第#頁共89頁********市政道路工程監(jiān)理工作大綱********工程監(jiān)理有限公司二00四年七月十三日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章編制依據 2\o"CurrentDocument"第二章工程概況及特點 3\o"CurrentDocument"第三章監(jiān)理工作的范圍及內容 4\o"CurrentDocument"第四章工程項目監(jiān)理目標 8\o"CurrentDocument"第五章工程項目監(jiān)理措施 9\o"CurrentDocument"第六章監(jiān)理重點部位及執(zhí)行監(jiān)理任務的計劃 29\o"CurrentDocument"第七章合同管理及信息管理方案 50第八章監(jiān)理工作流程 68\o"CurrentDocument"第九章工程項目監(jiān)理組織機構 69\o"CurrentDocument"第十章檢測設備的配備 76\o"CurrentDocument"第^一章施工安全監(jiān)理措施 77\o"CurrentDocument"第十二章工程監(jiān)理工作制度 81\o"CurrentDocument"第十三章監(jiān)理人員守則 88第一章編制依據《建筑法》及《中華人民共和國招投標法》?！秶夜こ探ㄔO監(jiān)理管理辦法》、《建設工程質量管理條例》?，F行國家和地方政府頒布的有關工程設計、施工驗收規(guī)范及建筑安裝工程質量驗收驗評標準。國家及地方現行有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章政策和相應的規(guī)定。業(yè)主與施工單位依法簽訂的工程施工承包合同、工程分包合同和業(yè)主與監(jiān)理單位依法簽訂的監(jiān)理委托合同。本工程引用的標準和規(guī)范（不限于）：（1） JTJ033-95《公路路基施工技術規(guī)范》（2） JTJ034-93《公路路面基層施工技術規(guī)范》（3） JTJ071-94《公路工程質量檢驗評定標準》（4） JTJ077-95《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》工程項目設計文件（施工圖紙及文明文件）。第二章工程概況及特點工程名稱：********8市政道路工程建設單位：********工程設計單位：********設計院工程建設地點：********工程計劃開竣工日期：2004.7.15-2004.10.30投資批準單位及文號：工程建設規(guī)模：道路長3.14km，路寬30m，路面為砼路面。第三章監(jiān)理工作的范圍及內容工程建設監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設單位的委托、代表建設單位對工程進行質量、進度、造價控制及合同與信息等方面的監(jiān)督與管理。監(jiān)理單位是建設單位在施工現場的管理者、建設單位的意見和決策通過監(jiān)理單位來體現和實施?！笆胤?、誠信、公正、科學”是監(jiān)理工作的基本準則。監(jiān)理工程師不但要維護建設單位的合法權益，而且要公正處理承包單位的正當權益，還要積極幫助施工單位解決在施工過程中出現的技術難題。監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)理職責、堅持實行把服務質量與監(jiān)理酬金分開的原則，決不能因為認為監(jiān)理酬金低而減低監(jiān)理服務質量?！案邩藴蕠酪?，一切為業(yè)主服務、為工程建設服務”是我監(jiān)理工程師的基本指導思想和行為準則。督促施工單位嚴格履行工程承包合同中規(guī)定的責任和義務，對施工單位在工程施工中不符合合同和設計文件要求、施工規(guī)范和技術標準要求的活動，監(jiān)理工程師有權拒簽施工單位要求支付的工程款，有權要求施工單位立即改正和調整不稱職的人員、直至部分暫停施工。3.1監(jiān)理工作范圍：********8市政道路工程施工階段及保修階段監(jiān)理服務。依據簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對工程施工階段進行投資、進度、質量的目標控制，合同管理、組織協調。3.2監(jiān)理工作內容：一、施工階段隨時征求業(yè)主對工程建設的要求，積極配合為業(yè)主工作。主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。協助業(yè)主優(yōu)化設計方案和施工圖紙。協助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質和分包合同。審查施工單位的開工報告。審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。督促施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并督促其實施。參加圖紙會審和設計交底。審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。參加工程質量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經設計單位認可后下達設計變更通知書。凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質量標準進行驗收。對現場施工過程中的安全生產、文明施工進行檢查，發(fā)現有不符合要求的，書面通知施工單位改進。簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告。分階段進行進度控制，及時提出調整意見。處理合同糾紛和索賠事宜。檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。協助業(yè)主申報政府質量監(jiān)督部門對工程進行竣工質量核定。建立施工過程中的監(jiān)理檔案。按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。協助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。組織召開每周的監(jiān)理例會，并協調參與施工活動各方的關系。協同業(yè)主作好經濟簽證工作。按月編制監(jiān)理月報。在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。對引進新科技項目，要求在不改變原材質的基礎上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。第四章工程項目監(jiān)理目標4.1工程質量監(jiān)理目標：本工程總體質量目標為優(yōu)良。2工程建設工期監(jiān)理目標：根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。4.3工程建設投資監(jiān)理目標：根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。第五章工程項目監(jiān)理措施5.1質量控制的原則工程項目的質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現工程建設監(jiān)理三大目標（質量、進度、投資）控制的重點，因而也是整個監(jiān)理工作的核心。質量控制既與投資控制、進度控制相互制約，又相輔相成，互相促進。所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心，兼顧投資、進度的方針，辯證地處理好三者的互相關系。以合同、委托協議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據，堅持“鐵面無情，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過事前監(jiān)理，預防為主，改被動控制為主動控制，進行動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現工程質量總目標。監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，必須遵循以下幾點原則：堅持“質量第一，用戶至上”的原則。一切以人為核心的原則。以預防為主的原則。堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話的原則。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理工程師必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性；正確處理好建設單位、承包單位各方面的人際關系；增強人的責任感，樹立“百年大計，質量第一”的思想；提高人的素質和技術水平，避免人為的失誤；以人的工作質量保工序質量、保工程質量。要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對建筑成品的檢查，轉向對施工工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。監(jiān)理工程師還必須尊重科學，正直、公正，堅持原則。嚴格要求、秉公辦事，熱情幫促。5.2質量控制的基本程序施工過程形成最終工程實物質量是一個系統(tǒng)的過程，為此施工階段的質量控制，也是一個對投入原材料的質量控制開始，直至完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

