項目計劃書愛心土豆配送中介商項目計劃書

目錄:商業(yè)背景…………3公司簡介…………3商業(yè)模式…………3銷售管理與銷售對象……………6市場分析…………6運營策略…………7建設計劃…………8定價方法和原則…………………8成本預算…………9組織管理…………9團隊與管理…………………10利益分配……11風險及應對策略……………11

一、商業(yè)背景：最近承德土豆過剩的問題很嚴重，大批馬鈴薯賣不出去，導致商業(yè)鏈崩潰，在這樣的背景下，針對馬鈴薯過剩的現(xiàn)象，我們可以把市場的矛頭指向土豆的非主產(chǎn)地，市場存在很大的機遇，應用領域廣，可拓展性強，市場需求量大，有很大的前景。二、公司簡介愛心土豆配送服務有限公司是以物流公司的形式為需求商提供配送土豆的服務，是由燕山大學以扶貧救助的形式為承德地區(qū)的村民營銷土豆而建立的。本公司憑著穩(wěn)定、可靠、安全的運營網(wǎng)絡、科學的資源整合、先進的管理技術，可為各企業(yè)提供全方位的土豆配送服務，我們將一如既往地堅持“以客為本、服務領先”的經(jīng)營理念，為客戶提供門對門、倉對倉的一站式服務。（一）本公司的業(yè)務愛心土豆配送有限公司是集代理物流配送、汽車運輸、鐵路運輸、倉儲、城際配送于一體，跨區(qū)域、網(wǎng)絡化、信息化、智能化、具有供應鏈管理能力的綜合性土豆配送公司。為各大餐飲企業(yè)提供天然、綠色、物美價廉的土豆，經(jīng)過一流的服務送貨上門，解決各地非土豆主產(chǎn)地的需求。我們憑著優(yōu)質的服務、良好的信譽、優(yōu)勢的價格來贏得了客戶的認可。（二）本公司的企業(yè)文化公司的發(fā)展目標：團結拼搏做強做大做久公司的經(jīng)營理念：以客為本服務領先企業(yè)的精神：求實創(chuàng)新與時俱進公司的人才理念：人性化管理競爭與激勵并存質量方針:以勤奮務實，辦一流企業(yè)；以開拓進取，做知名品牌；以客為本，創(chuàng)優(yōu)質服務。三、商業(yè)模式：（一）基本概況生產(chǎn)策略：與承德農(nóng)戶進行商務對接，由合作廠家進行產(chǎn)品的運輸。產(chǎn)品獲利模式：由公司負責正常的產(chǎn)品運輸以及維護，公司按約向廠家收取款項（包括產(chǎn)品的費用與后期的服務等），同時開放免費的平臺，為商家推送促銷等廣告費用。近期的發(fā)展規(guī)劃：產(chǎn)品推出一段時間后以吸引一些廠家和投資商為主，不斷完善內部服務和系統(tǒng)，然后逐步減少虧損，回籠資金，最后在盈利的基礎上擴大市場地區(qū)，保持公司在市場中的競爭力。（二）物流運輸與配送1、從承德到達目的地的運輸方式選取經(jīng)過對土豆主產(chǎn)地的分析，種植土豆稀少地區(qū)為我國東南部分地區(qū)，即河南省、山東省、江蘇省、安徽省、浙江省、江西省、福建省、廣東省一帶。首先，以廣東省廣州市為例選取最低成本的運輸方式。本著降低成本，保證質量的原則，運輸方式可選為兩種：汽車運輸和火車運輸。廣州到承德距離2690公里，其貨運汽車物流專線直達的價格為0.5元/公斤，即500元/噸；采取火車物流運輸則需要425.83元/噸。在綜合考慮土豆的新鮮性、季節(jié)性及質檢安全，以節(jié)省成本、服務大眾、提高效率、增加經(jīng)濟效益和擴大盈利能力為目的，選取火車運輸方式較為合適。其次，公司擬以倉庫（中轉站）為據(jù)點于內進行土豆的存放，分揀等環(huán)節(jié)，對外進行快速配送。倉庫（中轉站）應設立在臨近火車運輸站附近，以便第三方的采購運輸。