版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度總則為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍,特制定本辦法。適用范圍所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工(包括其他用工)及進(jìn)入廠區(qū)外來人員。第三章生產(chǎn)管理生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求生產(chǎn)。生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴(yán)禁吸煙。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具,嚴(yán)禁損壞,杜絕攜帶廠外。員工必須服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行,并處以100元處罰。衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假,準(zhǔn)假后方可休息,并扣除假期內(nèi)工資。保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí),應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。車間火焰下料和剪板部分,精心計(jì)算裁料,充分提高材料的利用率,下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi),超過部分,由制作人及技術(shù)員承擔(dān)差價(jià)部分,每半年評審一次。操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,(作業(yè)指導(dǎo)或是使用說明說)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,造成過錯(cuò)制作產(chǎn)品當(dāng)事人按原價(jià)賠償。員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、待用品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,防止出現(xiàn)任何事故。貫徹:“安全第一、預(yù)防為主”,遵守本廠各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,不違章指揮,制止違章作業(yè)。經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好班前會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。接受有關(guān)部門生產(chǎn)和主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查,及時(shí)清除安全隱患。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),經(jīng)常檢查電纜電器,防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。考核班組長及員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,并將考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲建議上報(bào)生產(chǎn)部主管。規(guī)定每個(gè)操作人員位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。所有員工要與公司部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。設(shè)備管理與維修車間設(shè)備指定專人管理認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并停止操作。要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好,即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會,即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律,即:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止;通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。生產(chǎn)秩序管理著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并佩戴所要求的防護(hù)用品。上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。每道工序必須接受車間主管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合主檢工作,不得頂撞。車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠工進(jìn)行處理。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作時(shí)間特殊情況需要外出,必須經(jīng)過組長同意方可離開,根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間,一周累積超過1小時(shí),扣除相應(yīng)的工資。工作時(shí)間不允許亂竄崗位。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù)。生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、趟、踩、踏。嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當(dāng)月工資的20%。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。第四章員工管理早會制度員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)到車間開早會,不得遲到、早退。每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。組長開早會時(shí)講話聲音宏亮有力,多以激勵(lì)為主,調(diào)動(dòng)員工的積極性。請假制度嚴(yán)格按照集團(tuán)請假制度執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。其他規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁說臟話、下流話。每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。按時(shí)上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時(shí)間按照車間安排及工時(shí)工資制執(zhí)行),有事要請假。工作時(shí)間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準(zhǔn)后,方能離崗。禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為,違者按50--100元罰款。作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者處以20元罰款。車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。車間如遇不合格材料和不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)。員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)任將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)任共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長及以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)公司處理。車間員工和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件必須撿起。操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。下班時(shí)工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),尊重領(lǐng)導(dǎo),還須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。第五章現(xiàn)場管理生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行半封閉式管理,采取門衛(wèi)值班制度。保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔,無雜草、垃圾。車間內(nèi)嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)車輛出入,滯留和存放。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度,做到日常清潔,及時(shí)清掃保持設(shè)備、場地干凈衛(wèi)生,無油垢。嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備,不得違章使用、損壞設(shè)備和公共物品。門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)外來人員登記檢查,負(fù)責(zé)室內(nèi)物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。門衛(wèi)值班室禁止抽煙,嚴(yán)禁挪作他用,車間根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)安排人員值班。第六章監(jiān)督與考核分管領(lǐng)導(dǎo)、部門及各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。檢查實(shí)行罰款制度車間自行實(shí)行罰單,違反上述規(guī)定,一次扣罰當(dāng)事人100元;未經(jīng)公司允許外來人員私自進(jìn)入廠區(qū)的,發(fā)現(xiàn)一人扣罰車間負(fù)責(zé)任績效工資200元;不定期對車間、機(jī)關(guān)各組室執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,違反規(guī)定或發(fā)現(xiàn)煙頭的,一次扣罰當(dāng)事人50元,同時(shí)扣罰車間主任50元,車間安全員50元。其他參照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí),首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識預(yù)測模擬題及答案解析
- 鄉(xiāng)村學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施改善方案
- 施工安全教育培訓(xùn)方案
- 道路智能導(dǎo)航系統(tǒng)集成方案
- 立體綠化設(shè)計(jì)與施工方案
- 園林景觀智能管理系統(tǒng)方案
- 市政項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案
- 道路橋梁加固改造方案
- 灑水車安全培訓(xùn)
- 隧道交通組織管理技術(shù)方案
- 養(yǎng)老院老年人能力評估表
- 腈綸生產(chǎn)企業(yè)基本情況
- 前列腺增生的護(hù)理2
- 電力建設(shè)工程工程量清單計(jì)算規(guī)范 變電工程
- 礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空電磁起動(dòng)器
- 歷年同等學(xué)力申碩公共管理真題及答案
- 果樹整形修剪技術(shù)5
- 社會學(xué)概論(第2版)PPT完整全套教學(xué)課件
- RB/T 208-2016化學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制比對試驗(yàn)
- GB/T 37898-2019風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝安全技術(shù)規(guī)程
- GB/T 32893-201610 kV及以上電力用戶變電站運(yùn)行管理規(guī)范
評論
0/150
提交評論