1.工程材料、構配件和設備質量控制程序2.分包單位資格審查程序3.鋼筋隱蔽工程驗收程序

4.隱蔽工程簽認程序5.分項、分部工程簽認程序總監(jiān)理工程師簽認分部工程6.單位工程驗收程序5.3原材料、構配件、設備、鋼筋、混凝土的預控一、原材料、構配件、設備、鋼筋、砼的預控：工程原材料、構配件的預驗：材料加工訂貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產地和生產廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質和質量保證體系與措施，經認可后，按檢查評定樣品封樣。材料進場后，施工單位按批量抽查合格后，報監(jiān)理工程師審核驗收。材料進場后的質量控制：.所有進場材料必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試（檢）驗報告；.材料進場后，監(jiān)理工程師督促施工單位按規(guī)范規(guī)定進行驗收和抽樣復試；.監(jiān)理工程師按原材料、構配件質量控制程序檢查和隨機抽查，對重要材料，監(jiān)理工程師進行見證取樣試驗。主要材料及建筑配件訂貨前，由施工單位將樣品、有關訂貨廠家的情況以及單價等資料提供給監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計研究同意后方可訂貨。主要設備訂貨前，施工單位向監(jiān)理工程師提出申報，由監(jiān)理工程師進行核定，符合設計要求并征得業(yè)主同意，方可訂貨。、鋼材的質量預控：檢查鋼材標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求在施工現場進行隨機抽樣復試，施工單位按表（A一3）（工程材料報驗單）填報鋼材進場報表?，F場復試不合格的鋼材，監(jiān)理工程師應對該批材料進行封存，嚴禁在工程中使用，并應及時報告有關上級。對該批材料的最終處置，監(jiān)理工程師應記錄備案，在質量保證資料中應附有能證明該批鋼材退貨的手續(xù)材料。鋼材的加工制作：.施工單位的技術人員及操作人員應熟悉圖紙，監(jiān)理工程師督促施工人員嚴格按圖要求加工；操作人員必須實行佩戴胸卡上崗，焊工必須持證上崗；加工完的成品鋼材必須實行掛牌制度；鋼材級別、鋼號和規(guī)格必須與質量保證資料相符且符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，有輕微銹蝕的鋼材，必須除銹后方可使用。鋼材需要代換時，必須上報監(jiān)理工程師核準，并征得設計的同意，否則不得以其它鋼材代換。鋼材的加工要求：.鋼材的規(guī)格、形狀、幾何尺寸必須符合設計圖紙的要求；.鋼材成品應注明使用部位、規(guī)格等標識，按規(guī)格碼放整齊，并有妥善的防銹蝕、防污染的措施；鋼材的制作與安裝：.鋼材制作前要求彈出位置控制線標記，鋼筋材布放位置正確，鋼骨架制作需放大樣圖，必須準確無誤，所采取的防止位移的措施可靠易行動計劃；.鋼材接頭位置符合設計和施工驗收規(guī)范要求；.檢驗質量標準按GB50204—92《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋制作與安裝的有關規(guī)定;三、砼工程的質量預控：（一）混凝土原材料選擇1、 水泥該工程水泥選用普通硅酸鹽425#水泥，無外加劑。2、 骨料（1）分類A、細骨料按形成條件分為天然砂、人工砂；按細度模數F.M,分，F.M=3.7一3.1為粗砂、F.M.=3.0—2.3為中砂、F.M.=2.2—1.6為細砂。B、粗骨料按種類分為卵石、碎石、破碎卵石，可混合使用；按粒徑一般分為特大石（150—80mm或120—80mm）、大石（80—40mm）、中石（40—20mm）和小石（20—5mm）。（2）質量要求A、骨料的一般質量要求骨料必須是堅硬、致密、耐久、無裂隙；骨料中的粘土、淤泥、粉屑、有機物或其他雜質的含量不應超過規(guī)定數值。粗、細骨料南量要求見下表。細骨料（砂）的質量要求項 目指標備 注天然砂中含泥量其中粘土含量<3%<1%1、 含泥量系數粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土總量2、 不含有粘土團粒人工砂中石粉含量6%—12%小于0.15mm的顆粒堅固性<10%硫酸鈉溶液法5次循環(huán)后的重量損失云母含量<2%比重>2.5輕物質含量<1%比重小于2.0硫化物及硫酸鹽含量（按重量折算成SO3）<1%有機物含量淺于標準色如深于標準色，應配成砂漿進行強度對比試驗

粗骨料的質量要求項 目指標備 注含泥量D20、D40粒徑級<1%D80、、上0（（或D12O）粒徑級80 150<0.5%各粒徑級均不含有粘土團粒堅固性<5%<12%有抗凍要求的混凝土無抗凍要求的混凝土硫酸鹽及硫化物含量（按重量折算成SO3）<0.5%有機質含量淺于標準色如深于標準色，應進行混凝土強度對比試驗比重>2.55吸水率<2.5%抗凍混凝土<1.5%針、片狀顆粒含量<(15—40)%碎石經試驗驗證，可以放寬至25%—40%C、骨料的級配及細度模數細骨料細度模數一般應在2.2—3.0范圍內，施工時宜控制在2.6±0.2；粗骨料級配建議范圍見下表。粗骨料級配參考范圍粗骨料最大粒徑（mm）分級（mm）總計5-2020-4040-8080-150或80-120各級石子重量比例（%）4080120(150)45-6025-3515-2540-5525-3515-2535-5020-3525-401001001003、選擇骨料應注意的問題（1） 砂石料以就地取材為原則，用人工骨料應進行技術經濟比較后選定。（2） 應充分利用壩區(qū)或地下開挖出的棄渣加工作為混凝土骨料。天然石料中的超徑部分，也可以破碎后利用。（3） 在施工條件許可的情況下，粗骨料的最大粒徑應盡量采用較大值，以節(jié)省水泥用量。以粗骨料最大粒徑為150mm時的水泥用量為100%，骨料最大粒徑與水泥用量的關系如下表所示。骨料最大粒徑與水泥用量關系骨料最大粒徑（mm）4080120150225水泥用量（%）13211010410096（4）在選擇骨料級配時，應在可行的條件下，盡量使棄料最少。為滿足級配要求，卵石亦可破碎后使用。4、水通常適合于飲用的水，都適合于拌制和養(yǎng)護混凝土。工業(yè)廢水、污水和沼澤水中可能含有大量酸、堿、鹽、有機質和油脂等有害物質，不能使用。飲用水一般可不進行化學分析便可使用。使用天然礦化水時，其化學成分必須符合下表的規(guī)定。拌和混凝土使用天然礦化水的規(guī)定水的化學成分單位水下混凝土水上混凝土和水位變化區(qū)的混凝土總含鹽量Mg/L<35000<5000硫酸根離子含量Mg/L<2700<2700PH值>4>4氯離子含量Mg/L<300<300如對水質發(fā)生懷疑，應進行砂漿強度試驗。如用該水制成的砂漿抗壓強度低于飲用水制成的砂漿28d齡期的抗壓強的90%，則這種水不宜用以拌制和養(yǎng)護混凝土。（二）混凝土配合比設計1、設計原則混凝土配合比設計是在滿足工程的設計和施工中所要求的強度、容重、抗裂性、耐久性及和易性的條件下，盡量作到優(yōu)質、經濟地選出單位體積混凝土的各種組成材料的配合比。（1） 水灰比：它是決定混凝土強度和耐久性的主要因素。所以，水灰比的選定主要根據所要求的強度和耐久性。（2） 用水量：在滿足施工和易性的條件下，力求單位用水量最小。（3） 最大的粗骨料粒徑：根據結構斷面和鋼筋稠密程度以及施工設備等情況，選擇盡可能大的粗骨料粒徑。