2、到達目的地后的承運方式的兩種模式土豆的高效安全配送是本公司經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，合理而高效的配送會使公司經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價得以實現(xiàn)，如今流行的公司配送模式主要有自營配送、共同配送和第三方配送等三種模式。由于公司受到經(jīng)營規(guī)模、市場定位及經(jīng)營能力的制約，這就需要公司根據(jù)現(xiàn)有條件以及公司發(fā)展規(guī)劃選擇合適的配送模式。下面將本公司綜合取舍后所確定的第三方配送與自營配送模式作以下介紹：第三方配送：公司物流中的第三方配送是指由公司物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。第三方就是指獨立于公司營業(yè)之外的物流服務提供者，并承擔公司物流交易雙方的部分或全部物流功能。由于供應鏈的全球化，物流活動變越來越復雜、物流成本越來越高、資金密度程度也越來越高。公司將資源集中用于最主要的經(jīng)營業(yè)務，而將其物流配送業(yè)務交給第三方物流公司，既可以節(jié)省物流成本，又可以提高顧客服務水平，這也促使了第三方物流的發(fā)展。綜上所述，本公司在起步之初，由于現(xiàn)實的資金問題，對部分配送業(yè)務可以適時選擇此種配送模式，能做到短期內的節(jié)省成本和人力，保證運輸?shù)男剩瑢崿F(xiàn)良好的信譽。自營配送：自營配送是指公司物流的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實現(xiàn)對公司內部和外部貨物配送模式。自營配送便于各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，可以對物流系統(tǒng)運作的全過程進行有效的控制，同時可以降低交易成本。但由于前期投入較高，適合規(guī)模較大的公司。綜上所述，本公司在運輸配送這方面，始終致力于實現(xiàn)自營配送，將實現(xiàn)采購與銷售的運輸平臺掌控在自己的手中，以保證公司的運營安全與自主自由實現(xiàn)優(yōu)化配置等目標。3、配送操作體系（1）倉庫管理入庫：在到達目的城市后，公司員工將土豆分揀，做好規(guī)格、重量的統(tǒng)計記錄，并進行統(tǒng)一包裝處理，公司完成相應的單據(jù)填寫后再進行互聯(lián)網(wǎng)信息錄入備查。出庫:出貨時，公司員工應完成貨物出庫記錄，信息錄入系統(tǒng)。采用先進后出原則或者按客戶每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。信息查詢：客戶可隨時通過與物流公司的系統(tǒng)連接，查詢庫存信息。同時系統(tǒng)可制作各項統(tǒng)計報表，實現(xiàn)反饋貨物在庫信息。物流中轉庫：以倉庫為據(jù)點進行配送，也可以是以原倉庫在保持儲存保管功能前提下，增加一部分配送職能，或經(jīng)對原倉庫的改造，使其成為專業(yè)的配送中心。以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎，通過對客戶地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率。通過對客戶各銷售點的分布狀況及各點的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點物流網(wǎng)點（中轉庫），為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費用。