東源公司2015年信息化工作計(jì)劃2015年的信息化工作，將緊緊圍繞集團(tuán)兩化深度融合相關(guān)工作來(lái)開(kāi)展，要按集團(tuán)信息化工作要求和安排，重點(diǎn)做好兩化融合體系貫標(biāo)工作，做好與信息化相關(guān)的各項(xiàng)工作。按照2015年信息化工作計(jì)劃如下。第一：在管理層面做好各項(xiàng)工作。執(zhí)行并修訂公司信息化各項(xiàng)管理制度，使制度得到執(zhí)行，和逐漸完善；加強(qiáng)各管理和應(yīng)用層面人員培訓(xùn)，鍛造好信息化管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好信息化組織機(jī)構(gòu)作用；建立并執(zhí)行好信息化工作例會(huì)制度，使各項(xiàng)工作能按計(jì)劃，保質(zhì)保量有序開(kāi)展。將集團(tuán)雙月信息化例會(huì)工作精神以及其它指示精神及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位，使公司的信息化工作跟上集團(tuán)信息化發(fā)展的步伐。第二：圍繞兩化融合貫標(biāo)體系工作，加強(qiáng)和完善信息化各項(xiàng)管理工作，在規(guī)范公司管理流程的基礎(chǔ)上規(guī)范軟件和完善各系統(tǒng)的功能。本著信息系統(tǒng)與工業(yè)管理相適應(yīng)的原則，跟蹤公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程調(diào)整，做好流程的系統(tǒng)調(diào)整與改進(jìn)。完善信息化系統(tǒng)功能與調(diào)整公司管理同步，兩化融合要求。信息化工作重點(diǎn)重。生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能完善。設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)。進(jìn)度與集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)進(jìn)度同步。物資管理系統(tǒng)升級(jí)。OA系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)。按兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)，做好貫標(biāo)相關(guān)管理流程、規(guī)章制度梳理、記錄文檔等工作。第三：以公司數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心，做好單船核算等公司迫切需要的各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)完整的分析系統(tǒng)。年內(nèi)完成公司季度會(huì)議所需數(shù)據(jù)及分析。第四：完善工業(yè)流程信息采集傳統(tǒng)皮帶機(jī)線(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目研究與推進(jìn)。1到6號(hào)門(mén)機(jī)RCMS系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)。根據(jù)股份安排進(jìn)將傳統(tǒng)皮帶機(jī)線(xiàn)的PLC工業(yè)流程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，引入公司信息化管理平臺(tái)。智能生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研及可行性分析，作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)行為管理研究，貫穿全年。跟蹤集團(tuán)電子閘口升級(jí)項(xiàng)目,做好公司閘口，磅房，水平運(yùn)輸管理。油、水、氣計(jì)量管理、統(tǒng)計(jì)繼續(xù)完善。貫穿全年。第五：維護(hù)好現(xiàn)有系統(tǒng)。按照公司新出臺(tái)的各項(xiàng)信息化管理規(guī)章制度，管理和維護(hù)好現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息化軟件、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音對(duì)講系統(tǒng)。保障生產(chǎn)及管理應(yīng)用。根據(jù)上述計(jì)劃，要分解、制定好執(zhí)行時(shí)間表，責(zé)任到人。在工作實(shí)際中對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的計(jì)劃做及時(shí)修正，保證年度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二零一四年十二月2015年信息化工作計(jì)劃表板塊項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度責(zé)任人協(xié)助單位數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目手續(xù)2月31日孫燁股份公司數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)表完成1月31日孫燁通訊公司及公司各部門(mén)數(shù)據(jù)中心基本分析及應(yīng)用5月31日孫燁通訊公司及公司各部門(mén)數(shù)據(jù)中心分析應(yīng)用深化及分析平臺(tái)建設(shè)11月30日孫燁通訊公司及公司各部門(mén)兩化融合兩化融合能源表單與能源管理、生產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)1月15日楊迤翔公司各部門(mén)兩化融合貫標(biāo)內(nèi)審1月31日楊迤翔總經(jīng)辦兩化融合貫標(biāo)外審（按集團(tuán)計(jì)劃）楊迤翔企業(yè)發(fā)展部?jī)苫诤县灅?biāo)體系融入公司管理全年楊迤翔公司各部門(mén)生產(chǎn)業(yè)務(wù)跟蹤配合生產(chǎn)管理流程梳理與調(diào)整楊迤翔生產(chǎn)部作業(yè)票數(shù)據(jù)記錄模式與細(xì)則楊迤翔生產(chǎn)部、人力資源生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫(kù)修改楊迤翔通訊公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部功能調(diào)整為：業(yè)務(wù)部、貨管部楊迤翔通訊公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)楊迤翔人力資源調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)楊迤翔人力資源智能生產(chǎn)管理調(diào)研與策劃楊迤翔通訊公司、生產(chǎn)部設(shè)備能源能源系統(tǒng)基數(shù)能耗數(shù)據(jù)匹配達(dá)標(biāo)（100%）陸長(zhǎng)豐孫燁通訊公司能源監(jiān)管平臺(tái)報(bào)表完善陸長(zhǎng)豐孫燁通訊公司能源監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)深入分析與應(yīng)用陸長(zhǎng)豐孫燁通訊公司設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善陳念青通訊公司設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)功能完善陳念青通訊公司設(shè)備系統(tǒng)報(bào)表滿(mǎn)足公司及集團(tuán)系統(tǒng)要求陳念青通訊公司物資系統(tǒng)電子實(shí)物帳章系統(tǒng)建立楊建國(guó)通訊公司OAOA系統(tǒng)功能確定與開(kāi)發(fā)楊迤翔總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部OA系統(tǒng)PC及移動(dòng)辦公（手機(jī)）應(yīng)用（培訓(xùn)及推廣）楊迤翔通訊公司監(jiān)控皮帶機(jī)輸煤線(xiàn)視頻監(jiān)控項(xiàng)目調(diào)研2月30張福州裝卸隊(duì)皮帶機(jī)輸煤線(xiàn)視頻監(jiān)控項(xiàng)目申報(bào)3月20日張福州股份皮帶機(jī)輸煤線(xiàn)視頻監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施6月30日張福州待定55-57泊位高清視頻系統(tǒng)完成3月31日張福州股份、通訊公司設(shè)備數(shù)據(jù)皮帶機(jī)PLC數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)對(duì)接張福州1-6號(hào)門(mén)機(jī)RCMS系統(tǒng)安裝