（4） 骨料級配：根據就地取材原則，考慮料場的天然級配的實際情況，選擇級配時應盡量減少棄料，降低造價。（5） 砂率：根據選定的骨料級配和易性要求，選擇最優(yōu)砂率。（6） 水泥：根據混凝土的強度、耐久性、溫度控制要求，合理地選擇水泥品種和標號。（7） 其他：為降低水泥用量，防止溫度裂縫，提高耐久性，應考慮摻用優(yōu)質混合材料（如粉煤灰）和外加劑。2、設計基本資料（1） 建筑物設計對混凝土的要求。A、 各部位的混凝土標號及其齡期。B、 各部位的抗凍、抗?jié)B標號。C、 強度保證率。（2） 施工對混凝土的要求：A、 施工部位容許的粗骨料最大粒徑。B、 混凝土的坍落及和易性。C、 混凝土強度均方差或離差系數。（3） 原材料性能：A、 水泥品種、標號和比重。B、 粗骨料種類、級配和搗實容重。C、 細骨料種類、細度模數。D、 骨料飽和面干比重、吸水率。E、 混合材料和外加劑的種類及其主要的特性。（三）混凝土澆筑1、混凝土分縫分塊和澆筑層厚度（1）分縫分塊的原則混凝土壩一般多采用柱狀法施工。垂直壩軸線方向按結構布置設伸縮縫，稱“橫縫”；順壩軸線方向，根據施工技術條件要設置施工縫，稱“縱縫”。重力壩的橫縫為永久變形縫，拱壩的橫縫須灌漿聯結成整體?？v縫均為臨時設置的施工縫，也須灌漿聯成整體。橫縫間距一般為15—20m，縱縫間距一般為15—30m。縱、橫分縫考慮的主要原則：A、 分縫位置應首先考慮結構布置要求和地質條件。B、 縱縫的布置應符合壩體斷面應力要求，并盡量做到分塊勻稱和便于并倉澆筑。C、 在滿足壩體溫度應力要求并具備相應的降溫措施條件下，盡量少分縱縫或在可能條件下，采用通倉澆筑而不分縫。D、 分塊尺寸的大小應與澆筑設備能力相適應。有時為了滿足施工機械布置，也可以適當調整分縫位置。E、 分縫多少和分塊大小，應在保證質量和滿足工期要求的前提下，通過技術經濟比較確定。(2)分縫的形式和特點A、 橫縫伸縮縫：縫面一般不設鍵槽、不灌漿，除上游壩面附近設置止水設備外，縫面一般不作處理，如重力壩的橫縫。灌漿縫：縫面設置鍵槽、埋設灌漿系統(tǒng)，灌漿后使相鄰壩段聯結成整體，如整體式重力壩和拱壩的橫縫。B、 縱縫a.豎縫：一般自地基垂直貫穿至壩頂或下游壩面，也有在壩體內終止然后并倉的。、縫面均設置鍵槽和預埋灌漿系統(tǒng)，在壩塊內埋設冷卻水管。、采用豎縫形式的澆筑塊，混凝土澆筑互不干擾，可以單獨上升，但相鄰塊有高差限制。、豎縫的接縫容易張開，能獲得較大的張開度，有利于保證灌漿質量。、堅縫較便于布置壩上的澆筑機械。2、 澆筑層厚度澆筑層的厚度，對混凝土壩的施工速度、施工質量和施工費用有很大影響。為避免澆筑塊體由于基礎溫差和內外溫差等發(fā)生溫度裂縫，溫控要求是決定澆筑層厚的一個主要依據。3、 振搗(1)振搗器選擇A、 大體積混凝土多選用高頻率插入式電動振搗器，少數采用風動振搗器，有條件時應盡量使用平倉振搗機。B、 薄壁結構如墩、梁、板、柱等部位，一般宜用小型插入式電動振搗器或軟軸式電動振搗器。C、 頂板預制梁的梁縫、門槽和其他二期混凝土斷面很小的部位，宜采用軟軸式電動振搗器或人工插釬。D、 模板周圍和埋件附近必須采用小型振搗器，以防模板走樣和埋件位移。E、低流態(tài)混凝土，應使用振搗器組或高頻率振搗器，以確保混凝土的密實性。（四）混凝土振搗技術要求根據施工規(guī)范規(guī)定，振搗時間應以混凝土不再顯著下沉、不出現氣泡、開始泛漿時為準。振搗器移動距離應不超過其有效半徑的1.5倍，并插入下層混凝土5—10cm，順序依次，方向一致，以保證上下層混凝土結合，避免漏振。四、模板工程的質量預控模板及其支架應根據工程形式、荷載大小、地基類別、施工設備和材料供應的要求進行模板設計和編制模板施工方案，保證模板及其支架具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性。模板接縫寬度不大于1.5mm，模板與砼接觸面應潔凈并采取防止粘結措施。對設計有特殊要求拆模后不再飾面的砼，其模板必須接縫嚴密，清理干凈，涂刷隔離劑，同時督促施工單位嚴格、規(guī)范使用隔離劑，嚴防隔離劑沾污鋼筋、砼施工縫的接槎處等部位。5.4工程質量事故的處理工程質量事故發(fā)生后，首先應停止施工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師參與處理工程質量事故，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于工程質量事故而造成的經濟損失，根據《建設工程質量管理條例》第三十二條及施工合同有關條款規(guī)定執(zhí)行，由責任方承擔全部費用。質量事故處理方法，按建設部頒布的關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ300—88第3.0.5條的規(guī)定執(zhí)行。返工重做：凡未達到規(guī)范標準及設計要求，明顯的質量問題，而又無法彌補的缺陷，經再三努力，仍達不到合格的，該部分工程必須返工。由設計單位提出技術處理方案，監(jiān)理工程師督促施工單位執(zhí)行技術處理方案，對缺陷工程進行加固修整。質量問題比較嚴重在技術規(guī)范內無法解決，總監(jiān)協調建設單位，組織專家進行技術鑒定并加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。第六章監(jiān)理重點部位及執(zhí)行監(jiān)理任務的計劃一、重點工程部位的質量控制計劃依據國家有關技術規(guī)范，并結合我所多年的設計、監(jiān)理實踐經驗，及本工程的特點，我方將對以下主要工序實施重點控制，并采取必要的旁站監(jiān)理。6.1質量控制措施一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與工程進度控制和工程投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。二個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。其中主要分部工程是：地基與基礎、主體結構、道路工程、屋面工程，重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水、砌體、道路基層，關鍵部位：鋼骨架節(jié)點、預埋鐵件、鋼筋接頭、搭接及錨固要求、變形縫、管道接口部位、管根部防水。三個階段&施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工技術方案、質量保證措施、原材料的試驗和配合比是否符合要求：^施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，對關鍵部位和工序進行旁站監(jiān)理。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。四個手段：旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的用料是否符合；檢查施工單位是否按技術規(guī)范、批準的施工方案及施工工序規(guī)程施工。測量：監(jiān)理工程師對建筑物位置、工程軸線、構件模板及成品構件的幾何尺寸進行實測實量，對影響工程質量的不利因素進行預控；驗收不符合要求的要進行修整，無法進行修整的要求返工。試驗：對各種材料、混料配合比、砼、砂漿強度等級，骨架鋼材焊接，監(jiān)理人員進行隨機抽樣試驗，以保證工程原材料質量符合設計規(guī)范規(guī)定的要求。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令，對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，指出或提示施工單位加以重視和修改。6.2施工測量控制監(jiān)理測量人員及儀器的配備理測量人員的配備持有注冊監(jiān)理工程師證書及施工測量管理人員證書的專職監(jiān)理測量人員一名，專職測量的監(jiān)理員一名。監(jiān)理測量儀器的配備J2經緯儀一臺，水準儀一臺，50M鋼尺一把，數字式溫度計一個，彈簧秤一把。所有儀器均檢驗合格并在有效期內。監(jiān)理測量控制的依據規(guī)劃部門給定的基準點或紅線樁。施工設計圖紙。國家及地方有關施工測量的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程。施工前的準備工作根據工程任務要求，收集分析規(guī)劃、勘察、設計及施工等有關資料；城市規(guī)劃部門測繪成果；工程勘察報告；施工設計圖紙與有關變更文件；施工組織設計或施工方案；施工區(qū)地下管線、建(構)筑物等測繪成果；設計圖紙的審核；全面了解設計意圖，認真熟悉與審核圖紙。