降低工程成本措施進(jìn)行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，雕塑出精品工程。本公司在施工中嚴(yán)格遵循高速、優(yōu)質(zhì)、安全施工的同時(shí)，將采取以下行之有效的技術(shù)與管理措施降低工程成本：（一）大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)效率1、采用商品混凝土施工，用以提高混凝土強(qiáng)度，減少浪費(fèi)、節(jié)約工程成本、提高工程工程施工速度。2、對(duì)豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接及柱子上的鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)；梁上水平方向Φ18以上的鋼筋也采用直螺紋連接技術(shù)。其他水平方向鋼筋采用電弧焊連接，減少鋼筋搭接長(zhǎng)度，從而節(jié)約鋼材用量。3、供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。4、水泥砂漿地面，采用細(xì)石混凝土原漿抹壓，從而節(jié)約水泥用量。（二）科學(xué)組織施工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1、科學(xué)周密地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。2、提高機(jī)械化施工水平，發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備的效能，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力。3、加強(qiáng)對(duì)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，不斷提高工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性，從而提高生產(chǎn)效率。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康三體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6、安排好雨季、夜間施工：根據(jù)氣象、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。（三）嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗1、建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。2、加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗(yàn)收管理，對(duì)質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。重要產(chǎn)品價(jià)格質(zhì)量必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握價(jià)格信息，對(duì)同等質(zhì)量的物資，選用質(zhì)量信譽(yù)高、價(jià)格低的廠家。4、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少材料消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。5、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，保證材料消耗定額的有效執(zhí)行。6、嚴(yán)格實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平1、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。2、臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)?？茖W(xué)利用建筑材料，不造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理：4.1土方開挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)土方堆放場(chǎng)地存土，用于回填，減少運(yùn)輸費(fèi)。4.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)模板的維修管理，以延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。4.3鋼筋采取利用短料焊接加工，以節(jié)約鋼材。（五）認(rèn)真審核圖紙，加強(qiáng)施工圖預(yù)算，落實(shí)技術(shù)組織措施1、在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，提出積極的修改意見，為建設(shè)方把握好設(shè)計(jì)的適用性，減少不必要的施工浪費(fèi)。2、按照國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算，保證項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)性，決不將因項(xiàng)目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費(fèi)。3、根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制降低工程成本實(shí)施計(jì)劃，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，群策群力。4、定期編制降低工程成本實(shí)施完成情況表，并進(jìn)行分析。（六）保證工程質(zhì)量，減少返工損失，節(jié)約間接費(fèi)用1、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立和健全各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。2、施工過程做到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，搞好質(zhì)量控制。3、建立工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。4、加強(qiáng)工