)對物料質(zhì)量問題收集、反應(yīng),同時監(jiān)視物料使用過程,根據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)展改善,為員工操作符合工藝要求提供保障。4.1物料質(zhì)量問題消費過程中如發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問題,應(yīng)立即通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)絡(luò)工藝人員,由工藝人員聯(lián)絡(luò)消費廠家來確認(rèn)停用、回收及更換。4.2物料保管分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在使用周期到時用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有喪失,那么各工段自行補齊。4.3車間員工培訓(xùn)對車間員工定時進(jìn)展培訓(xùn),讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書正確使用物料。4.4物料信息傳遞4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報本段負(fù)責(zé)人,然后上報工藝科制定措施。2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)絡(luò)庫房管理員補齊。3,下發(fā)物料如有喪失,損壞,應(yīng)立即上報負(fù)責(zé)人,由喪失人員自行補齊。4.4.2庫房應(yīng)保證及時領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝消費的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲存、保管、應(yīng)平安合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),防止銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現(xiàn)象。原材料的發(fā)放按照涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。車間相關(guān)管理制度篇三1、清洗噴油嘴時應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時注意燃油泄漏。3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時盡量遠(yuǎn)離發(fā)動機(jī)蓋翻開且已著車的車輛。4、搬運較重零部件盡量使用手推車5、燒焊、點焊時注意周圍是否有油氣6、地板上有油漬和水漬立即擦干7、制止車間內(nèi)吸煙8、車間作業(yè)用電平安9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到平安位置11、站內(nèi)每個人知否都知道滅火器擺放位置12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在平安保險位上13、升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的'習(xí)慣14、分解減震器總成時，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時切勿晃動15、車間內(nèi)限速5km，制止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車16、制止打鬧，拋工具或備件17、啟動發(fā)動機(jī)前應(yīng)作提醒動作18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到傷害車間相關(guān)管理制度篇四為維護(hù)車間消費正常秩序,確保人力、物力的合理運用,進(jìn)步消費效率,制定本制度:1、消費車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶效勞胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違背規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)展班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)展常規(guī)檢查。7、裝備齊全的車間平安防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并純熟掌握使用技術(shù)。8、制止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。9、制止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。11、消費工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)展。制止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修參謀移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得挪動車輛。13、上班時間盡量少打私人,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù);屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)。14、員工出入車間不得攜帶與消費無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)視檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。車間相關(guān)管理制度篇五為維護(hù)車間消費正常秩序,確保人力、物力的合理運用,進(jìn)步消費效率,制定本制度:1、消費車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶效勞胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違背規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)展班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)展常規(guī)檢查。7、裝備齊全的車間平安防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并純熟掌握使用技術(shù)。8、制止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。9、制止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。11、消費工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)展。制止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修參謀移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得挪動車輛。13、上班時間盡量少打私人,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù);屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以