對各專業(yè)圖紙中的軸線關系、幾何尺寸、高程等認真進行審核。審核總平面圖建設用地紅線樁點坐標與角度、距離是否對應。建(構)筑物的幾何關系。室內地坪設計高程、室外設計高程幾有關部門坡度是否合理對應。建筑施工圖的校核建筑物各軸線的間距、夾角及幾何關系。建筑物的平、立、剖面及節(jié)點大樣圖的軸線尺寸。標高與總平面圖中有關部分是否對應。結構施工圖的校核核對軸線尺寸、標高、結構尺寸(如墻厚、柱斷面、梁斷面及跨度、鋼結構尺寸等)。以軸線圖為準，對比基礎、各溫室之間的軸線關系。Iii.對照建筑圖，核對兩者相關部位的軸線、尺寸、標高是否對應。設備施工圖的校核對照建筑、結構施工圖，核對有關設備的軸線、尺寸幾標高是否對應。核對設備基礎、預留空洞、預埋件位置、尺寸、標高是否與土建相一致。施工測量方案的審核要求施工單位必須在開工前編制詳細的施工測量方案，并報監(jiān)理審查批準。對測量方案中遺漏和不合理的部分提出監(jiān)理要求及改進意見。b?審查測量方案的內容是否符合有關施工測量規(guī)范、規(guī)程的要求，是否完善。審查人員、儀器的配備是否合理，是否能滿足施工測量的需要。審查施工測量的方法（基準點、控制網、建筑物定位、結構測量放線、豎向控制及標高傳遞、室內安裝測量、竣工測量與變形觀測等）是否合理，驗線的內容及方法是否合理。審查施工測量進度計劃是否合理，與施工總進度計劃是否一致。檢查施工測量放線及驗線人員的資質是否符合要求，測量儀器是否校驗合格，并在有效期內。審核設計或建設單位所交的基準點或紅線樁，對平面控制點或紅線樁進行內業(yè)校算及外業(yè)校測。確認誤差符合要求后將平面控制點或紅線樁交與施工單位，并督促施工單位對平面控制點或紅線樁進行校核。檢查施工單位對平面控制點或紅線樁的保護措施是否符合要求。檢查施工單位的場地測量是否符合要求，應作的標樁是否已作。施工階段的監(jiān)理測量控制平面及高程控制網的檢查檢查平面及高程控制網的部設是否符合有關規(guī)范的要求，是否滿足施工需要，檢查建筑物控制網是否按規(guī)定測設，審查控制網測設的控制網圖、內業(yè)計算、外業(yè)觀測資料及報驗單。在施工單位自檢驗線合格后，對平面、建筑物及高程控制網用監(jiān)理自備測量儀器進行復測校核；如復測誤差超過規(guī)范要求，則要求施工單位重新測設，并再次復測校核。檢查控制點的埋設及保護是否符合規(guī)范要求。監(jiān)督施工單位在施工期間每年春秋定期復測一次，監(jiān)理抽查復測。建筑物定位放線及基礎施工測量的檢查要求施工單位在放線完成并經自檢驗線合格后報監(jiān)理驗線。審核施工測量放線的定位放線平面團、內業(yè)計算和外業(yè)觀測記錄。審查定位放線的方法是否正確。檢測定位放線依據是否正確，用監(jiān)理自備儀器復測基礎定位放線，復測合格后報請規(guī)劃或有關測繪部門驗線。檢查基槽側壁水平控制樁的布設是否正確，誤差是否在允許范圍內，抽查檢測技腳及方格點標高是否滿足設計及規(guī)范要求。對基礎軸線及細部尺寸線使用監(jiān)理自備儀器驗線。檢查垛子、管道穿墻孔洞、埋件等的位置是否在允許誤差范圍內。隨時抽查標高是否正確。結構施工測量的檢查要求施工單位在每次放線完成并經自檢驗線合格后報監(jiān)理驗線。審核施工測量放線的內業(yè)計算和外業(yè)觀測記錄。審查報驗資料是否完整。c?檢查建筑物控制軸線的布設是否合理，對控制軸線、平面放線及抄平使用監(jiān)理自備儀器進行驗線，對標高的堅向投測使用監(jiān)理自備儀器進行復測。監(jiān)理驗線不合格不得進行下一部施工。在施工過程今隨時檢查施工單位測量儀器是否完好，是否在檢驗有效期內。設備安裝工程施工測量的檢查審核施工測量放線的內業(yè)計算和外業(yè)觀測記錄。要求施工放線完成后報監(jiān)理檢查。檢查水平控制線及室內、外豎向控制線、基準控制線是否正確，精度是否符合要求。。、竣工測量的檢查及竣工現狀總圖的復核。對施工單位編制所依據的各項資料進行審查，包括各項驗收資料、各單項竣工圖、設計圖紙變更洽商記錄等。審查竣工現狀總圖是否正確。（2） 對于需實測的部分，使用監(jiān)理自備儀器進行抽查復測。（3） 審查施工單位需提交的以下資料是否完整、齊全，是否真實正確。場區(qū)內及其附近的平面與高程控制點位置圖。建筑紅線點、場地控制點、建（構）筑物控制網坐標及高程成果表。C.設計變更通知、洽商及處理記錄。各建（構）筑物施工定位放線情況。各建（構）筑物施工期間變形測量結果。各項預檢資料、工程驗收記錄。g-竣工現狀總圖。6.3基礎工程土方工程容易發(fā)生的質量問題及原因：基底起挖：標準水平樁有誤或距槽底的水平50線控制不嚴；施工作業(yè)人員對施工要求不清楚或責任心不強是發(fā)生超挖的主要原因?；啄┍Ｗo，基底土被擾動：主要原因是基槽（坑）開挖后末及時進行基礎施工；場地末組織好排水措施，遇雨天基槽（坑）積水；施工順序不合理等。開挖尺寸不足，邊披不平不直，基底不平：施工所需的工作面寬度不足；檢查不嚴，驗收不認真；施工人員末進行修整。釬探數據不可靠、不真實：發(fā)生的主要原因為釬探工具不標準，穿心錘落距過大或過小，穿心錘下落時加力；施工人員圖省事，打釬當時末認真記錄錘擊數，事后補記；打釬深度不符規(guī)定要求。針對上述容易產生質量問題的原因，在施工過程中，我監(jiān)理工程師將采取的主要控制措施為：嚴格控制建筑物基礎軸線的定位線樁、標準水平樁和基礎灰線，嚴格認真復核及檢查。督促和檢查施工單位的技術交底，加強對施工人員的工作態(tài)度和責任心教育。嚴格要求施工單位按批準的施工方案施工。督促施工單位合理安排施工順序，做好場地的排水組織工作，防止基槽（坑）積水和擾動地基土。對打釬工序實行旁站監(jiān)理，保證釬探記錄真實可靠。加強對基坑、基槽的釬探驗證、地基土地耐力的復核。嚴格基槽（坑）挖土深度、基底幾何尺寸的測量，保證基槽（坑）底部具有足夠的工作面?？刂苹A地槽回填土施工質量。嚴格檢驗回填用土的含水量和土質；回填土中不允許含有樹皮、樹枝、草根等有機物質，土塊粒徑最大不得超過200毫米；控制每層土虛鋪厚度：使用壓路機碾壓，控制碾壓遍數不少于三遍，嚴禁用水澆使土下沉的所謂“水夯法”。每層回填土施工完畢，經土工試驗合格后允許上層回填土的施工。二、進度控制計劃在工程項目的實施過程中，以承包合同中有關工期的條款為依據，定期進行計劃工期與實際工期值比較分析，隨時掌握工程施工進展情況，提出意見，供建設單位和承包單位參考；采取動態(tài)的控制方法對工程進度進行主動控制；在確保工程質量和安全的原則下，保證工程建設總工期。6.4進度控制的基本程序6.5進度控制的內容A、審批進度計劃：施工單位根據工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃。及時報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師根據本工程的工程規(guī)模、質量標準、工藝復雜程序、施工現場條件、施工機械設備、施工單位的管理能力、施工人員等條件，全面分析承包單位所編制的施工總進度計劃及年、季、月度進度計劃的合理性、可行性，必要時提出修正意見。監(jiān)理工程師審查施工單位繪制的網絡計劃和關鍵線路，分析其正確性、資源配備情況，必要時幫助其進行優(yōu)化。根據年、季、月度進度計劃，分析施工單位提出的主要工程材料、設備所列的規(guī)格、數量、質量和供應時間等方面的配套安排是否滿足工程進展的要求。對不符合工程實際情況和工程建設工期要求，或監(jiān)理工程師提出重要修改意見必須進行重大修改的進度計劃，施工單位必須重新編制和報審。B、督促施工單位按進度計劃實施：在項目實施全過程中，監(jiān)理工程師對施工單位的實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對事實情況做好記錄。監(jiān)理工程師根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。檢查月度、季度、年度工程進度，定期進行計劃工期與實際工期的比較，發(fā)現偏離時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》提醒施工單位，督促施工單位采取糾偏措施，實現計劃進度的安排。。、工程進度計劃的調整：一旦工程進度嚴重偏離計劃，可能影響工程總工期時，總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師進行原因分析、提出建議、研究應采取的措施，簽發(fā)《監(jiān)理通知》督促施工單位改正。組織召開各方協調會，研究應采取的措施，確保合同約定的工期目標的實現。