第8頁共8頁2023?班組長年?度工作總?結(jié)范本?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對于?我來說是?一個特別?的一年，?我自己也?沒想到，?能在正泰?集團應(yīng)聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對各部?門人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?改進，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個人?的性格與?想法去完?成工作達?成共識，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機會，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如?下：一?、班組長?工作職責(zé)?的了解?1、嚴(yán)格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計劃?，及時組?織落實物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計?劃的完成?情況;?2、實施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場、條?件及安全?管理，嚴(yán)?格落實“?6s”要?求，做好?生產(chǎn)設(shè)備?的日常維?護保養(yǎng);?3、負(fù)?責(zé)工藝文?件、設(shè)備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識，現(xiàn)?場問題的?處理、反?饋，做好?重復(fù)性、?批量性問?題記錄及?處理結(jié)果?，如實記?錄工作時?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動?與員工交?流，掌握?員工的思?想動態(tài)，?了解員工?想法，及?時分析、?反饋;?5、負(fù)責(zé)?對在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?6、組織?并現(xiàn)場監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格?，對批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費;8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫存情況?編排日生?產(chǎn)計劃，?并組織實?施;9?、負(fù)責(zé)對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);1?0、對化?學(xué)品的領(lǐng)?用和發(fā)放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?之處在?這段學(xué)習(xí)?期時間里?對公司a?sp系統(tǒng)?操作不熟?練，工作?認(rèn)識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學(xué)習(xí)上?取得了新?的目標(biāo)，?但我也認(rèn)?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認(rèn)真克服?缺點、發(fā)?揚成績、?刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長，?為公司的?各項工作?目標(biāo)作出?貢獻!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點：1?、加強學(xué)?習(xí)，提高?學(xué)歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務(wù)公司，?服務(wù)社會?;2、?在工作當(dāng)?中遵循實?事求是的?原則，腳?踏實地，?干好每一?項工作;?3、加?強工藝紀(jì)?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關(guān)注庫存?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時間;?5、加強?與車間各?班組同事?的溝通和?學(xué)習(xí)，架?起友誼的?橋梁實管?理團結(jié)一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動態(tài)，?關(guān)心員工?在工作和?生活中遇?到的實際?困難。?當(dāng)我總結(jié)?出舊年的?工作變化?時新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?202?3班組長?年度工作?總結(jié)范本?（二）?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，我?在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。一?、提高自?身素質(zhì)水?平班組?長是是一?線生產(chǎn)的?直接指揮?者和組織?者，在組?織中起到?承上啟下?的關(guān)鍵作?用，班組?長的管理?水平和自?身素質(zhì)的?高低將最?終影響公?司的經(jīng)濟?效益以及?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實現(xiàn)。?作為一名?班組長，?首先必須?要有高度?的責(zé)任感?，對手下?的班組成?員負(fù)責(zé)，?對生產(chǎn)的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，對上級?下達的指?標(biāo)負(fù)責(zé);?其次要懂?生產(chǎn)流程?、熟悉業(yè)?務(wù)知識、?技術(shù)功底?過硬，會?使用班組?里的各種?設(shè)備。帶?動班組成?員順利完?成工作指?標(biāo)。二?、嚴(yán)格管?理班組?三、提高?班前會質(zhì)?量班組?必須每天?開好班前?會。班前?會應(yīng)至少?包含以下?四方面內(nèi)?容：1?、當(dāng)天的?生產(chǎn)計劃?、作業(yè)任?務(wù)。2?、昨天發(fā)?生的異常?狀況。?3、對班?組成員個?人或班組?進行口頭?表揚。?四、及時?溝通、了?解班組成?員思想動?態(tài)一個?班組有多?個成員組?成，每個?成員因為?自己的性?格、背景?不同，對?工作的態(tài)?度也不一?樣，比如?有的自認(rèn)?為這些活?比較簡單?，做起事?情來難免?眼高手低?;有的人?工作時間?長，自持?資歷老，?會挑一些?輕活干;?有的人新?進廠，對?人和設(shè)備?還不是很?熟悉，工?作起來難?免會畏手?畏腳;還?有，有的?人仔細(xì)認(rèn)?真，有的?____?咧咧，林?林總總，?不盡相同?，時間長?了，這些?小問題如?果得不到?解決，勢?必會影響?整個班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。這就需?要班組長?要主動地?多與各位?成員進行?溝通，了?解他們的?思想動態(tài)?，根據(jù)每?個人的具?體情況，?進行解決?問題。?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司的?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。?因此以下?幾點是重?點發(fā)展方?向：1?、加強政?治理論和?技術(shù)知識?學(xué)習(xí)，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3、?加強與礦?工兄弟班?組的溝通?合作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?加強管理?，努力使?班組形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)。?并且日升?日高，不?斷挑戰(zhàn)新?的工作。?總之在?這近一年?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多，個?別工作做?的還不夠?完善，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進。在?新的一年?里，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項政策?規(guī)章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平，為?錦界煤礦?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻?。20?23班組?長年度工?作總結(jié)范?本（三）?在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項任務(wù)?。現(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報?如下：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)(?一)強化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅?持嚴(yán)格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?班長的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?，因此，?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗的同?時，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強作風(fēng)。?一年來我?對自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進?工作方式?方法。?(三)強?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?并未造成?直接經(jīng)濟?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時?間發(fā)生的?人員受傷?、機臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處。現(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?(三)?傳達和落?實公司精?神任務(wù)，?態(tài)度不夠?堅決。總?是考慮到?個人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務(wù)未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認(rèn)識水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細(xì)?化。從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅?決落實，?以點帶面?帶動班組?全面工作?;當(dāng)好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。(二?)以“5?S”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強?調(diào)的“5?S”標(biāo)準(zhǔn)?，是一項?長期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭?以此導(dǎo)向?狠抓落實?，逐條實?施，循序?完善。?(三)以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結(jié)合班?前、后會?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識?，提高思?想覺悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。(四?)以六西?格瑪量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案