第14頁共14頁2023?采購人員?個人年終?工作總結?標準模板?在這將?近一年的?時間中我?通過努力?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結。目的?在于吸取?教訓，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對一年的?工作進行?簡要的總?結。1?)熟悉采?購的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個細節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個供應?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認。?讓我學了?很多東西?，能了解?自己物料?的實際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項?，不明確?的地方跟?供應商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應商?有更進一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細致?，讓每次?的確認訂?單做到萬?無一失，?堅持確認?再確認，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負責一?些物料的?調貨事宜?，尤其是?遠程的物?料。學會?計劃自己?的物料到?貨會不會?造成滿倉?，造成很?多的庫存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進度，?自己請款?資金會不?會影響公?司的資金?流動，明?年會把遠?程物料計?劃更詳細?，讓自己?了解所有?物料的進?度。明確?計劃對于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計劃?的生活及?工作才是?最好的。?2)年?底參與單?價的錄入?及整理，?真正介入?到單價里?面，也可?以說進入?采購的一?個大門，?才知道自?己真的只?是學了一?點的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進度，?能讓供應?商準時到?貨并不是?好的采購?，好的采?購是在供?應商能準?時聽自己?的調度還?得提供最?好的服務?態(tài)度及質?量。且要?把最好的?產(chǎn)品以最?低的價格?給自己，?那才是真?正好的采?購。貨比?三家。通?過不同的?廠家給出?不同的價?位，在以?理想的價?位壓自己?心中最愿?意最好的?供應商，?得到自己?想到的結?果。希望?以后自己?進入這個?采購的大?門里面。?3)參?與erp?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個erp?系統(tǒng)的引?入是我們?今年最大?的幫助了?，通過e?rp讓自?己學到每?個車種的?配置，自?己的采購?物料的到?貨情況，?倉庫的庫?存，等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?)參與盤?點工作。?讓自己在?實踐中了?解所有的?零件。了?解倉庫的?庫存量。?通過盤點?工作。了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存。那些?為死庫存?，為何會?造成這些?庫存量。?怎么才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應?商成為我?們的倉庫?。自己?對自行車?的不了解?，有點盲?目的調貨?，對自己?所調的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學習了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價的計?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對自己的?工作，調?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價，適?質，適量?，適時，?適地。希?望明年工?作能責任?到個人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責任更明?確。_?___年?是收獲的?一年，也?是充實的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的工作?和學習，?使我在采?購上積累?了很多知?識和經(jīng)驗?，并在各?個方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?，公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標前進為?我們的公?司奉獻一?份力量!?202?3采購人?員個人年?終工作總?結標準模?板（二）?時光飛?逝，伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，我們迎?來了__?__年。?在過去的?一年中，?我部在董?事長的領?