必須延長工期時，施工單位填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據造成工程延期的責任所在和實際情況拒絕、部分批準或批準施工單位的延期申請。6.6進度控制措施審查施工單位施工組織機構，人員配備、資歷、業(yè)務水平是適應工程的需要，并提出意見。審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位年、季、月度的進度計劃，并督促其執(zhí)行。采用S形曲線，進行實際進度與計劃進度的比較，找出提前或拖后的原因，進行分析，提出意見，建議有關單位采取組織、技術、經濟、合同、措施，進行糾偏活動，保證工程項目總工期。嚴格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計表，月度進度計劃報告。三、投資控制的計劃投資控制原則：嚴格執(zhí)行建設單位與承包單位簽訂的建設工程承包合同中所確定的合同價、單價及約定的工程款支付方法；確保合同內項目投資不超出合同價。堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格、施工單位有違約行為時，不預審核、計量和支付。X程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。d?處理由于設計變更和洽商、合同變更及違約索賠引起的費用增減時，堅持嚴格審查，公正合理。對有爭議的工程量和工程款，應采取協商的方法確定；在協商無效時，由總監(jiān)理工程師作出裁定。仁對工程量及工程款的審核，必須在建設工程承包合同所約定的時限內。嚴格控制索賠事項的發(fā)生。嚴格按規(guī)定核算政策調價項目。投資控制做到建設單位投資有控制，施工企業(yè)干活能有合理利潤。投資控制的依據：X程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商。市場價格信息。國家及地方頒布的工程預（概）算定額、取費標準、工期定額等。建設工程承包合同的變更或協議。分項/分部工程質量報驗認可單。國家和地方有關經濟法規(guī)和政策規(guī)定。建設工程施工承包合同或協議條款。6.7投資控制的內容核實工程量，實測實量；控制合同外工程項目的預算單價；控制設計變更和洽商數量，對因設計或施工錯誤造成且必須變更和洽商，明確責任者并應由責任者負責；因耽誤工期而采取趕工措施，所需費用由責任者承擔；控制工程索賠事項，按照工程承包合同公正地處理索賠事項；控制政策調價項目費用的增加。6.8投資控制措施和程序A?投資控制措施：投資總額控制在工程承包合同規(guī)定的范圍內。依據工程設計圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。嚴格審核承包工單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。通過風險分析，找出工程投資中最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出切實可行的防范性對策。經常檢查工程計量和工程款支付情況，隨時隨地對實際發(fā)生值與計劃控制值進行比較、分析。嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付程序，嚴格執(zhí)行工程量計算規(guī)則，嚴格按建設工程施工承包合同約定時限審核工程量及工程款。通過簽發(fā)《監(jiān)理通知》的方式，及時準確的與建設單位、承包單位進行信息勾通；提出可行的工程投資控制的建議。積極推出新技術、新材料、新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經濟效益。加強投資管理：定期進行投資對比分析，及時了解投資偏離方向，分析偏離原困，采取糾偏措施，調整投資結構和投資計劃。K.好與建設、設計、施工、監(jiān)督、材料供應，上級主管部門及其他有關部門的協作關系。B.X程投資控制的基本程序：程計量要求每月計量一次，計量周期定為上月26日至本月25日。承包單位在每月26日前，根據工程實際進度及監(jiān)理工程師已簽認的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師按規(guī)定的時限對承包單位申報的已完工程量進行核實，必要時與建設單位、承包單位協商，監(jiān)理工程師核定的工程量經總監(jiān)理工程師核準后，由投資控制監(jiān)理工程師簽認。對某些特定的分項、分部工程的計量方法，則由項目部會同建設單位、承包單位協商約定。對于一些不可預見工程的工程量，監(jiān)理工程師在取得建設單位的授權后，會同承包單位如實進行計量。在工程預付款的制支付時，先由承包單位填寫《工程預付款報審表》，報項目監(jiān)理部審核；項目部監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工承包合同規(guī)定，在符合有關條款規(guī)定的前提下，及時簽發(fā)《工程預付支付證書》。工程進度款支付：按建設工程施工承包合同約定的期限支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據監(jiān)理工程師每期審定的工程量，按施工承包合同規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核。投資控制監(jiān)理工程師依據合同條款、國家及地方定額、有關政策和規(guī)定進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等。投資控制監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。雙方協商雙方協商設計變更費用合同變更費用索賠費用等三方協商修改②設計變更、洽商管理程序。a.監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合設計和施工驗收規(guī)范的要求及設計更合理，施工更方便簡單，投資更節(jié)??；控制設計變更后的建設標準與原設計相同，以便工程總投資控制在計劃投資額以內；以事前控制為主，做到整個工程心中有數，對設計中不合理的部位，提前向建設單位提出建議，力爭減少索賠事件的發(fā)生;對于不可避免的索賠事件，做到嚴格審核，公正合理，保證當事雙方的合法權益；無論來自那一方面的變更，均需經監(jiān)理工程師審核通過，簽發(fā)監(jiān)理通知后方能施工；大的變更（指原設計方案或增加投資）都應取得建設單位的批準。③工程款竣工結算的基本程序第七章合同管理及信息管理方案7.1合同管理的原則監(jiān)理工程采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定時間的發(fā)生。7.2合同管理的內容合同結構和風險分析，合同評估。設計變更、洽商的管理。工程暫停及復工的管理。工程費用索賠的管理。工程延期的管理。合同爭議的調解。違約處理。7.3工程項目合同結構框圖合同關系7.4合同管理工作程序一.違約處理處理違約的原則:在監(jiān)理過程中發(fā)現違約事件可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應及時提醒有關各方，使其采取必要措施，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生違約事件，要以事實為根據，以合同約定為準繩，公平合理處理。處理違約事件時，監(jiān)理工程師應在認真聽取各方意見，充分與當事雙方協商的基礎上，制定解決方案。違約事實的認定：當承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理可確認其違約：不能按合同工期竣工；施工質量達不到設計、施工規(guī)范和合同約定的標準和要求;發(fā)生其它使合同無法履行的行為。當建設單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認其違約：不能按合同約定及時發(fā)出必要的指令、確認其違約；不按合同約定履行自己的義務；未在合同約定的期限內，根據項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進行支付；發(fā)生其他使合同無法履行的行為。違約事件的處理過程在違約事件發(fā)生后，受損方應及時向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；監(jiān)理工程師對違約事件進行調查核實、分析研究，提出初步處理方案；