4、配送程序（1）集貨集貨是將分散的或小批量的貨物集中起來，以便進行運輸、配送的作業(yè)。集貨是配送的準備工作或基礎工作，它通常包括制定進貨計劃、組織貨源、儲存保管等基本業(yè)務。分揀分揀是將貨物按規(guī)格、質量、出入庫先后順序進行挑揀的作業(yè)。分揀是配送不同于一般形式的送貨以及其他物流形式的重要的功能要素，也是配送成敗的一項重要的支持性工作。配貨配貨是指使用各種揀選設備和傳輸裝置，將存放的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)，它與分揀作業(yè)不可分割，二者一起構成了一項完整的作業(yè)。配送配送有別于一般性的送貨，還在于通過配裝可以大大提高送貨的水平，降低送貨成本，同時能緩解交通流量過大造成交通堵塞，減少運次。送達服務要圓滿實現(xiàn)送到貨的移交，并有效地、方便地處理相關手續(xù)并完成結算，還應當講究卸貨地點，卸貨方式等，送達服務也是配送獨具的特色。5.信息整合根據(jù)優(yōu)化配送路線，節(jié)省成本并且做到快速及時的指導原則，通過系統(tǒng)或者人工安排的路線，對配送單進行分類，劃分出該單貨物的配送方向。然后，物流公司根據(jù)配送到達期限對配送商品進行再分類，使配送單進入時間排序階段，根據(jù)運輸?shù)截浧谙?，安排車輛批次，按時發(fā)運。時間排序的制訂建立在兩個原則之上，首先是提供良好的服務，不能誤點；其次是優(yōu)化配送時間，盡可能的把屬于一個時間期限的貨物集中在一起配送，以此可減少運輸車次，節(jié)省物流費用。每車次承運完畢后，由客戶填寫相應的數(shù)據(jù)單及金額，由司機或相關員工帶回交接備查。6.運送方式管理在經(jīng)營理念上本公司采用“銷售供應一體化配送”。這種配送方式是銷售企業(yè)對于那些基本固定的用戶及其所需的物品，在進行銷售的同時還承擔著用戶有計劃的供應職能，既是銷售者，同時又是用戶的供應代理人。這種配送有利于形成穩(wěn)定的供需關系，有利于采取先進的計劃手段和技術，有利于保持流通渠道的穩(wěn)定等?；谶@種情況，我們根據(jù)不同客戶的不同時段需求，結合一下三種模式綜合運營。（1）、定時配送：這種配送是按規(guī)定時間間隔進行配送，每次配送的品數(shù)量可按計劃執(zhí)行，也可以在配送之前以商定的聯(lián)絡方式通知配送時間和數(shù)量。（2）、即時配送：這種配送是完全按用戶提出的配送時間和數(shù)量隨即進行配送，它是一種靈活性很高的應急配送方式。采用這種方式的物品，用戶可以實現(xiàn)保險儲備為零的零庫存，即以即時配送代替了保險儲備。（3）、綜合配送：這種配送的特點是配送的種類較多，且來源渠道不同，但在一個配送據(jù)點中組織對用戶的配送，因此綜合性強。同時，由于綜合性配送的特點，決定了它可以減少用戶為組織所需全部商品進貨的負擔，只需和少數(shù)配送企業(yè)聯(lián)系，便可以解決多種需求。銷售管理與銷售對象1.創(chuàng)造良好的銷售團隊氛圍營銷或者銷售原本就是一項充滿激情的事業(yè),作為一個銷售團隊必須要有活力熱情的氛圍!擁有團隊精神困難出現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!互相多溝通需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調動他們的主觀能動性。管理員也應該掌握每位成員的情況。清楚每個人適合什么樣的工作崗位。2.銷售對象各大淀粉加工廠，粉條加工工廠等一系列土豆深加工工廠以及土豆匱乏地區(qū)。3.銷售策略（1）廣告宣傳

