學習項目經(jīng)理操作手冊和房地產(chǎn)項目管理心得體會通過學習項目經(jīng)理操作手冊，如何管理好一個項目，根據(jù)我學習之后和多年工作體會主要有以下幾方面。項目要進行整改管理，善始善終：整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行分析，得到批準后制定變更計劃，并按計劃執(zhí)行。項目首尾工作也是項目管理中得一項重要工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔。對項目的費用和進度進行審計審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收，對項目的整個過程的利弊的得失進行整理總結(jié)和交流。所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標，只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好一項目變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵：此次學習后，感覺到我們的質(zhì)量管理的要求還差很遠，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個人與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進行質(zhì)量的控制，而不足到最好的測試時，才想到質(zhì)量，采取衡量是否符合標準。為提高項目的質(zhì)量、降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。項目管理要不斷創(chuàng)新：管理創(chuàng)新是優(yōu)秀項目經(jīng)理的靈魂。項目經(jīng)理有經(jīng)驗固然重要，但不能墨守成規(guī)，只有創(chuàng)新，才能與建筑市場環(huán)境的變化相適應，才能保證做到與時俱進，在建筑施工內(nèi)外市場快速變化中不被淘汰。其次是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是保持項目管理長久不變的法寶。建筑施工的發(fā)展要靠技術(shù)的進步，新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)與使用，逐步替代傳統(tǒng)的落后的施工技術(shù)，使施工勞動強度降低，施工速度更快，質(zhì)量更好，成本更低。項目經(jīng)理要做好新技術(shù)開發(fā)與使用的帶頭人，要不斷加強技術(shù)學習，不斷更新知識，要加強與同行業(yè)的觀摩與交流，取長補短：要善于舍棄，對現(xiàn)狀不滿足，做到人無我有，人有我先，靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約，降低成本，贏得更大的利潤空洞。項目管理要善于溝通：做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)正式和非正式的談判，雙方都會為自己的利益而進行討價還價，與客戶之間搞好溝通是項目是否勝利的一個重要條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好的完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術(shù)手段而已。房地產(chǎn)管理核心：房地產(chǎn)管理的核心影視模塊化，看板管理，房地產(chǎn)不是靠個人在管理，而是靠一個組織，一個流程，一個規(guī)范在管理，房地產(chǎn)管理方面的每個人，都是這臺機器上的一個部件，如果這個人離開了，就如同換一個零件一樣，機器照樣運轉(zhuǎn)。體會還有很多，我不再多談，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理