在與建設單位、承包單位協商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等）。由違約一方提出要全部或部分終止合同的要求時，監(jiān)理工程師必須慎重處理。違約處理程序：協商一協商一致協商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證執(zhí)行合同爭議調解程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證執(zhí)行合同爭議調解程序合同爭議的調解合同爭議調解過程：合同爭議發(fā)生后，爭議雙方的任意一方可向項目監(jiān)理部提出書面申請，請求予以調解。項目監(jiān)理部收以爭議調解申請后，必須在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與爭議雙方協商后作出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，爭議雙方必須認真執(zhí)行。爭議雙方中的任何一方不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同的約定向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。在仲裁（或訴訟）過程中，項目部將作為證人，公正地向仲裁機構（或法院）提供與爭議有關的證言和證據。在爭議解決過程中，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項目監(jiān)理部將一如既往的督促承包單位繼續(xù)工程施工。合同爭議調解程序:事件發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請對決定不滿意雙方均滿意總監(jiān)理工程師協調并

作出處理決定對決定不滿意雙方均滿意根據合同條款向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或人民法院的判決7.5合同執(zhí)行措施落實合同條款，實行目標管理建設合同管理工作程序建立文檔系統(tǒng)在實施過程中，嚴格檢查驗收制度建立報告和行文制度。7.6合同管理制度向在關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理。檢查合同各方面的履約情況，向有關單位及時準確地反映合同信息。審核工程設計變和核定施工單位申報的實物工程量；督促施工單位落實工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃實際與計劃的比較，分析提出意見，并準備確、及時提供有關資料；隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提共有關資料。7.7索賠管理一.索賠管理原則：盡量將爭執(zhí)解決于合同簽訂之前或合同實施之前.公平合理.與建設單位和承包單位充分協商一致.實事求是，嚴格遵守合同和有關法律.迅速及時地處理問題.監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務：對可能導致索賠的原因有充分的預測和防范。通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以減低其影響和損失。參與索賠處理的全過程，審核索賠報告，反駁承包單位不全理的索賠要求或索賠要求中合理的部分，使索賠得到圓滿解決。費用索賠的管理：項目監(jiān)理部受理費用索賠的范圍：因下列特殊風險，致使工程、材料或承包單位的其他財產遭到破壞、損失所引起的更換、修復所需發(fā)生的費用：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。?叛亂、暴動、政變或內戰(zhàn)。任何核放射性污染造成的危害。下列作為一個有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件造成施工費用的增加：山洪暴發(fā)。?地震等自然災害。非承包單位原因所引起的費用索賠：延遲提供設計施工圖紙。未按合同規(guī)定和經批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加。提供的紅線控制樁和放線資料不準確。?由于國家法律的更改而引起的費用增加。?為特殊運輸需要而加固現有道路、橋梁而引起的費用增加。非承包單位的責任，但應監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出。凡合同未明確規(guī)定要進行檢驗的材料、設備等，按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗所支付的費用。監(jiān)理工程師批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用。在工程施工和保修期內，由于非承包單位的過失，根據監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進行調查和維修而支付的費用。在施工現場發(fā)現文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。由于工程設計變更、洽商而引起的額外費用增加：由于承包單位對監(jiān)理工程師確定的變更工程單價不滿而引起的費用索賠。由于取消某些工程項目，造成承包單位增加的額外費用。受理費用索賠的條件：項目監(jiān)理部受理承包單位提出的費用索賠申請，必須具備下述條件：費用索賠事件發(fā)生后，承包單位必須在合同約定期限內，提交了書面費用索賠意向。承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料。費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠申請表》。費用索賠的審查和評估：監(jiān)理工程師在收到承包單位的費用索賠意向和報告后，必須認真記錄事件發(fā)生的時間、地點、原因和經過，直到事件終止。并審核下述內容：審查費用索賠申請報告的程序、時限是否符合合同要求。審查費用索賠申請報告的格式和內容是否符合要求，所述的事件過程是否全面、真實。審查費用索賠申請資料是否真實、有效、齊全，手續(xù)是否完備。審查申請索賠的合同依據、理由是否正確、充分。審查索賠金額的計算原則、方法是否合理、合法；結果是否準確無誤?？偙O(jiān)理工程師根據審查與評估結果，經與建設單位、承包單位協商一致后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠

辦理費用索賠的支付。費用批準后，承包單位接正常的支付程序，辦理費用索賠的支付。費用索賠管理程序費用索賠事件發(fā)生承包單位（建設單位）；賠申請表》（表A17）監(jiān)理工程師審核與評估項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄整個過程不同意承包單位（建設單位）；賠申請表》（表A17）監(jiān)理工程師審核與評估項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄整個過程不同意與建設單位、承包單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》（表B4）四、工期延期的管理：項目監(jiān)理部受理工程延期的范圍:項目監(jiān)理部將對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件予以受理，具體范圍如下：非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工。工程量變化和設計變更。非承包單位的原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內停工累計超過8小時。國家和地主有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件。建立單位同意工期相應順延的其它情況。項目監(jiān)理部受理工程延期的條件：項目監(jiān)理部只對滿足下述條件的承包單位提出的工期延期限內提交了工期延期意向服告。工期延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內提交了工期延期意向報告。承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和征明材料。