一則好的廣告，能起到誘導消費者的興趣和感情，引起消費者購買該商品的欲望，直至促進消費者的購買行動。

（2）開辟新的銷售渠道——食品企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，或利用新的市場機會，開發(fā)新的銷售渠道。

（3）確定各銷售渠道的銷貨比率組合——食品企業(yè)可依據(jù)各種銷售渠道的獲利狀況、政策需要、競爭策略等，設定銷貨比率組合目標，如：百貨公司25％，超級市場40％，量販店15％，特殊銷售渠道20％。

（4）提高經(jīng)銷店的銷售周轉率——這是我們提高經(jīng)營效率的重要目標。

（5）確定物流成本服務質量目標——財務人員往往強調低物流成本，但是一味地降低物流成本而忽視客戶滿足度，也是市場營銷所不能接受的，因此設定物流成本及服務質量目標也是銷售渠道的一項重要目標，例如配送的速度是食品營銷成功的重要因素，為了滿足各戶迅速配送的要求，增加運輸費用也是必要的。

（6）確定不同銷售渠道的投資報酬目標。

（7）確定流通信息化的建立目標。

五、市場分析（1）競爭優(yōu)勢我們擁有充足、優(yōu)質的貨源，較完整的銷售運輸網(wǎng)絡，從產(chǎn)地到工廠到商戶；我們也將利用消費者的心理，打出“愛心土豆”的標簽，使之成為我們的一大特色，也是我們的一大優(yōu)點。市場定位市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標市場上所處的位置。我們的土豆最大的特點就是“愛心土豆”，我們的市場定價會根據(jù)大眾市場的價格居中間偏下的價格區(qū)間，我們要讓“愛心土豆”成為品牌我們要通過一系列的宣傳促銷活動，將“愛心土豆”這一獨特的競爭優(yōu)勢準確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。為此，我們首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛“愛心土豆”的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩(wěn)定目標顧客的態(tài)度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最后，應注意目標顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差或由于企業(yè)市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。六、運營策略（一）分銷渠道策略：建立服務直銷網(wǎng)絡，即通過電子平臺建立可靠的信息支持系統(tǒng)，將現(xiàn)代物流服務推銷給顧客，為公司的決策和服務提供有力的保障。1、采用廣告、電話、電視直銷等的直接渠道，并利用互聯(lián)網(wǎng)加強網(wǎng)絡營銷。2、尋找采購代理商，采購對于本企業(yè)來說是新建立的產(chǎn)品線，所以還不能夠提供完善的采購服務，所以要尋找采購代理商進行代理。3、經(jīng)紀商，與其建立長期的合作合同，把企業(yè)洽談業(yè)務的環(huán)節(jié)交由經(jīng)紀商負責，集中企業(yè)的精力進行物流服務。（二）促銷策略

物流企業(yè)的服務特性使其溝通與促銷和產(chǎn)品的促銷有一定的差別，因此為了進行有效的促銷管理，物流服務促銷必須遵循其特有的原則，進行周密的安排與計劃。物流企業(yè)常使用的溝通與促銷的工具包括人員推銷、廣告、營銷推廣、公共關系等。伴隨著信息技術的發(fā)展和服務理念的演進，物流企業(yè)的促銷將不斷推出新的策略與方法。1.加強企業(yè)推銷人員素質的培養(yǎng)，增強其銷售手段的技能。推銷人員要想熟悉本企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、交貨地點、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營目標、企業(yè)的優(yōu)勢以及未來的發(fā)展等，取得客戶的信任和支持；推銷人員要向顧客詳細介紹物流企業(yè)的服務項目、服務承諾、服務費用、交貨方式、交貨時間、交貨地點、付款條件等，吸引采用本企業(yè)的服務；推銷人員還要幫助企業(yè)收集和反饋市場信息，包括客戶信息、市場供求信息和競爭對手的信息，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

在企業(yè)成本允許的情況下，加強廣告方面的費用。通過在電臺、電視廣播等視聽媒體做廣告；通過報紙、期刊雜志、印刷品等傳遞廣告；在街頭、建筑物、車站、碼頭、體育場、旅游點等公共場所，活在允許的路牌、霓虹燈等地方張貼廣告；通過郵政直接投遞企業(yè)介紹、產(chǎn)品說明等函件等方式做廣告使廣大的企業(yè)了解本公司。3.營銷推廣：對選擇本公司服務的企業(yè)予以價格折扣、贈送與企業(yè)相關的小禮品并向其提供服務促銷和展示促銷；對與企業(yè)進行合作的中間商予以現(xiàn)金折扣、特許經(jīng)銷、代銷、試銷和聯(lián)合促銷等策略；對于企業(yè)的推銷人員推出推銷員競賽、紅利提成和特別推銷金等方式調動起積極性；4.公共關系；處理好與客戶之間的關系，解決好產(chǎn)品的售后服務保護客戶的利益；處理好與中間商的關系，實現(xiàn)互利互惠共同發(fā)展；處理好與新聞界的關系，真誠相待、主動聯(lián)系、促進人際關系，理解尊重、積極配合新聞工作者的工作，虛心接受新聞界的批評；積極參與慈善事業(yè)捐獻，提高社會聲譽；處理好與競爭對手的關系，加強合作，促進物流業(yè)的發(fā)展。