導下和同?事們的配?合下，認?真履行職?責，遵守?公司《員?工手冊》?，基本上?按時、按?質、按量?完成了各?項采購工?作。取得?了一定的?成績，但?也暴露了?一些問題??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：一?、努力工?作，順利?完成各項?任務_?___年?度，公司?采購部人?員變動與?調整較大?，上半年?又延續(xù)全?球化的經(jīng)?濟危機，?下半年又?出現(xiàn)國內(nèi)?市場原材?料緊缺和?價格暴漲?等原因;?造成了采?購部工作?沒有延續(xù)?性和采購?工作的困?難，但采?購部還是?克服困難?，勤奮工?作，保證?了公司生?產(chǎn)和出口?的需要，?全年度共?計完成以?下采購任?務：(省?略)在?以上材料?、產(chǎn)品和?設備的采?購過程中?，嚴格按?照董事長?要求及比?價程序，?把握市場?價格，處?處精打細?算，千方?百計節(jié)約?資金，有?效的降低?了采購成?本。下?半年隨著?市場形式?的變化，?多種原材?料出現(xiàn)了?供應難的?局面，大?部分原材?料價格不?斷上漲，?在不利的?情況下，?采購部人?員主動改?變工作方?法不怕難?，不怕煩?，想方設?法和供應?商溝通，?確保原材?料不能斷?供，保證?了再手訂?單的生產(chǎn)?，最大限?度的維護?了公司的?利益。?二、采購?過程中出?現(xiàn)的問題?及處理結?果和整改?辦法_?___年?度采購過?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問題，其?中最為突?出的是印?染過程中?出現(xiàn)嚴重?的色差、?布面異色?、油漬、?污跡，運?輸過程中?造成的破?損，米數(shù)?短碼，標?簽內(nèi)容印?錯、串標?，紙箱嘜?頭印錯等?質量問題?。為了保?證質量，?盡可能避?免出現(xiàn)采?購質量問?題，及時?進行以下?幾個方面?作工作的?調整：①?經(jīng)批準重?新嚴格篩?選供應商?，對供應?商的供貨?能力，質?量保證，?價格優(yōu)勢?進行評估?，讓供應?商提供可?靠的證據(jù)?來證明其?能力;其?中主要措?施：保留?原有的加?工業(yè)務，?另選，用?以對比質?量、價格?和服務。?標簽廠、?紙箱廠分?別選擇合?以和現(xiàn)有?的供應商?比對質量?、價格和?服務等(?其它廠家?不一一例?舉)。②?取消原有?的印染跟?單員，和?印染廠簽?訂嚴格的?質量保證?協(xié)議，包?括布面質?量、伸長?約定和索?賠辦法，?用合同約?定形式強?制供應商?提高產(chǎn)品?質量。③?建立了合?理的警告?與處罰制?度，定期?向供應商?傳真或郵?寄我司質?檢部檢驗?報告以示?預警，一?旦發(fā)生質?量問題，?及時與供?應商溝通?并確定索?賠方法，?盡全力為?公司挽回?損失降低?成本;全?年度向供?應商索賠?金額折合?人民幣約?____?元。④同?公司質檢?部進庫檢?驗緊密配?合，嚴把?質量關，?最大限度?的避免有?出現(xiàn)質量?問題的材?料流到生?產(chǎn)線上。?三、規(guī)?范工作流?程，制定?交叉工作?臺帳_?___年?初剛調至?采購部工?作，感覺?部門同事?對工作流?程掌握不?清楚。經(jīng)?過一段時?間的工作?熟悉，結?合公司I?SO質量?標準制定?了采購部?工作流程?圖，用以?指導采購?員的工作?，提高采?購效率。?要求部門?員工對所?采購物料?建帳登記?，年終匯?總，關注?市場信息?，把握市?場價格;?每月將主?要物料價?格以電子?郵件方法?報公司領?導和相關?部門。對?于領導或?業(yè)務部門?臨時詢價?，基本做?到不隔天?報價。針?對我司以?前發(fā)生過?遇有部門?之間的交?叉工作時?丟失、延?期或未及?時轉交相?關票據(jù)和?資料給公?司造成損?失等情況?。制定了?《專用登?記薄》及?《文件資?料發(fā)放登?記薄》，?一切按規(guī)?范進行部?門交叉協(xié)?作工作，?我部全年?度未發(fā)生?一起票據(jù)?和資料遺?失現(xiàn)象。?為公司的?健康運行?做出了一?定的貢獻?。四、?廉潔奉公?，保持優(yōu)?良的工作?作風采?購工作是?創(chuàng)造效益?的第一道?閘門，事?關公司的?利益得失?，也是容?易發(fā)生問?題、備受?別人關注?的工作。?采購不是?簡單的買?東西，還?有很多其?他要做的?事，除了?不怕苦不?怕累之外?，還有廉?潔的品質?、“吝嗇?”的心，?因為廉潔?的品質才?能抵制_?___，?為公司爭?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時刻把公?司當作自?己的，時?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，?為公司節(jié)?約成本。?對此，個?人不斷提?高思想認?識，牢記?自己的職?責，每筆?采購業(yè)務?都要本著?對公司負?責的原則?，通過我?們的辛勤?勞動來節(jié)?約資金，?降低成本?。具體體?現(xiàn)為凡是?供應商贈?送的物品?、有價證?券和現(xiàn)金?等一律主?動上交公?司;經(jīng)常?以傳真、?電話或電?子郵件方?法提醒供?應商注重?產(chǎn)品質量?，價格要?符合市場?行情，提?高服務認?識等。但?由于個人?經(jīng)驗不足?