工程延期事件終止后，承包單位在合同給定的期限內，提交了《工程延期申請表》。理工程師評估審批延期的原則：工程延期事件必須屬實。工程延期申請依據的合同條款準備確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。嚴格執(zhí)行建設工程施工承包合同中有關工程延期條款的規(guī)定和各種時限要求。4.工期延期的審查和評估：監(jiān)理工程師在收到承包單位的工期意向報造后，必須認真收集延期事件的有關資料，詳細記錄事件發(fā)生時間、地點、原因和經過，直到事件終止；及時向建設單位轉發(fā)承包單位提交和工期延期意向報告；對工程延期事件進行分析、研究，提出減少損失的建議，還必須在處理工程延期的過程中，用《監(jiān)理通知》的形式要求承包單位采用取必要的措施，減少對工程的影響程度。并嚴格審核下述內容：審查承包單位提交的《工程延期申請表》的程序、時限是否符合合同要求。審查申請表的格式和內容是否符合要求，填寫內容是否齊全，簽字、印章手續(xù)是否完備。審查證明工程延期的資料是否真實、全面有效、齊全；手續(xù)是否完備。審查申請延期合同依據、理由是否正確、充分。審查延期工期的計算原則、方法是否合理、合法；結果是否準確無誤。監(jiān)理工程師最終評估出的延期工期天數，要與建設單位、承包單位協商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。

5.工程延期管理的基本程序:5.工程延期管理的基本程序:不一致索賠問題實施索賠工作必須按按同執(zhí)行。發(fā)生索賠事項時，承包單位（建設單位）應及時（14天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向（先口頭，后書面，以書面為準），從監(jiān)理工程師收到意向書開始，索賠即進入實施階段。六、 索賠工作分為三個階段索賠的內部處理階段。該階段主要由承包單位（建設單位）合同管理人員或索部小組完成對引起損失的干擾事件進行調查分析，分析干擾事件的原因和責任，收集征據，計算索賠值，最終起草索賠報告，整個工作必須在合同規(guī)定的索賠有效期內完成。監(jiān)理工作師審核與評估階段。.監(jiān)理工程師在收到索賠意向書及索賠報告后，監(jiān)理工程師必須立即根據收集的對索賠事件整個過程的原始記錄，對索賠要求的合理性、合法性作審查。.出索賠解決方案;監(jiān)理工程師在審查索賠報告后提出審查意見和解決辦法，制裁遞交建設單位，由建設單位作出處理決定。.總監(jiān)理工程師與當事雙方協調，確定索賠結果。如果承包單位（建設單位）的索賠要求與建設單位（承包單位）的認可之間存在較大的差異時，總監(jiān)理工程師作為第一調解人，根據承包合同的有關條款，可以在其中進行調解，調解當事雙方的分歧，公平合理地提出協調解決的方案，力求當事雙方求同存異，圓滿解決索賠事件。索賠的解決階段，當事雙方通過談判，或請調解人調解或提請仲裁（或通過訴訟），最終達成一致。7.8工程暫停及復工的管理工程暫停在工程實施過程中，如發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師應該簽發(fā)《工程部分暫停指令》：應建設單位的要求，工程需要暫停施工時。由于工程質量問題，必須進行停工處理時。發(fā)現安全隱患，為避免安全事故的發(fā)生，以免造成工程質量事故和經濟損失；及工程施工嚴重危及人身安全時。發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應征得建設單位批準時，必須在事發(fā)的24小時內向建設單位代表匯報。復工在工程暫停后，經承包單位或建設單位的協調處理，達到了可以繼續(xù)施工的條件時：如工程暫停是由于建設單位原因或非承包單位原因時，在暫停原因消失，具備復工條件后，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復工。如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；承包單位在接到同意復工指令后，方可繼續(xù)施工。在簽發(fā)工程暫停指令后，項目監(jiān)理部應協同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。7.9信息管理制度監(jiān)理辦公室（行政文秘）負責工程資料收集，整理及保管;在總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）組織定期工地會議或專題工地會議、監(jiān)理工作會議后，及時整理會議記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構配件、設備的質量狀況，工程質量的驗收簽認，所有資料報監(jiān)理辦公室存檔；專業(yè)工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術資料；5* 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。

第八章監(jiān)理工作流程第九章工程項目監(jiān)理組織機構9.1工程項目組織建立一個組織層次分明、人員精干、工作高效的監(jiān)理機構和組織體系，通過職責劃分、授權、簽訂合同等方式進行高效率的組織運轉，是實現工程建設這一總目標的前提和保證。建設項目工程管理的組織系統(tǒng)包括建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、設計勘探單位、材料設備供應單位等，他們各自又有嚴密的組織系統(tǒng)，進行著組織運轉，發(fā)揮組織職能，通過分工與協作，使復雜的建設項目得以建成。工程項目組織結構：建設項目的管理者是包括建設單位、設計勘探單位、監(jiān)理單位和施工單位等建設活動的參與各方組織。建設單位是工程項目建設的總管理者，包括自項目立項至竣工驗收的全過程管理；勘探、設計單位僅限于勘探、設計階段進行的項目管理；監(jiān)理單位是受建設單位的委托，對工程建設項目進行施工階段的投資、質量、進度控制、合同和信息管理；施工單位進行的項目管理，僅限于施工階段的施工過程控制和管理。工程的組織結構如下圖：********8市政建設單位代表材料設備供應商，專業(yè)施工分包商其他專業(yè)施工隊伍監(jiān)理組織機構:根據本工程的規(guī)模、性質和招標文件的約定，針對本工程我公司擬設立項目監(jiān)理部，設立項目總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)工程師代表2名、駐地工程師3名（兼概預算監(jiān)理工程師，檔案、信息管理監(jiān)理工程師），項目總監(jiān)負責日常監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理委托合同，負責對整個工程的質量、進度、投資、合同、檔案和信息等內容的縱向控制和管理。承擔監(jiān)理合同中確定的我公司應向業(yè)主所負的義務和責任；代表我公司全面負責和領導該工程項目的監(jiān)理工作，根據業(yè)主的委托和授權，帶領各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不折不扣地履行其職責，認真負責地從事監(jiān)理活動；對外向業(yè)主負責，對內向我公司負責。見現場監(jiān)理組織圖如下：9.2監(jiān)理工程師職責9.2.1總監(jiān)理工程師職責代表監(jiān)理單位負責工程建設監(jiān)理合同的全面履行，定期向監(jiān)理單位報告工作。明確項目監(jiān)理部職能部門，組織和領導監(jiān)理人員盡職盡責的完成監(jiān)理任務。組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。審定批準承包單位制訂的施工組織設計（方案）、工程進度計劃和用款計劃。主持召開監(jiān)理例會及專題工地會議。主持召開監(jiān)理工程師的工作會議。對單位工程進行開工審批和發(fā)布動工令。對分包單位的資質進行審查。解釋合同中的歧義，協調合同各方的關系。發(fā)布暫停施工令和復工令。對承包單位的違約行為發(fā)布通知和指令。發(fā)布工程變更令和核定額外工程的價格。審核工程延期和索賠費用。處理重大質量事故。組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報。審核承包單位完成的工作量。