（三）公司在其他方面進行營銷管理:1．信息共享：通過信息平臺的建設，了解各個倉庫以及供應商的貨物狀態(tài)，包括庫存量的數(shù)據(jù)、銷售量數(shù)據(jù)及貨物的走勢情況及企業(yè)的回饋信息。并使各個倉庫了解各供應商的貨物品類，價格情況以及新品的推出，及時了解第一手的產(chǎn)品信息。2．建立企業(yè)自主的網(wǎng)站，將企業(yè)的各種產(chǎn)品服務的信息在網(wǎng)絡上向顧客展示，讓他們進一步了解產(chǎn)品服務，增大顧客使用該公司服務的欲望。同時也可以擴大企業(yè)的知名度，也就是廣告效應，從而擴大營業(yè)額。3．通過信息網(wǎng)，使所有信息共享，增加了透明化，可以及時了解商品的各類信息，減少了不必要的開支。4．在信息平臺的基礎上使用條形碼技術、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、物流采購管理和企業(yè)資源管理等物流管理軟件，并對其實施無縫鏈接和有效整合，以充分滿足客戶日益增長的信息化需求。5．通過信息管理平臺和庫存管理系統(tǒng)進行單品管理，及時了解貨物的動態(tài)。如：貨物當前的狀況、銷售情況、庫存情況和資金（貨款）到位情況，方便做出有效的決策。本企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟社會條件下，提出物流服務項目的營銷，必將提升企業(yè)的競爭力，占據(jù)更的市場份額，從而促進區(qū)域內物流企業(yè)的改革，促進各物流企業(yè)的發(fā)展，提升整個物流業(yè)的水平。七、建設計劃（1）、服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。（2）、服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。（3）、產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略是指做出與企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品有關的策劃與策。產(chǎn)品與服務是營銷組合中至關重要的因素。

（4）、增設采購、倉儲、物流信息供應等產(chǎn)品線，實現(xiàn)一體化的管理。（5）、既要注重長途運輸，又要發(fā)展短途運輸、送貨上門等低值的服務，吸引小企業(yè)。（6）、增加倉庫的數(shù)量，更多的采用租車方式運輸；加強人員素質的培養(yǎng)等，通過這種有形商品的合理使用，可以有效的吸引客戶。（7）、引進新技術，設計本企業(yè)的物流服務項目，實現(xiàn)物流服務的全面升級。八、定價方法和原則

價格是市場營銷組合因素中十分敏感而又難以控制的因素，它直接關系著客戶對物流服務的接受程度，影響市場需求和企業(yè)的利潤。物流服務的定價策略對物流系統(tǒng)及其所提供的服務具有重要作用，定價策略正確與否將影響物流活動的廣度、深度及其順暢性。

由于本公司是市場初學者的情況下進行的營銷策劃，所以在價格方面要盡量實施競爭導向定價法。產(chǎn)品服務的價格低于同行業(yè)的競爭者，增強價格優(yōu)勢，吸引更多的客戶。