造成了少?數(shù)材料質?量問題和?不及時到?貨現(xiàn)象，?采購部和?我本人及?時認識了?錯誤做了?整改并主?動及時的?處理了問?題。對此?，個人以?后一定堅?持自己的?崗位負責?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅持原則?，嚴格篩?選供應商?，使供應?商做到提?供優(yōu)質的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價格，?提供周到?的服務。?在工作過?程中敢于?負責，做?到說實話?、辦實事?、求實效?，保持正?派的工作?作風。?在過去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風上?廉潔奉公?、務真求?實。樹立?“為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，主?動落實采?購工作要?點和采購?工作計劃?。堅持“?同等質量?比價格，?同等價格?比質量、?比服務，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。以?上是我部?一年來在?工作中的?一些做法?，雖然取?得了一定?的成績，?但就我個?人來說業(yè)?務理論學?習和實際?工作經(jīng)驗?還有欠缺?，今后，?我一定按?要求，進?一步提高?認識，加?強學習，?轉變作風?，盡心盡?力工作，?為公司作?出新的貢?獻?；?顧一年來?的工作，?可謂辛酸?苦辣，_?___年?是不平凡?的一年，?各種各樣?的天災人?禍都給采?購工作和?我個人分?管工作增?加了困難?，前半年?的全球化?經(jīng)濟危機?，下半年?各種原材?料的持續(xù)?上漲，也?給采購工?作加大了?一定的難?度;辦公?室人員的?不穩(wěn)定，?也給各項?管理和認?證工作增?加了難度?。從別?的崗位剛?調至采購?崗位，就?接手大宗?原料采購?工作，工?作崗位的?轉換，技?術要求的?差異，特?別是大宗?坯布的采?購方面從?零開始，?熟悉了解?坯布和印?染市場行?情，到鞏?固原有供?應商的關?系，進一?步尋找更?加優(yōu)質的?供應商，?到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原?材料和其?它物品物?料供應狀?態(tài)優(yōu)良，?采購相對?及時、優(yōu)?質。實話?實說：我?問心無愧?，對所負?責工作一?直盡心盡?力的做。?當然我們?采購部的?員工在公?司的正確?領導下，?認真工作?，及時按?領導要求?、訂單要?求制定采?購計劃，?保質保量?圓滿地完?成了各項?任務。?在負責公?司ISO?9000?標準執(zhí)行?方面，本?年度帶領?我司內(nèi)審?員制定內(nèi)?審計劃并?完成二次?內(nèi)審，一?次管理評?審;并對?不合格項?進行了及?時的跟蹤?整改工作?，對標準?中不切合?實際的條?款，與部?門負責人?員及時協(xié)?商進行增?刪工作;?使公司的?質量體系?更加規(guī)范?、有效的?運行。_?___年?____?月___?_日接受?____?公司的監(jiān)?督審核，?并一次性?通過。在?受命帶領?公司進行?BSCI?認證工作?中，以前?我本人接?觸的并不?多，通過?努力學習?和咨詢(?曾參加過?紡織部舉?辦的BS?CI高級?研討班學?習)，成?立了公司?BSCI?認證領導?小組，并?對各組規(guī)?定了所需?做的工作?和完成時?間。在同?事們的共?同努力下?于___?_年__?__月_?___日?的審核中?取得了較?好的成績?。其它?交辦的工?作也是一?絲不茍地?完成;審?核生產(chǎn)部?的工作;?臨時性工?作也盡心?盡力的完?成;具體?體現(xiàn)在幫?助公司解?決等工作?。以上?是我一年?的工作情?況，在這?一年的工?作中也讓?我對自己?的工作有?了更深的?感情。當?然，在過?去的一年?里，感謝?公司領導?和同事，?我有今天?的成績離?不開大家?的幫助和?支持。?總之，_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學習，努?力工作。?我有信心?，相信在?新的一年?里，我會?有更加出?色的工作?表現(xiàn)。?2023?采購人員?個人年終?工作總結?標準模板?（三）?____?年即將過?去，在這?將近一年?的時間中?我透過努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結。目?的在于吸?取教訓，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?在領導和?同事們的?關懷和指?導下，我?透過不懈?努力，今?年各方面?均取得必?須的進步?，現(xiàn)將我?的工作狀?況做如下?匯報：?一、透過?日常工作?積累我對?工作崗位?的認識?一向以來?采購員的?工作是服?務于生產(chǎn)?，它的任?務就是以?最低的采?購成本帶?給滿足質?量、數(shù)量?、交貨期?三大條件?。換句話?說，生產(chǎn)?就是采購?員的客戶?，質量、?數(shù)量、交?貨期就是?生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)?的三點要?求對采購?員來說是?三點職責?