組織審查承包單位的竣工申請，組織工程竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書。簽發(fā)竣工結算證書。協助業(yè)主簽訂保修合同，組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。簽署最終支付證書。簽署竣工資料。項目總監(jiān)理工程師必須定期巡視現場，并做好巡視記錄，發(fā)現和解決施工中存在的問題。組織整理項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質量、造價控制等工作做全面總結。9.2.2監(jiān)理工程師職責按合同、設計圖紙、技術規(guī)范要求，督促承辦單位按施工組織設計或方案的實施工程建設。負責審批各工序開工手續(xù)。按工程計劃進度檢查工程進展情況，提出分析建議。巡視和監(jiān)督管理承包單位施工，負責工程項目隱蔽工程、重要工序的旁站監(jiān)理、見證取樣及分項、分部工程質量驗收，簽發(fā)工程檢驗認可書。審查工程量計量。初審設計變更，提出審查意見，報項目總監(jiān)終審。完成各職能監(jiān)理組應填報和收集的報表和記錄。完成實驗、試驗和現場檢驗的對應檢測和應有的報表。完成砼構件和鋼材儲存的應檢項目。要將重大事件的事實真相、解決和處理辦法的意見以書面形式向項目總監(jiān)報告（包括發(fā)現承包單位違約、拖延工期、索賠和糾紛、變更指令，同意付款和決定價格等事宜）。必須保證每天巡視工地二次，以發(fā)現和解決施工中存在的問題，認真、實事求是的記監(jiān)理日記。負責組織和做好竣工資料、竣工圖紙的審核工作。協助項目總監(jiān)做好工程竣工初驗工作。9.2.3監(jiān)理員職責完成總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的任務，當好監(jiān)理工程師的助手。認真熟悉圖紙、合同、技術規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質量標準，發(fā)現問題及時糾正并上報監(jiān)理工程師。對所監(jiān)理的工程進行巡視、抽檢、驗收，對重點工序、重要操作、關鍵部位進行旁站監(jiān)理。把好施工過程中質量、進度、計量第一關，完整、如實地填寫好各類書面報表資料。參與竣工資料及竣工圖紙的審核。參與竣工初驗、竣工核驗。做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。9.2.4信息管理員職責監(jiān)督、檢查承包單位執(zhí)行關于工程建設技術及質量保證資料管理的規(guī)定，并將發(fā)現的問題及時向總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位予以反饋。收集、整理承包單位報送監(jiān)理工程師的文件及報表。認真做好監(jiān)理記錄、傳遞信息、收發(fā)文件。9.2.5檔案管理員職責監(jiān)理文件保管。負責監(jiān)理月報、簡報、收發(fā)文件的匯總、編號、登記、分類整理、分卷建目、及時整理歸檔工作。

第十章檢測設備的配備擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表儀器或設備名稱型號規(guī)格數量備汪壓力實驗機NYL-2000D1砼標準養(yǎng)護箱SHBY-20B1電動擊實儀CD-1111抗折抗壓機KZY-3001經緯儀J22回彈儀2252水泥砼試驗設備22型1焊接檢驗尺1建筑工程質量組合工具2第十一章施工安全監(jiān)理措施施工安全監(jiān)理分四個階段：招標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。一、 招標階段的安全監(jiān)理受建設單位的委托，實施安全監(jiān)理時，項目監(jiān)理部應協助建設單位做好以下工作：審查施工單位的安全資質營業(yè)執(zhí)照。施工許可證。安全資質證書。安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等。安全生產責任制及管理網絡。安全生產規(guī)章制度。各工種的安全生產操作規(guī)程。特種專業(yè)人員的管理情況。主要施工機械、設備等的技術性能及安全條件。建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。二、 施工準備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序。調查可能導致意外傷害事故的其他原因。掌握新技術、新材料的工藝和標準。施工中采用的新技術、新材料，應有相應的技術標準和使用規(guī)范。審查安全技術措施及施工安全交底制度。施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現場，并處于安全狀態(tài)，施工現場的安全設施已經到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)。施工單位的安全設施和設備在進入現場前（如吊籃、漏電開頭、安全網等）的檢驗。三、施工階段安全監(jiān)理工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產工作，進行全面的監(jiān)理。工程項目安全監(jiān)理的依據：設計的施工說明書。本工程委托安全監(jiān)理合同書。經過審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工組織設計。《建筑施工安全檢查評分標準》及其他建筑施工安全技術規(guī)范和標準。企業(yè)或項目的安全生產規(guī)章制度。安全生產責任制。關于加強施工現場安全生產管理的若干規(guī)定。施工現場防火規(guī)定。有關安全生產的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。項目安全監(jiān)理的職責安全監(jiān)理與建設單位的關系在建設項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權處理關于施工中安全的一切事宜。安全監(jiān)理與施工單位的關系安全監(jiān)理與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的檢查和驗證。安全監(jiān)理方法審查各類有關安全生產的文件。審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施。工地的安全組織體系和安全人員的配備。審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。審核并簽署現場有關安全技術簽證文件?，F場監(jiān)督與檢查：日常現場跟蹤監(jiān)理，根據工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和安全規(guī)程操作。對主要結構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫停指令”：施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未進行自檢而擅自使用時；擅自變更設計圖紙進行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經安全資質檢查的分包單位的施工人員進入現場施工時。第十二章工程監(jiān)理工作制度12.1資質、資格審查制度資質審查包括：對各分包單位的資質審查與認可。對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。對經審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權拒絕其人員進入施工現場，其產品不能用于工程建設。資格審查包括：承包單位的資質證明（營業(yè)執(zhí)照、資質等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。承包單位施工人員持證情況。特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。12.2圖紙資料審核制度項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內容包括：一.圖紙會審：開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底