2、在企業(yè)推出的新產(chǎn)品方面，要在企業(yè)收回成本的前提下采用低價策略，擴大市場的占有。

3、如果某一企業(yè)購買本公司的產(chǎn)品服務累積到一定價格或數(shù)量，可以享受價格折扣。

4、在銷售的淡季采取低價出售的方式鼓勵顧客消費。九、成本預算（1）資金來源：由于學校的大力支持，我們初期的啟動資金都由學校提供。并會有一些技術支持。中后期的發(fā)展會有融資跟申請政府專項資金等。（2）前期預估投資：/萬元汽車租金火車租金倉庫設備費用安裝費用工作人員流動資金6203030.61030前期總投資為：99.6萬十、組織管理公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取團隊協(xié)作，實行總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理下設食品安全部、市場銷售部、營運部、采購部、財務部。1.總經(jīng)理作用：總經(jīng)理在企業(yè)中是屬于領頭人，他的作用應該是制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標，協(xié)調好各個副總之間的關系，以確保他們能夠按照公司的戰(zhàn)略目標前進。2.食品安全部（1）全面主管工廠產(chǎn)品質量管理工作，確保質量管理體系的建立、實施和保持。（2）負責組織編制質量管理文件。（3）負責組織計量器具、各類檢測設備的周期檢驗，負責對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量。（4）（5）負責編制進貨檢驗、過程檢驗、產(chǎn)品檢驗的規(guī)范文件，并監(jiān)督各項活動的實施。（6）在自己的職權范圍內組織處理不合格產(chǎn)品，檢查、驗證糾正和預防的執(zhí)行效果。（7）對最終產(chǎn)品的質量負全責。3.市場銷售部門：銷售組、總務組。（1）進行市場一線信息收集、市場調研工作。（2）制定年度銷售計劃，進目標分解，并執(zhí)行實施。（3）管理、督導營銷中心工作及業(yè)務的正常運作。建立各級客戶資料檔案，保持與客戶的雙向溝通。（4）研究把握銷售員的需求，調動其積極性。（5）配合本系統(tǒng)內相關人員做好推廣促銷活動。4.營運部門（1）部門及現(xiàn)場運作事項稽查與協(xié)調;（2）負責組織下屬，營業(yè)員的培訓和考核;（3）協(xié)助營運經(jīng)理達成營運目標，進行物流運輸與配送;（5）負責監(jiān)督處理客戶投訴、退換貨、物價、商品成列等;（6）負責銷售績效數(shù)據(jù)的收集、分析、反愧;（7）監(jiān)督現(xiàn)場服務質量、環(huán)境質量、現(xiàn)場紀律的管理;5.采購部門（1）負責工廠原材料采購和產(chǎn)品的日常銷售工作。組織識別顧客需求和期望，簽訂合同或定單。負責與顧客溝通，妥善處理顧客意見。（2）負責對供方的評價，建立合格供方，確保采購合格的產(chǎn)品。（3）負責制定采購計劃，準備采購資料，執(zhí)行采購作業(yè)。6.財務部門（1）負責按照相關法律、法規(guī)的規(guī)定建立健全公司內部財務管理控制制度，完善會計核算體系，組織實施全公司的會計核算；保證資金正常運行，維護資金安全，降低財務風險。（2）負責編制公司年度收支預算計劃；參與籌劃公司資本的運行和長期投資的論證；合理籌集、調度和使用資金。做好會計基礎工作，做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作。加強財務核算管理，提高財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性。即建立適當?shù)呢攧疹A算管理體系，促使形成科學合理的約束激勵機制。主管公司資產(chǎn)管理工作，編制公司固定資產(chǎn)發(fā)展計劃、年度購置計劃、大修計劃，擬定添置、改良、處置的優(yōu)選方案。（3）負責購置調配的管理同時有效監(jiān)督、檢查公司的財產(chǎn)保管及使用，并定期盤查。負責對安全生產(chǎn)專項費用進行管理,制定相關管理制度,設置安全生產(chǎn)費用專項科目,編制年度安全生產(chǎn)資金使用計劃規(guī)定,對項目部安全生產(chǎn)專項資金的使用等進行監(jiān)督檢查。十一、團隊與管理團隊建設是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發(fā)點。因此，如何組織一個好的團隊以及如何去管理顯得尤為重要。1.團隊成員：姓名公司職務簡介戚少雄總經(jīng)理兼采購部經(jīng)理電氣系科協(xié)科創(chuàng)部部長，在校的兩年內積極參加各類科技活動，并取得了很多榮譽。參加了“恩智浦杯”國大學生智能車大賽（原“飛思卡爾杯“）擔任電氣科協(xié)科創(chuàng)部部長；并且由團隊制作的信息勘探車參展了CDIO會議的展覽、3D打印機。大二獲得“系級三好學生”榮譽。張濤市場銷售部經(jīng)理電氣系科協(xié)科創(chuàng)部部長，為人誠懇，性格外向，有較強的外事活動能力。在大二期間擔任電氣科協(xié)科創(chuàng)部部長開展對科協(xié)與愛好技術的同