：向誰買?，買多少?，何時買?。我作?為一個采?購員最終?的價值是?采購成本?的控制，?采購成本?直接影響?公司收益?。所以我?始終堅持?以滿足生?產(chǎn)為目的?、以貨比?三家為前?提、以質?量把控為?原則，做?好每一筆?采購，做?到物有所?值，物有?所用。嚴?格按采購?計劃采購?，做到及?時、適用?，合理降?低物資積?壓和采購?成本。對?購進物品?做到票證?齊全、票?物相符，?報賬及時?。二、?明確崗位?職能，認?真做好采?購工作?在“明確?目標，勇?于負責，?主動配合?，公司滿?意”的觀?念下，用?心的落實?采購工作?要點和月?度采購計?劃制定工?作。在部?門領導和?同事的用?心配合下?，共計完?成臨時采?購___?_份，完?成___?_月、_?___月?、___?_月、_?___月?度采購計?劃內(nèi)所有?采購項目?，共計費?用___?_余萬元?，采購項?目涉及辦?公用品、?工索具、?碼頭輔助?設施、廚?房用品和?常用物資?等。完成?公務車維?修保養(yǎng)付?款工作_?___次?，產(chǎn)生費?用___?_萬元。?以上工作?執(zhí)行狀況?良好，并?較圓滿的?完成采購?任務，隨?著物資倉?庫的建立?，在__?__月初?開始辦理?入庫手續(xù)?。完成?辦理合同?文件__?__余件?，共起草?____?項購置合?同，參與?采購物資?驗收工作?____?起，并完?成已落實?合同檔案?移交工作?。三、?根據(jù)公司?需求，挑?選優(yōu)秀供?應商選?取供應商?是采購工?作中十分?重要的一?個環(huán)節(jié)，?直接關系?到所采購?產(chǎn)品的質?量、價格?、服務等?方面，所?以選取一?個優(yōu)秀的?供應商對?于我的工?作來說十?分重要。?我透過?以下途徑?來選?。?1、公?開征求的?方式以?公開招標?的方式來?尋找供應?商，使貼?合資格的?供應商有?參與投標?的機會。?但是通常?比較少用?此種方式?，因為這?是被動地?尋找供應?商，換言?之，若最?適合的供?應商不主?動來投標?，恐怕就?會失去公?開征求的?好處。?2、透過?同行業(yè)介?紹所謂?“同行是?冤家”是?指業(yè)務人?員之間，?因為彼此?間爭奪客?戶，爾虞?我詐;反?之，同行?的采購人?員倒是“?親家”，?因為彼此?能夠聯(lián)合?采購或互?通有無。?3、市?場尋找?完成__?__余起?采購詢價?和市場摸?底工作，?來往傳真?、郵件_?___余?份，走訪?供應商_?___家?，其中有?生意來往?____?家。經(jīng)過?挑選，建?立長期合?作單位供?應商__?__家，?其中工索?具生產(chǎn)商?____?家，日常?物資供應?商___?_家。?四、用心?適應和遵?守公司制?度，進一?步加強工?作職責感?。今年?以來，公?司的各項?規(guī)章制度?得到進一?步完善，?本人總是?用心適應?這種狀況?，以公司?各項先行?的規(guī)章制?度和崗位?職能為準?則加強工?作職責感?，及時做?好本人的?各項工作?，為公司?做好本人?力所能及?的工作。?___?_年工作?計劃明?年工作對?我來說是?一個全新?的挑戰(zhàn)，?____?年是公司?走向正軌?的一年，?忙碌的晝?夜生產(chǎn)將?陸續(xù)開展?，這意味?著采購任?務的加劇?。生產(chǎn)總?歸要繼續(xù)?，工作肯?定要做好?，所以我?將明年工?作計劃做?如下規(guī)劃?：一、?規(guī)范供應?商管理，?建立合格?供應商檔?案1、?初級供應?商帶給的?資料要求?(1)?公司概況?用于了?解供應商?的基本資?料，如創(chuàng)?立時間、?注冊資本?、規(guī)模、?性質、優(yōu)?勢等資料?，以初步?判定是否?有合作基?矗(2?)公司組?織機構?用于初步?了解該供?應商的管?理體系是?否嚴謹，?部門設置?是否健全?，同時也?可看出職?能分工是?否清晰。?(3)?產(chǎn)品一覽?表透過?產(chǎn)品一覽?表，可了?解該供應?商是否與?本企業(yè)現(xiàn)?需的原材?料要求相?符，并求?證供應商?的優(yōu)勢所?在。(?4)各項?品質資質?證明如?IS09?000、?3C認證?等各種安?規(guī)認證書?的副本，?再加復印?件，用以?確認供應?商是否取?得相應資?格。2?、建立供?應商評選?程序(?1)成立?評選小組?供應商?評選，第?一步是成?立評選小?組，對合?格廠商的?各項資格?或條件進?行分析及?審議。小?組的成員?可包括采?購部門、?工程部門?、生產(chǎn)部?門、品質?保證部門?、財務部?門及工作?關系部門?等。(?2)決定?評審項目?公司成?立的歷史?負責人?的資歷?登記資本?額主要?客戶財?務狀況?營業(yè)證照?(3)?對供應商?進行分析?供應商?分析是指?選取供應?商時對許?多共同的?因素，如?價格、品?質、供應?商信譽、?過去與該?供應商的?交往經(jīng)驗?、售后服?務等進行?考察和評?估的整個?過程。?當對供應?商進行分?析時，應?思考的主?要因素有?以下幾點?：價格?連同供?應商帶給?的各種折?扣一齊思?考，它是?最為顯而?易見的因?素，但并?不是最重?要的。?品質透?過性價比?公司可能?愿意為較?高品質付?較多的錢?。服務?選取供?應商時，?服務有時?顯得十分?重要，甚?至發(fā)揮著?關鍵作用?。位置?供應商?所處位置?，對送貨?時間、運?輸成本、?緊急訂貨?以及加急?服務的回?應時